項(xiàng)目投標(biāo)階段的施工成本測算

劉二飛

摘要：在工程項(xiàng)目管理過程中，合理的成本測算是提高工程投標(biāo)造價(jià)準(zhǔn)確性與合理性的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障。提高施工成本測算能力，對(duì)提高中標(biāo)率和企業(yè)市場競爭力有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：投標(biāo)階段 ?施工成本測算 ?建筑工程

1 概述

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭需求不斷加劇，如何在激烈的市場競爭中尋求自身競爭力，已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)所面臨的重點(diǎn)問題。作為一項(xiàng)具有盈利性特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程本身的成本控制工作直接決定了其投資效益。通過合理地開展成本管理與控制工作，可以更好地提高企業(yè)的實(shí)際競爭能力。招投標(biāo)是建筑企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)的重要準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，做好其中的施工成本測算工作，可以更好地提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的后續(xù)成本控制能力，提高整體收益水平。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，提高成本測算準(zhǔn)確性與合理性，可以提高對(duì)整體施工成本的管控調(diào)整能力。隨著我國的招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，整體招投標(biāo)市場也逐漸走上了規(guī)范發(fā)展的軌道。工程公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)，則是在工程投標(biāo)中的一項(xiàng)至關(guān)重要性的工作，其目的是在眾多的投標(biāo)商中，為業(yè)主產(chǎn)生一個(gè)最為能夠接受的“最佳報(bào)價(jià)”以便達(dá)到控制工程造價(jià)，高速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，提高投資效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)來講，成本預(yù)測和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩者是密不可分的，應(yīng)相互核對(duì)、相互對(duì)比，以確保最終報(bào)出價(jià)格的合理性。建筑市場的競爭較為激烈，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，提高自身報(bào)價(jià)競爭力，是提高工程單位中標(biāo)率的關(guān)鍵。

2 投標(biāo)階段的施工成本測算原則

成本測算工作的開展，要圍繞著以下幾個(gè)原則來進(jìn)行。第一，最低成本原則。在進(jìn)行成本測算的過程中，要在保障整體工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化控制，合理地對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算和利用，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)性。第二，全面性原則。投標(biāo)階段的成本測算準(zhǔn)確度，對(duì)于后期預(yù)算的制定和施工過程中成本管理工作有著重要的指導(dǎo)意義。成本測算過程中，要對(duì)于工程的全方位成本進(jìn)行納入測算中，并且采取全員、全過程參與的方式來開展成本測算工作。第三，權(quán)責(zé)結(jié)合原則。合理地權(quán)責(zé)結(jié)合可以更好地規(guī)范成本測算行為，提高項(xiàng)目部門的工作積極性。通過對(duì)于成本管理工作的有效控制，結(jié)合相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，可以提高工作開展的規(guī)范性，提高成本測算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3 實(shí)體施工成本測算

第一，人工成本測算。在實(shí)際工程成本中，人工費(fèi)用成本是其中的重要組成部分。人工費(fèi)用主要是依據(jù)工種、人工數(shù)量以及人工單價(jià)等進(jìn)行測算的。人工費(fèi)的計(jì)算要對(duì)于實(shí)際施工中具體環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的分析和測算，并且保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確。在進(jìn)行人工成本計(jì)算中，可以結(jié)合其他同類施工工程中的項(xiàng)目的有關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

第二，材料成本測算。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，工程項(xiàng)目中材料費(fèi)用占整體工程費(fèi)用的60%以上。材料成本所涉及的對(duì)象較多、范圍較廣、內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。在進(jìn)行材料成本測算的過程中，要對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目的具體材料供應(yīng)情況進(jìn)行深入的了解。針對(duì)于招標(biāo)合同規(guī)定期內(nèi)產(chǎn)生的材料漲跌現(xiàn)象來選擇是否調(diào)整，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。對(duì)于施工中的一些大宗材料采購上，要對(duì)于市場內(nèi)材料的行情變化進(jìn)行細(xì)致的了解和研究，并且可以采取與其他供應(yīng)商聯(lián)合的方式，對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御。在施工中周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的測算上，要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的具體情況，對(duì)于自有材料、外租材料的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并且結(jié)合周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行計(jì)算。施工輔助材料的計(jì)算上，可以采用定額確定的方式來進(jìn)行。

第三，機(jī)械成本測算。機(jī)械費(fèi)用成本的變化，受到實(shí)際現(xiàn)場的施工條件、施工方案、工程特點(diǎn)、質(zhì)量管理需求、工期需求等多方面因素的影響。在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備成本測算的過程中，要對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的使用次數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。在機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃制定上，要對(duì)于自有的設(shè)備進(jìn)行充分利用與合理的調(diào)度，并且適當(dāng)?shù)貙?duì)一些使用次數(shù)較少的設(shè)備進(jìn)行租用。在設(shè)備的配套中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，并且最大限度地追求一機(jī)多用。對(duì)于機(jī)械成本費(fèi)用計(jì)算上，要對(duì)折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維修費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、動(dòng)力燃料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算。小型設(shè)備的成本計(jì)算，則可以參考相關(guān)同類工程進(jìn)行估算。

