淺談?wù)眍^壩一級(jí)水電站“建管合一”管理模式下電力生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)踐

秦 茂 國(guó)，　李 建 清，　崔　巍

(國(guó)電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司，四川 金口河　614700)

淺談?wù)眍^壩一級(jí)水電站“建管合一”管理模式下電力生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)踐

秦 茂 國(guó)，李 建 清，崔巍

(國(guó)電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司，四川 金口河614700)

摘要：國(guó)電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)枕頭壩一級(jí)、二級(jí)水電站的工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。在枕頭壩一級(jí)水電站建設(shè)過(guò)程中采用“大機(jī)電”工作方式，實(shí)行“建管合一”管理模式，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員通過(guò)“大機(jī)電”工作方式，在開展電力生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，以公司專業(yè)工作組形式全過(guò)程參與工程建設(shè)，在實(shí)際工作中詮釋了“建管合一”、“大機(jī)電”管理模式的內(nèi)涵，力求為電站無(wú)縫交接、投產(chǎn)、安全穩(wěn)定運(yùn)行和創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)造有利條件。

關(guān)鍵詞：枕頭壩一級(jí)水電站；建管合一；大機(jī)電工作方式；生產(chǎn)準(zhǔn)備

1概述

枕頭壩一級(jí)水電站為大渡河干流水電流域梯級(jí)規(guī)劃中的第十九個(gè)梯級(jí)——枕頭壩水電站兩級(jí)堤壩式開發(fā)中的第一級(jí)，位于四川省樂(lè)山市金口河區(qū)，距成都市約260 km，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目、四川省“十二五”重點(diǎn)工程。庫(kù)區(qū)涉及金口河區(qū)、漢源縣、甘洛縣，壩址控制流域面積73 057 km2，多年平均流量1 360 m3/s；正常蓄水位高程624 m，最大壩高約86 m，電站安裝4臺(tái)單機(jī)容量為180 MW的軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組，多年平均發(fā)電量為32.90億kW·h，正常蓄水位以下庫(kù)容為0.435億m3，水庫(kù)總庫(kù)容0.469億m3，開發(fā)任務(wù)主要為發(fā)電，兼顧下游用水。樞紐工程主要由左岸非溢流壩段、河床廠房壩段、排污閘及泄洪閘壩段以及右岸非溢流壩段組成。電站于2012年3月核準(zhǔn)、5月8日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2015年7月發(fā)電。枕頭壩公司在借鑒其他水電站工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在國(guó)電大渡河公司首家實(shí)行“建管合一”、“大機(jī)電”管理模式。筆者就這種管理模式及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的工作實(shí)踐進(jìn)行了介紹。

2“建管合一”管理模式

2.1“建管合一”管理模式產(chǎn)生的背景

通常，水電站都是在機(jī)組通過(guò)72 h試運(yùn)行后由工程建設(shè)方移交電廠進(jìn)行生產(chǎn)管理。這種方式往往造成在電站接管后、設(shè)備投運(yùn)初期工程設(shè)備設(shè)施的使用條件與最終生產(chǎn)的要求有差距，技術(shù)改造項(xiàng)目多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、難度大，投入資金較多，進(jìn)而造成影響發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性和效益的發(fā)揮等后果。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然國(guó)內(nèi)部分水電工程的建設(shè)已采用“建管結(jié)合”的管理模式，但在工程建設(shè)期間，運(yùn)行管理方參與工程建設(shè)的深度不夠，依然是在工程完工后由建設(shè)方整體移交給管理方，從工程的建設(shè)與運(yùn)行的層面來(lái)說(shuō)依然是“建”、“管”存在分離的情況。

面對(duì)現(xiàn)狀，枕頭壩公司在借鑒行業(yè)內(nèi)其他工程的建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)水電站建設(shè)的特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)管理方法，采取了科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的手段，按照水電項(xiàng)目開發(fā)的要求，在電力生產(chǎn)準(zhǔn)備之初就提出了“建管合一、無(wú)縫交接”的管理思路，并在探索中推行“大機(jī)電”工作模式，不斷豐富“建管合一”的形式和內(nèi)容。

