把握公司發(fā)展重心開創(chuàng)工作新局面——總經(jīng)理于金鎰在國網(wǎng)江西省電力公司2015年二季度工作會暨安委會會議上的講話（摘要）

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹國家電網(wǎng)公司2015年第二季度工作會和近期有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，落實國網(wǎng)江西省電力公司“兩會”部署，總結(jié)一季度工作，研究部署下階段主要任務(wù)，持續(xù)推動公司和電網(wǎng)安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，更好地服務(wù)全面小康社會建設(shè)。

一、關(guān)于一季度主要工作

今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省委省政府工作部署，積極落實年初職代會提出的“1123”工作要求，各項工作有序推進(jìn)，主要指標(biāo)完成較好。一季度，公司完成售電量201.33億千瓦時，同比增長5.17%；綜合線損率5.51%，下降0.92個百分點。

一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。深入推進(jìn)“安全管理提升”活動，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，全過程防范安全風(fēng)險，確保了人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。始終保持反違章高壓態(tài)勢，累計查處違章1237起，約談外包施工單位128家，取消7家施工單位投標(biāo)資格。認(rèn)真組織春檢預(yù)試，高質(zhì)量完成±800千伏賓金線首檢任務(wù)。大力實施線路風(fēng)險評估和差異化防雷改造，110千伏及以上線路跳閘率下降52.3%；10千伏線路重復(fù)跳閘減少63.7%。南昌、九江、贛州、上饒等單位建成投運供電服務(wù)指揮中心，有效整合了內(nèi)部資源，提升了搶修效率。

二是電網(wǎng)建設(shè)加快推進(jìn)。全面啟動“十三五”電網(wǎng)和公司規(guī)劃編制工作，完成全省和南昌配網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)部評審。10項220千伏電網(wǎng)建設(shè)項目獲得核準(zhǔn)，贛州、吉安、上饒等公司配電自動化前期工作正式啟動。500千伏紅都變、220千伏錦繡變等重點度夏工程進(jìn)展順利。精心組織城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)改造，主動與福建公司實施11項配網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程，完成贛南等原中央蘇區(qū)6.11萬戶低電壓治理任務(wù)。

三是經(jīng)營管理不斷強化。堅持開源節(jié)流、挖潛增效，有效降低融資成本，保障了電網(wǎng)建設(shè)資金需求。推進(jìn)新建住宅供配電工程建設(shè)收費政策落地，全省11個設(shè)區(qū)市、71個縣出臺了具體收費標(biāo)準(zhǔn)，一季度簽訂建設(shè)合同24個，建成投運小區(qū)項目2個。部署開展“贛鄱藍(lán)天、電能替代”活動，完成替代項目412項，增售電量5.18億千瓦時。全面完成新一輪依法治企自查自糾，集中發(fā)現(xiàn)和整治了一批問題隱患。強化對運營關(guān)鍵指標(biāo)的過程管控，省市兩級運監(jiān)中心“發(fā)動機”作用初步顯現(xiàn)。

四是供電服務(wù)逐步趨好。認(rèn)真落實公司1號文件要求，開展供電服務(wù)“零投訴”和電費回收競賽，深化“客戶經(jīng)理進(jìn)萬家”活動，一季度服務(wù)投訴同比下降34.17%，降投訴工作取得了階段性成果。積極推進(jìn)電費社會化代收，全省各類社會化繳費網(wǎng)點達(dá)2.89萬個，3月份代收比例達(dá)79.7%，廣大客戶繳費更加便捷。進(jìn)一步精簡業(yè)擴手續(xù)，推行客戶申請“一證受理”，實行業(yè)擴會簽流程網(wǎng)上推送和短信提醒，辦電效率進(jìn)一步提升。

