王琳琳 王緒芬
(1濟(jì)南市歷下區(qū)人民醫(yī)院 山東濟(jì)南 250001;2濟(jì)南市歷下區(qū)第三人民醫(yī)院 山東濟(jì)南 250100)
以人為本的護(hù)理管理模式對(duì)緩解護(hù)士工作壓力的作用
王琳琳1王緒芬2
(1濟(jì)南市歷下區(qū)人民醫(yī)院 山東濟(jì)南 250001;2濟(jì)南市歷下區(qū)第三人民醫(yī)院 山東濟(jì)南 250100)
目前,整個(gè)醫(yī)療環(huán)境不好,醫(yī)患關(guān)系緊張,而護(hù)士是衛(wèi)生技術(shù)人員工作中壓力最大群體,特定的工作性質(zhì)和職業(yè)要求,使她們身心承受著很大的壓力。高強(qiáng)度的工作壓力令護(hù)士產(chǎn)生工作疲勞感,會(huì)直接影響到工作效率與工作質(zhì)量[1]。筆者認(rèn)為護(hù)士工作壓力主要來(lái)自工作環(huán)境、工作負(fù)荷、醫(yī)患關(guān)系、社會(huì)地位等。護(hù)士長(zhǎng)作為科室的主要領(lǐng)導(dǎo),也是護(hù)士們的主心骨,在工作中緩解護(hù)士的壓力,調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,消除不利因素起著重要作用。
護(hù)士工作壓力;方法效果
1.1 "以人為本"的護(hù)理管理方式是減輕護(hù)士壓力、提高護(hù)理工作質(zhì)量的決定因素其管理的基本特征是體現(xiàn)在對(duì)護(hù)士的尊重、理解、關(guān)心和信任。在工作中積極調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng),相互配合,積極向上,展現(xiàn)每個(gè)人在工作中的特長(zhǎng)和潛能,讓她們的自身價(jià)值得到最佳的發(fā)揮。
1.2 護(hù)理管理者應(yīng)給護(hù)士提供一個(gè)良好的工作環(huán)境(特定的工作環(huán)境,會(huì)影響護(hù)士們的身心健康)。作為護(hù)士,不僅時(shí)常面臨各種疾病和有毒物質(zhì)的威脅、針刺引起的感染等因素,對(duì)她們的健康和安全造成威脅。
1.3 臨床護(hù)理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的飛速提升,給我們護(hù)理工作者提出了新的考驗(yàn),除了繁忙的工作、家庭生活的照顧,還要勤奮學(xué)習(xí),更新知識(shí),處好護(hù)患關(guān)系,作到"零"距離,才能跟上醫(yī)學(xué)新科技的步伐。作為護(hù)士長(zhǎng)是科室的領(lǐng)導(dǎo)核心,不僅要有過硬的臨床專業(yè)知識(shí)和技能,還要掌握心理學(xué)及其它學(xué)科,帶動(dòng)護(hù)理工作人員不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、豐富更新理論知識(shí)和技能,來(lái)服務(wù)于臨床的護(hù)理工作,"以人為本"全心全意為患者服務(wù)。
1.4 護(hù)理管理者應(yīng)注重人性化關(guān)懷,關(guān)注護(hù)士心態(tài)超負(fù)荷的工作量、護(hù)理人員缺編嚴(yán)重,工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng),而且常常需要倒班,打亂了正常生活節(jié)奏與規(guī)律,易引起生理疲勞;再是還要承受來(lái)自社會(huì)上對(duì)護(hù)理工作的偏見。作為醫(yī)院的護(hù)理管理者,應(yīng)努力為護(hù)士們創(chuàng)建溫馨的組織氛圍,更重要的是創(chuàng)造一個(gè)和諧的醫(yī)護(hù)工作團(tuán)隊(duì),其次來(lái)自醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的尊重、信任與關(guān)心,可以利用休息時(shí)間和其他時(shí)間組織護(hù)士們參加各種娛樂活動(dòng),通過組織活動(dòng),使管理者與護(hù)士、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)之間增加溝通與交流,建立更為融洽的良好關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,減輕醫(yī)護(hù)人員心身壓力,使其增強(qiáng)組織歸屬感,以更高的熱情投入工作中。
1.5 觀察護(hù)士在工作中的特點(diǎn),進(jìn)行搭配分工在與她們工作、生活的日常接觸中,對(duì)她們的一言一行進(jìn)行觀察,包括對(duì)她們的性格、特點(diǎn)、脾氣、工作行為、處事方式等,然后因人而異進(jìn)行管理。在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)有能力及責(zé)任心強(qiáng),但不善言辭的護(hù)士,可將需重點(diǎn)護(hù)理的患者交給她們,對(duì)有經(jīng)營(yíng)頭腦的護(hù)士,把科內(nèi)成本核算等工作由這些護(hù)士幫忙兼任,對(duì)有演講、文藝、體育等愛好者,應(yīng)鼓勵(lì)她們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那疤嵯拢e極參加醫(yī)院工會(huì)組織的活動(dòng),即提高科室集體榮譽(yù),也活躍了醫(yī)院的工作氣氛。
