淺議礦山設(shè)備管理的潛在問題及解決措施

張堅(jiān)飛

【摘 要】 設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，當(dāng)前礦山設(shè)備管理工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，其工作的重點(diǎn)是如何管好、用好、維護(hù)好礦山設(shè)備，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了新形勢(shì)下礦山設(shè)備管理的意義，分析了目前礦山設(shè)備管理的現(xiàn)狀和存在的問題，最后，結(jié)合目前礦山設(shè)備管理實(shí)際，提出如何加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 礦山 ?設(shè)備管理 ?問題 ?對(duì)策

1 礦山設(shè)備管理的意義

設(shè)備管理的好與壞，是衡量一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都離不開各種設(shè)備的有效組合，那么如何使生產(chǎn)設(shè)備有效組合，就成為設(shè)備管理的目標(biāo)。提高設(shè)備管理水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造有利條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與更新，能夠保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 礦山設(shè)備管理所存在的問題

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性直接影響到礦山的生產(chǎn)能力，同時(shí)這些設(shè)備占礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的絕大部分，占用了礦山企業(yè)的大量資金。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止設(shè)備和人身安全事故，目前，設(shè)備管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）設(shè)備的重要作用大家認(rèn)同，但是對(duì)設(shè)備投入、設(shè)備管理的支持不足。因效益是第一位的，各層都圍繞采礦、出礦、選礦、銷售進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)當(dāng)期的生產(chǎn)指標(biāo)完成，忽略要保證設(shè)備有效運(yùn)行是需要投入的——設(shè)備更新、改造、維護(hù)保養(yǎng)需要資金、人力。當(dāng)前大多礦山因重視不夠，資金不足，設(shè)備大多是修，保養(yǎng)不足，設(shè)備管理人員變檢修人員，到處救火，大幅減少設(shè)備使用壽命，使實(shí)際資產(chǎn)提前大幅度減少，管理不到位的同時(shí)一定程度耽誤了生產(chǎn)。

（2）礦山管理薄弱。設(shè)備管理與技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，應(yīng)對(duì)與處理事故隱患能力相對(duì)薄弱。如：煤礦生產(chǎn)由于地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，未知因素很多，許多機(jī)械事故機(jī)理還很難完全采用現(xiàn)代化的監(jiān)控程序來(lái)進(jìn)行管理，這就要求機(jī)電管理者個(gè)人應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，熟練的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確對(duì)機(jī)械事故隱患做出判斷，否則就很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)過程，稍有不慎，就將釀成事故。

（3）設(shè)備點(diǎn)檢定修制沒有嚴(yán)格執(zhí)行。點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。目的是預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修的項(xiàng)目和材料、配件計(jì)劃，提出改善措施，以便對(duì)癥下藥，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的使用率。而采用傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)修制度，許多設(shè)備存在過修或欠修等，嚴(yán)重影響設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，增加了維修費(fèi)用和生產(chǎn)成本。

（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不完善。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備管理工作的一個(gè)組成部分，沒有專職維護(hù)保養(yǎng)工作人員和一套行之有效的管理制度及長(zhǎng)期的工作學(xué)習(xí)中積累的豐富維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能有效合理的選擇潤(rùn)滑油，保證合理的緊固、合理間隙，確保散熱良好，減少銹蝕等，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備壽命。但在多數(shù)的礦山企業(yè)中，設(shè)備管理側(cè)重于維修，而忽視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，導(dǎo)致一些肉眼看不到的正常磨損，設(shè)備損耗加快，油量不當(dāng)加速油品變質(zhì)，縮短設(shè)備維修期，增加能耗。

（5）設(shè)備更新、改造幅度不足。技術(shù)發(fā)展、某些技術(shù)成本下降，原來(lái)設(shè)計(jì)有缺陷，或設(shè)計(jì)與實(shí)際結(jié)合不強(qiáng)等原因，致使部分設(shè)備有必要進(jìn)行一定技改，而現(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)沒有很敏銳發(fā)現(xiàn)改的必要和可行性，或由于上級(jí)不支持或怕承擔(dān)責(zé)任，沒有及時(shí)的升級(jí)設(shè)備。

（6）設(shè)備殘值未得到有效利用。傳統(tǒng)管理偏重于設(shè)備的技術(shù)管理，忽視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。一般情況下設(shè)備報(bào)廢后只回收了少量的零部件，如電動(dòng)機(jī)，減速箱等，對(duì)報(bào)廢的零部件很少加以分類，許多可利用的零部件及可修復(fù)的零部件被浪費(fèi)掉，因此設(shè)備的殘值往往被忽視而得不到有效利用，這是設(shè)備資產(chǎn)未能得到充分利用，設(shè)備殘值未能得到有效循環(huán)。