五是黨建和精神文明建設(shè)持續(xù)加強。鞏固和拓展教育實踐活動成果，開展“四風(fēng)”突出問題整改落實“回頭看”，有效防止“四風(fēng)”問題反彈。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，深入開展“守紀(jì)律、講規(guī)矩”黨章專題學(xué)習(xí)活動，積極配合中央第八巡視組專項巡視，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)問題。持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，部署開展清理“吃空餉”、私聘用工等專項整頓，從嚴(yán)規(guī)范各類用工管理。加強企業(yè)文化建設(shè)，公司系統(tǒng)13家單位被評為第四屆全國文明單位，10家單位被評為國家電網(wǎng)公司文明單位。加強信訪維穩(wěn)和輿情防控，公司系統(tǒng)員工隊伍總體保持平穩(wěn)。

總的來說，一季度各單位、各部門按照公司年初“兩會”部署，各方面工作有力有序推進(jìn)，公司系統(tǒng)“從嚴(yán)治企、精益管理、務(wù)實創(chuàng)新、爭先進(jìn)位”的氛圍和意識日益濃厚，管理效率和創(chuàng)新效益初步顯現(xiàn)，實現(xiàn)了一季度良好開局，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作

安全是公司的“生命線”，事關(guān)電網(wǎng)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，沒有安全，一切都無從談起。近期，國網(wǎng)系統(tǒng)接連發(fā)生多起安全事故，劉振亞董事長親自主持召開安委會會議，部署開展“安全日”活動，要求迅速采取果斷有力措施，堅決遏制事故上升勢頭。

從剛才安質(zhì)部通報的一季度有關(guān)數(shù)據(jù)看，公司系統(tǒng)安全形勢不容樂觀，安全基礎(chǔ)還不牢固，發(fā)生事故的風(fēng)險和隱患始終存在。一是思想上存在麻痹僥幸。近年來公司沒有發(fā)生大的安全事故，一些領(lǐng)導(dǎo)干部開始在思想上放松警惕，對安全的極端重要性存有麻痹，對當(dāng)前安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)缺乏敏感、心存僥幸。二是現(xiàn)場安全管控不夠嚴(yán)格。有的單位安全管理沒有做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，無票無計劃作業(yè)、繞開調(diào)度許可作業(yè)等情況時有發(fā)生，一些工程分包、外包管理不到位，反違章工作存在走過場。三是生產(chǎn)管理水平參差不齊。一些縣公司生產(chǎn)管理長期落后，日常設(shè)備運維不到位，設(shè)備故障、線路跳閘偏多，嚴(yán)重影響供電可靠性；有的單位作業(yè)計劃安排不夠精益，基礎(chǔ)資料管理薄弱，配網(wǎng)圖實不符依然存在。各單位尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。

一要嚴(yán)格落實安全責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要把工作重心放在生產(chǎn)一線，放在各項標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行上。要落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、群抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全監(jiān)督檢查力度，4月份將組建省公司層面反違章糾察隊，采取“四不兩直”等方式，加大現(xiàn)場檢查和違章處罰力度，始終保持對習(xí)慣性違章的高壓嚴(yán)防態(tài)勢。各級安全管理人員在安全考核上要敢于唱黑臉，嚴(yán)是愛、寬是害，對員工嚴(yán)格要求，才是真正的愛護，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，也就是說對違章不能講情面、搞下不為例，要堅決考核到位。

二要突出強化風(fēng)險管控。針對當(dāng)前春檢預(yù)試、電網(wǎng)施工任務(wù)重的特點，要加強基建安全管理和施工現(xiàn)場管控，合理安排工作任務(wù)和計劃，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實到崗到位監(jiān)督要求。要深化省市縣一體化安全監(jiān)督，深入開展縣公司“三無作業(yè)”稽查，持續(xù)推進(jìn)10千伏作業(yè)計劃管理和“兩票”執(zhí)行檢查，堅決杜絕無票工作和無調(diào)度許可的行為。要突出抓好分包隊伍管理，對于監(jiān)督管理不力、施工現(xiàn)場管理混亂的外包隊伍，要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行考核，強化安全工作執(zhí)行力，及時清退安全違章隊伍。要著力加強信息通信安全管理，推進(jìn)信息通信基礎(chǔ)設(shè)施及重要信息通信系統(tǒng)隱患排查治理，強化信息安全監(jiān)測管控，確保公司安全管理要求落實到位。

