封殺支付寶紅包怎么了？

范孜恒

“木秀于林、風(fēng)必摧之”，用這句話來形容當(dāng)前微信的處境再恰當(dāng)不過了。繼封殺支付寶錢包之后，微信又接連封殺了蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂和天天動聽，這讓其成為了眾人口誅筆伐的對象。

故事還要從去年講起，馬年春節(jié)，“二馬同食紅包”，微信憑借著社交優(yōu)勢初戰(zhàn)告捷，讓被支付寶壓制多年的財付通用戶量迅猛增長，成為比肩支付寶的頭號強敵，這件事也被阿里巴巴稱為“偷襲珍珠港”，可見，微信紅包已經(jīng)觸及到了阿里巴巴的核心利益。

微信紅包說白了就是財付通在微信的“馬甲”，這背后之爭歸根到底還是支付之爭。時隔一年，打車應(yīng)用的爭奪又現(xiàn)加劇態(tài)勢，滴滴和快的打車紅包的額度甚至都超過了去年剛開始時的補貼力度，其目的就在于增加微信支付和支付寶的用戶粘性，擴充各自用戶群體。

其實，這樣的競爭在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場十分常見，“BAT三座大山”（指百度、阿里巴巴和騰訊）的勢力范圍都在逐步擴大，交叉在所難免，“封殺”是最簡單粗暴的有效方法。說起封殺，最早可以追溯到2008年，當(dāng)時百度推出C2C購物平臺，阿里巴巴隨后屏蔽了百度爬蟲，禁止百度從淘寶抓取用戶信息和交易數(shù)據(jù)；“3Q大戰(zhàn)”則將封殺發(fā)揮到極致，不僅相互屏蔽還逼迫用戶做出選擇，這種有點過火的做法自然不得人心。除了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場，封殺在國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上也很常見，蘋果在iOS上就屏蔽了競爭對手Google的許多服務(wù)。所以說，從市場競爭的角度來講，微信此次封殺支付寶錢包并不為過。

不知從何時起，BAT的各種服務(wù)都已經(jīng)滲透到了我們周邊，看到或看不到的地方都有它們的身影。以騰訊為例，它以即時社交軟件QQ和微信為核心，分別在桌面和移動領(lǐng)域開疆?dāng)U土，單是微信身上就擔(dān)負(fù)了騰訊郵箱、通訊錄、購物支付以及地圖的入口，桌面領(lǐng)域則從小至輸入法大到瀏覽器都有布局，十分全面。但電商卻是一塊心頭病，從拍拍到易迅都被阿里巴巴壓制，最終轉(zhuǎn)賣，故微信支付是碩果僅存的一項；阿里巴巴則以電商起家，憑借著淘寶、天貓在C2C和B2C領(lǐng)域占據(jù)了絕大多數(shù)的市場，但在社交領(lǐng)域卻毫無起色，去年力推的來往也并未如愿成為比肩微信的應(yīng)用，除此之外，阿里巴巴同樣涉足于閱讀、瀏覽器和地圖等服務(wù)；百度同樣如此，在搜索之外也積極布局各類產(chǎn)品，打車、外賣以及團購等均有涉足，在此就不一一列舉。

歸根結(jié)底，無論是直接參與還是重金投資，三巨頭們都在加固自己的城墻，構(gòu)建屬于自己的生態(tài)，只不過從單個產(chǎn)品的競爭上升到了生態(tài)的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開放的，但開放并不意味著取消競爭，相反，開放才是自由競爭，誰能取悅用戶，誰就能天下一統(tǒng)。

縱觀歷史，每個動蕩的時期都是文藝作品繁榮的時期，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)同樣如此，巨頭們在瘋狂生長的森林中圈占領(lǐng)地，微信封殺支付寶紅包，是因為支付寶已經(jīng)走進了騰訊的腹地，為了保衛(wèi)自己的生態(tài)，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地打擊對手是微信唯一的選擇。作為巨頭，經(jīng)營好自己的生態(tài)，吸引用戶自己走進來才是最高境界。至于裝可憐、扮弱者，那只是演戲給別人看，正如網(wǎng)易所說：“我們沒什么緣由好抱怨的，畢竟那是他們的地盤?！?