工業(yè)與民用建筑施工管理中幾個問題的探討

盧 永 紅

(酒泉市順帆工程監(jiān)理有限責任公司，甘肅 酒泉 735000)

工業(yè)與民用建筑施工管理中幾個問題的探討

盧 永 紅

(酒泉市順帆工程監(jiān)理有限責任公司，甘肅 酒泉 735000)

為了促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對工程項目進行科學管理的措施進行了分析，主要對成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、合同管理等方面措施進行了研究，從而為建筑施工管理提供了理論依據(jù)。

工業(yè)建筑，民用建筑，施工，管理

1 建筑施工管理重要性及意義

工程管理是建筑項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的問題。在現(xiàn)階段的施工過程中，施工人員素質(zhì)以及專業(yè)技能還有待提升，許多人員專業(yè)知識技能參差不齊，不能很好地配合，從而影響進度工期更嚴重的是有損建筑工程項目的綜合效益。工程質(zhì)量是最為突出的部分，在施工過程中存在著許多工序不合理可能造成工程質(zhì)量問題。只有保障工程質(zhì)量才能使工程項目的效益最大化。此外，安全經(jīng)費的投入也需要充足，它是事故發(fā)生時的重要保障，充足的安全經(jīng)費能在安全事故發(fā)生時不至于影響后面的施工進度，減少工程費用的損失。建立健全安全責任制，完善建筑企業(yè)的規(guī)章制度也是工程施工管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責任制也是安全管理的核心，是保證安全生產(chǎn)的重要手段，可有效預防事故的發(fā)生。

2 針對建筑施工管理問題的解決方案

2.1 成本管理

建筑工程項目的成本管理是貫穿在工程建設全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。對施工項目的成本控制就是對整個工程款的成本控制。對成本控制主要是對物質(zhì)的管理，分配專員對現(xiàn)場建筑材料進行管理，可實施輪班制度加強夜間人員巡邏，防止材料的丟失。在施工過程中，施工人員應合理使用建筑材料，以免造成材料無形的消耗從而增加成本。合理的選用施工機械設備保質(zhì)保量的完成施工作業(yè)，充分發(fā)揮機械的性能以達到成本的控制。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量保證是為了保證工程成功交付并予之使用，因此，工程質(zhì)量是建筑工程施工管理的重中之重。質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物是否安全，直接關(guān)系到人們的人身財產(chǎn)安全。建筑施工質(zhì)量的控制主要包括對建筑質(zhì)量、隱蔽工程以及嚴格的技術(shù)規(guī)范。建筑材料的選用首先應該滿足符合國家標準，不能盲目購置低價材料，以免造成安全事故。在購買建筑材料后，進入施工現(xiàn)場時必須對材料進行檢測，確保材料符合要求才準入場。在施工時，進行合理的施工操作保障主體工程的質(zhì)量安全。隱蔽工程也是工程質(zhì)量管理控制的重要組成部分，加強對隱蔽工程的檢測能有效的保證該工程的質(zhì)量。嚴格的技術(shù)規(guī)范是輔助工程質(zhì)量安全的必要措施，任何的施工任務都必須在相應的規(guī)范下進行。施工人員在施工過程中不要因為有些工序復雜而簡省，否則可能成為工程的安全隱患。同時還應該加強監(jiān)管機制，不僅在監(jiān)管施工人員方面而且在施工時檢測工程質(zhì)量方面都必須加強。

2.3 安全管理

安全管理主要是在規(guī)章制度上體現(xiàn)，在施工人員方面則是增強安全意識?，F(xiàn)今某些建筑企業(yè)的規(guī)章制度還不是很完善，在事故發(fā)生時，沒有解決該問題的統(tǒng)一標準，可能造成滯工問題，這不僅影響到后面工序還使整個工程效益減少。因此，建筑企業(yè)應該從以往的施工過程中吸取經(jīng)驗與教訓完善相應的規(guī)章制度。在施工人員方面，定期進行安全意識教育，以確保施工人員在施工過程中按技術(shù)規(guī)范進行施工，從而杜絕事故的發(fā)生。

2.4 進度管理

建筑施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)地，它是企業(yè)的生命線。施工進度直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益，科學的現(xiàn)場管理則是建筑施工進度的重要方法，現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)特別是小型建筑企業(yè)，他們的現(xiàn)場管理比較落后，從而影響了施工進度，造成施工費用的增加，進而影響了工程的整體效益。此外，加強三方(設計單位、施工單位、建設單位)的溝通與聯(lián)系，以對工程實況的了解實現(xiàn)進度的合理化，保證工程進度在工期內(nèi)或者提前完成，增加建筑工程效益。

2.5 合同管理

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑規(guī)模也越來越大，現(xiàn)階段出現(xiàn)了許多的大型工程、超級工程項目。以前的合同管理模式不再適應現(xiàn)今大型或者超級工程，這必然使得合同管理進一步發(fā)展。保證工程正常運行是合同管理的首要目的。在簽訂合同時，必須認真查看每一條，以免合同信息不嚴謹或者遺漏，就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。在簽訂合同后，并不意味著合同工作就此結(jié)束，還需對合同進行保管。在施工過程中，如果遇見工程變更，應變更的合同沒有變更這就會導致?lián)p失?？傊?，合同管理是在市場經(jīng)濟下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)管理在任何時候都圍繞著這個核心而開展，正是所謂的無規(guī)矩不成方圓。

3 結(jié)語

工業(yè)與民用建筑在管理內(nèi)容方面涉及的比較廣泛，在管理上必須與時俱進，科學、高水平地來進行管理，這樣才能使效益最大化。在實際的施工過程中，必須嚴格地控制每道工序，認真的把好每一個關(guān)卡，只有這樣才能夠打造出高質(zhì)量以及安全的建筑產(chǎn)品。

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[2] 王俊勇.工業(yè)與民用建筑施工中存在問題與解決策略分析[J].科技創(chuàng)新導報，2013，38(35):52.

[3] 朱德本，胡海清.當代工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[4] 沙金亮.建筑工程中投資方與施工方的工作職責和作用[J].陜西建筑，2005(6)：73-75.

On exploration for some problems in construction management of industrial and civil buildings

Lu Yonghong

(ShunfanEngineeringMonitoringCo.,LtdinJiuquan,Jiuquan735000,China)

In order to enhance the stable and sustainable development of architectural industry, the paper analyzes the management measures for the engineering programs, and researches from the cost management, quality management, safety management, progress management, and contract management, so as to provide some theoretic reference for the construction management in buildings.

industrial building, civil building, construction, management

2015-05-28

盧永紅(1972- )，男，工程師

1009-6825(2015)22-0236-02

TU712

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