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    燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組運行技術(shù)管理疑難問題原因分析

    2015-04-05 19:54:21李爾成胡成佑
    水電站機(jī)電技術(shù) 2015年12期

    李爾成,胡成佑

    (青海大唐國際直崗拉卡水電開發(fā)有限公司,青海 尖扎 811999)

    燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組運行技術(shù)管理疑難問題原因分析

    李爾成,胡成佑

    (青海大唐國際直崗拉卡水電開發(fā)有限公司,青海 尖扎 811999)

    摘要:隨著水電事業(yè)的快速發(fā)展,燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組廣泛應(yīng)用于中小型水電站。機(jī)組特點是低水頭、大流量。經(jīng)過對貫流式機(jī)組系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和十多年的運行經(jīng)驗積累,本文分析了貫流式水輪機(jī)的結(jié)構(gòu)特點、貫流式水輪機(jī)的應(yīng)用現(xiàn)狀及實際運行中遇到的操作隱患,探討了我國貫流式水輪機(jī)的應(yīng)用前景及技術(shù)發(fā)展,對我國各類水電資源開發(fā),特別是加強(qiáng)各類貫流式水輪機(jī)組的技術(shù)開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)研究提出了建議。

    關(guān)鍵詞:貫流式水輪發(fā)電機(jī)組;定子絕緣下降;軸承漏油;自動執(zhí)行流程;水位調(diào)整

    發(fā)電運行管理是一項瑣碎而艱巨的工作,要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,工作壓力重,擔(dān)負(fù)著水電站的人身安全、大壩水工建筑物安全和所有生產(chǎn)設(shè)備安全的重要責(zé)任,事關(guān)整個電站經(jīng)濟(jì)命脈,是電站主要生產(chǎn)部門。運行管理是以豐富的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ),以準(zhǔn)確的操作技能為實力,以具有執(zhí)行力的管理方法為載體的綜合體。

    全國省市已實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),目前電力供需基本達(dá)到平衡,節(jié)能減排力度加大。本文運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和生產(chǎn)運作管理理論,根據(jù)青海大唐國際直崗拉卡水電站的實際情況,從運行管理的體制、內(nèi)容以及技術(shù)管理著手,分析了燈泡貫流式水電運行管理存在的主要問題,提出了優(yōu)化方案。對提高中小型水電站的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益有著重大現(xiàn)實的意義。

    1運行管理的作用和現(xiàn)狀

    隨著社會的不斷進(jìn)步和國家電力的不斷發(fā)展,由于火電項目投資巨大和木炭市場價格的普遍上漲,國家節(jié)能減排和環(huán)保要求日益嚴(yán)格,政策迫使小型火電機(jī)組關(guān)閉,火電廠發(fā)電成本不斷增加。全國中小型水電項目裝機(jī)數(shù)目大幅度增加,造成發(fā)電設(shè)備有效利用小時進(jìn)一步下降,這將直接影響發(fā)電能力和盈利水平??梢?,提高設(shè)備可靠性,降低生產(chǎn)成本,提高水能利用率和發(fā)電效益,重視環(huán)境保護(hù),確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行已成為中小型水電站的迫切需要。因此發(fā)電運行管理在提高發(fā)電量、降低發(fā)電成本、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)效益和電站長久持續(xù)發(fā)展等方面占據(jù)著舉足輕重的地位,發(fā)揮著巨大的作用。

    運行管理的作用之一:精簡了機(jī)構(gòu)和人員,便于選拔高素質(zhì)人員進(jìn)入管理崗位,提高人員工作效率及整個管理機(jī)構(gòu)的效率,同時降低管理成本。作用之二:提高運行人員的工作效率。根據(jù)員工的特長,用其長避其短,充分發(fā)揮員工的潛能,整個運行工作的效率就會得到提高。這有利于提高運行人員的團(tuán)隊合作精神和戰(zhàn)斗力,降低實際操作失誤,并能保證各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。作用之三:提高值長的生產(chǎn)調(diào)度效率。值長作為生產(chǎn)一線的指揮者,對整個電廠全系統(tǒng)的運行方式了如指掌,對不同崗位的重要性及對人員的素質(zhì)要求更加清楚。及時調(diào)整人員在不同崗位上的分配,這有利于人員的優(yōu)化和培訓(xùn),保證了重要崗位安排高素質(zhì)人員,有利于保證電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行。值長合理制定培訓(xùn)計劃,不斷提高員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。值長對各專業(yè)人員的工作能力、工作態(tài)度以及處事更加了解,這對合理進(jìn)行人員工作搭配、確保順利完成工作任務(wù)都是十分必要的。

