建筑工程施工過程的成本管理

陳麗

(陜西省商南縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，陜西商南 726300)

建筑工程施工過程的成本管理

陳麗

(陜西省商南縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，陜西商南 726300)

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程施工過程的成本管理措施進(jìn)行了研究，分析了施工過程資源管理、工程計(jì)量和工程價款結(jié)算、施工簽證和索賠管理等工作要點(diǎn)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)獲得相應(yīng)的利潤。

成本，管理，材料，施工

0 引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)也面臨激烈競爭。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。對于一項(xiàng)具體的施工項(xiàng)目，要做好施工成本管理，就我多年的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勈┕み^程的成本管理。

1 做好施工準(zhǔn)備工作

工程開工前必須有合理的施工準(zhǔn)備期，根據(jù)施工工程特點(diǎn)，進(jìn)度要求，施工的客觀條件，合理布置施工力量，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造必要的條件。施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個施工過程，隨著工程的進(jìn)展，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做好施工準(zhǔn)備工作。因此，施工準(zhǔn)備工作是有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行的。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，開工前和施工中都能夠認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，工程就能順利的完成。

2 搞好施工過程的資源管理

施工過程要投入施工人員、施工材料、施工機(jī)械等資源，因此，要重視施工人員、施工材料、施工機(jī)械的統(tǒng)籌安排。

2.1 施工人員管理

1)在投標(biāo)過程中，要選擇好適應(yīng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，選派項(xiàng)目部組成人員，項(xiàng)目部人員不但要持證上崗，而且要有實(shí)際的工作能力，為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，以便更好的完成施工任務(wù)。

2)開工之前，要根據(jù)工程規(guī)模，按照崗位需求，正確確定施工期內(nèi)各類工作人員的需要量，需要時間，不同工種、不同技術(shù)等級的人員合理搭配，避免人員窩工浪費(fèi)，要事先籌劃妥當(dāng)。

3)根據(jù)每個人的技術(shù)特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，進(jìn)行人員分工，根據(jù)不同的崗位，不同工種，分別合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以提高工人的工作積極性。

4)施工人員要有相應(yīng)的操作能力，施工水平，保證工程質(zhì)量，避免返工造成不必要的浪費(fèi)。特殊工種操作人員要持證上崗，比如電焊工、電工、架子工等必須經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證才能上崗，必須有與所從事的工作相適應(yīng)的能力，以保證工程質(zhì)量。

2.2 施工材料管理

材料管理是保證施工工程正常進(jìn)行的物質(zhì)前提，建筑工程所需材料不僅數(shù)量多，且品種規(guī)格多，如果材料供應(yīng)不及時，施工就會中斷，組織好材料的供應(yīng)工作是施工順利進(jìn)行的前提。

1)工程開工前，認(rèn)真對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析研究，做好材料需求計(jì)劃。

2)做好材料采購工作，做好詢價，要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。盡量選擇從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價。

3)在施工過程中，要避免材料的浪費(fèi)，下料用料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的技師跟班指導(dǎo)，減少浪費(fèi)。比如，鋼筋的加工制作安裝，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)鋼筋的排布，搭接，錨固等要求，結(jié)合具體的施工圖紙，計(jì)算好下料尺寸，統(tǒng)籌安排，不浪費(fèi)，合理利用。

4)做好材料的保管工作。材料到場后，采購人員，倉庫保管人員對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進(jìn)行驗(yàn)收，入庫登記。根據(jù)材料用量計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，建立出庫臺賬，領(lǐng)用材料需專人負(fù)責(zé)審批。對容易保管，到貨即用的材料直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運(yùn)。對不同的材料要采用不同的管理方法，防止材料損壞、變質(zhì)，對易燃易爆材料要單獨(dú)存放，并且要符合規(guī)定的安全距離，要有安全防護(hù)措施。比如對水泥材料要注意防潮，露天堆放要離地面30 cm，要覆蓋防潮防雨布，水泥受潮結(jié)塊影響使用嚴(yán)重者報廢。

2.3 施工機(jī)械管理

施工機(jī)械是施工過程中不可缺少的設(shè)備，要根據(jù)工程實(shí)際，正確合理的選擇施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的管理對于完成施工任務(wù)，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低施工成本，縮短施工工期至關(guān)重要。

1)選擇施工機(jī)械要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，工程量、工期要求合理選配，做到經(jīng)濟(jì)合理，安全適用。

2)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作要有專人負(fù)責(zé)，制定施工機(jī)械的維修保養(yǎng)制度，定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免發(fā)生故障，以免影響生產(chǎn)和人身安全。

3)在施工機(jī)械使用過程中，正確配備機(jī)械設(shè)備操作人員，合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械設(shè)備閑置時間，降低機(jī)械臺班使用成本。

4)對于購置費(fèi)用較大、使用時間不長但又必須使用的機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的形式。對本項(xiàng)目不再使用的設(shè)備，租賃的要及時退租，自有的及時協(xié)調(diào)到企業(yè)內(nèi)部其他有使用需要的項(xiàng)目，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。

