戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程中起著不可估量的重要作用，為了適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持長(zhǎng)久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已然是社會(huì)的新趨勢(shì)。本文結(jié)合實(shí)際情況，就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的情況進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的建議。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和發(fā)展

1981年，“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念首次由英國(guó)學(xué)者西蒙茲提出，強(qiáng)調(diào)的是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間結(jié)合的重要性。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越受到重視，應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，全方位地制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，分析和思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，根據(jù)市場(chǎng)情況判斷潛在的機(jī)會(huì)并躲避各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能滿(mǎn)足于企業(yè)目前的發(fā)展需求，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)更加重視在市場(chǎng)上長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的地位和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的能力，因此，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈要求。 [1]

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息

現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)非常不同的一點(diǎn)就是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)指標(biāo)，而當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則提供了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出綜合評(píng)價(jià)，以戰(zhàn)略的眼光做出切實(shí)可行的政策。 [2]

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局利益和經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，但同時(shí)也注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，當(dāng)整體達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)時(shí)，才是一個(gè)最佳的經(jīng)營(yíng)政策。統(tǒng)籌全局，綜合細(xì)節(jié)，才能讓企業(yè)更好地利用搜集到的信息，綜合評(píng)判企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助管理者規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理配置企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)始終著眼于未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為管理者對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制提供管理信息服務(wù)，維持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法更靈活

由于企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀態(tài)處于不斷的變化之中，通過(guò)不斷的收集信息，比較分析和及時(shí)的相關(guān)的調(diào)整才能讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加靈活的方法，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境保持一致性。 [3]

三、發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）做好預(yù)算規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理 [4]

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是讓企業(yè)站在未來(lái)的角度上，把握未來(lái)的發(fā)展方向，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)運(yùn)算，它反映了企業(yè)對(duì)目前和將來(lái)可獲得資源的一種合理的配置。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)把第一步預(yù)算走好，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素這樣才不會(huì)造成預(yù)算失誤，為企業(yè)進(jìn)行接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提供多元信息，綜合評(píng)價(jià)績(jī)效

在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)信息的采集和分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅提供財(cái)務(wù)信息，還關(guān)注了企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，例如市場(chǎng)占有率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等，這些財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽略的重要作用。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息綜合運(yùn)用，從而更準(zhǔn)確的把握競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部管理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，做出更準(zhǔn)確的判斷。 [5]

（三）關(guān)注外部環(huán)境，做出正確決策

企業(yè)對(duì)環(huán)境的敏感程度和反應(yīng)能力在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的信息，不僅包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息，還包括企業(yè)復(fù)雜的外部變化環(huán)境的信息，提供有效的信息給企業(yè)管理層，高層管理者就可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和市場(chǎng)的變化制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)首先制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將目標(biāo)具體化，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，并增強(qiáng)員工工作的積極性，有效的引導(dǎo)管理者與職工的行為。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以投資收益率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，具有一定的局限性。卡普蘭教授和諾頓教授通過(guò)研究提出了平衡積分卡學(xué)說(shuō)，目的是達(dá)到以下三類(lèi)指標(biāo)的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，長(zhǎng)期指標(biāo)和短期指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢到y(tǒng)的績(jī)效平衡方式。 [6]

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)普遍較低

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度上，運(yùn)用多種靈活的方法，搜集各種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況等相關(guān)的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)與決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。然而，由于企業(yè)管理層在這方面的管理意識(shí)不夠，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得不到足夠的重視，而且企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有普遍形成戰(zhàn)略管理意識(shí)，這反過(guò)來(lái)又阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起了很大的阻礙作用。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用不理想

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先是從西方發(fā)展起來(lái)的，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較晚，因此，我國(guó)目前還處于研究其戰(zhàn)略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合。并且我國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情形聯(lián)系起來(lái)。

（三）會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)在我國(guó)的教育階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)意識(shí)還比較弱，在課堂上，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生接觸的知識(shí)大多還是傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督，還沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理意識(shí)的培養(yǎng)，也沒(méi)有編制一套完整的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理教材，使得會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)教育還不夠完善。

（四）缺少高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師組織

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還不完善，相關(guān)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師組織還沒(méi)有建立起來(lái)。相關(guān)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師組織，可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的規(guī)范化培訓(xùn)，使之了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視。

（五）缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)搜集各方面與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，既包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，因此，傳統(tǒng)的信息管理制度使得企業(yè)不能與外界保持流暢的信息交流，不能充分了解市場(chǎng)資訊。建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路。

五、發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

（一）增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者的管理意識(shí)的體現(xiàn)，不是像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣的簡(jiǎn)單的核算行為。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有被廣泛地應(yīng)用，管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，戰(zhàn)略管理意識(shí)都比較薄弱，因此首先從意識(shí)上增強(qiáng)，是我們首先要做的事情?？梢韵葟母邔庸芾碚咧型菩?，采用自上而下的形式，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)行，可以取得明顯的效果。

（二）將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

我們可以通過(guò)對(duì)案例的研究，將理論向更深層次發(fā)展，并與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效益，具體研究企業(yè)的各方面的效益收入與成果分析，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，使實(shí)踐和理論相結(jié)合， [7]共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（三）提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

為了更好的跟上當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的步伐，必須提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，尤其是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。另外，我國(guó)可以在相應(yīng)的教學(xué)中，設(shè)置戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程，編制規(guī)范化、系統(tǒng)化教材，普及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（四）成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織

成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的理論研究和實(shí)踐操作能力，培養(yǎng)這方面更多的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)于推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展有著極其重要的作用。 [8]

（五）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建立戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)將為企業(yè)提供一個(gè)便捷的平臺(tái)，既能在內(nèi)部建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，也能準(zhǔn)確及時(shí)的獲得企業(yè)外部的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，保持信息流通，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。 [9]

六、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)有得到較深層次的發(fā)展，因此，繼續(xù)研究管理會(huì)計(jì)理論，并與實(shí)踐相結(jié)合，建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。