第四，其他成本測算。對(duì)一些工程中分項(xiàng)需要由其他專業(yè)施工隊(duì)伍完成的情況，可以采用專業(yè)分包的方式。在分包費(fèi)用的測算過程中，要對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行提取估算，尋找報(bào)價(jià)相對(duì)合理、信譽(yù)較高以及技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍完成。分包成本費(fèi)用的計(jì)算上，也要與本工程單位的具體配合成本進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算。針對(duì)于施工管理中的安全管理、技術(shù)管理、生活管理等費(fèi)用的計(jì)算上，要結(jié)合相關(guān)招投標(biāo)文件和施工的具體方案來進(jìn)行確定。

4 管理施工成本測算

管理施工成本是項(xiàng)目成本中的重要一部分，也是在實(shí)體施工成本之外的重要成本組成。一般來說，項(xiàng)目管理成本測算時(shí)，要保持全面性與合理性。在進(jìn)行施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要對(duì)于整體工程的規(guī)模、性質(zhì)以及具體復(fù)雜情況進(jìn)行深入的分析，并且結(jié)合相關(guān)組織設(shè)計(jì)的原則，保證各個(gè)崗位的在崗人員都具有足夠的崗位勝任能力，并且盡可能地對(duì)崗位進(jìn)行精簡，采取扁平化的管理架構(gòu)，降低整體項(xiàng)目管理成本。在進(jìn)行項(xiàng)目管理費(fèi)用測算中，要對(duì)于報(bào)價(jià)方式進(jìn)行調(diào)整，并且集合具體施工方案和管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)于具體分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化計(jì)算，從而提高整體管理成本測算的準(zhǔn)確性。管理成本的測算范圍較為廣泛，并且內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜?？偟膩碚f，其主要測算內(nèi)容包括了管理人員的工資待遇成本、辦公用品費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、差旅交通費(fèi)用、公共關(guān)系費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、政府收費(fèi)、社會(huì)服務(wù)、隊(duì)伍管理以及其他眾多的管理類目費(fèi)用。在進(jìn)行測算的過程中，也要對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、類型、工期等進(jìn)行全面的考量，并可以參照類似項(xiàng)目的預(yù)算來進(jìn)行相關(guān)社會(huì)服務(wù)、保險(xiǎn)、政府收費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算。整體項(xiàng)目管理費(fèi)用的總值需要以整體人數(shù)為基礎(chǔ)，并且結(jié)合上年度的開支水平和系數(shù)進(jìn)行最終的調(diào)整。作為整個(gè)工程施工管理成本的總費(fèi)用，以上列舉出的成本費(fèi)用是整體費(fèi)用的預(yù)算上限，是進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格制定的關(guān)鍵基礎(chǔ)依據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)的管理者要對(duì)于市場競爭對(duì)手的管理水平、技術(shù)水平、投標(biāo)技巧等進(jìn)行合理的調(diào)整，并且適當(dāng)?shù)貙?duì)管理費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及期望利潤進(jìn)行合理調(diào)整與分配，提高整體投標(biāo)價(jià)格的完整性與科學(xué)性。報(bào)價(jià)的過程從另一方面來說也是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的直觀表現(xiàn)之一。合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是工程企業(yè)提高自身競爭力和后期成本控制管理能力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。另外，在投標(biāo)價(jià)格制定完成之后，還要對(duì)于整體投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理的分析，并且對(duì)相關(guān)內(nèi)容、工作量單價(jià)等進(jìn)行比對(duì)，通過開展合理性的評(píng)價(jià)，提出報(bào)價(jià)內(nèi)容中需要修改的地方，提高投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)科學(xué)性。

5 結(jié)束語

總而言之，作為招投標(biāo)過程中的重要一環(huán)來說，合理、科學(xué)的報(bào)價(jià)是保障工程單位和業(yè)主單位利益的關(guān)鍵。工程單位在進(jìn)行成本測算的過程中，要對(duì)于整個(gè)報(bào)價(jià)的技術(shù)可行性、報(bào)價(jià)可行性進(jìn)行全面的分析，并且提高整個(gè)成本測算工作的科學(xué)性與完整性。在招投標(biāo)文件中，報(bào)價(jià)材料應(yīng)該與工程的實(shí)際情況一致，可以完整的對(duì)整個(gè)施工過程的造價(jià)發(fā)生情況進(jìn)行反應(yīng)。工程單位的造價(jià)管理部門、技術(shù)部門以及財(cái)務(wù)部門等要進(jìn)行共同配合，提高整個(gè)成本測算工作的科學(xué)性與規(guī)范性，最大限度的降低工程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工成本進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的預(yù)測，為提高企業(yè)的核心競爭力提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳保強(qiáng).提高建筑工程投標(biāo)質(zhì)量有效途徑探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（10）.

[2]李璐，陶亮.淺析建筑工程投標(biāo)書編制存在的問題及解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（06）.

[3]潘希鴻.談?wù)劷ㄖこ掏稑?biāo)策略與報(bào)價(jià)技巧[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007（06）.

[4]沈哲淵.關(guān)于建筑工程投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的思考[J].中華民居（下旬刊），2014（04）.

[5]陳保強(qiáng).提高建筑工程投標(biāo)質(zhì)量有效途徑探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（10）.

[6]李亞超，賀克，馮春華.怎樣做好建筑工程投標(biāo)[J].建筑工人，2011（03）.endprint