對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在問(wèn)題的思考

馮 軍 會(huì)

(平定縣城鎮(zhèn)供熱有限公司，山西 陽(yáng)泉 045200)

對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在問(wèn)題的思考

馮 軍 會(huì)

(平定縣城鎮(zhèn)供熱有限公司，山西 陽(yáng)泉 045200)

在概述工程技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的重要作用，分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理存在主要問(wèn)題，并對(duì)此提出了加強(qiáng)建議，以期提高企業(yè)工程技術(shù)管理水平。

建筑企業(yè)，工程技術(shù)，管理，問(wèn)題

0 引言

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷壯大，并逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。而在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程管理也成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域所關(guān)注的重點(diǎn)。建筑工程管理涉及內(nèi)容較多，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程。其中，工程管理水平的高低，在很大程度上影響到建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，是工程建筑得以順利開(kāi)展的依據(jù)與重要理論基礎(chǔ)，為工程項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的一部分。

現(xiàn)階段，國(guó)家關(guān)于建筑行業(yè)相關(guān)政策的實(shí)施，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)起到了較大作用。但是，在建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，私營(yíng)建筑企業(yè)也越來(lái)越多，各類型建筑企業(yè)的涌現(xiàn)，讓建筑工程管理變得更加復(fù)雜，且在日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，可能會(huì)采取一些不恰當(dāng)?shù)淖龇?，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，最終使得工程事故的頻繁發(fā)生，極大損害了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在此情況下，要推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康、規(guī)范發(fā)揮，必須加強(qiáng)建筑工程管理。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要作用

1)擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)建筑企業(yè)為了在建筑工程效益不斷減少的情況下獲得更大的發(fā)展空間，必須結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律及建筑行業(yè)的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，以更好地實(shí)現(xiàn)投入最小化與收益最大化。而在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的收益。建筑工程技術(shù)管理的有效實(shí)施，能為工程施工質(zhì)量提供可靠保證，幫助建筑企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，科學(xué)技術(shù)管理的應(yīng)用，有助于提升技術(shù)管理人員的整體管理水平，更好地保養(yǎng)與維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備，并最大限度降低安全隱患發(fā)生的可能性，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，減少因施工故障或施工事故造成的花費(fèi)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2)為工程質(zhì)量提供有效保障。工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程技術(shù)管理的有效實(shí)施，能有效提升工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)建筑工程施工中材料的監(jiān)控、施工技術(shù)參數(shù)的控制，來(lái)保障工程施工的高質(zhì)量。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容包括技術(shù)方案審核、組織措施、技術(shù)組織設(shè)計(jì)等，都為建筑工程施工質(zhì)量控制必須考慮的因素，通過(guò)對(duì)這些因素的綜合考慮與有效管理，有助于合理控制工程質(zhì)量，在確保工程項(xiàng)目施工高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大工程施工進(jìn)度，縮短工期，進(jìn)而有效減少工程成本的投入。同時(shí)，工程技術(shù)管理的應(yīng)用，是推廣與普及新方法、新技術(shù)以及新工藝的重要途徑，對(duì)提高工程施工整體水平有著較大作用。

2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題

1)施工作業(yè)層的重新組配加大工程技術(shù)管理難度。在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目建設(shè)通常由制定單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在工程技術(shù)管理上，皆采取較為簡(jiǎn)單、直觀的三級(jí)管理模式，分別為施工隊(duì)、成員企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)或單位。其中，工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方各管一段，使得管理涉及人員較多，各項(xiàng)具體施工事務(wù)的管理職責(zé)劃分不明確。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，打破了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍建設(shè)制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施要求建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施更高層次的隊(duì)級(jí)建制，這就使得工程技術(shù)管理工作變得更加困難。2)建筑工程技術(shù)管理措施未能得到有效落實(shí)。當(dāng)前，在建筑工程技術(shù)管理方面，相關(guān)管理人員將施工進(jìn)度作為管理的重點(diǎn)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工的速度，而忽視了工程施工的質(zhì)量，其技術(shù)管理沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案，并且也未按照工程施工進(jìn)度，同步及規(guī)范地記錄與整理工程技術(shù)相關(guān)資料，實(shí)際工程技術(shù)資料與建筑工程的施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)狀況存在較大出入，為項(xiàng)目技術(shù)管理的整體實(shí)施造成了較大的不便。3)技術(shù)管理工作人員的整體水平有待提高。隨著城市化進(jìn)程的加快，各種性質(zhì)及用途的工程項(xiàng)目數(shù)量不斷上漲。一些還未成熟的建筑企業(yè)為了增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取到更多工程項(xiàng)目，降低人才引進(jìn)門檻，大量招聘工程技術(shù)管理人員，使得其工程技術(shù)管理領(lǐng)域內(nèi)人才質(zhì)量良莠不齊，甚至一些未經(jīng)受專業(yè)工程技術(shù)管理培訓(xùn)的人員也成功進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)，并擔(dān)任一些重要崗位的工程技術(shù)管理職責(zé)。此外，一些資歷較深的工程技術(shù)管理人員，也會(huì)因建筑企業(yè)實(shí)際管理需求，同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理人員，管理精力較為分散，使得建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量難以被保證。

