從家電廠家業(yè)務(wù)員開始了自己的職業(yè)生涯,后到某家電垂直B2C平臺(tái)負(fù)責(zé)白電業(yè)務(wù),2011年成立自己的公司,北京德讓信誠商貿(mào)有限公司,成為格力空調(diào)北京網(wǎng)上銷售經(jīng)銷商之一。在天貓中,格力授權(quán)的北京地區(qū)專賣店有10多家,德讓信誠排名第一。2014空調(diào)冷凍年已經(jīng)過去,齊軍濤又是以一份圓滿的答卷收宮,實(shí)現(xiàn)公司增長超過30%,空調(diào)銷售突破15000臺(tái)。他認(rèn)為,安裝產(chǎn)品的銷售與服務(wù),做電子商務(wù)最能夠體現(xiàn)經(jīng)銷商的價(jià)值,因?yàn)?,在互?lián)網(wǎng)時(shí)代做服務(wù)非常有前景。
今年以來,線上市場分流的現(xiàn)象非常明顯。市場中整體的流量沒有太多的增長,以前是集中在京東與天貓兩大平臺(tái)。今年,在阿里巴巴上市之前,亞馬遜、一號(hào)店、國美在線等,這些平臺(tái)的流量增長比較快。亞馬遜一直是以穩(wěn)健而著稱,沒有太多的促銷活動(dòng),一號(hào)店是通過大力度的活動(dòng)來吸引流量的活動(dòng),而國美在線的家電銷售在北京表現(xiàn)非常強(qiáng)勢,企業(yè)也做了很多活動(dòng)。我感覺今年幸虧我們進(jìn)駐了很多的第三方平臺(tái),否則會(huì)很難受,30%多的增長根本不可能實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在,正值雙11大促期間,阿里巴巴又注冊(cè)了雙11的商標(biāo),所以,在雙11階段,與天貓去競爭比較難,大家想得更多的是借勢天貓。所以,感覺此階段天貓流量被分流的狀況有所緩解。當(dāng)然這可能與我們所銷售的產(chǎn)品有關(guān)。但總體上感覺今年最大的變化首先就是第三方平臺(tái)發(fā)展步伐加快。
另外一個(gè)明顯的變化就是今年大家都在無線端發(fā)力,從我們公司的情況來看,今年P(guān)C端的流量占2/3,移動(dòng)端的流量占1/3,但我們的成交量無線端與PC端是持平的,也就是說我們用1/3的流量換來了50%的銷量,移動(dòng)端的流量帶給我們的效率更高。
對(duì)于我們公司為講,因?yàn)槭翘熵埑闪⒅季烷_始了合作,最初很好做,美工和運(yùn)營都不是很強(qiáng)就能賣出去東西。但在天貓上粗放經(jīng)營的紅利期已經(jīng)過去,對(duì)于我們來講當(dāng)前應(yīng)該解決的主要問題是從粗放經(jīng)營到精細(xì)化經(jīng)營。以前是拼美工,拼運(yùn)營,現(xiàn)在這些大家都差的不多了,只能是拼內(nèi)部精細(xì)化管理,拼的是成本意識(shí)。
如我們更關(guān)注如何使關(guān)鍵詞的投放更加的經(jīng)濟(jì),如何用更低的成本換來更高的轉(zhuǎn)化率等,在運(yùn)營的精細(xì)化上必須要做得更細(xì),這樣才能夠做到盈利。在格力授權(quán)的天貓北京專賣店中,我們獲取的流量可以達(dá)到30%左右,流量獲取的能力很強(qiáng),原因是我們派人時(shí)刻在盯流量的變化,別人的出價(jià),我的出價(jià)等,這些技術(shù)含量不高,但是一個(gè)細(xì)活,就看我們?cè)诩?xì)節(jié)上能否比別人做得到到位。
目前,我們還只是做格力空調(diào)北京地區(qū)的網(wǎng)上銷售,我認(rèn)為在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域做到最好,做一個(gè)小而美的公司也非常有前景。endprint