安全人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)芻論

劉小藤 于娜

（1中國石油東方地球物理公司信息技術(shù)中心 北京 100007；2中國石油東方地球物理公司國際勘探事業(yè)部 涿州 072751）

為了更好地適應(yīng)海外高端客戶對HSE管理的要求，BGP需要建立一支高素質(zhì)的安全管理隊伍，提高員工的安全意識、安全技能以及管理人員的安全素質(zhì)。加強(qiáng)安全人才數(shù)據(jù)庫管理，建設(shè)高素質(zhì)的HSE專業(yè)管理隊伍，對增強(qiáng)BGP的國際業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢、樹立品牌形象、擴(kuò)大市場占有率，會有很大的幫助。

1 建立高端客戶安全生產(chǎn)人才數(shù)據(jù)庫的必要性

在海外實(shí)際施工過程中，往往會遇到這些實(shí)際問題：石油勘探施工工期緊，戰(zhàn)線長，僅僅靠一兩支標(biāo)兵隊或者王牌隊無法滿足新中標(biāo)高端客戶的需求。因此，BGP（東方物探）的做法是建立高端客戶安全生產(chǎn)人才數(shù)據(jù)庫。

通過建立高端客戶安全生產(chǎn)的人才數(shù)據(jù)庫，可以通過先進(jìn)的理念、完善的制度體系，腳踏實(shí)地的落實(shí)執(zhí)行政策，并根據(jù)多年的高端項目服務(wù)經(jīng)驗，整合人才資源。通過建立一個高端客戶人才庫，創(chuàng)造一個良好環(huán)境，充分地發(fā)揮人才最佳效能，建立一套完整、科學(xué)的人才合理流動體制，使HSE管理人員人才流動堅持流動原則，又能組織管理，使人才流動搞活，從而面對新的項目時能夠挑選出適合BGP及所有客戶的人員為所有項目進(jìn)行服務(wù)。

通過建立高端客戶HSE管理人員數(shù)據(jù)庫，BGP國際部就能把語言好、技術(shù)精、HSE意識強(qiáng)、知識豐富、溝通能力強(qiáng)的人員合理安排，為成功合作高端市場打下基礎(chǔ)。

2 建立高端客戶安全生產(chǎn)的人才數(shù)據(jù)庫的策略

在高端客戶面前，如何才能充分利用HSE管理人才數(shù)據(jù)庫，打破安全生產(chǎn)管理“遇強(qiáng)不弱，遇弱不強(qiáng)”的尷尬局面，BGP有一套具體的實(shí)施方法。

2.1 監(jiān)督分級政策

BGP國際業(yè)務(wù)對HSE監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

為了加強(qiáng)海外HSE專業(yè)隊伍建設(shè)、改進(jìn)員工績效管理，BGP結(jié)合崗位職責(zé)及員工任職條件，并對海外地震隊的HSE監(jiān)督實(shí)行分級政策，按照崗位分級量化考核評分表的打分情況對HSE監(jiān)督進(jìn)行分級。從而實(shí)現(xiàn)了對項目HSE工作的動態(tài)監(jiān)督，可對人員及時進(jìn)行合理調(diào)配。

根據(jù)各級HSE總監(jiān)、監(jiān)督的能力，把客戶按照國際大油公司、國際中小油公司、中資油公司進(jìn)行定位，確定能夠勝任國際大油公司合同項目的HSE人員和能夠勝任國際大油公司項目HSE監(jiān)督人員名單。

2.2 加強(qiáng)人員流動性

在BGP國際勘探業(yè)務(wù)上，有個別項目的小隊隊長十幾年來一直在同一地區(qū)作業(yè)的情況。這種局面既有利又有弊：利處就是在當(dāng)前石油行業(yè)不景氣的情況下，能有穩(wěn)定的飯碗；弊端就是不利于職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致很多人不愿意前往工期5年甚至更長的項目。在此情況下，加強(qiáng)員工工作的流動性就變得比較重要。

BGP規(guī)定，HSE總監(jiān)每季度前往基層項目的天數(shù)必須達(dá)到規(guī)定時間，并規(guī)定了每年每個項目必須有幾個人在項目間流動。通過人才流動，有效解決了企業(yè)人才的供求矛盾，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，整合了人才隊伍。

2.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫管理人員的培訓(xùn)

作為高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人員，既要掌握各項方針、政策，還要熟悉法律、法規(guī)、體系和標(biāo)準(zhǔn)，這就需要加強(qiáng)HSE管理人員理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，提高HSE管理人員對HSE管理體系的認(rèn)識程度，提高管理人員對隱患的識別能力。

國際部通過持續(xù)、滾動式的HSE培訓(xùn)和全員HSE自學(xué)的方式，提高全員的HSE意識。培訓(xùn)對象包括高級管理員、中級管理層、現(xiàn)場管理員、現(xiàn)場操作員等人員，盡量將人才庫中的每一個人納入培訓(xùn)范圍。

2.4 國家經(jīng)理、HSE監(jiān)督KPI考核機(jī)制

BGP國際業(yè)務(wù)不僅把提高HSE管理水平當(dāng)成提高公司競爭力、追求更多更長久的利潤的手段之一，而且把健康、安全和環(huán)保工作提升到企業(yè)道德與社會責(zé)任的層次去認(rèn)識，把HSE管理作為企業(yè)的核心價值觀。

