陳云在江西的日子（二）

余瑋

深入車間“蹲點(diǎn)”

1969年11月下旬至1970年2月，陳云大部分時間在江西化工石油機(jī)械廠鑄工車間木模二班“蹲點(diǎn)”。一到車間，他便與每一名工人握手，詢問他們的姓名、年齡、參加工作時間。并要求車間班長給自己安排工作，陳云說：“我是來接受工人階級再教育的，今后就只聽你班長的指揮了?！蹦贻p憨厚的班長望著滿頭銀發(fā)的陳云，不知所措地搓著雙手，激動得不知說什么好，半晌之后才說出一句話：“歡迎，歡迎老首長到我們班來參加學(xué)習(xí)。”工人們看著這位全國人民深深愛戴的老人，心里已是感慨萬千，都愿意幫助他，誰也不讓他干體力活。于是，陳云以后每天上午準(zhǔn)時來木模二班參加學(xué)習(xí)，風(fēng)雨無阻。

陳云衣著樸素，冬天穿一件棉布軍大衣，春天著一身深灰卡其布中山裝，腳上是一雙黑布鞋。他平易近人，說話實(shí)在，語言幽默風(fēng)趣，和他在一起，工人們?nèi)玢宕猴L(fēng)，心情輕松愉快。初到一個班組，陳云總是要求工人們隨便一些，不要把氣氛弄得太緊張。一次，他問福建籍工人林久珍是哪里人，小林心情緊張，竟錯答成“江西莆田人”。陳云聽后哈哈大笑，拍著小林的肩膀，說：“如果你是江西莆田人，那這里就是福建南昌市了?！背霈F(xiàn)幾次類似的情形之后，工人們不再拘謹(jǐn)了，和陳云親密無間，無話不說。他到哪個班組，哪個班組就笑聲不斷，氣氛熱烈。

一次，一名青年女工在發(fā)言時講南昌話，聲音又小，這下可難住了陳云。他站起身，坐到這名女工的身旁，笑著用手拉著自己的耳朵，風(fēng)趣地說：“南昌話比上海話難聽懂，請你講慢點(diǎn)??！”大家都被陳云逗得哄堂大笑起來，那名青年女工也不好意思地笑了。

還有一次，陳云在一個班組參加會議，組里有一名老工人身材健壯、面色紅潤，發(fā)言時聲音洪亮，天生長得一副笑臉。會議結(jié)束后，陳云走上前去，握著這名老工人的手，朗聲說道：“老師傅，你滿臉紅光，見人總是笑呵呵的，一定可以活到100歲！”老師傅一聽，興奮得面色更紅，一時話都說不出來。旁邊的同志見此情景，都不由得大笑起來。

一天，木模二班開展學(xué)習(xí)活動，要求每人介紹自己的情況。于是，陳云以班組普通一員的身份，先講述了自己少年時在商務(wù)印書館的學(xué)徒生活；又講了自己在上海從事地下工作的經(jīng)歷；講了35年前在江西中央蘇區(qū)的工作；還講了紅軍長征，講了張國燾危害革命、毛澤東在關(guān)鍵時刻如何挽救革命；講了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、新中國成立后的經(jīng)濟(jì)工作，并詳細(xì)介紹了第一汽車制造廠的籌建歷程……在敘述這段壯闊的革命歷程時，他從不提自己的貢獻(xiàn)，把功績都?xì)w功于黨。

陳云有著驚人的記憶力，不論到哪個班，他都會先要班長寫一份全班人員的名單，然后逐個對照著問對方是哪里人，哪年參加工作，第二次見面時，他就能一個個叫出名字。有一次，離開鍛工班一個多月后，他回到鍛工班來看望大家，還能一個一個叫出工人的名字，最后問還有哪兩人沒在。大家都非常驚訝：65歲的老人怎么會有這么好的記憶力？于是趕忙把這兩名工人的去向告訴他。