三要確保電網(wǎng)安全運行。當(dāng)前，我省已進(jìn)入汛期，局部地區(qū)雷雨天氣頻繁，各單位要密切關(guān)注惡劣天氣對設(shè)備運行的影響，加強對跨區(qū)輸電通道、重要樞紐變電站的運維管理，積極應(yīng)對變電站內(nèi)澇等突發(fā)事件，全力保障電網(wǎng)安全運行。加快推進(jìn)線路差異化防雷改造和防鳥害治理，上半年防雷改造完成率要達(dá)80%以上?！袄W(wǎng)式”開展開關(guān)柜防誤隱患專項排查，加快問題整改，杜絕主設(shè)備燒損事件。強化市縣公司技術(shù)監(jiān)督區(qū)域化與專業(yè)垂直化管理，抓好例試、定檢質(zhì)量和進(jìn)度管控。提前編制迎峰度夏保電方案及重點事故處理預(yù)案，健全三級聯(lián)動保電機制，確保重大保電萬無一失。

三、關(guān)于電網(wǎng)發(fā)展

國家電網(wǎng)公司二季度會強調(diào)，我國電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾沒有根本解決，“兩頭薄弱”問題依然突出。對照我們江西電網(wǎng)，“兩頭薄弱”問題可以說是更為突出。目前，特高壓涉贛項目尚未取得“路條”，電網(wǎng)受電能力非常有限；而我們省內(nèi)的“兩縱四橫”500千伏骨干網(wǎng)架仍處在發(fā)展完善階段，局部地區(qū)220千伏、110千伏網(wǎng)架有待進(jìn)一步優(yōu)化；配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，裝備水平和自動化水平偏低，10千伏線路、配變重過載比例高，農(nóng)村戶均配變?nèi)萘坎蛔悖恍┢h(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)存在長期低電壓問題。

我們應(yīng)該看到，加快電網(wǎng)建設(shè)對于保障能源安全、治理霧霾、提高能效、拉動經(jīng)濟、服務(wù)民生具有重要意義，江西各級黨委政府是高度重視和支持的，因此必須抓住加快電網(wǎng)發(fā)展的機遇期和關(guān)鍵期。一方面，我們年初提出的打破末端定位、構(gòu)建“區(qū)域樞紐電網(wǎng)”的發(fā)展思路，得到了省委省政府高度肯定，全國人大江西代表團首次以代表團名義提交了發(fā)展特高壓的重點建議，我省特高壓發(fā)展環(huán)境實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變；另一方面，國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加大電網(wǎng)投資力度，今年公司電網(wǎng)投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高，達(dá)126.6億元。我們要搶抓機遇，立體式推進(jìn)特高壓，加快推動各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力破解配電網(wǎng)薄弱問題。

一要加強規(guī)劃和前期工作。近期，國家電網(wǎng)公司對“十三五”特高壓電網(wǎng)規(guī)劃重新進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將原陜北-南昌、金上-吉安特高壓直流調(diào)整為雅中-南昌、金上-贛州特高壓直流，提出力爭湘南-贛州和南昌-贛州特高壓交流工程與張北-南昌、長沙-南昌特高壓交流工程同步取得“路條”。我們要主動向省政府匯報溝通，爭取新調(diào)整后的所有特高壓規(guī)劃項目納入國家“十三五”能源和電力發(fā)展規(guī)劃。沿線市縣公司要認(rèn)真落實屬地責(zé)任，確保按時取得地方支持性文件。積極推進(jìn)500千伏昌西南、九江西等重點輸變電工程前期工作，確保武九客專配套工程5月份獲得核準(zhǔn)。