3 提高建筑工程技術(shù)管理水平的建議

1)健全建筑工程技術(shù)管理制度。建筑企業(yè)各項(xiàng)工程技術(shù)管理工作得以有效開(kāi)展的前提是擁有健全的工程技術(shù)管理制度。相關(guān)部門及建筑企業(yè)需要結(jié)合工程技術(shù)管理的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，為技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供可靠的制度依據(jù)。其中，明確管理技術(shù)人員的職責(zé)，并規(guī)定由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位共同配合，從各個(gè)方面協(xié)調(diào)進(jìn)行施工圖紙的審核，以確保圖紙的合理、無(wú)紕漏，細(xì)化技術(shù)交底的各項(xiàng)事務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)技術(shù)管理工作的有序開(kāi)展。

2)構(gòu)建科學(xué)的工程技術(shù)管理模式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)已在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，形成了一套較為完整的工程技術(shù)管理體系，并培養(yǎng)了大批具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高水平技術(shù)管理人才。而作為建筑工程項(xiàng)目的分包單位，通常掌握較為充足的人力與設(shè)備資源。科學(xué)工程技術(shù)管理模式的構(gòu)建，主要是將二者有機(jī)結(jié)合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。其中，可建立“雙贏”工程技術(shù)管理模式，將建筑企業(yè)與具體項(xiàng)目分包單位的利益緊密聯(lián)系在一起，以促使分包單位將更多精力放在技術(shù)管理上，進(jìn)而提升工程技術(shù)管理水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3)加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，提高工程技術(shù)管理水平還需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑企業(yè)需結(jié)合當(dāng)前工程技術(shù)管理需求及人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定技術(shù)管理人才培養(yǎng)方案，最大限度提升工程技術(shù)管理隊(duì)伍的整體水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的監(jiān)管，確保其管理人員能嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)工程技術(shù)管理人員的管理積極性，讓其更好地投入到建筑工程技術(shù)管理中去，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新工作方法。

4)注重建筑工程技術(shù)資料的管理。建筑企業(yè)及具體施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的重要性，將其作為建筑工程施工管理不可缺少的一部分。建筑項(xiàng)目施工由于工程量大且復(fù)雜，往往工期較長(zhǎng)，從立項(xiàng)、施工到竣工及審查都會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的一段時(shí)間。在這個(gè)期間內(nèi)，工程技術(shù)資料必須保證更新及完善及時(shí)，以便于建筑企業(yè)作出重大決策時(shí)，能擁有較為可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而確保決策的科學(xué)、合理。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要實(shí)時(shí)掌握工程建設(shè)狀況，了解自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，并在此基礎(chǔ)上積極探索與創(chuàng)新改革，才能真正有效提升工程技術(shù)管理水平。

[1] 吳 瑩.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的探討[J].科技展望,2015(23)：67.

[2] 孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].價(jià)值工程,2015(9)：118.

[3] 卜建勇.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012(34)：79.

[4] 武新紅.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].企業(yè)改革與管理，2015(8)：189.

On problems in architectural engineering and technical management

Feng Junhui

(PingdingCountyTownshipPowerSupplyCo.,Ltd,Yangquan045200,China)

Based on the survey of related contents for the engineering and technical management, the paper analyzes main problems in the engineering and technical management by combining with the its important role in projects, and points out some suggestions for the improvement, so as to promote the engineering and technical management in enterprises.

architectural enterprise, engineering and technique, management, problems

1009-6825(2015)32-0256-02

2015-09-08

馮軍會(huì)(1970- )，男，工程師

TU712

A