“您的記性真好！”江西化工石油機(jī)械廠辦公室主任馬駿很佩服地說?！拔蚁衲氵@樣的年齡時，能記2000人的名字?！标愒菩Φ溃斑@大概是過去長期在白區(qū)做地下工作養(yǎng)成的習(xí)慣。為了保密，很多事，特別是人名都只能用腦子記。另外，要做群眾工作，帶領(lǐng)隊伍，叫不出人家的名字怎么行呢？”

鍛工班學(xué)習(xí)的地方是集體宿舍，每逢學(xué)習(xí)，大家分坐在4張單人床上。工人們聽說陳云要來參加學(xué)習(xí)，特地找來一把舊木沙發(fā)，修好后給他坐……陳云每到一個班組，這個班組的工人們就無比驕傲。在大家心目中，陳云既是一位德高望重的偉人，又是一位豁達(dá)、開朗、慈祥、知識淵博、思維敏捷、誨人不倦、胸襟開闊的長者。

一次，陳云發(fā)現(xiàn)一名老工人突然不愛說話了，每天只顧埋頭干活，就走到他身邊問他：“老師傅，最近有什么心事嗎？”老工人看到陳云這么關(guān)心他，就說：“最近，廠里發(fā)現(xiàn)了一條‘反動標(biāo)語，有人誣告是我寫的，我說不是，可別人不相信。廠里要我反省，還有人說我是現(xiàn)行反革命，我很害怕，不知該怎么辦。”陳云聽后對他說：“要相信群眾，相信黨，最后問題總會弄清楚的?！崩瞎と寺牶?，心里感到踏實(shí)多了。不久，廠里查明“反動標(biāo)語”不是這名老工人寫的，是廠里一個小孩寫著玩的。當(dāng)這個老工人再次見到陳云時，滿含熱淚地向他表示感謝。

有時，班組里有的工人在陳云面前抱怨工資低，說不知什么時候才能加工資。陳云開導(dǎo)大家說：“加工資要根據(jù)國家財力，要看生產(chǎn)有沒有發(fā)展，勞動生產(chǎn)率是否提高了。比如一只茶杯5角錢，如果加了工資，在同樣的時間里還是生產(chǎn)一只茶杯，那這只茶杯就要漲價了。所以加工資后只有在同樣的時間生產(chǎn)出2只、3只、4只、5只同樣的茶杯，錢才不會貶值?！?p>

對企業(yè)里存在的大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象，陳云很重視。一次，他在容器車間看到地上撒了很多電焊條頭，便對陪同的人員說：“這太可惜了。能不能把這些電焊頭收集起來，加工成鐵鏈頭？農(nóng)村需要這些?！痹跈C(jī)修車間機(jī)電班，他看到許多廢棄的舊漆包銅線，很心痛。他問：“能不能造一臺機(jī)器，將報廢的舊漆包銅線一根根地接好，拉細(xì)拉長重用？”聽到否定的回答之后，他仍不甘心，為此還專門到江西電機(jī)廠去了解情況。他多次對工人們說：“小偷小摸、貪污，法律都可以管，鋪張浪費(fèi)幾千幾萬法律卻管不了。要通過立法把浪費(fèi)管起來?！薄拔覀儑掖?，底子薄，要處處注意節(jié)約?！?/p>

沒多久，陳云就熟悉了廠里的生產(chǎn)流程，還能夠一口氣報出各車間負(fù)責(zé)人的名字。他不顧年高體弱，每天除了參加班組的政治學(xué)習(xí)外，其余時間就到各生產(chǎn)班組了解生產(chǎn)情況與產(chǎn)品質(zhì)量情況，一有空就和工人們促膝談心。工廠的每個角落都留下了陳云的足跡，每個車間班組都閃動著他的身影。

一天下午，鑄工車間正在開爐。熔化爐上的鼓風(fēng)機(jī)雷鳴般地轟響著，通紅的鐵水不斷被注入鑄件型腔中。車間到處鐵花飛濺、煙霧彌漫。這時，陳云又來到車間，他坐在工人們?yōu)樗麑ｉT準(zhǔn)備的帆布折疊椅上，興致勃勃地觀看澆注的全過程。

