水庫(kù)工程管理思路探究

劉福玉

(遼寧省白石水庫(kù)管理局，遼寧 朝陽(yáng) 122000)

水庫(kù)工程的項(xiàng)目管理工作是極為重要的。因?yàn)樗畮?kù)工程建設(shè)和廣大人民的正常生產(chǎn)生活是密切相關(guān)的。如果只注重工程建設(shè)，而忽視管理工作，那么勢(shì)必會(huì)給水庫(kù)的后期投入使用帶來(lái)諸多潛在的問(wèn)題。如果不加以解決，這些潛在性問(wèn)題便會(huì)逐漸成為現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這樣水庫(kù)不但無(wú)法體現(xiàn)自身應(yīng)有的作用和價(jià)值，而且還將給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的威脅。

1 水庫(kù)工程管理的一般方法

1.1 做好基礎(chǔ)管理工作

首先各種規(guī)章制度的建立，單位內(nèi)部各部門(mén)、各科室崗位責(zé)任制的制定與落實(shí)。水庫(kù)工程管理單位在建立各項(xiàng)規(guī)章制度之后，在具體工作過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生一定的不足和問(wèn)題，這時(shí)就應(yīng)該在具體執(zhí)行時(shí)針對(duì)制度進(jìn)行必要的修改與完善。與此同時(shí)，還應(yīng)制度和規(guī)章制度相配套的單位職責(zé)單位以及崗位責(zé)任制，從而使管理工作明細(xì)化，具體化，并具有一定的可操作性。

其次，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一直具有高素質(zhì)、高水平的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)大多數(shù)管理人員分部門(mén)、分層次采取多種方式進(jìn)行了崗位技術(shù)培訓(xùn)。如大壩監(jiān)測(cè)工培訓(xùn)、混凝土維修工培訓(xùn)、閘門(mén)運(yùn)行工培訓(xùn)、電工培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。具體可通過(guò)各種有效形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，最終切實(shí)水庫(kù)工程的工作水平。

1.2 認(rèn)真完成水庫(kù)工程日常維修與養(yǎng)護(hù)

水庫(kù)工程日常維修與養(yǎng)護(hù)就是指定期對(duì)主副壩等建筑物及各種設(shè)施的功能盡心保養(yǎng)，并對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防，從而保證水庫(kù)工程的安全性、完整性。維修與養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行水庫(kù)管理的根本性措施，它和水庫(kù)工程觀測(cè)檢查一同組成了管理工作的基本內(nèi)容，同時(shí)它也是工程管理的必要方式。在實(shí)際工作中，應(yīng)始終堅(jiān)持“定期養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修，養(yǎng)重于修，修重于搶”的工程管理原則，對(duì)水庫(kù)工程進(jìn)行嚴(yán)格地維修與養(yǎng)護(hù)，最終保證水庫(kù)工程得以良好運(yùn)行。

1.3 科學(xué)部署、及時(shí)督促

對(duì)于水庫(kù)工程觀測(cè)檢查以及維修養(yǎng)護(hù)應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)部署，水庫(kù)工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)，然后將其以制度的形式最終固定下來(lái)。水庫(kù)工程日常管理工作不僅是一種督促，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)了解各科室及各基層單位工作的重要方式。另外，通過(guò)聽(tīng)取各科室及各基層單位的匯報(bào)，可以掌握全局工作的完成情況和存在的問(wèn)題，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

2 當(dāng)前水庫(kù)工程管理的基本狀況

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，水庫(kù)工程建設(shè)的數(shù)量雖然已經(jīng)越來(lái)越多，然而和水庫(kù)工程有關(guān)的管理工作卻顯得較為落后，這使水庫(kù)工程管理工作無(wú)法和水庫(kù)建設(shè)的發(fā)展步調(diào)相一致。誠(chéng)然，許多水庫(kù)建設(shè)單位也都充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)增加了在這一方面的投入力度，也獲得了一定的成績(jī)，然而從國(guó)內(nèi)整體的水庫(kù)工程管理水平來(lái)看，其管理工作卻依然存在著一系列問(wèn)題和不足。一旦這些問(wèn)題不能夠得到及時(shí)、有效的解決，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)水庫(kù)工程的管理質(zhì)量造成極大影響。下面將針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。

