土木工程施工項(xiàng)目管理分析

張 薇 薇

(山西省臨汾市城建執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)，山西 臨汾 041000)

土木工程施工項(xiàng)目管理分析

張 薇 薇

(山西省臨汾市城建執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)，山西 臨汾 041000)

以某土木工程為例，在做好該工程施工現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，深入研討了該工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序管理的方法，包括測量工序管理、挖土工序管理、鋼筋綁扎工序管理等，以進(jìn)一步提高土木工程的管理水平。

土木工程，施工項(xiàng)目，管理，工序

1 某小區(qū)工程施工項(xiàng)目管理背景概況

某小區(qū)建筑面積24 643 m2，擬建設(shè)6棟28層高層住宅，屬于框架剪力墻主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻以輕質(zhì)砌塊鋪筑，外墻以紅磚鋪筑，擬設(shè)計(jì)2級(jí)耐火等級(jí)、7度抗震設(shè)防等級(jí)。該住宅在施工之前，根據(jù)整體工程計(jì)劃方案，擬定具體的土木工程管理目標(biāo)，以及按部就班實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工作行動(dòng)方案，囊括在工程管理計(jì)劃里面的內(nèi)容，主要為任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任范圍、控制程序、資源配置、控制技術(shù)、控制制度、控制試驗(yàn)、控制檢驗(yàn)等，這些控制計(jì)劃的內(nèi)容，直接關(guān)系到后期施工管理有效性，因此每一項(xiàng)內(nèi)容都必須經(jīng)過科學(xué)合理的可行性研究論證，通過全方位的程序?qū)徟蜋?quán)限審批，確定合乎科學(xué)管理要求后，方可予以執(zhí)行。在現(xiàn)場管理計(jì)劃形成后，與管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行計(jì)劃交底，讓工程管理計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)人員和部門，均明確工程管理計(jì)劃的基本要求，以及掌握工程管理計(jì)劃要求的標(biāo)準(zhǔn)，這也是計(jì)劃付諸全方位實(shí)施的關(guān)鍵前提。在實(shí)施階段，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃實(shí)施的全面性，期間需要配置足夠的人力資源、質(zhì)量合格的物資材料、功能齊全的機(jī)械設(shè)備和充足的資金等，才能夠保證計(jì)劃順利的實(shí)施。與此同時(shí)，考慮在工程管理計(jì)劃實(shí)施期間，可能在各種不確定因素的影響下，導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施滯后，相關(guān)工程證明這些因素都是在計(jì)劃階段所始料未及的，適時(shí)要求因地制宜地?cái)M定這些因素的控制對(duì)策，以保證有效消除這些因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響。

2 案例小區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理的建議

在做好案例小區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，在此結(jié)合案例工程所需，我們應(yīng)該將工程的關(guān)鍵工序作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，以保證這些工序的施工處于受控狀態(tài)。筆者結(jié)合相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下具體控制方法。

2.1 構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

本工程施工項(xiàng)目管理，需要科學(xué)劃分組織架構(gòu)層次。為滿足本工程項(xiàng)目管理的需求，我們需要結(jié)合多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)，將工程的所有項(xiàng)目放置在總體框架內(nèi)，以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目合理規(guī)劃，并優(yōu)化配置內(nèi)外部的各種關(guān)鍵性資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結(jié)合相關(guān)理論研究成果，認(rèn)為目前我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)層次，適合采用“二二一”模式，施工企業(yè)設(shè)置資金結(jié)算中心、項(xiàng)目管理辦公室、采購交易中心，其中項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)施工，從“二二一”多項(xiàng)目管理管控模式的組織架構(gòu)層次，我們可以進(jìn)行如下設(shè)計(jì)：一方面是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能，并創(chuàng)建資金結(jié)算中心，同時(shí)將機(jī)械設(shè)備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進(jìn)行合并，設(shè)置集中采購設(shè)備、物資、材料的交易中心，在此基礎(chǔ)上建立工程項(xiàng)目管理辦公室，以擴(kuò)大部門的職能。另一方面是工程項(xiàng)目設(shè)置獨(dú)立的資金結(jié)算分中心、物資集中采購交易分中心、項(xiàng)目管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結(jié)算中心、物資集中采購交易中心、項(xiàng)目管理辦公室的直接管理。

