論建筑施工技術管理優(yōu)化探討

杜云峰

(喀什華峰建筑安裝工程有限責任公司)

技術管理作為建筑管理的重要組成部分，對建筑工程的實用性和實用性十分重要。但是當前我國建筑施工技術管理存在諸多問題，這些問題嚴重影響我國工程質(zhì)量和水平。基于此，筆者認為需要針對施工技術管理的優(yōu)化展開探究，希望能夠為相關人員提供參考價值。

1.當前我國建筑施工技術管理存在問題

由于我國步入快速發(fā)展時期，建筑施工的數(shù)量不斷加大，但是在具體施工中的質(zhì)量卻難以保證。筆者結合當前實踐中存在的問題將其具體總結為以下幾點：

第一，缺乏完善的管理體系。當前，建筑行業(yè)主要采用的總分包機制，具體表現(xiàn)為，施工真正開始時，總包方負責整體的技術管理，分包則需要做好細節(jié)技術管理。這就要求在具體施工時，總包方和分包方需要做好相互的協(xié)調(diào)和溝通工作，做好二者的協(xié)調(diào)配合，防止出現(xiàn)遺漏施工問題。此外，還需要做好承包單位的相關技術銜接。因此，施工技術管理深受管理制度體系做影響。但是在具體施工過程中，往往總承包方和分承包方出現(xiàn)溝通不暢，技術管理不銜接，導致很多技術問題難以落實，造成原材料堆放混亂、應用率低，給施工單位造成不必要的經(jīng)濟成本，不利于工程的順利開展，更嚴重印象工程的質(zhì)量和水平。

第二，設備和材料管理不符合標準

建筑施工技術管理當前主要存在技術標準，對材料和設備的管理不妥當，導致出現(xiàn)浪費大量資金，甚至出現(xiàn)有些人吃回扣的現(xiàn)象，原材料和設備的成本質(zhì)量等都難以達到國家制定的標準和要求，長期以往，工程不能按時交工，不利于工程的質(zhì)量和水平。此外，施工材料的管理，往往還存對圖紙會審不重視。當前，有些施工單位往往為了一味追趕工程實踐，有些人隨意修改施工圖紙，沒有按照圖紙的設計要求開展施工。在建筑施工過程中，還存在有些施工負責人不懂會審圖紙，按照自己意愿簡化施工辦法。由此可見，我國建筑工程施工過程中，對材料和設備的管理不符合我國制定的標準和要求，長期以往，勢必會影響工程質(zhì)量，嚴重則會造成生命財產(chǎn)安全。

第三，施工制度體系存在問題。

當前，我國建筑企業(yè)種類繁多，有些企業(yè)實力雄厚，規(guī)模壯大，技術水平較高。但是有些企業(yè)則技術水平不符合國家標準，規(guī)模較小等。總之，我國建筑企業(yè)在實力、規(guī)模和技術管理水平等差異較大。此外，建筑企業(yè)的人員配備上層次差異巨大，有些員工素質(zhì)符合標準和要求，但是有些員工卻難以勝任自身的職能。此外，缺乏施工制度體系導致員工責任分配落實程度較差，一旦出現(xiàn)這種情況，很多人面對工作則會相互推諉，具體問題缺少負責人。甚至有些企業(yè)壓根沒有制度體系，施工效果可以想象。此外，施工制度體系中還存在對員工的培訓不夠重視，由于員工素質(zhì)水平差異較大，素質(zhì)不夠高，責任意識有待加強，因此，需要通過培訓來加強他們的綜合素質(zhì)水平，將具體責任落實到個人。施工單位還需要做好防護設施的檢查，嚴禁沒有經(jīng)過檢查的防護設施進入施工單位現(xiàn)場，防止出現(xiàn)較大的安全事故。

2.建筑施工技術管理的優(yōu)化建議和建議

上文，論述了當前簡述施工管理存在的諸多問題，這些問題嚴重影響建筑工程的質(zhì)量和水平，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至會出現(xiàn)危害生命財產(chǎn)安全問題?？傊?，施工單位需要切實做好技術管理工作。具體優(yōu)化的意見和建議如下：