2.2“建管合一”管理模式的具體實(shí)施

為了使工程更符合安全穩(wěn)定運(yùn)行要求、減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的改造，在工程設(shè)計(jì)或施工準(zhǔn)備階段就及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的問(wèn)題，枕頭壩公司以“國(guó)電大枕發(fā)〔2013〕1 號(hào)”、“國(guó)電大枕機(jī)〔2013〕1 號(hào)”文推行“大機(jī)電”工作模式，以促進(jìn)“建管合一”管理模式的具體實(shí)施，即將公司機(jī)電建設(shè)管理人員和電力生產(chǎn)準(zhǔn)備人員統(tǒng)一納入“大機(jī)電”工作模式，相關(guān)人員統(tǒng)一按專業(yè)成立水力機(jī)械、電氣一次等7個(gè)專業(yè)工作小組，使電力生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作的同時(shí)，同步參與設(shè)計(jì)、招標(biāo)與合同執(zhí)行、安裝監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、檢驗(yàn)驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制與管理，共同對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備制造廠家等參建單位履行公司機(jī)電物資管理職責(zé)，讓生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早掌握工程建設(shè)技術(shù)信息；同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程參與機(jī)電設(shè)備管理工作，也彌補(bǔ)了公司機(jī)電管理人員數(shù)量不足的缺陷，加強(qiáng)了公司機(jī)電管理的技術(shù)力量。

3分解實(shí)施，使建管合一、大機(jī)電模式落到實(shí)處，夯實(shí)了電廠“本質(zhì)安全型企業(yè)”創(chuàng)建基礎(chǔ)

3.1全方位全過(guò)程參與工程建設(shè)，做到建管緊密結(jié)合

全方位全過(guò)程參與工程建設(shè)是成功實(shí)施“建管合一”管理模式的關(guān)鍵。 生產(chǎn)準(zhǔn)備參與工程建設(shè)的程度，決定了其在優(yōu)化設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制方面所發(fā)揮的作用。枕頭壩公司按照“大機(jī)電”工作模式，組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員梳理反事故措施、安全性評(píng)價(jià)及本質(zhì)安全型企業(yè)要求，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)要求，對(duì)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均全面參與、全面跟蹤，與相關(guān)各方在各個(gè)環(huán)節(jié)上共同把好質(zhì)量關(guān)，將影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

(1)參與設(shè)計(jì)階段工作，從工程產(chǎn)品初期提出用戶需求，提出合理化建議——第一層參與和把關(guān)。

自生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員即參與了所轄設(shè)備標(biāo)書文件的編制、招評(píng)標(biāo)、合同談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，在設(shè)計(jì)階段核查產(chǎn)品的性能、條件、使用環(huán)境、技術(shù)等與未來(lái)使用條件的一致性和合理性，查找設(shè)計(jì)疏漏，分析設(shè)計(jì)缺陷，在工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段即提出合理化建議。截止目前，枕頭壩公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程參與了所轄設(shè)備標(biāo)書文件的編制、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、過(guò)程圖紙審查等，提出了自用變?nèi)萘坑?15 kVA增加到630 kVA、改變調(diào)速器機(jī)械柜布置位置、設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室、增大廠房地漏排水管徑、優(yōu)化廠用電接線方式等432項(xiàng)設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)(其中的395項(xiàng)被采納)或優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案、消除了安全隱患、方便了運(yùn)行管理、節(jié)省了工程投資。

(2)積極參加出廠調(diào)試、驗(yàn)收和工廠培訓(xùn)等工作，控制設(shè)備質(zhì)量，盡量使設(shè)備在出廠前消除缺陷——第二層參與和把關(guān)。