二要推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。加快重點工程建設(shè)，確保500千伏紅都變、220千伏錦繡變等度夏工程上半年建成投產(chǎn)；加快合福高鐵（江西段）、南昌地鐵、航空城、九龍湖新城等配套電網(wǎng)建設(shè)，全力保障省內(nèi)重大項目用電需求。按照“強化基礎(chǔ)、精準(zhǔn)投資、精益管理”要求，著力提高城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)改造的針對性，上半年要全面完成2014年度農(nóng)網(wǎng)工程改造任務(wù)。進(jìn)一步擴展南昌、九江配電自動化覆蓋范圍，啟動鷹潭、景德鎮(zhèn)公司配電自動化建設(shè)，開展主動配電網(wǎng)綜合示范工程可行性研究，不斷提升主動配電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用水平。加快現(xiàn)有輸配電線路改造升級，嚴(yán)格兌現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電服務(wù)時限承諾，促進(jìn)清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)。扎實推進(jìn)重點科技項目研究，加快基層站所網(wǎng)絡(luò)改造和帶寬提升通信專項工程建設(shè)。認(rèn)真組織開展基建“安全質(zhì)量年”活動專項督導(dǎo)和設(shè)計質(zhì)量“回頭看”，著力提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

四、關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

服務(wù)與安全穩(wěn)定一樣都是公司的“生命線”，意義和責(zé)任十分重大。必須清醒地看到，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與客戶的要求相比、與兄弟單位相比，還有不小的差距。在今年年初國網(wǎng)職代會上通報的第三方滿意度調(diào)查中，我們江西公司是倒數(shù)第一名；一季度受理的客戶投訴總量為867件，高居國網(wǎng)系統(tǒng)第五名。一些地區(qū)投訴量起伏較大，降投訴的效果沒有真正顯現(xiàn)。究其原因，一是服務(wù)工作“用心”不夠。一些干部員工宗旨意識淡薄，對做好服務(wù)工作的極端重要性缺乏足夠的認(rèn)識，對社會的發(fā)展和形勢的變化缺乏敏感，在保障供電、方便客戶上用心思考不夠、換位思考不多。二是行動遲緩工作不力。公司1號文件下發(fā)后，一些單位貫徹落實不堅決，沒有及時分析自身服務(wù)存在的突出問題，沒有結(jié)合實際制訂具體有效的措施；有的單位對推進(jìn)配電自動化認(rèn)識不到位，即使在符合條件的中心城區(qū)，主觀上認(rèn)為沒必要搞，工作缺乏主動性和前瞻性。三是服務(wù)監(jiān)督考核不嚴(yán)。雖然我們在服務(wù)方面出臺了很多考核辦法，反復(fù)強調(diào)要像抓安全一樣抓服務(wù)，但是在碰到具體的服務(wù)問題時，還存在調(diào)查處理不到位，管理失之于寬、失之于軟等現(xiàn)象，給干部員工傳遞的服務(wù)壓力還不夠。