空閑的工人們見陳云來了，都圍了過來，有的站著，有的蹲著，還有的坐在地上，大家無拘無束地談笑著。陳云興致很高，不時發(fā)出一陣陣爽朗的笑聲。

陳云見圍在四周的工人中有一名女青年個子特別高，便笑著用手在自己的頭頂上比劃了一下，意思是說你的個子比我高得多。當(dāng)?shù)弥@名女青年來自上海、還是廠女籃隊主力時，他高興地伸出右手，做了一個投籃的動作。工人中頓時爆發(fā)出陣陣笑聲。

不一會兒，他又看見通紅的澆冒口上放著幾只搪瓷茶杯，覺得很奇怪。工人們告訴他，因?yàn)閯趧訌?qiáng)度大、汗出得多，易口渴，便用澆冒口的余熱來燒開水喝。陳云聽后，把右手握成杯狀，送到嘴邊，頭一仰、眼一閉，做了個喝水的動作。他的幽默動作逗得身邊的工人們笑得前俯后仰，陳云也開懷地笑著，笑聲在車間上空久久回蕩……

馬駿是廠里指定負(fù)責(zé)接待陳云的專職干部，陳云每天來去廠里都由他迎送，并由他具體安排在廠內(nèi)的活動。廠里有什么事要與陳云聯(lián)絡(luò)，也都由馬駿具體負(fù)責(zé)，有時還要到陳云的住所去商談、匯報。馬駿晚年回憶說：“陳云同志除到工廠各車間視察外，還經(jīng)常召開各種座談會，參加生產(chǎn)調(diào)度會和車間班組工人政治學(xué)習(xí)會、評比會等，計200次。會上，陳云同志習(xí)慣靜靜地聽人發(fā)言，幾乎不說什么，偶爾提出一些問題。在參加各種會議的同時，他還分別找原廠級、中層、一般干部，新老工人，退伍兵，現(xiàn)役軍人，技術(shù)員，老師，醫(yī)務(wù)人員及炊事員等個別交談，約100余人次。無論是參加會議還是找人個別交談，他都是親自記錄。”

在廠“蹲點(diǎn)”期間，陳云每次會議都準(zhǔn)時到。唯獨(dú)1970年4月間有一次食堂炊事班政治學(xué)習(xí)會，他因臨時有事不能按時參加，便親手寫了一張請假條，由警衛(wèi)員送到廠里來請假。這張珍貴的請假條被保存至今，成為陳云嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的見證。

有一天下午，鑄工車間安排大掃除，木模二班就沒有安排學(xué)習(xí)，可是陳云不知道，下午還是趕來了。當(dāng)班長懷著歉意請他第二天下午再來參加學(xué)習(xí)時，陳云讓班長伸出右手，自己也伸出右手按在班長的手心上，兩人翻手對拍了3下，然后陳云笑著對班長說：“一言為定，明天學(xué)習(xí)時間不變?！?h3>在困境中仍關(guān)注生產(chǎn)和學(xué)習(xí)

在那個年代，人們的神經(jīng)都繃得很緊，只能談運(yùn)動、談革命、談路線、談?wù)?，因?yàn)檎慰梢詻_擊一切，抓生產(chǎn)卻要擔(dān)心被扣上“唯生產(chǎn)力論”的帽子；學(xué)文化、鉆技術(shù)要冒被指責(zé)為“走白專道路”的風(fēng)險。然而，陳云每到一處，都要講生產(chǎn)，要大家研究生產(chǎn)，還經(jīng)常提出生產(chǎn)方面的問題。有一天，他找兩位同志談話，疑惑地問：“你們這里是否研究生產(chǎn)？我參加了73次會，沒聽你們討論過生產(chǎn)問題?！痹诮鸸ぼ囬g，他問車間一個負(fù)責(zé)人：“你們什么時候開生產(chǎn)會？”這個負(fù)責(zé)人明白陳云問話的含意，為了不令他失望，只好含糊地回答：“我們一般晚上開會研究生產(chǎn)?！标愒岂R上認(rèn)真地對他說：“你們哪天晚上開生產(chǎn)會，通知我一聲，我一定來。”