枕頭壩公司組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員按照“大機(jī)電”專業(yè)工作組分工，選派專業(yè)技術(shù)骨干參加機(jī)電設(shè)備的出廠調(diào)試和驗(yàn)收、工廠培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收等工作，落實(shí)招標(biāo)文件、設(shè)聯(lián)會(huì)紀(jì)要等技術(shù)要求，在設(shè)備制造階段把好質(zhì)量關(guān)，盡量使設(shè)備在出廠前或交付安裝前消除缺陷。

(3)積極參加現(xiàn)場(chǎng)安裝與調(diào)試，既參與了安裝質(zhì)量控制，又提前熟悉了設(shè)備，掌握了相關(guān)的技術(shù)和資料——第三層參與和把關(guān)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝與調(diào)試是“大機(jī)電”工作模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。枕頭壩公司與機(jī)電設(shè)備安裝施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)，已組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員30余人分專業(yè)參與到安裝施工單位機(jī)械班、電氣一次班、試驗(yàn)班等6個(gè)班組，參加現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試。這種以最終用戶的身份參加現(xiàn)場(chǎng)的安裝與調(diào)試，可以直接了解、掌握機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試中存在的問(wèn)題并及時(shí)整改，將隱患消除在設(shè)備投運(yùn)之前。另外，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程參加安裝與調(diào)試，可以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握機(jī)電設(shè)備信息，熟悉操作技能，從而為機(jī)電設(shè)備無(wú)縫交接及接管后機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

(4)實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)，是“建管合一”的一項(xiàng)重要措施。

枕頭壩一級(jí)水電站監(jiān)控系統(tǒng)采用全分布體系結(jié)構(gòu)，即功能分布和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。整個(gè)廠站控制管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分成現(xiàn)地控制層和廠站控制管理層，全廠數(shù)據(jù)庫(kù)和歷史數(shù)據(jù)庫(kù)分布在廠站主控級(jí)計(jì)算機(jī)中，各現(xiàn)地單元數(shù)據(jù)庫(kù)分布在各個(gè)LCU中，系統(tǒng)機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜和龐大。為了使該系統(tǒng)對(duì)枕頭壩一級(jí)水電站適用性更強(qiáng)、更具有針對(duì)性，枕頭壩公司組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對(duì)機(jī)組、開關(guān)站、公用、壩區(qū)等各類控制流程進(jìn)行了多次討論、優(yōu)化、修改和完善，并安排了4名監(jiān)控專業(yè)技術(shù)骨干到廠家，與供應(yīng)商進(jìn)行了近3個(gè)月時(shí)間的聯(lián)合開發(fā)。

這種聯(lián)合開發(fā)，既降低了項(xiàng)目投資、加快了開發(fā)進(jìn)程，又使枕頭壩公司部分生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提前掌握了該監(jiān)控系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)，從而為培養(yǎng)監(jiān)控專業(yè)技術(shù)人才、在設(shè)備調(diào)試中占據(jù)主動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。

3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備緊密圍繞工程建設(shè)進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫”交接打牢基礎(chǔ)

(1)搭建技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)，開展多種形式的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

建管合一、大機(jī)電管理工作模式的實(shí)施，無(wú)形中為技術(shù)培訓(xùn)搭建了一個(gè)絕佳平臺(tái)，既使培訓(xùn)方式靈活多樣，提高了培訓(xùn)效果，又理論聯(lián)系實(shí)際，縮短了培訓(xùn)時(shí)間。為此采取了以下有效措施：一是邀請(qǐng)廠家和參建單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課；二是參加設(shè)計(jì)院技術(shù)交底會(huì)，熟悉設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)思路；三是通過(guò)參加各種設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)、合同談判，學(xué)習(xí)招標(biāo)、合同文件，了解技術(shù)要求，掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；四是積極與設(shè)備制造廠家協(xié)商，安排剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生參加工廠內(nèi)電氣屏柜的組裝，熟悉屏柜內(nèi)部結(jié)構(gòu)，鍛煉其實(shí)際動(dòng)手操作能力；五是派人深入到機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中去，在實(shí)踐中培訓(xùn)；六是專門組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到廠家參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備性能與操作方法等。