為此，我們必須真正以客戶需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析治理投訴多的問題，把“用心”貫穿供電服務(wù)各環(huán)節(jié)，真正“用心”做服務(wù)，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁上新臺階。一要在解決客戶用電難問題上“用心”。要徹底摸清所轄區(qū)域“卡脖子”、低電壓的真實底數(shù)，對長期低電壓還是短期低電壓、是線徑過小還是配變?nèi)萘坎蛔愕葐栴}要搞清楚，逐一制訂計劃，精準(zhǔn)發(fā)力、做好整改；要把責(zé)任從上到下層層落實到具體的部門、班組、供電所和員工，真正解決客戶用電難問題。要進(jìn)一步提高辦電效率，減少申請資料，加快中間環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)速度，實行低壓客戶勘查裝表“一崗制”作業(yè)，具備直接裝表條件的，當(dāng)場裝表接電。二要在提高停電搶修效率上“用心”。在前期試點的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)市縣公司供電服務(wù)指揮中心建設(shè)，上半年所有市公司和試點縣公司要建成投運，做到在客戶故障報修前提前介入、主動搶修，大幅提升故障搶修效率。強化停送電精準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行停電作業(yè)審批程序，建立和完善電網(wǎng)計劃檢修、業(yè)擴接入工程、電網(wǎng)建設(shè)改造、客戶設(shè)備檢修停電等聯(lián)動工作機制，嚴(yán)格控制非計劃停電，各類停電要及時通過各種渠道告知客戶。三要在規(guī)范服務(wù)行為上“用心”。扎實開展“客戶經(jīng)理進(jìn)萬家”活動，避免走過場，不能僅僅局限于收集客戶電話號碼、發(fā)放宣傳資料，更要廣泛聽取客戶的意見和建議，用心回應(yīng)客戶訴求。要嚴(yán)格落實“一口對外、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)”工作要求，著力加強故障搶修、抄表催費等現(xiàn)場服務(wù)行為的管控，尤其是要慎用停電手段催收居民電費。要開展供電服務(wù)專項檢查和第三方滿意度測評，嚴(yán)格供電服務(wù)事件調(diào)查處理，對服務(wù)態(tài)度類、規(guī)范類的投訴進(jìn)行重點督辦，對屬實投訴的考核處理情況要進(jìn)行檢查，對查處投訴不認(rèn)真，特別是弄虛作假的行為，要堅決制止、嚴(yán)肅考核。

五、關(guān)于強化經(jīng)營管理

今年以來，國家全面深化改革進(jìn)程明顯加快，密集出臺一系列改革舉措，對發(fā)展混合所有制、推進(jìn)國資國企改革等提出明確要求，特別是工商業(yè)同價等電價改革政策已逐步出臺。這些改革將給公司運營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也倒逼我們進(jìn)一步加強管理、苦練內(nèi)功、提升效益。與此同時，從宏觀經(jīng)濟來看，我國經(jīng)濟下行壓力還在加大，主要經(jīng)濟指標(biāo)增速趨緩。一季度全國GDP增長7%，較去年同期和去年全年均回落0.4個百分點；全省GDP增長預(yù)計為8.8%，較去年同期回落0.5個百分點，較去年全年回落0.9個百分點；我省全社會用電量增長7%，同比回落3.2個百分點；公司售電量增長5.17%，同比回落2.07個百分點；公司業(yè)擴報裝凈增容量同比增長7.12%，增速下降14.38個百分點。預(yù)計公司二季度售電增速維持在5%左右，仍處于中低速增長狀態(tài)。在當(dāng)前公司固定投資不斷加大、電力需求增長趨緩的情況下，我們必須立足于長期過“緊日子”，內(nèi)部挖潛、降本增效。

一要著力提升經(jīng)營績效。落實國家電價調(diào)整政策，上半年新建住宅供配電設(shè)施收費標(biāo)準(zhǔn)要實現(xiàn)全覆蓋。積極開展電能替代戰(zhàn)略合作和能效服務(wù)活動，全力爭取政府支持和優(yōu)惠政策，大力推廣電窯爐、電制冷等項目。強化線損管理，加強營銷稽查和臺線管理，利用采集數(shù)據(jù)促進(jìn)臺區(qū)線損歸真，聯(lián)合各方力量重點整治高損臺區(qū)。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控、常態(tài)管理、應(yīng)急處置“三位一體”的電費回收模式，持續(xù)開展電費回收競賽，確保電費100%回收。

二要強化計劃和預(yù)算管控。加強項目儲備精益管理，嚴(yán)格項目閉環(huán)管理和變更審批程序，杜絕計劃外項目和預(yù)算外支出。加強項目過程管控，切實規(guī)范項目支出范圍和渠道，及時辦理結(jié)算、決算，保證已完工項目的正常關(guān)閉。開展綜合計劃執(zhí)行的監(jiān)測分析，及時識別問題和糾偏整改，確保計劃的有效執(zhí)行。深化經(jīng)營診斷分析，加強規(guī)劃計劃、工程設(shè)計、物資采購、施工建設(shè)、運行維護等各環(huán)節(jié)成本控制，切實壓降非生產(chǎn)性支出。