    運行管理模式是以保證全廠所有生產(chǎn)設(shè)備及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定作為指導(dǎo)思想,是直線職能制的管理模式。以燈泡貫流式機(jī)組的電站為例,生產(chǎn)人員配制較少,即主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師下管轄發(fā)電部主任,值長、主值班員、副值班員、見習(xí)值班員或?qū)W員。

    直線職能制的運行管理模式是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。由生產(chǎn)副總經(jīng)理全面主抓生產(chǎn)工作,包括運行和檢修;發(fā)電部主任配合生產(chǎn)副總經(jīng)理主抓運行工作,包括運行方式的合理安排,配合大小修計劃及發(fā)電量的完成情況,并及時調(diào)整機(jī)組的輪換運行方式,配合設(shè)備檢修協(xié)調(diào),安排好設(shè)備檢修中的運行方式及調(diào)整工作安排。

    當(dāng)班期間值長是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,受生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo),擔(dān)任全廠運行和操作上的全面領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)發(fā)電運行的協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和安全經(jīng)濟(jì)運行工作,負(fù)責(zé)同省調(diào)、地調(diào)的調(diào)度聯(lián)系工作,按調(diào)度指令及時調(diào)整機(jī)組相應(yīng)的運行方式。當(dāng)事故發(fā)生時,值長必須立即處理,

    盡快將事故情況向值班調(diào)度和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

    2運行管理存在的突出問題

    根據(jù)目前燈泡貫流式水電機(jī)組的的運行現(xiàn)狀來看,運行管理存在以下突出問題:

    2.1備用狀態(tài)下發(fā)電機(jī)定子絕緣下降

    貫流式水電站是開發(fā)低水頭資源較好的方式,它與中、高水頭電站和低水頭立軸的軸流式電站相比,具有以下顯著的特點:

    (1)效率高、結(jié)構(gòu)簡單、施工方便。貫流式水輪發(fā)電機(jī)組從進(jìn)水到出水方向軸向貫通,水流不拐彎,流道尺寸大而短,過流通道的水力損失少,效率高,結(jié)構(gòu)簡單,施工方便。

    (2)有較大的比轉(zhuǎn)速,所以在水頭和功率相同的條件下,貫流式水輪機(jī)的直徑要比轉(zhuǎn)漿式水輪機(jī)小。以管形殼為主要支撐的布置方式,整臺機(jī)組的受力主要通過管形殼傳遞至廠房基礎(chǔ)。發(fā)電機(jī)定子下側(cè)的球面支撐主要是用來平衡燈泡頭定子部分所引起的浮力。發(fā)電機(jī)定子兩側(cè)的支座是為了防止機(jī)組在運行中引起振動。燈泡頭和燈泡體外側(cè)是流道,水輪機(jī)大軸橫向布置,轉(zhuǎn)子和槳葉縱向安裝。

    在流道沒有排水的情況下,燈泡頭內(nèi)外溫差較大,尤其在夏季溫差尤為明顯。甚至在燈泡體和燈泡頭內(nèi)壁形成很多結(jié)露。發(fā)電機(jī)在長時間備用時定子絕緣容易受潮,造成定子絕緣下降。

    雖然目前的貫流式機(jī)組在設(shè)計和安裝中已考慮到在風(fēng)洞內(nèi)加裝4組或6組停機(jī)加熱器和吸濕器、干燥器等輔助設(shè)備,在定子引出線處加裝停機(jī)加熱器等措施,但是因風(fēng)洞內(nèi)部空間加大,機(jī)組備用狀態(tài)時風(fēng)洞門和燈泡頭豎井人孔門是關(guān)閉的,燈泡頭豎井橫截面積較小,內(nèi)外空氣流通交換不暢,加熱干燥效果不理想。長時間備用容易造成定子絕緣下降。給發(fā)電機(jī)正常并網(wǎng)發(fā)電帶來不便。并網(wǎng)前需要及時搖測定子和轉(zhuǎn)子絕緣電阻。若出現(xiàn)定子絕緣下降的現(xiàn)象,造成的麻煩更大。需要將發(fā)電機(jī)由備用轉(zhuǎn)為檢修狀態(tài),斷開勵磁系統(tǒng)引流線,給定子加上廠用電進(jìn)行短路干燥。這樣既減小了機(jī)組的可利用小時數(shù),增加了很多工作量,也浪費廠用電。

