創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng) 創(chuàng)收支撐
——鶴壁市廣播電視臺(tái)發(fā)展模式初探

郭攀登

河南省鶴壁廣播電視臺(tái)，河南鶴壁 438030

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng) 創(chuàng)收支撐
——鶴壁市廣播電視臺(tái)發(fā)展模式初探

郭攀登

河南省鶴壁廣播電視臺(tái)，河南鶴壁 438030

新聞內(nèi)宣、外宣、創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)頻出，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)連續(xù)三年刷新記錄，由原來(lái)的全省倒數(shù)一、二位躍居全省前列；事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，所辦頻道、頻率由3個(gè)變成5個(gè)，媒體影響力迅速提升；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收三年翻兩番，由原來(lái)的500萬(wàn)增長(zhǎng)到2000多萬(wàn)；鶴壁市廣播電視臺(tái)脫困突圍，走上了快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

創(chuàng)新；廣播電視臺(tái)；發(fā)展模式

在發(fā)展的路徑上，鶴壁市廣播電視臺(tái)探索出了三條有效途徑：即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)、創(chuàng)收支撐。以創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，以創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)收增強(qiáng)發(fā)展支撐力。通過(guò)“三創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)，鶴壁市廣播電視臺(tái)走出了一條突圍脫困、跨越發(fā)展之路。

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活全面發(fā)展的源動(dòng)力

創(chuàng)新是動(dòng)力，人才也被譽(yù)為第一資源和第一推動(dòng)力。媒體間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。改革發(fā)展首要的是解決“人”的問(wèn)題。

1.1 創(chuàng)新選人用人機(jī)制，建立充滿生機(jī)和活力的動(dòng)態(tài)選人用人新機(jī)制

1）實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制，實(shí)現(xiàn)全員參與機(jī)會(huì)公平，推動(dòng)更多優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)全臺(tái)所有中層43個(gè)職位實(shí)行零門檻競(jìng)聘，只要在臺(tái)工作滿一年均可參與，身份、學(xué)歷、資歷不限，公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。實(shí)行聘任制，兩年一聘。只要想干、愿意干，就提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。把想干事、能干事、業(yè)績(jī)突出、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的合適人才選拔到合適的崗位上來(lái)。

2）試行勞務(wù)代理制和考核退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，推動(dòng)人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)控員工人數(shù)。確實(shí)因工作急需補(bǔ)充專業(yè)人才的，通過(guò)勞務(wù)公司面向社會(huì)公開選拔。勞務(wù)代理期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，擇優(yōu)進(jìn)入臺(tái)聘。從嚴(yán)控制人員進(jìn)編，對(duì)臺(tái)聘專業(yè)人員經(jīng)過(guò)多年綜合考評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出者，經(jīng)考試考核等程序選拔進(jìn)入編制。實(shí)行考核退出制。成立考核中心，對(duì)每一位員工進(jìn)行量化考核，勞務(wù)代理人員、臺(tái)聘人員考核不合格及時(shí)解聘，在編人員考核不合格待崗，保證人員進(jìn)出的動(dòng)態(tài)平衡和人員數(shù)量的基本穩(wěn)定。

1.2 創(chuàng)新分配機(jī)制，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的員工工資收入體系

把員工收入分為政策性規(guī)定收入和單位自定收入兩部分。政策性規(guī)定收入考核工作量，完成基本工作量即得到全額工資；超額或完不成者，給予超額補(bǔ)助或相應(yīng)扣除。在保證每個(gè)人基本收入（國(guó)家政策規(guī)定收入）的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)多勞多得，全臺(tái)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。

1.3 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件

事業(yè)發(fā)展需要人才。我臺(tái)立足現(xiàn)有人員，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，滿足人才需求。一是臺(tái)內(nèi)各部室堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討制度，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提升；二是對(duì)外加強(qiáng)交流。臺(tái)上每年拿出至少30萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)（上不封頂），組織外出培訓(xùn)，開闊眼界；在與外界的溝通和交流中，吐故納新，推陳出新，始終保持隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。