三要深化體制機制變革。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會電力體制改革文件及配套政策，按照總部統(tǒng)一部署，做好改革研究、宣傳等相關(guān)準(zhǔn)備，密切與政府部門匯報溝通，掌握工作主動權(quán)。抓好“三集五大”體系建設(shè)118項主要任務(wù)的落實，分層分級開展調(diào)研督導(dǎo)，深入開展新一輪最佳實踐推廣應(yīng)用，有效宣傳展示建設(shè)成果。深化“五位一體”應(yīng)用，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)的協(xié)同性。深化市縣公司一體化運作，持續(xù)推進(jìn)縣公司及供電所管理提升，重點幫扶余干、寧都等15家困難縣公司，開展供電所分組對標(biāo)和星級評定。

四要加強集體企業(yè)管理。按照國務(wù)院和國家電網(wǎng)公司有關(guān)集體企業(yè)改革改制指導(dǎo)意見，有序推進(jìn)集體企業(yè)改革改制工作，5月份完成改革方案編制并報總部審批。健全集體企業(yè)專業(yè)化監(jiān)管體系和內(nèi)控機制，全面落實對集體企業(yè)的同質(zhì)化管理要求，規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和利益關(guān)系，加強人財物集約管控，規(guī)范車輛管理，提高依法經(jīng)營水平。

六、關(guān)于依法從嚴(yán)治企

依法治企是深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本立足點，從嚴(yán)治企是公司必須堅持的基本方針。十八大以來，中央加快推進(jìn)依法治國，持續(xù)強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，制度的“籬笆”越扎越緊，懲貪治腐力度前所未有。近期，國家電網(wǎng)公司集中通報了一批違反中央八項規(guī)定精神和廉潔從業(yè)規(guī)定的典型案件。從近期信訪舉報、審計檢查等渠道反映的情況來看，公司系統(tǒng)在思想、作風(fēng)、紀(jì)律上也存在一些不容忽視的問題。有的同志對當(dāng)前外部變化缺乏敏感，法治意識、規(guī)矩意識淡薄，對中央禁令漠然視之、對公司黨組要求置若罔聞，依然我行我素，甚至因違規(guī)違紀(jì)受到嚴(yán)肅查處。

各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要負(fù)責(zé)同志必須進(jìn)一步增強大局意識和法治觀念，清醒認(rèn)識違規(guī)違紀(jì)的成本和后果，加強自我約束，嚴(yán)格規(guī)范管理，防范各類風(fēng)險。一要認(rèn)真做好審計工作。統(tǒng)籌審計資源，配合做好國網(wǎng)總部對公司的依法治企檢查及領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計，抓好所屬單位主要負(fù)責(zé)人的離任（任中）審計，完成瑞金、贛縣等縣公司的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項審計。抓好小型基建與非生產(chǎn)技改大修項目管理，切實做到依法合規(guī)。加大問題整改力度，對各類審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期完成整改，不留死角和后患。二要加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。深化協(xié)同監(jiān)督，強化對工程管理、薪酬福利、職務(wù)消費、招標(biāo)采購等重點領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全內(nèi)控機制，防范和化解各類風(fēng)險。強化全面采購管控，推進(jìn)集體企業(yè)集中采購管理。加強小區(qū)配套費的收取和使用管理，確保項目實施順暢、資金管理規(guī)范。深化營銷專業(yè)監(jiān)測業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展供電服務(wù)監(jiān)測領(lǐng)域，深化“量價費損”在線監(jiān)測，在贛州、九江、上饒公司試點開展10千伏線路及配變臺區(qū)線損在線監(jiān)測。三要狠抓突出問題整治。深刻吸取典型案例教訓(xùn)，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈。積極配合中央第八巡視組專項巡視，認(rèn)真梳理信訪積案，抓緊完成立案信訪案件調(diào)查處置，落實信訪三級終結(jié)制度，切實做到法理終結(jié)、息訪停訴。落實中央清理整頓培訓(xùn)中心工作要求，關(guān)停與培訓(xùn)無關(guān)的休閑娛樂設(shè)施，停止與培訓(xùn)無關(guān)的經(jīng)營活動，嚴(yán)禁虛列項目套取、挪用培訓(xùn)經(jīng)費。清理整頓食堂等接待場所，嚴(yán)格執(zhí)行公司接待和差旅費管理規(guī)定。