    因此,在日常運行管理中需要根據(jù)實際上游來水量,盡量減少機(jī)組的備用時間;在上游來水量不足以并網(wǎng)開機(jī)時需要每日進(jìn)行機(jī)組輪換,及時調(diào)整運行方式。

    2.2主軸密封水壓力不足,增加事故停機(jī)幾率

    主軸密封是燈泡貫流式水輪機(jī)的關(guān)鍵部件之一,設(shè)置在水導(dǎo)軸承與轉(zhuǎn)輪之間。其作用是減少水輪機(jī)轉(zhuǎn)動部件(主要指主軸)與固定部件的漏水量。其性能優(yōu)劣對機(jī)組運行穩(wěn)定性、可靠性和電站效益有重要的影響。由于主軸密封漏水靠自重排至電站滲漏集水井內(nèi),一旦漏水不能及時排出積累在燈泡體內(nèi),將造成嚴(yán)重事故。

    主軸密封系統(tǒng)由密封潤滑水池、總濾水器、密封水管路、連接法蘭、供水總閥、示流器、雙筒過濾器、電磁閥和壓力表構(gòu)成。主軸密封水的開啟和關(guān)閉通過開停機(jī)命令由電磁閥來實現(xiàn)。

    密封潤滑供水泵根據(jù)水池水位能夠可靠實現(xiàn)自動啟停。機(jī)組主軸密封水是從水池自動流入供水管。在執(zhí)行開機(jī)流程至“開啟主軸密封水電磁閥”時電磁閥自動打開,開始供水。執(zhí)行停機(jī)流程時電磁閥自動由于大壩設(shè)計高度的限制,主軸密封水最低工作壓力為0.11MPa,日常運行時水壓為0.2MPa。雨水過后,河水嚴(yán)重渾濁,機(jī)組主軸密封水隨之渾濁,過濾器堵塞造成管路水壓降低,示流器信號顯示不滿足供水量,機(jī)組因主軸密封水中斷直接事故停機(jī)。

    為了避免機(jī)組因主軸密封水中斷直接事故停機(jī),運行管理勢必增加工作要求。在遇到河水渾濁時及時切換主軸密封潤滑水過濾器,并要求設(shè)備管理部門及時清洗過濾器。

    主軸密封的日常運行不需要維護(hù),但每年應(yīng)檢查一次。發(fā)現(xiàn)主軸密封襯套有嚴(yán)重磨損時應(yīng)及時檢修處理。平時漏水情況嚴(yán)重時應(yīng)檢查密封的磨損情況和有關(guān)間隙值,視情況進(jìn)行調(diào)整和更換。密封的檢查可通過投入檢修密封后檢查排水管道處是否漏水,來判斷空氣圍帶是否正常。

    2.3發(fā)電機(jī)組合軸承和水導(dǎo)軸承潤滑油壓力不足

    軸承潤滑油系統(tǒng)是燈泡貫流式機(jī)組重要的輔助設(shè)備。其工作是否正常,直接影響著機(jī)組的安全運行。因此必須要保證潤滑油系統(tǒng)的正常運行。本系統(tǒng)有兩種油路:高壓頂起油路和低壓潤滑油路。

    高壓頂起油路用于機(jī)組在啟停時給發(fā)電機(jī)側(cè)的徑向軸承和水輪機(jī)側(cè)的徑向軸承提高高壓油,便于機(jī)組轉(zhuǎn)速低于額定轉(zhuǎn)速的15%時在徑向軸承與大軸之間建立油膜。低壓潤滑油路為水輪機(jī)導(dǎo)軸承、發(fā)電機(jī)導(dǎo)軸承及正反推力軸承的正常運行提供用油。油系統(tǒng)由軸承潤滑油箱、軸承油泵、高壓油泵、油管路、油冷卻器、高位油箱、軸承供油電動閥和回油管組成。

    貫流式機(jī)組的軸承供油從高位油箱自流至軸承,再通過油流分配閥或手動調(diào)節(jié)閥控制油流量分給各部軸瓦。每個軸承進(jìn)油孔均在軸承底部,回油孔在軸承頂部,每個供油管下端接近軸承的部位均裝有壓力開關(guān)和壓力變送器,為開機(jī)條件提供壓力信號,機(jī)組運行時能夠保證軸承油槽滿油。