1970年初夏的一天，陳云在參加完廠生產(chǎn)會議后，對生產(chǎn)指揮部參謀曹文威說：“你們什么時候開生產(chǎn)調(diào)度會，你通知我參加好嗎？”曹文威說：“這種會是扯皮會、吵架會，扯個沒完沒了，首長您最好不要參加?！钡愒茍猿忠欢ㄒ獏⒓?。于是，在此后的一段時間里，每逢廠里開生產(chǎn)調(diào)度會，曹文威都提前通知陳云，他幾乎是每會必到。

令曹文威印象最深的是陳云在一天晚上參加容器車間全廠生產(chǎn)調(diào)度會的情景。這次會議的目的是檢查當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和零部件交接日期，并針對存在的問題研究解決措施。會上，幾千個零件要對進(jìn)度，找出未按進(jìn)度交接的原因，定下必須最遲交付的時間，經(jīng)常出現(xiàn)車間調(diào)度員為零件加工的銜接問題互相推諉、爭論不休的場面。這樣一來，會議從晚上7時一直開到深夜12時多。當(dāng)時針指向晚上 10時后，曹文威對坐在旁邊的陳云輕聲說：“會還要開很久，首長回去休息吧?！笨申愒茡u搖頭，仍然靜心認(rèn)真地聽下去。到了晚11時，曹文威又說：“會一時還完不了，您老還是回去休息吧?！标愒七€是不肯走。

半夜12時半，會議終于結(jié)束了，曹文威習(xí)慣地說請首長作指示。平時，陳云參加會議，是只聽不講話的，而這次他卻破例了。他嚴(yán)肅地說：“現(xiàn)在已是深夜，很晚了，今天我要講幾句。曹參謀跟我說過，生產(chǎn)調(diào)度會是扯皮會、吵架會。我也主持過生產(chǎn)調(diào)度會，那是全國性的，也是扯皮會、吵架會。不過沒有像你們這樣，扯皮扯得這樣厲害。你們這次調(diào)度會本來兩個小時可以解決問題，為什么開這么長的時間？我看，就是缺少了點(diǎn)政治。抓生產(chǎn)要講政治，要有政治頭腦，要有全局觀念。全局觀念就是政治，你們這個會就是全局觀念少了些，本位主義多了點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)局部困難多了些。這樣，全廠一盤棋的思想就淡薄了，講全局、講風(fēng)格的氣氛不濃了。我常講，工廠的主要任務(wù)是抓好生產(chǎn)，但是，抓生產(chǎn)要講政治，不能就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，政治掛帥就是要體現(xiàn)在我們這些具體的生產(chǎn)實(shí)際活動中，不然的話，那就是口頭革命派啦。我的這些話，供你們參考?！甭犃诉@些話，在座的人都面帶愧色，深感內(nèi)疚，從此以后生產(chǎn)調(diào)度會開起來就順當(dāng)多了。

之后不久的一天下午，陳云又來到生產(chǎn)指揮部辦公室同曹文威談起生產(chǎn)問題。他說：“我看工人同志們整天很辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，干勁也很大，可是，廠里每月的生產(chǎn)任務(wù)不是完不成，就是要留個‘尾巴。你們研究過這個問題沒有？”曹文威聽后笑著摸了摸后腦勺，不知怎么回答是好。接著，陳云又說：“搞生產(chǎn)光是苦干還不行，還要苦干加巧干。指揮生產(chǎn)不能眉毛胡子一把抓，要抓主要矛盾，抓關(guān)鍵、攻難關(guān)。你們這個廠的生產(chǎn)特點(diǎn)是品種多、單臺非標(biāo)件多，不像汽車廠那樣批量生產(chǎn)。要學(xué)會在生產(chǎn)中抓主要矛盾、抓關(guān)鍵，這就像打仗一樣，集中力量攻難點(diǎn)、攻碉堡，只要主要矛盾抓住了，其他的就好辦了?！?/p>

這一席話，曹文威一時還沒有領(lǐng)悟過來，只是低頭沉思，哪些是當(dāng)月生產(chǎn)的關(guān)鍵呢？從生產(chǎn)調(diào)度方面講，應(yīng)找出哪些關(guān)鍵零部件？陳云好像看透了他的心思，說：“你可以找老工人、老技師和技術(shù)人員他們來商量商量，3個臭皮匠頂個諸葛亮！”簡短的幾句話，頓時使曹文威心里亮起來。

