探析裝飾裝修施工管理要點(diǎn)

董洪江

(連云港蘇寧置業(yè)有限公司，江蘇省 連云港市 222000)

引 言：裝飾裝修施工管理要求對(duì)裝飾工程進(jìn)行四控制、二管理、一協(xié)調(diào)。四控制：對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與其他配合單位之間的關(guān)系。

1.進(jìn)度的控制

裝飾裝修工程項(xiàng)目具有工期短、工藝要求高的特點(diǎn)，施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，是保證施工工期和工程質(zhì)量、合理利用資源、節(jié)約工程成本的重要措施，直接決定著工程能否順利完成，施工企業(yè)能否最大化獲益。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，在工程施工過程中必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。施工進(jìn)度控制的程序?yàn)椋捍_定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.質(zhì)量的控制

裝飾裝修工程施工質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有對(duì)整體施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制才能根本上提高建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量水平，裝修工程的施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預(yù)防、事中控制是關(guān)鍵、事后控制就是對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收，要整體上控制施工質(zhì)量，事前預(yù)防和事中的控制就成了重中之重。

（1）事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2）物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具的準(zhǔn)備。3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（2）事中質(zhì)量控制指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1）工序交接有檢查（抽查）。2）施工分項(xiàng)有方案。3）圖紙會(huì)審有記錄。4）設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5）質(zhì)量處理有復(fù)查。6）質(zhì)量文件有檔案。（3）事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1）組織調(diào)試運(yùn)行。2）準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3）組織自檢和初步驗(yàn)收。

3.安全的控制

安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對(duì)施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。重點(diǎn)在：落實(shí)安全責(zé)任，安全教育與培訓(xùn)，安全檢查安全控制等方面進(jìn)行。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

4.成本的控制

裝飾裝修施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本控制做為一個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證工程利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施；（1）在施工過程中，準(zhǔn)確的計(jì)算出將要施工的分項(xiàng)工程的工程量，以準(zhǔn)確的做出材料采購(gòu)計(jì)劃。（2）將工程量和材料采購(gòu)計(jì)劃與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。（3）以某一時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。（4）定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械費(fèi)用的控制。2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

5.合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用：第一，信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)。第二，合同簽訂具有法律效力，做為項(xiàng)目管理者要嚴(yán)格遵守合同中的條款。第三，交工驗(yàn)收階段交工驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工資料、竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求；（1）工程已達(dá)到甲方竣工要求。（2）竣工資料齊全。如何搞好竣工結(jié)算：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。（2）編制人員具備各種工程的規(guī)范。（3）商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。（4）編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。（5）全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。（6）仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。（7）正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四，售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索促管。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。

6.協(xié)調(diào)與配合管理

在裝飾裝修工程管理過程中，協(xié)調(diào)工作起著非常重要的作用，實(shí)踐證明，在任何項(xiàng)目施工管理的過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)普通的裝修改造工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。眾所周知，協(xié)調(diào)工作是指以解決實(shí)際問題為宗旨的活動(dòng)行為；施工過程中有很多大大小小的問題有待解決，所有的問題要協(xié)調(diào)得好，就必需進(jìn)行合理的管理，這就是協(xié)調(diào)管理的工作范圍。注重多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取做到最好的解決方案，把成本或損失減到最小，做到利潤(rùn)最大化。

施工過程中的協(xié)調(diào)管理是相當(dāng)重要的，需要協(xié)調(diào)的問題經(jīng)過規(guī)劃管理之后得到的結(jié)果有著本質(zhì)上的區(qū)別，能夠及時(shí)有效的提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，更能夠?yàn)楣?jié)約成本做出很大成效。影響工程施工的因素是動(dòng)態(tài)的，若管理也要隨之而變，協(xié)調(diào)落實(shí)才可以使得各工種工作井井有條，是保證工程質(zhì)量的前提。

裝飾裝修施工各個(gè)管理要素，貫穿于整個(gè)施工的全過程，在裝飾裝修施工過程中需要采取主動(dòng)控制，采取全方位，全過程控制，將各個(gè)要素在施工過程中運(yùn)用好才能做出令人滿意的項(xiàng)目。

7.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑業(yè)的快速發(fā)展，裝飾裝修行業(yè)已經(jīng)繁榮向上，對(duì)裝飾的質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起，認(rèn)真冶理差亂問題，建立健全質(zhì)保體系，實(shí)行全方位全過程的質(zhì)量控制，使裝飾質(zhì)量有大的提升。施工過程中的質(zhì)量控制是決定裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高裝飾工程的施工質(zhì)量，必須狠抓施工管理。

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