開(kāi)展創(chuàng)新文化建設(shè)提升班組創(chuàng)新能力

林祥艦，李英成，韓云光

（國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司，山東　煙臺(tái)　264000）

開(kāi)展創(chuàng)新文化建設(shè)提升班組創(chuàng)新能力

林祥艦，李英成，韓云光

（國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司，山東煙臺(tái)264000）

長(zhǎng)期以來(lái)，因人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題和受傳統(tǒng)思想的影響，班組一直處于“重生產(chǎn)，輕創(chuàng)新”狀態(tài)，多年來(lái)在創(chuàng)新方面始終處于劣勢(shì)。經(jīng)充分思考和分析，得出班組創(chuàng)新能力不足在于班組內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)新不夠重視，創(chuàng)新思想不統(tǒng)一。針對(duì)這一問(wèn)題，從2014年開(kāi)始，班組通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，在科技創(chuàng)新方面成績(jī)顯著，當(dāng)年就有兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利得到國(guó)家專(zhuān)利局授權(quán)，2015年上半年申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)，1項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，1項(xiàng)山東省電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)。

班組建設(shè)；創(chuàng)新能力；創(chuàng)新文化；文化建設(shè)

0　引言

煙臺(tái)供電公司變電檢修室變電檢修三班現(xiàn)有成員10人，平均年齡42歲。研究生1人，高級(jí)技師1人，中級(jí)及技師資質(zhì)7人，擔(dān)負(fù)著煙臺(tái)供電公司所轄63座變電站125臺(tái)35 kV及以上主變壓器等設(shè)備的安裝及日常檢修維護(hù)工作。

1　問(wèn)題描述

長(zhǎng)期以來(lái)，班組因人員結(jié)構(gòu)的問(wèn)題和受傳統(tǒng)思想的影響，班組一直處于“重生產(chǎn)，輕創(chuàng)新”狀態(tài)，造成多年來(lái)，班組在創(chuàng)新方面處于劣勢(shì)，特別在公司開(kāi)展班組建設(shè)和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，由于創(chuàng)新方面無(wú)成果，班組排名在全省同類(lèi)班組中一直處于下游。此外，創(chuàng)新成果的缺失，對(duì)班組人員在人才評(píng)選和技能鑒定工作中也產(chǎn)生了負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

2　解決問(wèn)題的思路和方法

從2014年開(kāi)始，班組人員進(jìn)行溝通討論，經(jīng)充分思考和分析，得出班組創(chuàng)新能力不足在于班組內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)新不夠重視，創(chuàng)新思想不統(tǒng)一，針對(duì)這一問(wèn)題，班組開(kāi)始注重創(chuàng)新文化建設(shè)。建立創(chuàng)新文化，就是把創(chuàng)新融合在班組日常工作的方方面面，變成員工自覺(jué)的行為。

首先要營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，在班組樹(shù)立“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問(wèn)題中”的理念，以提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的自信心［1］。

其次，根據(jù)不同層次員工的需求，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)、管理、法律、創(chuàng)新技巧和新技術(shù)，獲取知識(shí)和信息，克服思維定勢(shì)，改善心智模式，促進(jìn)想象、聯(lián)想、直覺(jué)和靈感等非邏輯思維的形成［2］。

第三，圍繞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、降本增效和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，在班組內(nèi)部形成“問(wèn)題管理法”，把“問(wèn)題”變成班組成員技術(shù)和工作創(chuàng)新的源泉，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，發(fā)掘蘊(yùn)藏在員工中的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組整理創(chuàng)新能力的提升［3］。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新文化建設(shè)，班組在科技創(chuàng)新方面成績(jī)顯著，當(dāng)年就有2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利通過(guò)國(guó)家專(zhuān)利局認(rèn)證，2015年上半年申報(bào)實(shí)用發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、新型專(zhuān)利4項(xiàng)，1項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，1項(xiàng)山東省電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)。

3　解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述

變電檢修三班用班組創(chuàng)新文化凝聚大家智慧，更激發(fā)出班組成員的創(chuàng)新力，讓大家意識(shí)到其實(shí)創(chuàng)新并不難，創(chuàng)新就存在于日常的工作生活中。