按照陳云的建議，當(dāng)天晚上，曹文威找來老技師和生產(chǎn)技術(shù)組的同志一起座談討論。經(jīng)過研究，大家一致認(rèn)為：把加工復(fù)雜的零件、工序周期長的零件、需要設(shè)計夾具加工的零件，以及需要外協(xié)加工的零部件列為當(dāng)月關(guān)鍵零部件。然后，在這些零部件的工號上進(jìn)行標(biāo)記，在布置生產(chǎn)任務(wù)時請各車間重點(diǎn)去抓，同時落實(shí)專人跟蹤負(fù)責(zé)到底；平時到車間和開調(diào)度會也重點(diǎn)查問這些關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。曹文威后來回憶說：“這樣一來，從機(jī)關(guān)到車間，大家心中明確了當(dāng)月的重點(diǎn)和關(guān)鍵，齊心協(xié)力去抓，我們的工作就主動多了，而且也感到忙而比較有序了。”

在金工車間“蹲點(diǎn)”時，陳云發(fā)現(xiàn)金工技術(shù)要求比較高，而班組卻不安排技術(shù)學(xué)習(xí)，他就公開建議：每周至少安排兩次生產(chǎn)技術(shù)課，讓工人自學(xué)規(guī)定的技術(shù)課本，請廠里技術(shù)人員講課。金工班班長欣然接受了陳云的建議。

1970年5月24日，在參加容器車間劃線班學(xué)習(xí)后，陳云說：“你們班的會開得很好，大家既談革命又談生產(chǎn)，既談成績又講缺點(diǎn)。這樣的學(xué)習(xí)會，我不是95%，也不是98%，而是100%贊成?！彼康揭粋€車間，總要了解生產(chǎn)組織、工藝，產(chǎn)品材質(zhì)、牌號、性能以及操作時要注意的問題。他常對工人說：“不研究生產(chǎn)不是馬克思主義。馬克思認(rèn)為，一個民族不能一天停止生產(chǎn)。工廠就是要搞生產(chǎn)，如果只談革命，不搞生產(chǎn)，那我們吃什么？”他認(rèn)為要擺正政治與生產(chǎn)的位置，在金工車間強(qiáng)調(diào)指出：“職工學(xué)習(xí)結(jié)合業(yè)務(wù)太少。大破大立，要破也要立。立就是要搞生產(chǎn)，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)?！?/p>

一次，陳云了解到生產(chǎn)的小化肥成套設(shè)備出廠以后，用戶要求派人去返修的情況，便找到生產(chǎn)指揮部說：“工廠抓生產(chǎn)要講質(zhì)量，你們廠里是生產(chǎn)化工、煉油設(shè)備的，質(zhì)量第一。講究質(zhì)量須從加工每個零件抓起，不合格的零件不能轉(zhuǎn)到下個工位，不合格的部件不能組裝，不合格的產(chǎn)品不能出廠。”接著又說，“廠里生產(chǎn)任務(wù)這么緊張，老工人又不是很多，現(xiàn)在還要派人去返修設(shè)備，這樣既耽誤了生產(chǎn)，又影響了廠子的聲譽(yù)，加上差旅費(fèi)、材料費(fèi)、工時費(fèi)等等，損失可大了。如果平時生產(chǎn)重視了質(zhì)量，對每個零件、每臺產(chǎn)品把住了質(zhì)量關(guān)，就不會產(chǎn)生這些問題。要經(jīng)常教育大家，腦子里時時要有質(zhì)量這根弦，在每道工序、每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這不能說是‘管、卡、壓，這是對人民負(fù)責(zé)、對工廠負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。出了質(zhì)量問題，要組織大家分析找原因，從中汲取教訓(xùn)，召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會，這是一種活生生的質(zhì)量教育。還可以舉辦車間廢品展覽會，這也是一種教育方式，形式可以多種多樣嘛！”