    執(zhí)行開機(jī)流程時只有各油管路有壓條件滿足才能執(zhí)行下一步流程,在調(diào)速器發(fā)出開機(jī)令之前高壓頂起油泵自動啟動,用高壓油在發(fā)導(dǎo)軸承和水導(dǎo)軸承內(nèi)建立油膜。此時,大軸仍在靜止?fàn)顟B(tài),高位油箱供油電動閥開啟開始自流供油。軸承油槽中的自流潤滑油能夠滿足開機(jī)條件。當(dāng)機(jī)組轉(zhuǎn)速達(dá)到額定轉(zhuǎn)速的95%以上時,高壓頂起油泵自動停止,直至并網(wǎng)運行后由高位油箱供給潤滑油。

    由于各部油管路安裝布置不當(dāng),燈泡體內(nèi)空間受限制,壓力開關(guān)的安裝位置不合理等因素,在機(jī)組正常運行時壓力變送器反饋給監(jiān)控系統(tǒng)的壓力信號不恒定,總是會長期出現(xiàn)正推軸承潤滑油管路、反推軸承潤滑油管路和水輪機(jī)徑向軸承潤滑油管路有壓三個信號不滿足。是機(jī)組安全運行的一大隱患,長期以往會給運行人員思想麻痹大意,當(dāng)真正出現(xiàn)潤滑油中斷時措手不及,后果不堪設(shè)想。即使?jié)櫥陀蛪郝杂胁蛔銜r,正常運行的軸瓦溫度也會升高。

    為此,在運行管理中增加對軸承潤滑油泵、高位油箱、軸承供油電動閥的巡視次數(shù),保證潤滑油系統(tǒng)正常循環(huán)。重點監(jiān)視發(fā)導(dǎo)和水導(dǎo)瓦溫,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時停機(jī)。督促設(shè)備部及時更換潤滑油系統(tǒng)各部的壓力變送器。建議對供油管路進(jìn)行技術(shù)改造,加裝油流分配閥,調(diào)整管路各部的壓力開關(guān)位置。

    2.4泄洪閘密封老化破損較快,泄洪閘操作時左右偏差較大

    泄洪閘為采用液壓操作系統(tǒng)的弧形門?;¢T左右兩側(cè)是橡膠密封槽。每年汛期黃河流量超過1400m3/s。為了保證大壩安全,洪水期間會經(jīng)常操作泄洪弧門棄水,根據(jù)實時來水量需要進(jìn)行多次開關(guān)弧門操作?;¢T液壓操作系統(tǒng)的操作油通過長約10m的壓力油軟管送至弧門接力器的操作腔。弧門左右兩側(cè)的密封強(qiáng)度不完全相等,在弧門升起和降落時會產(chǎn)生左右開度偏差。進(jìn)行過多次操作后,弧門密封條會受到嚴(yán)重破損,在弧門完全關(guān)閉時會出現(xiàn)嚴(yán)重漏水。

    冬季枯水期沒有弧門操作機(jī)會,整個冬季氣候干燥,橡膠密封條受風(fēng)化老化程度加劇,在執(zhí)行定期操作工作時密封條破損程度更大。為了不產(chǎn)生棄水,弧門檢修工作一般安排在冬季。

    在定期工作中增加液壓系統(tǒng)啟動試驗項目,啟動時間也可適當(dāng)延長,及時排除壓力油管路中的空氣,使弧門左右操作油管路中的油壓相等,這樣會減小操作時的左右偏差。

    2.5發(fā)電機(jī)組合軸承漏油檢修難處理度大

    貫流式機(jī)組的主軸是橫向布置,發(fā)電機(jī)組合軸承在主軸靠上游側(cè)一端,發(fā)導(dǎo)軸承在主軸靠下游側(cè)一端。軸承支撐力方向與主軸橫向表面垂直。發(fā)電機(jī)組合軸承前端面緊靠發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子輪輻,由正推力軸承、反推力軸承和發(fā)導(dǎo)軸承組成。組合軸承的滲漏油沿著轉(zhuǎn)子輪輻流到定子線棒底部,或經(jīng)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)甩油沉積在轉(zhuǎn)子和定子線槽內(nèi)。

    油污對大電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子造成污染,加速絕緣的老化,同時會影響其散熱效果,從而降低機(jī)組使用壽命。在轉(zhuǎn)子制動閘塊和閘板上積累過多油污,在制動閘投入時會產(chǎn)生很大煙霧,更嚴(yán)重的是會引起油污著火的危險。由于漏油將導(dǎo)致機(jī)組潤滑油系統(tǒng)油量減少,從而會導(dǎo)致機(jī)組由于油位過低而停機(jī)。又會對發(fā)電機(jī)內(nèi)的控制、測量、信號裝置元件和電纜等造成損壞。

