建筑施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制策略

高躍峰

(山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西太原 030006)

0 引言

對于建筑工程來講，最重要的就是質(zhì)量安全，在質(zhì)量保證體系當(dāng)中，監(jiān)理是不可或缺的一環(huán)，對于工程質(zhì)量的保證起著不可替代的作用，是建設(shè)單位在工地上的代表，因此，在保證質(zhì)量的環(huán)節(jié)當(dāng)中，越是復(fù)雜的工程，監(jiān)理的責(zé)任就越是重要。當(dāng)今社會的工程越來越復(fù)雜，因此需要監(jiān)理本著實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揮自身的作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

1 工程監(jiān)理的重要性

1)工程監(jiān)理是由建設(shè)單位委托，通過委托合同明確自己的職責(zé)，在施工合同當(dāng)中，施工單位由于自身利益的原因，如果監(jiān)督不到位，則很容易發(fā)生諸如以假充真、以次充好、用不合格產(chǎn)品替代合格產(chǎn)品的現(xiàn)象，給建設(shè)單位的利益帶來損害，因此，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)從施工人員的素質(zhì)、進(jìn)場原材料的品質(zhì)、施工方案等等進(jìn)行監(jiān)控，使之能夠滿足設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范以及法律法規(guī)的要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，減少由于不規(guī)范的操作帶來的人身以及財(cái)產(chǎn)方面的質(zhì)量安全事故。

2)監(jiān)理能夠協(xié)調(diào)施工單位以及建設(shè)單位之間的關(guān)系，處理遇到的經(jīng)濟(jì)以及合同糾紛。作為建設(shè)單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)人，監(jiān)理起著協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位之間矛盾的作用，因此對于解決建設(shè)單位與施工單位之間的糾紛，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、保證工程款的給付以及縮短施工工期等方面的作用不言而喻，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時、如實(shí)地向建設(shè)單位匯報(bào)每個月施工單位施工的實(shí)際情況，便于建設(shè)單位對于施工進(jìn)度以及質(zhì)量的及時把握，也應(yīng)當(dāng)積極溝通建設(shè)單位與施工單位，以免由于單位矛盾造成工期的延誤。

2 目前工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1)市場不規(guī)范。

目前在我國的監(jiān)理市場上，存在著很多不規(guī)范的行為。比如掛靠資質(zhì)、出租資質(zhì)以及掛證現(xiàn)象普遍存在，造成了我國監(jiān)理素質(zhì)的良莠不齊，同時由于監(jiān)管體制也不健全，相關(guān)的技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少而且人員流動大，所以我國現(xiàn)有的監(jiān)理單位大多都是小單位，而且人員并不固定，多是臨時工。

2)人員水平低。

我國現(xiàn)有的監(jiān)理單位中人員素質(zhì)差別都很大。一部分監(jiān)理具有專業(yè)素質(zhì)，但是也只是注重對于工程主體施工質(zhì)量的檢查，并不注重工地上存在的關(guān)于安全質(zhì)量隱患的問題，另一部分監(jiān)理則對于工程什么都不懂，只是臨時充數(shù)，對于安全質(zhì)量隱患視而不見，有些甚至只是簽字，連現(xiàn)場都懶得去，造成了監(jiān)理行業(yè)誠信與水準(zhǔn)的下降，很多建設(shè)單位對于監(jiān)理單位的水平存在懷疑，對于他們監(jiān)管的質(zhì)量過程也不放心。

另外就是監(jiān)理人員層次較低，而且缺乏相關(guān)領(lǐng)域的知識，學(xué)歷相差較大，文化水平低下，同時監(jiān)理單位由于效益較差，往往也不愿意花時間與金錢對自己的員工進(jìn)行培養(yǎng)，還有就是待遇低下，造成了很多高水平、高素質(zhì)的人才不愿意從事監(jiān)理行業(yè)，最后導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)水平低的狀況。

3 監(jiān)理質(zhì)量控制策略

1)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理。

現(xiàn)場監(jiān)理制度包含巡檢、旁站與平行檢驗(yàn)。這些檢驗(yàn)方法都要求施工質(zhì)量與現(xiàn)場多聯(lián)系，也就是要求監(jiān)理多去現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理必須要求施工單位在遵照圖紙施工的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工。對于有些素質(zhì)較低的監(jiān)理，則更要拿著圖紙到現(xiàn)場去與實(shí)際工程進(jìn)行核對，對圖紙的設(shè)計(jì)要求完全能夠反映到現(xiàn)場實(shí)際工程中，然后還要熟悉相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，根據(jù)工程與規(guī)范規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)核對，尋找方法與經(jīng)驗(yàn)，直到能夠完全掌握工程質(zhì)量，并提高自己的水平。