同時，陳云還強(qiáng)調(diào)：“搞生產(chǎn)沒有制度不行，合理的規(guī)章制度不是‘管、卡、壓，不能破除。毛主席說要破除不合理的規(guī)章制度，并沒有說要破除所有的規(guī)章制度！現(xiàn)在把廠里的規(guī)章都說成‘管、卡、壓，統(tǒng)統(tǒng)廢除，那怎么搞生產(chǎn)？一個工廠沒有章法，怎成方圓？我14歲進(jìn)上海商務(wù)印書館當(dāng)學(xué)徒，那時館里有個規(guī)定，裁紙要將兩手的手指彎曲，手背向前推紙，不能平伸著手去推紙，否則機(jī)器就會將手指頭截斷?！标愒埔贿呎f，一邊用手勢比劃著，“這可是老工人用血的教訓(xùn)總結(jié)出來的安全操作規(guī)程，像這樣的制度能破除嗎？你們廠現(xiàn)在一些安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工藝操作規(guī)程都廢除了，這怎么能搞好生產(chǎn)呢？”

這些話，盡管在當(dāng)時難以得到有力貫徹，但在工廠以后的生產(chǎn)中，還是漸漸得到了重視。

還有一回，陳云在一個車間看到有的工人在上月已“完工”的產(chǎn)品上作業(yè)，便隨口問生產(chǎn)指揮部的負(fù)責(zé)人：“這些產(chǎn)品上月不是已完成了嗎？怎么工人還在上面干？”身邊的負(fù)責(zé)人不好意思地解釋道：“每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表的截止日是當(dāng)月最后一天的12點(diǎn)，如果超過了這個截止時間就該統(tǒng)計在下個月的報表里。這幾臺產(chǎn)品只剩下個尾巴，要不了半天就完工了，上個月不統(tǒng)計報上，月計劃任務(wù)就沒有完成。”

陳云聽到這里，嚴(yán)肅地說：“搞生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，不能帶水分，1噸也不能虛假。我們國家1958年的浮夸風(fēng)，教訓(xùn)十分慘重。不要以為下面基層虛報一點(diǎn)沒關(guān)系，可到了上面加起來就是一大片，這會害死人的?！?p>

看到這名生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)人低頭不語，陳云稍稍放輕自己的語氣：“定生產(chǎn)計劃，工人們加班加點(diǎn)完不成，這就要考慮計劃定得是否合理！我們定計劃一定要留有余地，就像一個人摘桃子，站著伸出手就摘到了，說明計劃指標(biāo)定低了；伸著手跳起來能摘到，說明這個計劃是合理的；如果跳起來都摘不到，說明計劃指標(biāo)過高。他費(fèi)了很大力氣還摘不到，他就不會去摘了。這樣，就會挫傷干部、工人的積極性。我們定計劃，一定要留有余地，比如1個月可以完成100噸任務(wù)，訂計劃時，指標(biāo)定在90噸或95噸，留有5至10噸的余地，讓下面有產(chǎn)可超，這樣的計劃是鼓勁的計劃，是鼓舞士氣的計劃?！币环?，說得這位負(fù)責(zé)人連連稱是。

1971年7月的一天，廠里的李赤接到廠部電話，被告知陳云要找他談話。李赤原是管生產(chǎn)的副廠長，“文化大革命”開始后被打成“走資派”下放車間勞動，后來在一個連里當(dāng)副連長。聽到陳云找自己談話的消息，李赤又驚又喜，心都快跳到嗓子眼了。

見面后，陳云高興地握著李赤的手，示意他在自己身邊坐下。落座后，李赤問：“首長找我有什么事？”陳云笑著說“不急”，接著從手提包里拿出一把紙扇遞給李赤。李赤接過紙扇，一股暖流涌上的心頭，緊張的心情迅速得以緩解。

少頃，陳云問李赤是哪里人、什么時候參加革命、在工廠干了多少年等等。李赤一一作答后，又補(bǔ)充說：“我在東北就認(rèn)識您?！标愒撇挥傻脝柫艘痪洌骸芭?，你也到過東北？”