    在每年大修時均會發(fā)現(xiàn)各機(jī)組組合軸承有不同程度的漏油。定子底部的積油,已嚴(yán)重威脅機(jī)組的安全運行,經(jīng)油循環(huán)檢查,發(fā)現(xiàn)推力軸承下部與支撐環(huán)把合面、徑向軸瓦與支撐環(huán)的把合密封面均有漏油。

    結(jié)合機(jī)組其它大修項目,組合軸承漏油處理需要的安全措施有:

    1)投入導(dǎo)葉鎖定和轉(zhuǎn)子鎖定,切除調(diào)速器,流道排水完畢;

    2)潤滑油系統(tǒng)排油完畢,切除潤滑油泵;

    3)拆除各供、排油管和壓力流量變送器等元件;

    4)切除發(fā)電機(jī)空冷器和停機(jī)加熱器;

    5)斷開發(fā)電機(jī)電調(diào)PT,斷開發(fā)電機(jī)中性點;

    6)在發(fā)電機(jī)出口母線和勵磁引線裝設(shè)三相短路接地線;

    7)風(fēng)洞內(nèi)需進(jìn)行氣割、電焊敲擊等作業(yè),需要辦理相應(yīng)的動火工作票,并做好防火措施,準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的泡沫滅火器材。

    除以上安全措施的布置繁重外,拆除和回裝工藝更為復(fù)雜,需要委外專業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)?;匮b后進(jìn)行油系統(tǒng)循環(huán)檢查試驗,并清理風(fēng)洞內(nèi)油污,疏通風(fēng)洞底部的排油孔,加裝引油管。

    組合軸承的漏油檢修難度很大,根據(jù)各種漏油的可能性和設(shè)備的實際情況正確分析漏油的原因,徹底解決組合軸承靠轉(zhuǎn)子側(cè)的漏油點,能直接提高工作效率和單位的經(jīng)濟(jì)效益。

    3水庫調(diào)度管理

    直崗拉卡水電站裝機(jī)容量為5×38MW,單機(jī)額定發(fā)電流量為336.7m3,額定水頭為12.5m,水庫最大庫容為0.15億m3。電站距離上游李家峽水電站7.5km。正常運行方式下水庫無調(diào)節(jié)能力,汛期入庫流量大于發(fā)電流量時會有提弧門泄洪棄水。

    直崗拉卡電站無水庫調(diào)度部門,水庫調(diào)度中的入庫流量咨詢和汛期外部防汛聯(lián)系均由發(fā)電部兼管。長期以來,要求上游水位控制范圍在2049.9± 0.1m。李家峽水庫出庫流量稍有變化會很快影響直崗拉卡的庫區(qū)水位。當(dāng)來水量發(fā)生變化時為了保持庫區(qū)水位的穩(wěn)定,要求在很短時間內(nèi)調(diào)節(jié)機(jī)組負(fù)荷或頻繁開停機(jī),調(diào)節(jié)難度很大,值班員監(jiān)盤工作量增大。加之上游李家峽電站為地區(qū)第一調(diào)頻點,受網(wǎng)調(diào)直接調(diào)管。調(diào)頻期間的出庫流量變化幅度在50m3/s 至1300m3/s,給本電站的負(fù)荷調(diào)整帶來很大難度。

    為此,發(fā)電部采取的措施有:一是要求與上游電站簽訂《出庫流量變化聯(lián)系》協(xié)議,當(dāng)上游電站出庫流量在原來基礎(chǔ)上增加或減少200m3/s時及時通知發(fā)電部。二是與上游電站發(fā)電部做好溝通與協(xié)調(diào),保持長期良好的關(guān)系。三是根據(jù)發(fā)電部多年的水庫調(diào)節(jié)經(jīng)驗,在發(fā)電部管理制度中增加“以流量定水位,以水位調(diào)開度”的水位調(diào)節(jié)方案,要求值班員養(yǎng)成良好的工作心態(tài),耳、眼、手共用,集中精力監(jiān)盤,時刻牢記安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,但不能盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。四是與黃河上游水庫調(diào)度自動化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),以各梯級電站的發(fā)電流量作為參考。

