談在新形勢下穩(wěn)中求進發(fā)展建筑企業(yè)

劉 芳 偉

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030013)

談在新形勢下穩(wěn)中求進發(fā)展建筑企業(yè)

劉 芳 偉

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030013)

分析了以房建為主的傳統(tǒng)建筑領域市場的現(xiàn)狀，探索了企業(yè)適用新常態(tài)，創(chuàng)造新優(yōu)勢的發(fā)展思路，總結了一些企業(yè)管理措施，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中有進、強基固本、提升質量、持續(xù)發(fā)展的目標。

企業(yè)，發(fā)展，市場，形勢

0 引言

針對目前現(xiàn)狀，為了適應當前形勢，企業(yè)必須加快機制轉型；理性經營市場，實現(xiàn)穩(wěn)中有進；夯實基礎管理，實現(xiàn)強基固本；加強隊伍建設，實現(xiàn)人才興企；強化風險管控，提升發(fā)展質量；重視文化建設，助推發(fā)展動力；科學部署，求真務實，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

1 理性分析市場，合理調整經營結構

市場開發(fā)是企業(yè)的頭等大事，市場開發(fā)的成功更是我們實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎。2015年國家經濟未見好轉的客觀環(huán)境影響下，市場任務呈萎縮態(tài)勢，與我們以房建為主的傳統(tǒng)建筑領域市場競爭更加激烈，因此，我們要緊抓國家有扶有控的良好機遇，確實改變經營理念。緊跟投資方向，瞅準市場，精心選擇項目，要學會市場規(guī)則，控制風險，確保高質量完成今年市場開發(fā)任務，提升企業(yè)效益。

1)用“大市場，大業(yè)主”的戰(zhàn)略思想武裝自己，全力以赴開拓市場，做好與“高手”過招的準備，以倒逼的形式來提高自身管理，提升企業(yè)的知名度和競爭力。

2)提高市場敏感性，掌握市場投資熱點。緊抓市場的重大工業(yè)項目，保障性住房，城中村改造項目，重大基礎設施建設項目，新農村建設項目等，加強跟蹤力度，力爭有所突破。

3)充分調動全體員工的積極性、主動性，加強高層互動。以“全員入市”“全員開發(fā)”的經營理念來拓寬工程信息領域，不論項目的大小，新線還是即有線，都必須全力去拼去爭，努力擴大市場份額，開辟新的市場領域。

4)突出重點領域，努力提高市場份額，進一步鞏固房建主戰(zhàn)場。完善區(qū)域開發(fā)機制，加大力度，落實責任，堅持重點區(qū)域滾動開發(fā)，相關區(qū)域力爭突破的原則，以本地為根據地，以新開發(fā)項目為重點，提高服務質量，確保后續(xù)任務。

5)樹立“向市場開發(fā)規(guī)模”要效益的經營理念。只要有利潤就要上，不斷壯大隊伍，拓寬市場區(qū)域。

2 探索創(chuàng)新發(fā)展模式，注入新的動力與活力

創(chuàng)新是進步的靈魂、發(fā)展的動力。作為業(yè)主的實施者，其項目是展示企業(yè)的窗口，市場競爭的核心，經營管理的重心，成本管理的中心。為此，在整體推進企業(yè)改制的同時，要進一步加大項目經營機制改革的力度，要在項目管理中樹立“國有體制，民營機制”的理念，構筑項目團隊建設平臺，營造項目經理職業(yè)化的發(fā)展環(huán)境，將進一步深化項目承包責任制，并且分工程規(guī)模采取不同的項目經營模式。

1)工程規(guī)模在5 000萬元以上的項目，繼續(xù)深入推行項目承包責任制與項目考核制相結合的管理模式，對項目承包指標進行進一步細化和完善，層層分解到每月月初，每月月末考核，對考核制度結合體制轉變進行更新與完善。增加項目部當月各項完成工作指標，月末進行考核，強化當月承包預提兌現(xiàn)，從而杜絕“拍腦袋”決策，“拍胸脯”保證，“拍屁股”走人的現(xiàn)象發(fā)生，真正形成企業(yè)監(jiān)控有力，項目經理部負總責，項目成員齊抓共管的工作機制和工作氛圍。

2)工程規(guī)模在5 000萬元以下的項目，徹底推行項目承包，選擇有能力和責任心的項目經理與企業(yè)簽訂承包合同，額定上交比例，細化各項經濟技術指標，同時明確獎懲辦法及兌現(xiàn)條件。

3 夯實基礎管理，強化制度落實，提高企業(yè)執(zhí)行力

要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，必須夯實基礎，進一步完善制度，持續(xù)改進，重抓落實，改變以往的粗放型模式，開源節(jié)流，降低管理運行成本，切實提高企業(yè)盈利水平。

3.1 完善各項管理制度

1)修改完善企業(yè)績效考核實施細則和績效考核實施辦法。進一步明確細化項目部日常工作目標要求，把每一項工作內容不折不扣的分配到每一個管理人員身上，以便考核，把每月的工作目標公開化、透明化。月底根據打分考核當月績效兌現(xiàn)，真正的實現(xiàn)目標考核和監(jiān)控管理的有機結合，充分讓工作和工資掛鉤，工作質量和績效工資結合。

2)企業(yè)制定一系列考核辦法并予以試行，在試行過程中要注重不斷總結和完善制度的運行質量，要抹開面子抓落實，要敢于當鐵匠“硬碰硬”，堅決反對當瓦匠“和稀泥”，當木匠“睜一只眼閉一只眼”的好人主義，使考核工作公平、公正、嚴密，形成制度管人，制度留人的有效管理機制。