（7）設(shè)備計(jì)劃管理不嚴(yán)密。設(shè)備計(jì)劃管理是研究設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，它是通過對(duì)各種費(fèi)用的預(yù)測(cè)，控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是當(dāng)前礦山企業(yè)中設(shè)備計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和費(fèi)用籌劃不嚴(yán)密，費(fèi)用預(yù)測(cè)欠細(xì)致，費(fèi)用控制更是薄弱。有些設(shè)備購(gòu)置后因經(jīng)濟(jì)效益差和不實(shí)用而被迫停產(chǎn)，造成設(shè)備積壓，浪費(fèi)不少。

3 設(shè)備管理問題的解決措施

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，保證人、資金投入。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總體角度上，確保設(shè)備資產(chǎn)實(shí)際損失在一定范圍內(nèi)，考慮一定變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確保管理人員數(shù)量和薪酬，同時(shí)為設(shè)備更新、改造提供一定的資金支持。1）設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的保證程度越高需要費(fèi)用就越高，如保證程度高：備件增加，可能需要備用設(shè)備，有可能還需要一套現(xiàn)用和備用的切換系統(tǒng)，有可能需要保證程度更高的設(shè)備;2）設(shè)備資產(chǎn)通常都是在損失，作為設(shè)備資產(chǎn)的增加項(xiàng)就是新增、更新改造，這需要投入，綜合為資產(chǎn)的投入能保證設(shè)備資產(chǎn)增值或折損比在一定的范圍內(nèi)，防止因?yàn)榫S護(hù)保養(yǎng)、檢修不到位而過快折損。

（2）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高操作、維修技術(shù)和管理水平?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，設(shè)備管理及廣大機(jī)電技術(shù)人員則是科學(xué)技術(shù)的載體，設(shè)備管理水平關(guān)鍵取決于設(shè)備操作、維修、管理人員的技術(shù)素質(zhì)。針對(duì)設(shè)備人員思想活躍，流動(dòng)性大，整體技術(shù)素質(zhì)較低等特點(diǎn)，采取一系列穩(wěn)定機(jī)電特崗隊(duì)伍，提高技術(shù)水平的有力措施。有計(jì)劃地對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行分期分批分崗位的技術(shù)、安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)堅(jiān)持部分優(yōu)秀職工選送到外地培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)綜合技術(shù)能力。嚴(yán)格在崗職工的管理，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)和無(wú)證上崗操作設(shè)備現(xiàn)象。

（3）完善設(shè)備管理制度，有步驟地推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化。近年來(lái)，根據(jù)設(shè)備管理中暴露出來(lái)的問題，各分礦及時(shí)修改完善了《設(shè)備日常保養(yǎng)》、《設(shè)備潤(rùn)滑》、《設(shè)備點(diǎn)檢查》等多種制度。這些制度的建立和完善使得設(shè)備管理人員在行使職責(zé)時(shí)有法可依，也使設(shè)備操檢人員工作中有法可循，加強(qiáng)設(shè)備管理的目的性和針對(duì)性。同時(shí)，提高設(shè)備綜合效益，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使企業(yè)的設(shè)備費(fèi)用下降，提高報(bào)廢件的有效利用率，集中管理，堅(jiān)持維護(hù)，充分利用。

（4）加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備綜合效益。追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使企業(yè)的設(shè)備費(fèi)用下降，提高可用零部件的利用率及有修復(fù)價(jià)值零部件的修復(fù)率、報(bào)廢件的有效利用率，集中管理，堅(jiān)持維護(hù)，充分利用，自行消化，加強(qiáng)監(jiān)督，防止流失。設(shè)備使用部門在封存前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，采取防塵，防銹，防潮等措施，設(shè)專人看管，定期檢查。

（5）適當(dāng)更新改造。對(duì)設(shè)備適當(dāng)進(jìn)行更新改造，會(huì)使得操作、維護(hù)、檢修量減少，減緩折損，提高設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的保證程度。而這樣做優(yōu)缺點(diǎn)在3.1中已經(jīng)說(shuō)明，在我們公司的實(shí)踐中，會(huì)先評(píng)估效果，再評(píng)估投入，一般而言能一年回收投入成本的就可以做了，若能半年回收的要積極的做，能1-2個(gè)月回收的要堅(jiān)定不移的做。

4 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)管理者必須深入、深刻的認(rèn)識(shí)到礦山企業(yè)設(shè)備管理的重要性和特殊性，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。為實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展，必須提高礦山設(shè)備管理的科學(xué)性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和模式，提高設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新能力和引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新能力，加快設(shè)備改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)的步伐，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

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