七、關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)

重要性和自覺性，“干事不干凈是腐敗，干凈不干事也是另外一種形式的‘腐敗’”，公司上下要清醒地認(rèn)識到這句話的內(nèi)涵和分量。從近一個時期的情況來看，公司系統(tǒng)作風(fēng)方面仍然存在三種表現(xiàn)，需要引起重視和反思。一是少數(shù)同志不守紀(jì)律、不講規(guī)矩、不會自律。從今年以來查辦的信訪案件情況來看，少數(shù)干部員工違法違紀(jì)行為仍偶有發(fā)生，雖然有的事情發(fā)生在過去，但仍然具有較強的警示警醒和教育意義。二是少數(shù)同志不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)責(zé)、習(xí)慣當(dāng)“老好人”。有的干部治企不嚴(yán)，對員工違規(guī)違紀(jì)違章行為不愿管、不想管，聽之任之、放任自由，請人抄表、無票作業(yè)、索拿卡要、態(tài)度蠻橫、不上班、吃空餉等情況仍未杜絕；有的怕?lián)L(fēng)險，不敢碰硬，無所作為，遇到困難繞道走，造成問題不斷積累。三是少數(shù)同志缺乏熱情，缺乏干勁，自甘慵懶散漫。有的同志工作作風(fēng)虛浮，管理方式粗放，只管布置不抓落實，只聽匯報不重檢查，重點任務(wù)推進(jìn)不夠，工作部署執(zhí)行不力；有的同志狀態(tài)慵懶、干勁不足，對公司“兩會”提出的工作理念重視不夠、理解不深、貫徹不到位，工作落實停留在表面，工作舉措年年重復(fù)，離精益管理、務(wù)實創(chuàng)新的要求還有較大差距。這些作風(fēng)上的問題和表現(xiàn)，對一家企業(yè)、一支隊伍的士氣和風(fēng)氣影響很大，必須切實轉(zhuǎn)變和有效解決。下一步，公司要確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，就必須以飽滿的精神狀態(tài)、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬的工作作風(fēng)為保障。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要盡職履職、敢于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，很大程度上決定了這個部門和單位的精氣神，決定了這個部門和單位的管理水平和經(jīng)營績效。沒有落后的群眾，只有落后的干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想、道德、作風(fēng)、紀(jì)律上明確更高標(biāo)準(zhǔn)，在敢于擔(dān)當(dāng)、實干勤干、嚴(yán)以修身、嚴(yán)格自律上提出更嚴(yán)要求，帶好隊伍、干好事。要堅決從嚴(yán)治企，堅定精益管理，堅持務(wù)實創(chuàng)新，把這些要求和認(rèn)識融入到思想中，體現(xiàn)在行動上。要帶頭貫徹公司決策部署，對重點工作要心中有數(shù)，把主要精力用在工作上，積極營造抓落實、干實事的良好風(fēng)氣。要善于抓住當(dāng)前中央加強作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力時機，順勢而為、借勢而為，絕不能為官不為；對吃空餉、內(nèi)外勾結(jié)竊電、管理混亂等不正之風(fēng)，要敢于碰硬、敢于較真。要結(jié)合“三集五大”完善提升和“五位一體”深入推進(jìn)，制訂改進(jìn)工作的路線圖和時間表，創(chuàng)造性解決工作中遇到的各種矛盾和問題，實現(xiàn)整體效能最優(yōu)、管理爭先進(jìn)位的目標(biāo)。