2.1 在水庫(kù)工程建設(shè)單位當(dāng)中未能形成具有靈活性的管理機(jī)制

當(dāng)前，許多水庫(kù)建設(shè)單位依然采用以往傳統(tǒng)方式的管理機(jī)制，隨著社會(huì)的發(fā)展，這樣的管理機(jī)制已無(wú)法和現(xiàn)今水庫(kù)工程管理的現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)，這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理工作自身具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，應(yīng)該進(jìn)行不間斷地監(jiān)督和管理，然而在傳統(tǒng)管理機(jī)制下，要想達(dá)到上述要求并非一件易事。如此一來(lái)，不但影響了水庫(kù)工程的正常進(jìn)行，同時(shí)也不利于水庫(kù)工程管理團(tuán)隊(duì)的建立。

2.2 在水庫(kù)工程建設(shè)單位中管理意識(shí)相對(duì)缺乏

通常情況下，水庫(kù)建設(shè)單位都將自身的工作重點(diǎn)放在建設(shè)方面，卻忽視了工程工程管理工作的重要性，這將使水庫(kù)工程的管理工作無(wú)法達(dá)到更高的水平。之所以產(chǎn)生這樣一種情況，主要原因是在建設(shè)水庫(kù)的過(guò)程中，存在著許多不同來(lái)源的資金，而若是工程結(jié)束，就失去了這些資金供給，如此一來(lái)就給后期的管理工作帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

例如，很多設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化問(wèn)題，但卻未能及時(shí)將其維修和養(yǎng)護(hù)，這使得隱患的不利影響越來(lái)越顯著。盡管隱患問(wèn)題依然存在，但水庫(kù)工程建設(shè)單位卻未能充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重后果，許多問(wèn)題也無(wú)法得到根本性解決。

2.3 在水庫(kù)工程建設(shè)單位中所劃分的職責(zé)不明確

由于水庫(kù)工程建設(shè)單位擁有很多功能，不管是工程項(xiàng)目管理工作，亦或是維修、養(yǎng)護(hù)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，然而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，卻存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，不能講自身職責(zé)明確化，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)找出直接負(fù)責(zé)人，這一問(wèn)題同時(shí)也是水庫(kù)工程管理工作始終得不到顯著提升的重要原因之一。

2.4 在水庫(kù)工程建設(shè)單位中管理人員的工作觀念落后

上面提到水庫(kù)工程建設(shè)單位依舊采用傳統(tǒng)方式的管理機(jī)制，這樣的管理機(jī)制曾在過(guò)去的一段時(shí)間里體現(xiàn)了自身的優(yōu)勢(shì)，然而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下它卻嚴(yán)重阻礙了水庫(kù)建設(shè)單位的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。盡管這樣，由于工程單位管理人員已適應(yīng)了傳統(tǒng)管理機(jī)制，一時(shí)間難以改變工作習(xí)慣，同時(shí)也難以去接收新的管理理念，所以當(dāng)前很多其他行業(yè)都通過(guò)先進(jìn)的管理方法實(shí)現(xiàn)了管理工作的優(yōu)化，而水庫(kù)工程管理工作卻很少有的發(fā)展和創(chuàng)新。

3 更好完成水庫(kù)工程管理工作的思路

3.1 高度重視基礎(chǔ)性的管理工作

基礎(chǔ)性管理工作主要包含兩方面的內(nèi)容，首先是應(yīng)該完成水庫(kù)工程管理制度的建設(shè)，如此就會(huì)使管理工作變得有章可循，也能夠在具體的制度當(dāng)中把各項(xiàng)工作任務(wù)變得更加明確、清楚，通過(guò)職位的差異，劃分出具體的職責(zé)范圍，并規(guī)定出不同的工作職責(zé)，一旦問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，將會(huì)很快找出具體的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，在建設(shè)管理制度的過(guò)程中，必須要保證擁有極強(qiáng)的可操作性和落實(shí)性，切不可將其形式化。