2 創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)，全面提升新聞宣傳質(zhì)量

提升節(jié)目質(zhì)量打造影響力，這是一個(gè)大工程，我臺(tái)選準(zhǔn)了一個(gè)小入口，即抓創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)出精品，精品成就品牌，品牌造就影響力。

2.1 以創(chuàng)優(yōu)引導(dǎo)全員強(qiáng)化節(jié)目質(zhì)量意識(shí)

節(jié)目質(zhì)量是媒體的生命，把對(duì)節(jié)目的質(zhì)量要求貫穿在日常工作中。堅(jiān)持節(jié)目日常評(píng)價(jià)制度，只要有節(jié)目，就有點(diǎn)評(píng)和評(píng)選，新聞、社教、廣播、經(jīng)營(yíng)性欄目，無(wú)一例外。新聞日點(diǎn)評(píng)，其它節(jié)目周點(diǎn)評(píng)。部室月評(píng)優(yōu)稿，臺(tái)里季評(píng)優(yōu)稿，參與省里年評(píng)優(yōu)稿。臺(tái)里自己評(píng)、邀請(qǐng)觀眾聽(tīng)眾評(píng)，外請(qǐng)專家評(píng)，讓質(zhì)量意識(shí)扎根于心，使追求節(jié)目質(zhì)量成為大家的自覺(jué)行為。

2.2 以創(chuàng)優(yōu)引導(dǎo)節(jié)目質(zhì)量提升

實(shí)行節(jié)目評(píng)分制度，按質(zhì)評(píng)分，按分計(jì)酬。加大優(yōu)稿獎(jiǎng)勵(lì)制度，部室評(píng)、臺(tái)評(píng)、省評(píng)、國(guó)評(píng)優(yōu)稿分別給予額度不等的獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、 5千元、2千元；國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元。把創(chuàng)優(yōu)與職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用掛鉤，讓大家有榮譽(yù)，得實(shí)惠，有地位。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)，使節(jié)目質(zhì)量成為一把量化個(gè)人勞動(dòng)、收入、業(yè)績(jī)的標(biāo)尺，引導(dǎo)大家創(chuàng)精品、出佳作。

2.3 以創(chuàng)優(yōu)引導(dǎo)人員素質(zhì)提高

對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)作優(yōu)稿就是一種更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了更高的要求。我臺(tái)組織觀摩往屆獲獎(jiǎng)作品；加強(qiáng)優(yōu)稿研討，群策群智、集思廣益；邀請(qǐng)省專家講課，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作品點(diǎn)評(píng)，最后再進(jìn)行精心打磨。精品打磨作品的過(guò)程，也是人才磨煉成長(zhǎng)的過(guò)程。創(chuàng)優(yōu)就像一個(gè)標(biāo)竿，引導(dǎo)著大家向更高處跨越。

3 創(chuàng)收支撐，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在當(dāng)時(shí)面臨的諸多困難中，我臺(tái)把經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收列為最迫切的任務(wù)，首先在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方面取得突破，為事業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。

3.1 組建和培養(yǎng)一支專業(yè)化隊(duì)伍，是我臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)突圍的根本所在

在中小城市臺(tái)，受傳統(tǒng)辦臺(tái)理念影響，普遍重宣傳、輕經(jīng)營(yíng)，大宣傳、小經(jīng)營(yíng)。我臺(tái)通過(guò)政策機(jī)制激勵(lì)在全臺(tái)范圍內(nèi)把一大批優(yōu)秀人才吸引到經(jīng)營(yíng)部門，組建和培養(yǎng)了一支種類齊全、分工明確，素質(zhì)較高的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，為客戶提供全方位、專業(yè)化媒體服務(wù)。一支逐步成熟、快速成長(zhǎng)的專職化、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍是我臺(tái)三年來(lái)廣告經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的根本所在。

3.2 建立有序的廣告經(jīng)營(yíng)秩序，是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在