其次，各級管理部門要高效執(zhí)行、示范表率。職能部門作為單位的首腦機關(guān)和中樞機構(gòu)，一定程度上反映的是這家公司的管理水平，在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中具有極其重要的示范和引領(lǐng)作用。尤其是公司本部要帶頭執(zhí)行公司黨組的決策部署，緊緊圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，主動、超前地開展工作，切實把執(zhí)行力建設(shè)和干事創(chuàng)業(yè)的正能量一級一級地傳遞下去。下一步，要以同業(yè)對標(biāo)、“三集五大”和日常管理為抓手，每個部門都要找準(zhǔn)2-3個“精益管理”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動明確目標(biāo)，不斷完善措施，每月匯報進(jìn)度和成效，確保“看得見、摸得著、有提高、見成效”。同時，對基層單位要指導(dǎo)到位、提醒到位、管控到位、監(jiān)督到位，做到既能規(guī)劃計劃，又能抓好落實。要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調(diào)能力，注重了解上情、快速反應(yīng)、提前謀劃，注重亮點挖掘和經(jīng)驗總結(jié)，及時交流匯報；部門之間要主動溝通、高效協(xié)作、協(xié)同配合，努力消除管理盲點、解決管理缺位；要加強政策研究，積極向省市縣相關(guān)部門匯報溝通，爭取各方理解支持，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。

八、關(guān)于加強“三個建設(shè)”

加強“三個建設(shè)”，是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。當(dāng)前，全面深化改革力度加大，經(jīng)濟社會環(huán)境深刻變化，公司既面臨總體有利的發(fā)展環(huán)境，也面臨嚴(yán)峻形勢、艱巨任務(wù)和巨大挑戰(zhàn)。我們要切實發(fā)揮“三個建設(shè)”的基礎(chǔ)、支撐和保障作用，促進(jìn)公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展。

一要落實全面從嚴(yán)治黨要求。當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已成為新常態(tài)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨是公司各級黨組織的責(zé)任所系、使命所在。各單位要統(tǒng)籌抓好黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要充分利用學(xué)黨章、黨委書記輪訓(xùn)等載體，持續(xù)加強理想信念教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和黨性修養(yǎng)。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊作用，進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)，廣泛開展基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動，扎實推進(jìn)換屆黨支部“公推直選”和黨員認(rèn)領(lǐng)支部日常工作。要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”，進(jìn)一步完善責(zé)任分解、逐級報告、述職評議、責(zé)任考核、問責(zé)追究等制度，推動責(zé)任層層落實。

二要加強隊伍建設(shè)。企業(yè)素質(zhì)、管理水平和發(fā)展成效關(guān)鍵在人，關(guān)鍵靠人去推動落實。我們必須牢牢抓住隊伍建設(shè)這個根本，深化全員教育培訓(xùn)，建立各類員工輪訓(xùn)機制，抓好各級優(yōu)秀專家人才選拔推薦工作，廣泛開展網(wǎng)絡(luò)考試和競賽調(diào)考，不斷增強員工履職能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的需要。要進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理，堅決清理“吃空餉”和私聘用工，做好主業(yè)支援集體企業(yè)職工回歸安置工作，妥善處理清算關(guān)閉、依法破產(chǎn)和改制重組單位用工的勞動關(guān)系。要穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬制度改革，規(guī)范全口徑用工工資發(fā)放的項目、標(biāo)準(zhǔn)、列支渠道和對象，上半年完成工資集中審核發(fā)放試點。要關(guān)心關(guān)愛職工，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，及時做好釋疑解惑、心理疏導(dǎo)等工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

三要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要把建設(shè)卓越文化作為踐行社會主義核心價值觀的重要載體，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，抓好企業(yè)文化示范點建設(shè)，推動企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所，增強公轉(zhuǎn)意識、執(zhí)行能力。要注重日常宣傳引導(dǎo)工作，培樹先進(jìn)典型，弘揚勞模精神，發(fā)揮離退休老同志先進(jìn)事跡報告的感染力和帶動力，全力營造風(fēng)清氣正的和諧干事氛圍。