在電力生產(chǎn)實(shí)踐中始終堅(jiān)持細(xì)心找問(wèn)題、耐心解難題，把存在的問(wèn)題變?yōu)閯?chuàng)新的動(dòng)力。有載調(diào)壓主變壓器的有載分接開(kāi)關(guān)維護(hù)檢修是檢修三班的重點(diǎn)工作之一，有載分接開(kāi)關(guān)的動(dòng)作次數(shù)是電力調(diào)度部門(mén)掌握有載調(diào)壓檢修與運(yùn)行方式安排的重要依據(jù)。目前由于管轄變電站多為無(wú)人值守，動(dòng)作次數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作需要運(yùn)維人員每月月底到各變電站對(duì)主變壓器有載調(diào)壓計(jì)數(shù)器現(xiàn)場(chǎng)抄報(bào)。此統(tǒng)計(jì)模式弊端主要在于運(yùn)維人員必須每月底抄報(bào)轄區(qū)內(nèi)50多個(gè)變電站的上百臺(tái)主變計(jì)數(shù)器的動(dòng)作次數(shù)，人力、物力成本較高?，F(xiàn)在，研究出一種在主變有載調(diào)壓電動(dòng)機(jī)構(gòu)箱內(nèi)加裝具有遠(yuǎn)傳功能的計(jì)數(shù)裝置，通過(guò)實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓開(kāi)關(guān)動(dòng)作自動(dòng)計(jì)數(shù)及遠(yuǎn)程通信傳輸，實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度中心監(jiān)控主機(jī)實(shí)時(shí)查閱生成報(bào)表統(tǒng)計(jì)，不僅可與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)數(shù)器實(shí)現(xiàn)雙計(jì)數(shù)提高數(shù)據(jù)采集有效性，而且緩解了目前變電運(yùn)維部門(mén)人員緊張問(wèn)題，降低了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，更節(jié)約了大量人力、物力成本。

在一次搬運(yùn)110 kV電流互感器工作中，由于路面顛簸，互感器在搬運(yùn)途中發(fā)生了側(cè)翻，所幸人員和設(shè)備都安全。針對(duì)這次意外提出了怎樣去解決目前互感器搬運(yùn)過(guò)程中需要多人扶持運(yùn)輸，左右晃動(dòng)，稍有不慎發(fā)生側(cè)翻這一現(xiàn)象最終研究出一種110 kV互感器搬運(yùn)專(zhuān)用液壓拖車(chē)，該液壓拖車(chē)配有專(zhuān)用的固定互感器底座，可以根據(jù)互感器的尺寸進(jìn)行前后左右調(diào)節(jié)。目前該項(xiàng)目正在實(shí)施過(guò)程中，同時(shí)申報(bào)了國(guó)家實(shí)用發(fā)明和新型專(zhuān)利以及公司技術(shù)革新項(xiàng)目。

許多生動(dòng)的小事豐富了班組創(chuàng)新文化，也激發(fā)了班組的創(chuàng)新力。

4　結(jié)語(yǔ)

一系列創(chuàng)新成果的取得證明鑄造班組創(chuàng)新文化，把工作中遇到的“問(wèn)題”變成班組成員技術(shù)和工作創(chuàng)新的源泉，遇到問(wèn)題大家集體協(xié)商，充分調(diào)動(dòng)每一名班組成員的積極性，發(fā)掘蘊(yùn)藏在員工中的積極性和創(chuàng)造力，有助于班組創(chuàng)新能力的提升。

此外，班組應(yīng)將崗位練兵、技術(shù)比武、先進(jìn)操作法、技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目施工等，升華為班組創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)組員立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、鉆研新本領(lǐng)、創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，使班組員工由“實(shí)干型”向“知識(shí)型”和“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，提倡“創(chuàng)新也是工作的一部分”。

［1］崔生詳.現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)［M］.北京：中國(guó)言實(shí)出版社，2010.

［2］向亞云.如何做好現(xiàn)代班組文化建設(shè)與管理工作［M］.北京：中國(guó)言實(shí)出版社，2011.

［3］張安順，張劍，楊玉串.優(yōu)秀班組長(zhǎng)是這樣工作的［M］.北京：中國(guó)言實(shí)出版社，2011.

Construction of Innovation Culture and Enhancement of Team Innovation Capability

LIN Xiangjian，LI yingcheng，HAN yunguang
（State Grid Yantai Power Supply Company，Yantai 264000，China）

For a long time，more attention has been paid on production instead of on innovation owing to personnel structure and influence of traditional ideas.Over the years，the team too often falls short on the capability of innovation，Through thorough discussion，We found that the attention paid on innovation was not enough.Starting from the year of 2014，greater efforts have been directed toward the construction of innovation culture and the creation of an atmosphere of innovation.These efforts have yielded great achievements so far，with two utility model patents in 2014，and in 2015，two inventions we declared，four utility model patents，one technological innovation project，one technical achievement award of Shandong province electric power.

team building；innovation ability；innovative culture；cultural construction

F273

B

1007-9904（2015）09-0079-02

2015-07-31

林祥艦（1972），男，高級(jí)技師，從事變壓器檢修工作；

李英成（1986），男，工程師，從事繼電保護(hù)，變壓器檢修等工作；

韓云光（1977），男，技師，從事變壓器檢修工作。