“我原在新四軍三師，在黃克誠同志身邊任警衛(wèi)員?？箲?zhàn)勝利后，我們部隊開赴東北，成立西滿分局，我又被調(diào)到李富春同志身邊當(dāng)警衛(wèi)員。我隨李富春同志到哈爾濱東北局開會時，見過您多次……”陳云一聽，樂呵呵地笑了：“那我們是老相識了！”

接著，陳云話鋒一轉(zhuǎn)：“你認(rèn)為工廠實(shí)行軍事建制行不行？好不好？”李赤聽后心里一怔，這是一個觸及政治的大問題，討論這樣的問題需要膽識，還要有不怕被打成反革命的勇氣。但既然陳云提出來了，李赤覺得作為一名黨員，應(yīng)該說真話。于是，他就直言不諱地說：“工廠搞軍事建制不行，更談不上好?！?/p>

陳云又說：“為什么不好？你詳細(xì)說說你的理由?！彪S后，李赤根據(jù)自己在工廠工作10多年的體會，談了個人的想法：“最大的壞處是在實(shí)行軍事建制后，把完整的生產(chǎn)車間等改為營、連、班組織形式，把企業(yè)管理、規(guī)章制度、生產(chǎn)秩序都打亂了，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)失靈，給生產(chǎn)造成嚴(yán)重的混亂。一個工廠企業(yè)的好壞，主要是靠科學(xué)管理、嚴(yán)格的規(guī)章制度、廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，而不是靠命令、壓力和喊政治口號所能代替的。”

陳云“哦”了一聲，隨后鼓勵道：“你講得好，那你講講企業(yè)管理怎么搞。”對此，李赤又講了一通。聽完后，陳云高興地說：“你講得不錯，尤其是敢講真話，你真是個搞生產(chǎn)的行家?！苯又?，陳云指出，企業(yè)管理是一門科學(xué)，內(nèi)容包括很多，簡單地把軍隊那一套搬到工廠是行不通的，工廠的生產(chǎn)組織，要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，各個工種要互相配合；工廠就是要把生產(chǎn)搞上去，才能改善職工的生活，既要強(qiáng)國，也要富民。陳云這些精辟的見解，在當(dāng)時是極為難得的。遺憾的是，他的正確意見在那種環(huán)境下無法得到采納。

在關(guān)心工廠生產(chǎn)的同時，陳云也十分關(guān)注工人的學(xué)習(xí)情況，尤其是對年輕人，時常鼓勵他們要努力學(xué)習(xí)技術(shù)。

一次，在鑄工車間木模二班學(xué)習(xí)會上，陳云說：“我到你們班參加學(xué)習(xí)以來，對班里的情況作了一些了解，知道班里有青年學(xué)生、有退伍軍人、有下放干部，還有老工人，但是班里的老工人少，青年工人多。”說著，他用慈祥的目光掃視著在場的青年工人，并向他們提出這樣一個問題，“現(xiàn)在的青年工人文化程度都很高，你們知道國家培養(yǎng)一個初中生、高中生要花多少錢嗎？”

會議室里靜悄悄的，沒有人能回答這個問題。陳云見沒人出聲，便伸出手指頭，說：“要花數(shù)千元錢呢！”稍停，他又加重語氣說，“這些錢是從哪里來的呢？我是管過經(jīng)濟(jì)的，我兩手空空?！?/p>

說到這里，陳云站起來，拍拍自己的大衣口袋，說：“這些錢都是工人、農(nóng)民的血汗，來之不易??！”同時，他勉勵青年工人，“你們要學(xué)好技術(shù)，要熱愛本職工作。資本主義國家搞工業(yè)、辦工廠，也是從木模、翻砂、加工這樣一道道工序干起的。人家工業(yè)發(fā)達(dá)了，國家就富裕，我們要努力趕上和超過他們啊！”

陳云的這番話就像一股清新的春風(fēng)，拂去了長期積壓在人們心頭上的陰云，聽后讓人感到鼓舞，感到精神振奮……

（題圖為陳云故居前的銅像）（待續(xù)）（責(zé)任編輯：徐嘉）