(2)及時(shí)收集整理工程技術(shù)資料。

在工程建設(shè)期間，大量的技術(shù)文檔和圖紙等過(guò)程資料不斷產(chǎn)生，由于這些資料不是最終版，一般情況下電廠是很難收集到的。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員利用“大機(jī)電”工作模式的優(yōu)勢(shì)，廣開渠道，搜集到大量的設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試技術(shù)資料，從而使生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在設(shè)備正式移交前就提前獲得了豐富的機(jī)電設(shè)備技術(shù)信息。到目前為止，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員利用這些文檔資料、圖紙、圖片等，編寫了80余套培訓(xùn)課件、系統(tǒng)圖冊(cè)1套(68項(xiàng))、全廠設(shè)備手冊(cè)，滿足了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員前期技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需要。

(3)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是運(yùn)行管理中一項(xiàng)既是基礎(chǔ)而又十分重要的工作?！按髾C(jī)電”工作模式為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立提供了便利條件，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員借此機(jī)會(huì)快速地收集到了編制規(guī)程所需要的技術(shù)資料，既編寫了規(guī)程，還方便、快捷、廣泛地聽(tīng)取到了各方面專家的意見(jiàn)，對(duì)保證技術(shù)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符起到了很重要的作用，可有效減少由此而帶來(lái)的安全隱患，提高了運(yùn)行管理的有效性。目前，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已編寫完成了29份運(yùn)行規(guī)程，另外7份運(yùn)行規(guī)程正在撰寫過(guò)程中。

(4)認(rèn)真分析研究設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求對(duì)策，制定預(yù)案。

通過(guò)廣泛地參與工程建設(shè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對(duì)設(shè)備性能和薄弱環(huán)節(jié)有了較為深入的了解，從而為認(rèn)真分析研究設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題尋求對(duì)策，制定預(yù)案并提前進(jìn)行部分技術(shù)攻關(guān)打下了良好的基礎(chǔ)。

為提高對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)速度，防止事故擴(kuò)大，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員根據(jù)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和參與工程建設(shè)中收集到的大量信息，組織專門人員對(duì)主變壓器并網(wǎng)方式、主變壓器檢修升壓站合環(huán)運(yùn)行方式下T區(qū)保護(hù)存在保護(hù)死區(qū)進(jìn)行了專題研究，制定了適用性較強(qiáng)的技術(shù)方案，為設(shè)備接管后穩(wěn)定可靠的運(yùn)行提供了保障。

4結(jié)語(yǔ)

在建管合一、大機(jī)電管理工作模式下，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程參與工程設(shè)計(jì)、建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，力求將隱患消除在工程完工之前；同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在參與過(guò)程中，可以收集整理過(guò)程資料，熟悉設(shè)備性能，編寫技術(shù)規(guī)程并開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能，為電站正式運(yùn)行后創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)造有利條件。在電站建設(shè)過(guò)程中，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員以實(shí)際工作詮釋了“建管合一”、“大機(jī)電”管理工作模式，其工作實(shí)效可在電站發(fā)電后得到檢驗(yàn)。

秦茂國(guó)(1967-)，男，重慶云陽(yáng)人，副總經(jīng)理，工程師，從事水電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)與管理工作；

李建清(1975-)，男，四川仁壽人，處長(zhǎng)，高級(jí)工程師，從事水電廠運(yùn)行維護(hù)技術(shù)與管理工作；

崔巍(1982-)，男，吉林吉林人，工程師，碩士，從事水電廠運(yùn)行維護(hù)技術(shù)與管理工作.

(責(zé)任編輯：李燕輝)

收稿日期:2014-12-12

文章編號(hào):1001-2184(2015)02-0079-03

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

中圖分類號(hào):TV7;TV51;TV737

作者簡(jiǎn)介: