2015年，混凝土企業(yè)出路在何方？

黃清林

（嘉興市鼎業(yè)新型建材有限公司，浙江　嘉興　314002）

2015年，混凝土企業(yè)出路在何方？

黃清林

（嘉興市鼎業(yè)新型建材有限公司，浙江嘉興314002）

本文針對 2014 年的行業(yè)動態(tài)情況進行分析總結(jié)，對 2015 年混凝土企業(yè)在市場中的經(jīng)營思路作個預測，僅供行業(yè)經(jīng)營者參考。

混凝土企業(yè)；未來；出路

0　前言

經(jīng)歷過要生要死的 2013、2014，轉(zhuǎn)眼熬到了 2015，縱觀全局，面對明天的混凝土行業(yè)市場，依舊迷茫。2015，混凝土企業(yè)出路在何方？作為一名混凝土人，不得不對行業(yè)的未來發(fā)展深思，因為市場的低迷，怎么讓企業(yè)尋找到自身在市場的定位與發(fā)展方向，這是企業(yè)經(jīng)營者必須面對的現(xiàn)實。行業(yè)曾組織多次的混凝土企業(yè)管理層培訓專家指出，必須要認清行業(yè)發(fā)展形勢，練好內(nèi)功，做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1　2014 行業(yè)態(tài)勢

到 2014 年底，曾被大型集團協(xié)同多年的水泥行業(yè)一改往年水泥價格暴漲局勢，相反，水泥價格明顯跌破前兩年。部分地區(qū)的砂石等主要原材料也是一路暴跌，作為天然資源緊缺的砂石原材料，價格不漲反而下跌，可以明顯地看出，市場需求量減小，原材料供大于求。通過歸納與總結(jié)：2014 年混凝土市場主要存在問題是：

（1）混凝土的總量在減少。2014年，通過各地混凝土企業(yè)生產(chǎn)情況分析，各企業(yè)的混凝土供應量在減少，許多城市混凝土企業(yè)處于半停業(yè)狀態(tài)。由于大環(huán)境的影響，對于房產(chǎn)投資項目大幅度減少，投資、投機房產(chǎn)人士減少，導致許多大型房產(chǎn)在項目興建一半停工觀望，銷售困難是主要原因。

（2）許多中小型房產(chǎn)公司面臨資金鏈斷裂，據(jù)《證券日報》報道，不少前期擴張激進、負債高企的房地產(chǎn)商都面臨著極大的資金壓力。中新網(wǎng)報道 2014 年 3 月以來，在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等地，十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產(chǎn)危機，關(guān)于中小房企資金鏈趨緊或再現(xiàn)“跑路潮”的討論熱極一時。

（3）銀行信貸收緊，導致房產(chǎn)企業(yè)融資困難，到處高息民間融資，使得企業(yè)財務成本居高不下，據(jù)《證券日報》報道首開股份面臨著負債率達 183%、全年利息支出超凈利潤 2倍多、拿地金額超過其銷售業(yè)績等資金鏈緊張的局面。并分析稱，在銀行逐步收緊房地產(chǎn)開發(fā)貸款的當下，房企資金承壓并不鮮見。這對于本身周轉(zhuǎn)能力薄弱的中小房企來說，無疑是新的考驗：市場成交低迷，銀行貸款受阻，上市渠道困難重重，因而有專家預言，2014 下半年中小房企資金斷裂的情況將會更加頻繁地發(fā)生，房產(chǎn)市場投資更加謹慎。

（4）產(chǎn)能嚴重過剩，導致市場惡性競爭。筆者在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有些城市的產(chǎn)能利用率不到 30%，有些大型集團并購的混凝土企業(yè)關(guān)停后公司里已經(jīng)是雜草眾生。僧多粥少的局面讓混凝土企業(yè)生存艱難。

（5）不斷膨脹的應收賬款使混凝土企業(yè)經(jīng)營艱難?；炷疗髽I(yè)的應收款，也是行業(yè)通病，高的多達數(shù)億，少的好幾千萬。某混凝土企業(yè)應收賬款達到 3 個多億，催討無效，收款像擠牙膏一樣，入不敷出，使企業(yè)被逼向民間融資來維持正常運營。最后迫使企業(yè)被其他同行兼并。

（6）混凝土企業(yè)訴訟案件增多，但法院受理后無法執(zhí)行。原因是大部分建筑業(yè)企業(yè)無資產(chǎn)，許多國家一級建筑企業(yè)被三角債拖累，有些是盲目跟風進入房產(chǎn)市場被套牢，最后導致無精力經(jīng)營主業(yè)，副業(yè)荒廢，把上游混凝土企業(yè)坑害了。

2　2015 行業(yè)展望

2015年從目前來看行業(yè)形勢依舊嚴峻，各種訊號顯示行業(yè)抗風險能力要增強，混凝土企業(yè)還是要做好兩手準備，一是抓好內(nèi)功建設，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，內(nèi)抓管理；二是做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級準備，達到平穩(wěn)過渡，健康轉(zhuǎn)型。具體主要表現(xiàn)在：