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家（項目組）經(jīng)理KPI（Key Personnel Indicators）考核制度。根據(jù)考核結(jié)果，對考核取得優(yōu)秀的國家經(jīng)理進(jìn)行獎勵，考核不合格的國家經(jīng)理需要在每季度的機(jī)關(guān)安委員會上述職。通過考核，使得管理責(zé)任屬地化，HSE觀念入心入腦。通過KPI考核，能夠使領(lǐng)導(dǎo)重視HSE工作，并使部門認(rèn)識到實(shí)施HSE管理體系的內(nèi)涵，提高HSE管理水平。

2.5 加強(qiáng)交流、審計

HSE管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到HSE管理是線性管理責(zé)任，因此BGP通過一些具體的做法來履行HSE責(zé)任。

BGP每年都將管理層人員到海外項目作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行HSSE訪問作為一項重要考核內(nèi)容，要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理年度至少完成一次高層HSE訪問。同時加強(qiáng)總部HSE專業(yè)人員到施工現(xiàn)場加強(qiáng)體系審計，增進(jìn)HSE管理交流經(jīng)驗。項目間國家經(jīng)理也有安排到別的項目進(jìn)行交叉審計及學(xué)習(xí)交流，HSE管理責(zé)任者需要充分承擔(dān)本崗位所表現(xiàn)的責(zé)任等。

2014年全年BGP共進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)前往項目訪問18次、專業(yè)人員審計13次、安保審計7次、國家經(jīng)理交叉審計及學(xué)習(xí)交流3次，通過訪問與審計促進(jìn)HSE管理水平的提高，開闊HSE管理者的觀念。

2.6 增強(qiáng)員工歸屬感

制定針對人才庫的高端項目管理人員的獎勵，通過貫徹實(shí)施獎懲機(jī)制，使得高端項目人才庫的安全管理者明顯感到優(yōu)于普通低端工作的條件，從而為人才庫員工提供過硬的硬件保障。

通過調(diào)動員工自身的積極性而形成自我激勵，最終使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。投入大量資金改善員工生活和工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，推動企業(yè)健康發(fā)展。

BGP國際部力所能及的關(guān)心幫助員工及其家屬解決實(shí)際困難，比如每兩周開展員工HSE大講堂、每年度安排海外人員家屬體檢、定期聘請著名醫(yī)學(xué)專家對員工及家屬進(jìn)行健康講座或咨詢等等，從而使得員工能踏實(shí)工作，通過各種制度、福利，使職工及職工家屬多渠道、多層次、多方面地受到安全文化的熏陶。

2.7 形成企業(yè)文化

人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，通過各種途徑使得安全生產(chǎn)觀念入心入腦，形成一種團(tuán)隊文化，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部融洽、穩(wěn)固的合作關(guān)系。要想在國際市場立足并占有一席之地，就要建立高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的安全管理體系，培育安全文化，增強(qiáng)核心競爭力。因此，建立高端客戶安全管理人才庫就需要持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，從而形成安全管理文化，促進(jìn)全員參與，使得員工自覺主動地管理安全。

BGP國際部強(qiáng)調(diào)全員參與的安全文化建設(shè)，職責(zé)明確，橫向到邊，縱向到底，充分發(fā)揮每位員工的聰明機(jī)智。員工辦公場所每樓層都有一個員工隱患報告卡收集處，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患后每位員工都可以填寫報告卡，再由專人進(jìn)行整理收集并定期進(jìn)行追蹤、整改。并設(shè)立隱患報告獎，對總部和海外項目發(fā)現(xiàn)隱患問題突出的進(jìn)行獎勵，以及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

3 結(jié)論

作為安全管理重要原則，“以人為本”是關(guān)鍵。除去對市場規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條件、項目綜合管理等硬件的高要求，企業(yè)的軟件管理也需要發(fā)生相應(yīng)的變化。安全生產(chǎn)人才數(shù)據(jù)庫的建立，能夠在實(shí)踐總結(jié)中不斷完善和提高HSE管理水平，提高員工的安全意識、安全技能以及管理人員的安全素質(zhì)。而一支有口碑的王牌隊伍，也有助于增強(qiáng)BGP的國際業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢、品牌形象和市場占有率，為企業(yè)的長久、穩(wěn)健發(fā)展提供動力。

[1]羅丹.增強(qiáng)員工歸屬感 促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展[J].紅河學(xué)院學(xué)報，2009，7（4）：104-106.

[2]奇金酈，趙奇志，許文慶，李衛(wèi).CNDOC海外項目HSE管理人員現(xiàn)狀及隊伍建設(shè)對策[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2009（增刊）：16-19.

[3] 朱莎.以人為本 持續(xù)推薦HSE管理體系 建設(shè)具有中國石油特色的安全文化[J].石油教育， 2011（1）：101-105.

[4] 王萌.HSE重在執(zhí)行——長慶石油勘探局實(shí)施HSE管理體系的啟示[J].中國石油企業(yè)，2004（11）：54-55.

[5] 覃邦遷.關(guān)于完善HSE管理體系的幾點(diǎn)看法[J].江漢石油科技，2008，18（4）：71-73.