我臺(tái)從三個(gè)方面著手進(jìn)行根治：一是按行業(yè)分類經(jīng)營(yíng)，互不交叉。同時(shí)為避免行業(yè)壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)50萬(wàn)以上的大客戶，公開競(jìng)標(biāo)，價(jià)高者得，建立充滿活力、競(jìng)爭(zhēng)有序的經(jīng)營(yíng)秩序。二是加強(qiáng)廣告監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行廣告價(jià)格體系，突破價(jià)格體系必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)過(guò)一年多的艱辛努力，反復(fù)博弈，逐漸確立起新的價(jià)格體系，堅(jiān)挺和嚴(yán)格的價(jià)格體系對(duì)我臺(tái)廣告增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。三是經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管、財(cái)務(wù)三分離，形成活而不亂的經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管體系，營(yíng)造良好的廣告經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

3.3 建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)人員積極性和內(nèi)動(dòng)力

重用重獎(jiǎng)廣告有功人員。有為就有位，當(dāng)前我臺(tái)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中層干部職數(shù)占到全臺(tái)中層職數(shù)的一半。有貢獻(xiàn)就重獎(jiǎng)：一是完成全年創(chuàng)收任務(wù)經(jīng)營(yíng)人員享受8萬(wàn)元年薪待遇，并額外給予重獎(jiǎng)。二是實(shí)行組稿費(fèi)提取階梯式管理。把組稿費(fèi)提取和任務(wù)完成情況有機(jī)結(jié)合。全年任務(wù)完成比例越高，組稿費(fèi)提取比例越高。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓貢獻(xiàn)大的人多得實(shí)惠。

3.4 不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和原動(dòng)力

創(chuàng)新是事物發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我臺(tái)解決創(chuàng)收難題的一把“金鑰匙”。一是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。樹立經(jīng)營(yíng)媒體的大經(jīng)營(yíng)理念，把所有資源進(jìn)行整合開發(fā)，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收服務(wù)。二是思路創(chuàng)新。確立“資源整合、細(xì)分市場(chǎng)、活動(dòng)拉動(dòng)、集約經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。三是服務(wù)創(chuàng)新。圍繞客戶需求，設(shè)計(jì)不同的廣告產(chǎn)品，為客戶提供系統(tǒng)專業(yè)化和全程顧問(wèn)式服務(wù)。四是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。探索嘗試品牌聯(lián)盟、電視團(tuán)購(gòu)、媒體營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道和領(lǐng)域，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三年來(lái)，我臺(tái)以創(chuàng)新增強(qiáng)動(dòng)力，以創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)根固本，以創(chuàng)收夯實(shí)基礎(chǔ)，“三創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)，走出了一條宣傳經(jīng)營(yíng)、事業(yè)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路，呈現(xiàn)出富有生機(jī)和活力的廣闊發(fā)展前景。

表1

2 總結(jié)與建議

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，3D打印技術(shù)將無(wú)處不在，從專利申請(qǐng)量上來(lái)看，我國(guó)3D打印技術(shù)處于高速發(fā)展階段，潛力巨大。從專利申請(qǐng)類型來(lái)看，實(shí)用新型專利申請(qǐng)量較大，發(fā)明專利申請(qǐng)量所占比重不太突出，因而國(guó)內(nèi)申請(qǐng)人需要加大投入，提高科研水平，以進(jìn)一步提高專利申請(qǐng)質(zhì)量。目前3D打印技術(shù)多是高校或科研機(jī)構(gòu)參與研發(fā)，高?？蒲袑?shí)力較強(qiáng)，但產(chǎn)業(yè)化程度不高，企業(yè)研發(fā)成果多為結(jié)構(gòu)設(shè)備，請(qǐng)求保護(hù)的多為實(shí)用新型，因而國(guó)內(nèi)企業(yè)和高校應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)，整合研究資源和研究項(xiàng)目，進(jìn)而從整體上提升和擴(kuò)展我國(guó)在3D打印技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)能力。國(guó)內(nèi)研究技術(shù)側(cè)重點(diǎn)較為單一，核心技術(shù)的研發(fā)水平相對(duì)薄弱，如3D打印所用材料，國(guó)內(nèi)主要靠進(jìn)口，因此國(guó)內(nèi)高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)、企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)核心、縱觀市場(chǎng)、把握技術(shù)動(dòng)向。

[1]王文濤，劉燕華.3D打印制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響[J].科技管理研究，2014（6）.

G2

A

1674-6708（2015）144-0117-02