1.6 在日常工作中應(yīng)注意工作方法,護(hù)士長(zhǎng)是科室的領(lǐng)導(dǎo)核心,也是大家學(xué)習(xí)的表率,因此要掌握好工作方法,在繁忙瑣碎的護(hù)理工作中,護(hù)士長(zhǎng)的嘮嘮叨叨,這是護(hù)士最不愿意聽到的,因此,要掌握適度,誠(chéng)信待人;身先士卒,嚴(yán)于律己,帶好頭,嚴(yán)格護(hù)理規(guī)范,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、違反護(hù)理操作規(guī)程者,絕不姑息,做到獎(jiǎng)罰分明,一點(diǎn)也不能馬虎。除此之外,護(hù)士在完成護(hù)理工作的同時(shí),護(hù)士長(zhǎng)適當(dāng)讓大家放松一下心情,如提個(gè)小問題等形式,讓護(hù)士在緊張的護(hù)理工作中能有愉悅、和諧的氛圍,更能激發(fā)她們的學(xué)習(xí)勁頭和工作熱情。
1.7 從護(hù)士個(gè)體而言,學(xué)會(huì)樂觀地面對(duì)挫折,即使地宣泄負(fù)面情緒,面對(duì)困難與挫折、繁瑣的服務(wù)性工作,作為護(hù)理工作者,要學(xué)會(huì)從正面,積極的角度去看待這些問題,,當(dāng)工作不被人理解時(shí)可找同事、朋友或親人傾訴,同時(shí)更好地緩解自己的職業(yè)壓力,多了解一些有關(guān)心理健康的知識(shí),努力培養(yǎng)自己的職業(yè)情感,讓自己在工作中找樂趣。
2.1 減輕護(hù)士壓力,每人都希望自己能有一個(gè)放松、和諧、心情愉快的工作環(huán)境,相反,會(huì)使人身心疲憊,工作壓抑,較易出現(xiàn)差錯(cuò)、事故的發(fā)生。人性化的護(hù)理管理,會(huì)增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,更激發(fā)護(hù)士們的積極性、更能發(fā)揮她們的潛能和勤奮學(xué)習(xí)、工作熱情,保證醫(yī)護(hù)質(zhì)量,服務(wù)于社會(huì)。
2.2 提高護(hù)理質(zhì)量,讓患者滿意,是我們每一位護(hù)士的心聲?;颊叩臐M意度和護(hù)理質(zhì)量,直接與護(hù)士工作態(tài)度密切相關(guān)的,筆者所在醫(yī)院,堅(jiān)持每月對(duì)科室進(jìn)行考核評(píng)分,調(diào)查患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、更改。同時(shí)每日?qǐng)?jiān)持晨間的提問和學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)技能,在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,做到讓患者更滿意、更放心。
2.3 護(hù)士工作的動(dòng)力,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭?、提供再深造的機(jī)會(huì)、患者對(duì)工作滿意度的提升和肯定,使我們的工作就會(huì)更有信心,成就感更明顯,更感覺到我們工作所存在價(jià)值和使命感,服務(wù)于社會(huì)更有動(dòng)力。
總之,護(hù)理工作是醫(yī)院的重要組成部分,她們的工作心態(tài)能直接影響護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。分析護(hù)士所產(chǎn)生壓力的原因,探討應(yīng)對(duì)措施,是對(duì)護(hù)理管理者又一考驗(yàn),如何調(diào)動(dòng)大家在工作中的積極性、減輕其工作壓力有很好的指導(dǎo)意義。只要我們用"以人為本"的理念去關(guān)注和激發(fā)她們的工作熱情、關(guān)心她們的工作、學(xué)習(xí)和生活,解除后顧之憂,才能保證她們?cè)诠ぷ鞣N的旺盛精力,更好地認(rèn)真履行職責(zé),避免意外事件的發(fā)生,正確把握"零度寬容"和人文的關(guān)懷,營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛,催人奮進(jìn)的良好工作氛圍,調(diào)動(dòng)每人的工作特點(diǎn),來(lái)緩解護(hù)士工作壓力,用一個(gè)良好心態(tài)和工作信心,戰(zhàn)勝所用困難,不辜負(fù)白衣天使的這一稱號(hào)。
[1]何貴蓉,李小妹.護(hù)理工作壓力源及護(hù)士壓力程度的研究現(xiàn)狀.護(hù)理學(xué)雜志,2001,16(11):700.
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