    4加強(qiáng)人員操作技術(shù)培訓(xùn)管理,培育人員安全文化

    隨著計算機(jī)科學(xué)的發(fā)展,兩票管理已實現(xiàn)電子流程,在大唐國際安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中已建立和完善了標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)操作票。兩票的標(biāo)準(zhǔn)化使用率達(dá)到100%。標(biāo)準(zhǔn)票的使用在很大程度上提高了工作效率,但同時也消弱了人員學(xué)習(xí)積極性。每個操作內(nèi)容完全依賴于標(biāo)準(zhǔn)操作票,而沒有真正做到每次操作前到現(xiàn)場核實安全措施。

    安全生產(chǎn)不僅涉及到人身和設(shè)備安全的問題,更嚴(yán)重的是危及整個電網(wǎng)的安全和每位員工家庭的安全。關(guān)系到用戶的正常生產(chǎn)、生活和社會的穩(wěn)定,關(guān)系到每個員工父母、子女的健康。因此保障電力生產(chǎn)的安全,加強(qiáng)安全文化建設(shè)顯得尤為重要;保障電力安全的前提是不斷加強(qiáng)人員的操作技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。

    完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,做到“凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”。要建立健全以行政領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)指揮體系,以總工程師為首的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系,確保年度發(fā)電任務(wù)的完成和“零事故、零非停”目標(biāo)的實現(xiàn)。

    加強(qiáng)安全教育,提高安全思想意識。要避免事故的發(fā)生必須要嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》和《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》,每年至少組織一次安規(guī)考試。同時開展有關(guān)安全生產(chǎn)知識的網(wǎng)絡(luò)答題和安全生產(chǎn)月活動,由各值安全員在班組組織學(xué)習(xí)事故案例并做好會議紀(jì)要。真正做到“四不傷害”,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

    認(rèn)真組織月度安全分析會,學(xué)習(xí)公司《安全簡報》和安全監(jiān)督網(wǎng)會議記錄,分析全廠安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)安全工作經(jīng)驗和教訓(xùn),制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的預(yù)防措施,發(fā)現(xiàn)問題超前考慮,超前布置措施。

    在技術(shù)培訓(xùn)方面,積極鼓勵員工參加各種知識競賽和專題講座。每月按時完成個人培訓(xùn),個人培訓(xùn)題目自擬并作答,在班組創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極

    參加集團(tuán)公司或?qū)I(yè)公司舉辦的各種知識競賽,給員工增加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。這也是提高各種積極性和實現(xiàn)自身價值觀的一種重要舉措。

    5充分運用現(xiàn)代運行管理技術(shù)

    水電站現(xiàn)代化、科學(xué)化管理是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和現(xiàn)代管理技術(shù)與統(tǒng)計分析手段,對發(fā)電過程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效的管理,是進(jìn)一步提高水電站管理工作的效率和水平的過程。目前,在用的現(xiàn)代管理包括新技術(shù)的應(yīng)用、構(gòu)筑和建設(shè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、點檢管理信息系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、黃河上游水庫調(diào)度信息系統(tǒng)等。維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)兩票,風(fēng)險預(yù)控管理,推行“三講一落實”制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)成本管理,做好設(shè)備檢修分析,做好臺賬的動態(tài)檢查,組織召開月度運行分析和事故分析會,采用進(jìn)行反事故演習(xí)等實際操做手段加強(qiáng)人員素質(zhì)教育等。

    對計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),采用光纖技術(shù)等現(xiàn)代化媒體,使水電站運行管理更可靠、更安全、更經(jīng)濟(jì)、更實用,且保持了技術(shù)的先進(jìn)性,大大提高了勞動效率,提高了設(shè)備的自動化水平。

    監(jiān)控系統(tǒng)采用通信機(jī)與工業(yè)電視系統(tǒng)及電能計量采集系統(tǒng)、電力系統(tǒng)調(diào)度自動化系統(tǒng)、水情自動測報系統(tǒng),大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)等連接,使水庫運行優(yōu)化合理。

    6結(jié)語

    以上運行管理及技術(shù)經(jīng)驗供行業(yè)協(xié)會、設(shè)備生產(chǎn)廠家和水電運行單位參考,希望經(jīng)過專家組討論研究后在水電領(lǐng)域改造推廣,提高設(shè)備可靠性和運行管理水平。

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    中圖分類號:TK733+.8

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B

    文章編號:1672-5387(2015)12-0012-05

    DOI:10.13599/j.cnki.11-5130.2015.12.006

    收稿日期:2014-11-25

    作者簡介:李爾成(1981-),男,助理工程師,從事燈泡貫流式水電機(jī)組運行方面研究工作。

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