（1）從目前市場分析，房產(chǎn)市場依舊低迷，政府基礎實施投入有限，主要是拆遷安置房、廉租房等項目建設，造成許多混凝土企業(yè)為方量發(fā)愁，從江浙滬等市場來看，大多數(shù)混凝土企業(yè)方量驟減，導致租賃設備經(jīng)營者不得不將與廣東等地混凝土企業(yè)合作，從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)移市場，可想而知市場的無奈。

（2）2014 年，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)審批權(quán)限放寬，混凝土企業(yè)沒有二級、三級資質(zhì)之分，審批權(quán)限下放到當?shù)乜h市主管部門。這意味著降低審批門檻，推行市場化競爭。目前隨著資質(zhì)審批權(quán)限放寬，各地投資、投機者也是楚楚欲動，新建產(chǎn)能進一步推動，外加許多無資質(zhì)的小站不斷應運而生，且屢禁不止，造成市場的混亂，銷售價格不斷下調(diào)，導致正規(guī)的大型混凝土企業(yè)競爭優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

（3）天然砂石資源的開采受限，嚴禁隨意濫采現(xiàn)象隨著政府部門的監(jiān)管力度加大，得到有效的遏制，進而出現(xiàn)替代天然砂石原材料的產(chǎn)品在使用技術(shù)上不太成熟，供應商質(zhì)量意識淡薄，以次充好，混凝土企業(yè)檢測技術(shù)手段不強，導致質(zhì)量事故不斷，增加了企業(yè)的使用風險。在江浙滬地區(qū)，大部分石子黃砂的供應來自外省，如安徽、江西、湖北、福建等區(qū)域，這樣運輸成本無形增加。在使用再生骨料、碎屑替代上，許多企業(yè)的技術(shù)人員缺乏專業(yè)知識，配制的混凝土質(zhì)量隱患多。如：浙江某混凝土企業(yè)在利用碎屑拼特細砂代替黃砂，由于級配不合理，碎屑含泥量超標，導致拌制的混凝土在澆筑后大面積開裂，嚴重影響結(jié)構(gòu)安全。

（4）在政府要求下，2015年1月1日起，黃標車嚴禁進入城區(qū)，按要求強制淘汰，這樣投資興建早的混凝土企業(yè)基本上使用的是黃標車，浙江有家企業(yè) 50 輛攪拌車，有 38輛是黃標車，該企業(yè)負責人很為難，添置新車，是筆不小的投入，增加企業(yè)支出，不添置運力不足，駕駛員無法安置，影響企業(yè)的正常運營。最后考慮到企業(yè)的實際困難，只好引進租賃車輛來滿足企業(yè)正常運營，駕駛員按照勞動法進行補助再就業(yè)。

（5）隨著新《環(huán)保法》在 2015 年 1 月 1 日開始實施，對混凝土企業(yè)的環(huán)保要求越來越嚴了，按照《預拌混凝土綠色生產(chǎn)規(guī)程》要求，必須做到“一封閉，二循環(huán)，三回收”的原則，但隨著多年傳統(tǒng)簡易的裸站受土地性質(zhì)、資金、自身條件的限制，重新進行二次“裝修”不現(xiàn)實。大多數(shù)的土地是租賃的，花費數(shù)百萬元進行技改，投入的價值不高，另外租賃期限到期后是否能續(xù)租也是企業(yè)投入的主要原因，不技改環(huán)保通不過，所以在目前的市場環(huán)境中，讓經(jīng)營者糾結(jié)。

（6）隨著工程質(zhì)量責任終身制的工作推進，對于以往靠投機取巧與以次充好、渾水摸魚地去爭取利潤的做法是行不通了。媒體報道過的混凝土質(zhì)量事故發(fā)生頻率這么高，主要責任是經(jīng)營者忽略了質(zhì)量重要性，小農(nóng)意識，靠低價中標，質(zhì)量造假來博取利潤是無法生存下去，只有越來越規(guī)范的市場，才能更好的促進行業(yè)健康發(fā)展。

（7）協(xié)會難以協(xié)同市場。許多地方協(xié)會在市場協(xié)同上做得比較成功，讓混凝土企業(yè)在過去獲得比較好的利潤。但隨著市場的放開，新建企業(yè)的加盟，讓協(xié)會無法駕馭，老企業(yè)對協(xié)會的抱怨增加，使得市場無序競爭。

從以上幾個角度分析，2015 年的行業(yè)市場不樂觀，混凝土企業(yè)的經(jīng)營者不得不在經(jīng)營上調(diào)整思路，謹慎經(jīng)營，無需盲目擴張與低價去競爭，應穩(wěn)中求進。在經(jīng)營的過程中必須高度關(guān)注環(huán)保要求，不能輕易觸及底線。未來的行業(yè)發(fā)展一定是環(huán)保合法，實力雄厚，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，服務高效的經(jīng)營理念來贏得市場。在混凝土產(chǎn)能嚴重過剩區(qū)域的企業(yè)應結(jié)合自身實際，盡早做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，因為市場化的運作就是適者生存。

[單位地址] 浙江省嘉興市乍浦港區(qū)乍王路 555 號

黃清林（1973—），男，致力于商品混凝土與混凝土制品的新技術(shù)開發(fā)及集團化企業(yè)的運營管控。