建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

嚴(yán)寶基

摘 要：建筑工程的造價(jià)控制是建筑工程企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，只有做好工程造價(jià)控制工作，才能使建筑工程企業(yè)的建筑成本得以控制，才能提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；成本控制；人力資源

中圖分類號(hào)：TU732.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.070

建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量的提高并不是一天兩天的事情，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程。在建筑工程企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響建筑工程的發(fā)展。作為建筑工程行業(yè)的工作者，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的意義——只有建筑工程企業(yè)走入正軌，才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，并提高建筑工程企業(yè)的效益，使建筑工程造福于更多的人。

1 建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響工程造價(jià)的水準(zhǔn)。下面，我們就對(duì)建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中的幾個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行分析。

1.1 工程前期的造價(jià)控制力度不足

對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)講，工程的造價(jià)控制工作只發(fā)生在工程的施工階段。這些企業(yè)沒(méi)有在建筑工程的設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工程造價(jià)控制，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程投資決策階段中工程造價(jià)的意義。在工程前期，如果沒(méi)有從建筑工程造價(jià)控制的角度對(duì)投資的可行性進(jìn)行分析，就很容易引發(fā)建筑工程投資方面的失誤，過(guò)高的估計(jì)往往會(huì)提高工程的成本，加大工程造價(jià)控制的難度。在工程的設(shè)計(jì)階段，如果沒(méi)有考慮到工程施工中可能會(huì)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，就會(huì)讓實(shí)際的工程成本超過(guò)預(yù)算，影響工程進(jìn)度。

1.2 施工過(guò)程中的成本控制不足

施工階段的成本控制對(duì)建筑工程的造價(jià)控制工作有著重要影響。在施工過(guò)程中，材料、人員和機(jī)械方面的成本都影響著建筑工程成本控制的水準(zhǔn)。施工過(guò)程中的成本控制不足主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①一些企業(yè)在材料成本控制方面做得不到位。在購(gòu)買材料的時(shí)候，購(gòu)買者沒(méi)有做到貨比三家，也很少對(duì)供貨商的場(chǎng)地進(jìn)行考察，沒(méi)有正確估計(jì)材料的購(gòu)買成本，提高了材料的購(gòu)買價(jià)格。另外，一些采購(gòu)者也沒(méi)有根據(jù)材料存量購(gòu)買，使材料的存量與工程的實(shí)際需求不符。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，受到監(jiān)督管理工作質(zhì)量的影響，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，一旦被使用，就會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題，加大工程成本。②部分企業(yè)的人工成本控制力度不足。一些企業(yè)沒(méi)有做好人工的安排工作，使人員的分工不盡合理，企業(yè)內(nèi)部的員工沒(méi)有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力資源的利用方面，企業(yè)一直關(guān)注事后控制，很少關(guān)注事前和事中控制，增加了企業(yè)的人工成本。另外，缺少激勵(lì)機(jī)制，同樣會(huì)影響工作人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，將個(gè)人利益與企業(yè)相分離，從而影響企業(yè)的成本。

2 建筑工程造價(jià)控制的有效方法分析

建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量的提高，要依賴于建筑工程造價(jià)控制方法的優(yōu)化。下面，筆者就建筑工程企業(yè)的造價(jià)控制方法進(jìn)行分析。

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程前期造價(jià)控制的重視

首先，建筑工程企業(yè)要做好投資估算工作，在最開(kāi)始階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在做投資估算時(shí)，要針對(duì)工程的實(shí)際需求與實(shí)際水平收集資料，然后深入分析工程資料。通過(guò)多個(gè)方案的對(duì)比，實(shí)現(xiàn)工程投資方案的優(yōu)化。其次，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制力度。在工程的設(shè)計(jì)階段，利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)開(kāi)一次多方會(huì)審，制訂建筑工程建設(shè)、施工和監(jiān)督等多個(gè)方面的方案，從而在設(shè)計(jì)階段將工程成本降到最低。最后，工程造價(jià)管理者要做好工程的預(yù)算控制，根據(jù)投資成本的控制要求進(jìn)行預(yù)算控制工作，盡最大努力避免超支問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)施工階段的成本控制力度

首先，從建筑材料的成本上來(lái)講，管理者要通過(guò)規(guī)范多方行為來(lái)降低材料成本。在購(gòu)買建筑材料的時(shí)候，采購(gòu)者要做到貨比三家，根據(jù)材料的實(shí)際成本，將材料的購(gòu)買價(jià)格降到最低。另外，采購(gòu)者要根據(jù)材料的存量與工程的施工進(jìn)度做好材料的配置工作，杜絕材料庫(kù)存過(guò)大或者庫(kù)存不足問(wèn)題的產(chǎn)生。在采購(gòu)中，工作人員要隨機(jī)應(yīng)變，發(fā)現(xiàn)材料的價(jià)格要上漲時(shí)，就在條件允許的情況下多儲(chǔ)存一些。如果材料價(jià)格要下設(shè)下跌，則要適當(dāng)購(gòu)買。在建筑材料入場(chǎng)前，需要進(jìn)行全面檢查，只有合格的材料才能進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

其次，企業(yè)要合理利用人力資源，大幅度降低人工成本。在施工過(guò)程中，管理者要針對(duì)建筑施工的需求對(duì)人員進(jìn)行安排，從而促進(jìn)建筑工程生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)有效降低人工成本。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的建立，將建筑工程的成本控制工作質(zhì)量與工作人員的個(gè)人利益相聯(lián)系，將企業(yè)成本控制的結(jié)果與員工的個(gè)人福利相掛鉤。

最后，在機(jī)械成本管理方面，最重要的是要根據(jù)工程的需求選擇機(jī)械設(shè)備，保障數(shù)量充足，但絕不浪費(fèi)，促進(jìn)機(jī)械使用效率的提高。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的使用效率，定期進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，從而減少機(jī)械設(shè)備的故障率，降低機(jī)械設(shè)備的維修成本。

2.3 加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)

工程造價(jià)控制人員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)工作水平有著重要的影響。企業(yè)要加強(qiáng)人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的建立，給工程造價(jià)控制人才提供更好的福利待遇，適當(dāng)提高薪酬，吸引更多優(yōu)秀人才。更要定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓建筑工程造價(jià)人員在不斷學(xué)習(xí)中得以成長(zhǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)管理工作質(zhì)量對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的影響。在工程管理工作中，造價(jià)管理工作占有重要地位。所以，作為建筑工程企業(yè)的一份子，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性和工程造價(jià)改革必要性。加強(qiáng)建筑工程每一個(gè)階段的造價(jià)管理，促進(jìn)造價(jià)管理工作的綜合化和動(dòng)態(tài)化。只有這樣，才能讓每一個(gè)人員參與到工程造價(jià)管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：王霞〕