另外，監(jiān)理對于容易出質(zhì)量問題的控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，針對于這些點(diǎn)應(yīng)當(dāng)多設(shè)置檢查點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，通過目測、量測等方法，并且結(jié)合試驗(yàn)對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢測，同時對于工程樁基礎(chǔ)的施工、節(jié)點(diǎn)位置的施工以及框架梁等等部位的施工，更應(yīng)當(dāng)采取旁站的措施，對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，防止施工人員偷懶或者工序不合格。

2)落實(shí)旁站制度。

事前控制是質(zhì)量控制管理當(dāng)中的重要措施，很多工作都必須在施工之前便做好準(zhǔn)備工作，沒有詳細(xì)的方案便投入施工則很容易發(fā)生質(zhì)量安全問題，很多關(guān)鍵部位以及隱蔽工程，在驗(yàn)收時監(jiān)理都必須在場，否則當(dāng)隱蔽工程遮蓋以后再想要檢查就十分困難，對于質(zhì)量也難以保證。因?yàn)殛P(guān)鍵工序或者隱蔽工程一旦返工，就很容易造成工期的浪費(fèi)，嚴(yán)重的就會留下永久的質(zhì)量缺陷，威脅到工程質(zhì)量，如果在以后的驗(yàn)收當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，則建設(shè)單位會對施工單位形成不滿，也會對監(jiān)理單位產(chǎn)生不必要的懷疑。所以，在監(jiān)理的時候要制定詳細(xì)的有針對性、符合工程特點(diǎn)的監(jiān)理計(jì)劃，并在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)，免得發(fā)生漏檢、錯檢現(xiàn)象，影響單位聲譽(yù)。

3)從原材料開始監(jiān)測。

按照相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)場原材料必須要經(jīng)過監(jiān)理單位見證取樣，檢測合格后方可用于工程，因此監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對原材料以及半成品的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，采取有效的措施，把不合格品及時清除出場，監(jiān)理單位的人員還應(yīng)當(dāng)對原材料進(jìn)行抽檢，防止因?yàn)樵牧喜缓细駨亩绊懙浆F(xiàn)場工程質(zhì)量的保證。監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)提前對施工單位的施工人員素質(zhì)、證件等進(jìn)行檢查與考核，確保人員的素質(zhì)能夠滿足施工的需求，防止素質(zhì)低下的人員蒙混過關(guān)，其次監(jiān)理還應(yīng)當(dāng)對施工的設(shè)備與安全進(jìn)行必要的監(jiān)管，杜絕因?yàn)樵O(shè)施不能夠滿足施工要求造成一系列的質(zhì)量問題。

4)注意動態(tài)監(jiān)管。

動態(tài)監(jiān)管，就是監(jiān)理單位人員要對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查，以震懾那些在施工當(dāng)中想要偷工減料的施工單位。這是質(zhì)量管理當(dāng)中很有效的一項(xiàng)措施，工程監(jiān)理單位的動態(tài)管理，能夠減少由于施工過程當(dāng)中操作不規(guī)范或者使用不合格材料進(jìn)行施工的很多問題，保證主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，也能把管理的全過程貫穿到整個施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)。

5)監(jiān)理單位自身素質(zhì)建設(shè)。

對于監(jiān)理單位來講，一方面要健全和完善自己的管理制度，對從業(yè)人員的要求也需要提高。另一方面也要建立各級負(fù)責(zé)的連帶責(zé)任制度，公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對于公司下邊的員工，各級承擔(dān)相關(guān)的連帶責(zé)任，把不同的任務(wù)真正落實(shí)到個人身上，只有這樣才能避免出現(xiàn)違規(guī)的行為，其次，單位還需要建立檢查制度，設(shè)置專人對于不同的項(xiàng)目，以及各個工地上的監(jiān)理人員進(jìn)行定期與不定期的檢查，防止監(jiān)理出現(xiàn)不去工地，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。這樣可以提高建設(shè)單位對于本單位的信任，也可以提高施工單位對于本單位的評價(jià)。另外，監(jiān)理單位還可以建立考核制度，對于施工現(xiàn)場目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，提高監(jiān)理人員的工作積極性，加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。

4 結(jié)語

工程項(xiàng)目的建設(shè)總是存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理在質(zhì)量控制的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對可能會涉及到質(zhì)量安全的問題進(jìn)行提前的考慮與安排，制定出應(yīng)對的措施，而且，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)本著公正、公平，獨(dú)立自主的原則開展工作，還要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，堅(jiān)持“公平、誠信、科學(xué)”的原則，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真對待自己的工作，只有這樣才能夠真正做好質(zhì)量控制工作，為我國的工程質(zhì)量提高作出行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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