首先，健全技術管理體系。因施工參與方存在不固定性因素，構建技術管理體系后，需按照參與方變化，對其進行調(diào)整、優(yōu)化。處于不同時期，按照不同層次總包方和分包方技術水平，構建配套性技術管理體系，使其滲透至每一層。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術管理方式，摒棄憑一紙合同的技術刮泥體系。對于各參建方，確保技術管理人員充足，提高技術管理人員的專業(yè)能力。處于施工準備、施工和竣工驗收階段，需按照實際狀況，科學管理各崗位人員，實現(xiàn)人才調(diào)度和儲備，促使每位施工人員樹立質(zhì)量、安全責任意識。按照技術管理體系，建立責任實名制。不管是企業(yè)編制人員、外聘人員，均需定期參加技術培訓和技術考核，按照考核結果，進行合理安排和調(diào)度，建立獎懲和解聘機制，進而提升各崗位人員責任意識，提高他們的進取心、積極性。通過上述措施，促使技術管理體系的逐漸優(yōu)化、完善。

其次，嚴格材料控制，加強圖紙會審。在建筑施工中，材料是質(zhì)量、成本的保障因素。一般而言，材料包含原材料、產(chǎn)品和配件，若材料不能滿足設計標準，就難以實現(xiàn)預期質(zhì)量目標。所以，強化材料監(jiān)管十分重要。在施工過程中，合理編制材料采購計劃，嚴格規(guī)定材料材質(zhì)和規(guī)格、數(shù)量和品牌信息。在采購過程中，動態(tài)分析材料市場價格，通過經(jīng)濟性、技術性比較，做到按需購買，防止出現(xiàn)浪費問題。同時，材料購入次序和保管也十分重要，按照施工進度，合理安排材料進場次序，明確間隔時間。對于材料保管，需按照材料材質(zhì)分類保管。另外，嚴格抽查審查，對材料進行及時抽查、經(jīng)驗，并將檢驗結果向設計單位、業(yè)主匯報。加強技術管理，需嚴格落實圖紙會審，有利于確保施工清楚設計意圖，按照施工要求進行施工。嚴格檢查圖紙，與國家標準和法律法規(guī)對比，看其是否符合，檢查圖紙總說明和圖紙設計內(nèi)容是否相符，圖紙技術要求明確與否，設備安裝標高、尺寸與土建圖是否相符。若無法解決上述問題，必須與設計部門及時聯(lián)系，采取有效措施進行處理。

第三，優(yōu)化竣工階段技術管理。大多數(shù)施工單位、管理部門，不注重拒竣工后技術管理，未真正落實技術管理的總結程序。無論是何種工程項目，在施工結束后，工程部按照成功管理經(jīng)驗，未保存相應記錄。在施工過程中，技術管理資料、建議，沒有給予系統(tǒng)整理、存檔，對竣工階段技術管理工作造成嚴重影響。所以，在施工過程中，對于相關數(shù)據(jù)資料、施工經(jīng)驗，必須及時總結和歸納。對于技術管理經(jīng)驗、技術和質(zhì)量問題，需加強總結、交流，利用總結交流方式，整理施工經(jīng)驗與教訓，提出新建議、新疑問。若施工技術管理缺乏突破、創(chuàng)新，還需編制施工工藝、材料制定標準。

第四，強化施工技術監(jiān)督。在建筑施工全過程，不論是施工哪一環(huán)節(jié)，必須確保責任落實到人，嚴格落實監(jiān)督管理工作。在施工中，監(jiān)督作業(yè)人員操作與規(guī)范要求是否相符。針對違規(guī)操作問題，必須及時糾正，防止因人為違規(guī)操作，嚴重影響工程安全和工程質(zhì)量。強化工程技術、進度和人員管理，確保施工均衡性、連續(xù)性，保證工程能夠按期、按質(zhì)交付。另外，在保證工程質(zhì)量基礎上，盡可能縮短施工工期，使施工成本下降。

3.結語

綜上所述，雖然我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平較快，但是這種較快的發(fā)展速度，導致建筑施工往往出現(xiàn)急功近利。在建筑施工中當前存在技術管理不完善、設備和材料不合格、沒有健全完善的制度體系等等，這些問題都嚴重影響建筑工程的質(zhì)量和水平。為了提高建筑工程的整體水平，切實需要針對上述問題提出解決策略，完善制度體系、加強材料和設備監(jiān)管、監(jiān)督施工技術、優(yōu)化管理等等。此外，筆者還認為，建筑工程管理的理念改革尤為重要，應該堅持不斷改革和創(chuàng)新，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]盧有福.建筑施工技術管理優(yōu)化探討[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014，（1）：499-499.

[2]謝宏文.論建筑施工技術管理優(yōu)化探討[J].房地產(chǎn)導刊，2013，（22）：303-303.

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