2.2 關(guān)鍵工序的管理方法

在構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由管理機(jī)構(gòu)安排人手對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，具體管理方法如下：

1)測量工序管理。

以《工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范》為基準(zhǔn)，分別控制分項(xiàng)工程的高程與平面，其中高程控制在測量區(qū)域內(nèi)，選擇土質(zhì)較為堅(jiān)硬的地點(diǎn)，分別將3個(gè)以上的水準(zhǔn)點(diǎn)布置在待測區(qū)域內(nèi)，然后借助精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量；平面控制時(shí)，應(yīng)在管理點(diǎn)設(shè)置平面軸線控制網(wǎng)，其中長軸線位置的定位點(diǎn)數(shù)量至少為3個(gè)，而控制網(wǎng)上的點(diǎn)位，應(yīng)該埋設(shè)在混凝土固定標(biāo)樁位置，然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測量。以上測量工序，是在整個(gè)工程精準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)上，管理點(diǎn)的設(shè)置、對(duì)策措施的采取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準(zhǔn)度的關(guān)鍵。

2)挖土工序管理。

“槽底不超挖”“挖土尺寸準(zhǔn)確”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標(biāo)，其中需要分為3個(gè)分項(xiàng)工程針對(duì)性控制：首先是槽底標(biāo)高的控制，所采用的檢查工具為水準(zhǔn)儀，與測量員配合控制；其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀，直接通過測設(shè)控制；再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點(diǎn)控制開挖線路的偏陡問題。以上3個(gè)分項(xiàng)工程，對(duì)白灰點(diǎn)的測設(shè)均要求及時(shí)，且間距始終，土方則嚴(yán)格遵循開挖要求，預(yù)留足夠的清土厚度。經(jīng)現(xiàn)場勘察資料顯示，本工程西北方位局部位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來一定難度，尤其是邊坡穩(wěn)定性的控制，需要在縝密測量的基礎(chǔ)上，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)制定合理的邊坡支護(hù)方案，方可避免出現(xiàn)坍塌、滑坡等質(zhì)量事故。

3)鋼筋綁扎工序管理。

鋼筋綁扎工序管理的班組目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，檢查其錨固長度、接頭設(shè)置、數(shù)量、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等是否達(dá)標(biāo)。其中分項(xiàng)工程分為4個(gè)部分：一是鋼筋的品種和質(zhì)量，其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋出廠合格證、化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告，按照設(shè)計(jì)要求及其他標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個(gè)人嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為；二是鋼筋的位移，其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋的卡牢和固定程度；三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規(guī)定值；四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點(diǎn)設(shè)置為嚴(yán)格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進(jìn)行觀察。

4)磚砌筑工序管理。

砌筑工序管理的班組目標(biāo)，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為80%，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為90%，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網(wǎng)進(jìn)行檢查；其二是砌筑平整度，重點(diǎn)控制磚墻平整度，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為6 mm，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為8 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助2 m靠尺檢查；其三是砌筑垂直度，重點(diǎn)控制磚墻的垂直度，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為3 mm，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為5 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的垂直度狀態(tài)，可借助2 m靠尺檢查；其四是拉結(jié)筋間距長度的控制，按照規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將間距長度控制在50 mm左右，同時(shí)計(jì)算排架的強(qiáng)度穩(wěn)定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。

5)混凝土工序管理。

本工程的混凝土施工管理的班組目標(biāo)分為三個(gè)方面：首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據(jù)設(shè)計(jì)的配合比振搗混凝土，同時(shí)嚴(yán)格控制保護(hù)層的厚度，在規(guī)范允許偏差的范圍內(nèi)，借助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在2 m以內(nèi)，以及及時(shí)調(diào)整預(yù)埋件的位置和定位牢固鋼筋預(yù)埋件；其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標(biāo)是表面平整垂直良好，且界面準(zhǔn)確和標(biāo)高無誤，其質(zhì)量控制方法是根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺寸、標(biāo)高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在5 mm范圍內(nèi)，可利用盒尺量測；最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在4 mm以內(nèi)、地面與面層結(jié)合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。

