基于供電企業(yè)運營成本管理的探析

梁政宏 覃慧怡

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518000）

供電系統(tǒng)在我們今天的生活中的地位是不言而喻的，我們生活生產(chǎn)對電力的依賴程度也體現(xiàn)得越來越明顯。但是我們在這一領(lǐng)域的發(fā)展卻非常晚，電這一能源物資真正被人們使用普及，是開始于上個世紀九十年代，二十多年的發(fā)展大大地超出了我們的想象，正是因為這樣，現(xiàn)階段曝露出了很多問題，這類問題大大制約了供電企業(yè)的進一步發(fā)展。問題存在于多方面，今天我們探討的運營成本管理問題，能有效地提升管理規(guī)劃的同時，也有助于提升我們的經(jīng)營管理理念。

一、供電企業(yè)運營成本管理意義

1 運營成本管理是實現(xiàn)市場化經(jīng)濟管理的必由之路。市場經(jīng)濟是我們今天的主要形式，運營成本管理具有非常明顯的時代特性，同時具有科學(xué)性、經(jīng)濟性，能大大地提升管理效能。

2 運營成本管理是確保企業(yè)整體管理長效發(fā)展的核心。任何企業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的就是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是一切工作的中心，支配著整個企業(yè)的決策和運轉(zhuǎn)，因此運營成本控制的好壞對于供電企業(yè)發(fā)展非常重要。

3 運營成本管理是促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要方法。企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程由很多部分的要素組成，每一部分都有自己獨特的作用，今天經(jīng)濟發(fā)展最主要的方向之一就是節(jié)能環(huán)保，這個方面做得好才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)運營成本管理原則

1 綜合性原則。供電企業(yè)的運營管理是一條完整的管理體制，包括了銷售和維護等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的運行都將很大程度地影響到企業(yè)的運行，綜合性十分的強。

2 比較性原則。供電企業(yè)在發(fā)展的過程中就是不斷地進行管理優(yōu)化，而優(yōu)化的過程就是針對于各種管理問題進行進一步的研究和解決。企業(yè)想要更好地發(fā)展就要不斷地進行前后的比較，這樣才能更好地看到改進的效果，對于下一步發(fā)展方向起到輔助決策和很好的推動作用。

3 引導(dǎo)性原則。供電企業(yè)運營成本管理更多的是用科學(xué)合理的管理模式和管理工具，通過科學(xué)的理論形成一種長效管理體制，縱向貫通落實，很好地引導(dǎo)我們企業(yè)進一步的發(fā)展。

三、供電企業(yè)運營成本管理策略

1 重視設(shè)計規(guī)劃，深化管理模式

供電企業(yè)在今天的工作中面臨著很多的問題，如何進行很好的設(shè)計非常的關(guān)鍵。城市在不斷地外擴，我們供電企業(yè)在一次次的進行線路的改革，在資金成本方面造成了極大的影響。如何地設(shè)計出合理的方案就顯得非常的關(guān)鍵了。我們設(shè)計人員要更多的進行現(xiàn)場的考察，只有在實地了解情況才能更好的進行設(shè)計。設(shè)計的過程中要進行多方面的因素的綜合的考察，我們要考慮到線路的建設(shè)的間距，與此同時要考慮到成本問題，另一方面是否能夠與其他的線路構(gòu)成沖突，這些都是我們需要進行考慮的。對于設(shè)計的方案要進行多次的審核考察，只有這樣才能夠避免錯誤地出現(xiàn)。在當前的調(diào)查過程中，很多的問題就是由于當初的設(shè)計方面的問題導(dǎo)致了問題的不斷的放大，最終影響了整個系統(tǒng)。

2 制定成本考核，提高運行效果

供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自設(shè)的運行規(guī)律和年度的運行發(fā)展報告來制定適宜的成本考核方案，應(yīng)該根據(jù)其他考核方案來進行綜合協(xié)調(diào)運用。要注意責任的落實，建立目標成本管理責任制，全過程的成本管理考核制度。在考核的過程中，將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實進行考核。這樣的考核運用也是規(guī)范生產(chǎn)的有效方法。

正如上所述，在供電企業(yè)運營成本管理中，圍繞市場發(fā)展變化的特點，注重采用“動態(tài)化”和“精細化”的管理思路模式來降低生產(chǎn)消耗，形成有效、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，是提高企業(yè)發(fā)展競爭力的重要措施要求。管理的過程中更加的講究方式方法，很好的運用科學(xué)的理論與依據(jù)，不斷的優(yōu)化不足之處，不斷地提高整體的質(zhì)量與效率。

四、人才的培養(yǎng)以及資金的投入

供電企業(yè)未來的發(fā)展前景依然非常的重要。就目前的整個行業(yè)而言就為緊缺的就是人才，在各大企業(yè)人員的分布主要分為三大板塊，第一部分，都是五十歲以上的專業(yè)人士，這部分人對于技術(shù)掌握得比較好，但是平時喜歡已經(jīng)驗說話，很排斥新鮮的事務(wù)；第二部分，剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛接觸新鮮的事務(wù)，沒有實際的經(jīng)驗，對于實際的情況不了解，理論與實際不能夠進行很好的結(jié)合；第三部分，基層工作者，這一部分人一般都是文化水平非常的低，對于事物的判斷能力有一定的局限性。這三類人我們可以看出很難滿足今天我們的需求，想要在這一領(lǐng)域繼續(xù)的發(fā)展，我們就要必須的進行人才的培養(yǎng)。

目前，很多的企業(yè)已經(jīng)行動起來，進行人才的自身的儲備。主要來自于企業(yè)的崗位培訓(xùn)，很多的企業(yè)聘請專業(yè)的人士進行培訓(xùn)，針對于問題點進行很好的解決，同時大力地調(diào)動員工的整體的積極性，這樣很好的是我們員工投入到學(xué)習(xí)中。只有我們進行全員的參與才能更好的推進人才的培養(yǎng)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷地加大資金的投入的力度，在今天無論發(fā)展人員的培養(yǎng)，還是進行科研，都需要我們進行有利的資金投入，只有這樣才能在未來的竟爭中占有一席之地。

結(jié)語

跨入本世紀以來，我們在很多方面都取得了很大的成績，供電企業(yè)也是如此。上文一些方面的介紹使大家的認識程度一定有了很大的印象。將來的發(fā)展就是建立在今天的不足之處，這樣才能慢慢的滿足人們的需求，才能更好地適應(yīng)市場的體制。我相信，只要我們很好的進行工作調(diào)整，正確地面對問題，未來一定會取得更好的成績。

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[2]孫琰鑌.淺談如何加強企業(yè)運營成本控制[J].經(jīng)營管理者，2014（11）.