3 做好工程計(jì)量和工程價款的結(jié)算

在工程開工前，按照合同約定，承包人要及時向發(fā)包人提出材料預(yù)付款及措施項(xiàng)目費(fèi)的支付，根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款。發(fā)包人在工程開工后的28 d內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后的7 d內(nèi)未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。GF—2013—0201建設(shè)工程施工合同(示范文本)第二部分通用條款，規(guī)定了工程價款的調(diào)整，結(jié)算，工程量的計(jì)量，所以承包人要及時向發(fā)包人提出已完工程計(jì)量，工程款的結(jié)算，盡早及時收取工程款，提高資金的周轉(zhuǎn)利用效率。

4 加強(qiáng)施工簽證和索賠管理

4.1 簽證管理

1)施工承包人完成合同以外的零星項(xiàng)目、非承包人責(zé)任事件等工作，承包人在收到發(fā)包人的書面指令后，應(yīng)及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證要求。

2)承包人在施工過程中，發(fā)現(xiàn)合同工程內(nèi)容因場地條件、地質(zhì)水文等不一致時，應(yīng)提供相關(guān)材料，提交發(fā)包人簽證認(rèn)可，作為合同價款調(diào)整的依據(jù)。

3)現(xiàn)場簽證報告要列明完成該簽證工作所需的人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及單價?，F(xiàn)場簽證工作完成后7 d內(nèi)報發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付。

4.2 索賠管理

1)施工過程時間較長，不確定因素多，不可預(yù)見的事情難免，法律、法規(guī)的變化，索賠在所難免。施工單位在施工過程中要及時收集索賠證據(jù)。索賠證據(jù)有:設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙，變更施工指令;工程往來文件、通知、答復(fù);施工日志、備忘錄;停水、停電等干擾事件的日期及數(shù)量記錄;進(jìn)度款的撥付日期，氣候條件記錄;工程材料采購進(jìn)場，使用記錄;工程有關(guān)部位的照片及錄像等;國家、省、市有關(guān)工程造價、工期的文件、規(guī)定等。施工單位要及時收集，妥善保管索賠記錄。

2)正確計(jì)算索賠費(fèi)用。

索賠費(fèi)用的構(gòu)成與工程造價的構(gòu)成基本類似，區(qū)別在于對窩工部分的人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)只計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金，不計(jì)取管理費(fèi)和利潤。索賠費(fèi)用一般可歸結(jié)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、施工管理費(fèi)、利息、利潤、保險費(fèi)等。

3)正確計(jì)算工期索賠。

劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任，分析被延誤的工作是否是關(guān)鍵工作，是否影響總工期，只有非承包人責(zé)任的工期延誤，并且該工期延誤是影響總工期的拖延，才能給予工期補(bǔ)償。

4)索賠要及時提出。

承包人在索賠事件發(fā)生28 d內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠事件的事由，承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權(quán)利。

5)承包人要做好施工質(zhì)量，進(jìn)度管理，按合同工期交付工程，且保證工程質(zhì)量，避免被發(fā)包人索賠。

5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工單位在施工過程中要正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系，不能為了節(jié)約資金而不顧工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故，返工處理，浪費(fèi)人力、物力、財力，增加施工成本。在合同工期內(nèi)，保證工程質(zhì)量，成本盡可能節(jié)約，使投資效益最大。

6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程費(fèi)用組成里有安全文明施工費(fèi)，有的施工承包人在安全文明施工上舍不得投資，存在僥幸心理。施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)，給施工人員配備安全防護(hù)用品，能有效減少安全事故的發(fā)生。沒有安全事故的發(fā)生，也就減少了施工單位的費(fèi)用支出，減少施工成本。

綜上所述，是我在多年工作中的體會，施工過程成本管理要靠施工項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員統(tǒng)籌安排，也要靠所有參與施工的人員在自己的工作過程中參與成本管理，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，這樣既控制了施工成本，也節(jié)約國家資源。在成本控制過程中保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，保證施工安全，按照施工合同保質(zhì)保量完成施工工程。

［1］ 監(jiān)理工程師考試教材［Z］.

［2］ 造價工程師考試教材［Z］.

［3］ GF—2013—0201，建設(shè)工程施工合同(示范文本)［S］.

On costmanagement in construction process of architectural projects

Chen Li

(Shangnan Construction Engineering Quality and Safety Inspection Station in Shannxi，Shangnan 726300，China)

Combining with the experience，the paper researches the costmanagementmeasures in the construction process of the architectural projects，analyzesworking points including the resourcesmanagement in the construction process，engineering quantities and engineering costbalance，constructing visa，and claim management，so as to enhance the inner management of enterprises and obtain respective interests for enterprises.

cost，management，material，construction

TU723.3

A

1009-6825(2015)29-0244-02

2015-08-07

陳 麗(1966-)，女，經(jīng)濟(jì)師