2.3 管理優(yōu)化

案例土木工程目管理流程的優(yōu)化，要求改變以往單一的項(xiàng)目組合管理方式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，由項(xiàng)目單位控制項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及對(duì)重要的資料進(jìn)行審批，以求集權(quán)和分工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于優(yōu)化之后的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析，對(duì)項(xiàng)目之前的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)同管理多個(gè)孤立的項(xiàng)目，適時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的目標(biāo)。首先是目標(biāo)戰(zhàn)略性，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，項(xiàng)目部理順了分工任務(wù)，以最終的決策權(quán)，從戰(zhàn)略的角度思考項(xiàng)目管理的對(duì)象，將孤立的項(xiàng)目管理對(duì)象聯(lián)系起來，建立起互相聯(lián)系的多個(gè)項(xiàng)目，并作為系統(tǒng)的整體，從綜合管理的視角設(shè)置項(xiàng)目管理總目標(biāo)。其次是動(dòng)態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中，譬如安全管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個(gè)流程，是不同時(shí)間和空間的連續(xù)性整體，具有先后發(fā)生的關(guān)系。因此項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后，需要及時(shí)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目方案，以便消除項(xiàng)目管理潛在的危機(jī)和抓住項(xiàng)目管理潛在的機(jī)會(huì)，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益。再次是資源調(diào)整，項(xiàng)目管理的資源協(xié)調(diào)和分配，是項(xiàng)目資源利用的基本要求，而項(xiàng)目實(shí)施的組合，直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建筑的時(shí)候，建筑施工企業(yè)只有擁有確切的管理信息，集戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和資源管理于一體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組合內(nèi)部的多個(gè)項(xiàng)目，提高技術(shù)、知識(shí)、信息等資源的共享水平，才有可能提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費(fèi)，并提高管理的效率。在此，本工程項(xiàng)目管理流程，要求建立管理信息平臺(tái)，為項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化，提供資源共享的平臺(tái)。最后是整合組織，項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)，并非簡單的項(xiàng)目集群，其組合的整合性特征，提高了項(xiàng)目之間的結(jié)合水平，規(guī)范了管理的流程，并增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團(tuán)體當(dāng)中，項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)、知識(shí)、信息等的共享程度也會(huì)得到提高。

3 結(jié)語

土木工程施工項(xiàng)目管理，要求在構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，進(jìn)而通過管理的優(yōu)化，方可保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。文章通過研究，基本明確了案例土木工程施工項(xiàng)目管理的方法，但考慮到不同土木工程施工項(xiàng)目管理要求和條件的差異性，以上方法在其他土木工程施工項(xiàng)目中應(yīng)用時(shí)，還需要結(jié)合具體工程的管理情況，予以靈活地參考借鑒，同時(shí)結(jié)合工程管理需求，對(duì)相關(guān)內(nèi)容予以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

[1] 余 君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(10):62- 63.

[2] 劉頂輝.淺論土木工程建筑施工管理[J].祖國(建設(shè)版),2014(4):500-501.

[3] 徐建榮.論土木工程項(xiàng)目施工管理措施[J].低碳世界,2014(4X):310-311.

[4] 張 堯.關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(10):52-53.

On management analysis of civil engineering construction programs

Zhang Weiwei

(ShanxiLinfenUrbanConstructionEnforcementSupervisoryUnit,Linfen041000,China)

Taking some civil engineering as the example, the paper has the deep research on the methods for the key procedure management of construction sites, including measurement procedure management, excavation procedure management, and reinforced binding management based on the preparation of construction site management, so as to promote the management of civil projects.

civil engineering, construction program, management, procedure

1009-6825(2015)07-0242-02

2014-12-19

張薇薇(1981- )，女，助理工程師

TU712

A