此外，還應(yīng)切實(shí)提升工程管理人員的工作水平，這是確保水庫(kù)工程管理效率和質(zhì)量的重點(diǎn)。所以，水庫(kù)工程有關(guān)單位需要切實(shí)完成好管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)將他們?cè)械呐f思維、舊想法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，還可引進(jìn)更多的高素質(zhì)的專業(yè)管理技術(shù)人才。

3.2 嚴(yán)格完成水庫(kù)工程的觀測(cè)和檢查工作，以保證工程管理質(zhì)量

針對(duì)水庫(kù)工程實(shí)施觀測(cè)和檢查工作，是監(jiān)控工程運(yùn)行情況并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題的主要方式，同時(shí)這也是順利完成工程管理工作的基礎(chǔ)和前提。

在日常工作中，水庫(kù)工程的觀測(cè)和檢查應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)《水庫(kù)工程觀測(cè)、檢查工作規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可將工作具體分成日常工程觀測(cè)、檢查，季度工程觀測(cè)、檢查，年度工程觀測(cè)、檢查，以及特殊工程觀測(cè)、檢查等等。

從大量工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，唯有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定以及工程實(shí)際情況來(lái)完成觀測(cè)和檢查工作，才會(huì)及時(shí)找出水庫(kù)工程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而將其徹底解決，最終保證了水庫(kù)工程的質(zhì)量與安全。

3.3 切實(shí)完成水庫(kù)工程的日常維修與養(yǎng)護(hù)，為水庫(kù)工程良好運(yùn)行提供保障

水庫(kù)工程的維修與養(yǎng)護(hù)主要指的是定期對(duì)水庫(kù)主副壩以及溢洪道等水工建筑物以及其他工程設(shè)施實(shí)施觀測(cè)維護(hù)功能的保養(yǎng)，并針對(duì)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的損害進(jìn)行必要的防護(hù)，以此確保水庫(kù)工程的完整性、安全性整潔性以及有效性。

維修與保養(yǎng)工作是保障工程管理的根本性辦法，它和水庫(kù)工程觀測(cè)、檢查一同形成了工程管理的主要內(nèi)容。所以，水庫(kù)工程維修與養(yǎng)護(hù)和觀測(cè)、檢查相同，它們都是工程管理的主要工作內(nèi)容。

3.4 切實(shí)提升水庫(kù)工程的管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理單位

為切實(shí)提升水庫(kù)工程的管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理單位以及示范工程，可以在實(shí)際工作中提出具體的管理工作奮斗目標(biāo)。

通過(guò)已經(jīng)制定的工作目標(biāo)，工程項(xiàng)目工作人員將會(huì)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在工作中做好日常的管理，同時(shí)還可以兼顧其他工作，如:加強(qiáng)產(chǎn)品意識(shí)、優(yōu)化調(diào)度意識(shí)、保證正常供水，切實(shí)保障各方面的水效益;還可以按照建設(shè)單位的實(shí)際財(cái)力狀況，分步驟實(shí)施庫(kù)區(qū)環(huán)境的美化工作。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于水庫(kù)工程管理來(lái)說(shuō)，不僅是工程建設(shè)過(guò)程中，同時(shí)還在工程后期使用中，均是至關(guān)重要的。從當(dāng)前形勢(shì)看，在水庫(kù)工程管理中存在的最突出難題便是技術(shù)性人才相對(duì)短缺，這樣一來(lái)就使許多先進(jìn)的管理理念及具體工作方法無(wú)法真正得以實(shí)施。

水庫(kù)建設(shè)方面已意識(shí)到工程管理所具有的重要作用，因而未來(lái)的重點(diǎn)工作應(yīng)該切實(shí)放到高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備方面，再加之相關(guān)部門(mén)的大力支持，相信工程管理問(wèn)題最終一定能夠得到妥善解決。

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