3.2 強化執(zhí)行力建設，狠抓基礎管理

1)企業(yè)監(jiān)控服務職能進一步深化，分配機制進一步優(yōu)化。

為實現(xiàn)企業(yè)與項目的有機結合，發(fā)揮職能部門的監(jiān)控服務職能，企業(yè)績效工資的發(fā)放與項目管理好壞相掛鉤，以便理順責、權、利三者的關系，更好的服務項目，提高監(jiān)控職能，最終兌現(xiàn)以項目管理為重心，項目效益為中心的根本目的。

2)不斷加強項目安全管理。

安全是施工企業(yè)的生命線，也是任何人都不能逾越的紅線，全員要樹立“安全永遠第一”的理念、確實把安全管理工作放到最高位。

3)強化品牌意識。

實現(xiàn)技術質量管理精益化，優(yōu)良的工程質量就是市場的準入證，以優(yōu)質的服務和優(yōu)異的工程質量服務業(yè)主，逐步滲透把隱蔽工程當作外漏工程施工，外漏工程建成藝術品工程，做好工程的開工策劃，過程管理，竣工移交，使整個質量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。

4)深入開展責任成本管理。

項目部要以爭取最大效益為突破點，確保項目成本控制穩(wěn)定，為促進企業(yè)良性發(fā)展提供有力保障。

抓好兩個合同與兩級管理工作的同時，加強項目成本管理過程的控制。

a.施工合同簽訂前要進行風險評估，簽訂后合同主管對項目進行詳細交底；

b.新有衍生合同統(tǒng)一管理，對勞務隊伍的合同實行招標優(yōu)選，嚴格審批流程；

c.標后預算由項目部和企業(yè)共同編制，并附材料總需要量計劃及月需要量計劃表，作為月度對內、對外及材料采購及出庫的依據；

d.繼續(xù)強化過程管理，嚴格履行項目管理責任書；

e.進一步強化項目成本預測、成本控制、成本分析、成本核算等各環(huán)節(jié)工作的深度和細度，進一步明確界定兩級管理成本責任范圍；

f.加強成本考核，強化職工成本意識，節(jié)約意識，服務意識，創(chuàng)新意識，為實現(xiàn)經營目標提供有效載體；

g.建立數(shù)據匯總工作，做好已完工程成本數(shù)據的歸類、整理、分析工作，對結構類型相似的項目進行橫向的對比總結，并建立數(shù)據庫，對以后的投標及成本核算提供參考。

5)加強材機設備管理。

要建立各個環(huán)節(jié)的責任管理鏈條，完善責任追究機制和考核監(jiān)督約束機制，穩(wěn)定推進設備物資管理體系建設。

6)加強勞務管理工作。

a.繼續(xù)推行勞務招標制度，擇優(yōu)錄用；b.進一步完善勞務管理辦法，增強執(zhí)行力；c.繼續(xù)推行勞務履約保證金制度；d.全面推行勞務用工實名制管理；e.建立勞務評價體系。

7)加強資金管理。

科學統(tǒng)籌做好資金計劃，提高資金使用效率，要在企業(yè)推行全面預算管理，細化各部門和項目管理費支出，注重開源節(jié)流，力求最大限度的把非生產性開支降到最低。時刻不忘花小錢辦大事，少花錢多辦事，花了錢辦好事，不花錢也辦事，努力把每一分錢都花在刀刃上，花出效益來。

3.3 加強人才梯隊建設，注重人才培養(yǎng)

隨著市場開發(fā)的不斷提升，同時受質量兩年行活動的不斷深入，人才匱乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個主要因素，為此將人力資源建設提到一個更高的高度，制定了切實可行的人力資源引進、開發(fā)、培養(yǎng)、錄用、清退的長效機制，以隊伍年輕化為基礎，以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀項目經理為重點，以個人知識技能、性格特征為導向，制定后備人才庫的建設計劃，特別注重復合型人才的培育工作。加強職工的日常培訓，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識，從操作技能、執(zhí)行能力、知識結構、創(chuàng)新意識、工作理念等方面不斷提高員工隊伍素質。同時積極鼓勵職業(yè)資格證考試和在職繼續(xù)教育。打造學習型、知識型職工隊伍，全方位促進人才隊伍的穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

4 切實加強企業(yè)黨組織領導班子建設

企業(yè)及項目班子成員既要不斷加強政治理論學習，提高自身修養(yǎng)，要始終與公司決策保持一致，要不斷加強思想作風建設，自覺抵制各種誘惑，又要不斷加強業(yè)務學習，提高履行職責的能力和駕馭工作的能力，無論是企業(yè)班子還是項目班子都要牢固樹立“一盤棋”意識，加強內部溝通，求大同、存小異，真正把公司、企業(yè)的各項規(guī)章制度落實到實處，進而推動企業(yè)各項管理工作上臺階。

讓建筑企業(yè)在我們波動的經濟形勢中實現(xiàn)平穩(wěn)增長，穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，適應新常態(tài)，創(chuàng)造新優(yōu)勢，抓住新一輪機遇，統(tǒng)一思想，堅定信心，乘勢而上。

Discussion on maintaining stability development for building enterprise under new situation

Liu Fangwei

(Shanxi5thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

The paper analyzes traditional building field market status with housing-construction as orientation, explores development concept of new enterprise application condition and creating new advantages, and summarizes some enterprise management measures, so as to realizes goals of maintaining stability development, strengthening foundation, improving quality and sustainable development as well.

enterprise, development, market, situation

2015-05-21

劉芳偉(1969- )，男，工程師

1009-6825(2015)22-0234-02

TU712

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