合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

劉有飛，周　琪

（江西省電力公司，南昌　330077）

合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

劉有飛，周琪

（江西省電力公司，南昌330077）

能源消耗是企業(yè)生產(chǎn)和機(jī)構(gòu)運(yùn)行的主要成本之一。從管控生產(chǎn)成本、提升運(yùn)行效率、減少環(huán)境損害等角度出發(fā)，降低能源消耗強(qiáng)度歷來受到廣泛重視。但僅僅依靠企業(yè)機(jī)構(gòu)自身技術(shù)及資金力量難以完成節(jié)能降耗任務(wù)，而是需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，研究建立互助合作機(jī)制，搭建共贏的商業(yè)平臺(tái)，利用全社會(huì)資源，共同協(xié)作。合同能源管理（EPC）模式因此而生，并首先在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家得到蓬勃發(fā)展，顯現(xiàn)出無限生機(jī)與活力。自20世紀(jì)末起，我國(guó)開始探索應(yīng)用合同能源管理方式。2010年以來，國(guó)家層面出臺(tái)一系列支持政策，大力推動(dòng)合同能源管理應(yīng)用及發(fā)展，并被視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措［1—4］。

對(duì)于開展合同能源管理、實(shí)施節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的提供商而言，其收益主要來自分享項(xiàng)目實(shí)施所帶來的節(jié)能降耗量。由于耗能設(shè)施歸企業(yè)或機(jī)構(gòu)擁有以及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不確定性等其它原因，節(jié)能降耗量的認(rèn)定和分享也面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵在于如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范及管理，這在大量的案例中已有充分的體現(xiàn)［5—10］。

風(fēng)險(xiǎn)防范的主要工作是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析是采用各種系統(tǒng)方法，辨識(shí)引起風(fēng)險(xiǎn)的不同因素，并分析量化風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失或后果。風(fēng)險(xiǎn)控制是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征，采用相應(yīng)的措施或方法，進(jìn)行損失控制，或是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及規(guī)避等［11］。

本文基于節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)生的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，識(shí)別主要流程環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，定性分析風(fēng)險(xiǎn)特征及可能造成的后果。再?gòu)捻?xiàng)目實(shí)施與否、節(jié)能收益分享的方式與周期等方面闡述風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

1　合同能源管理的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是通常指某種損失發(fā)生的可能性，來源于各類不確定性。實(shí)施合同能源管理、從事節(jié)能服務(wù)時(shí)，最關(guān)鍵的工作是項(xiàng)目實(shí)施前節(jié)能效益的診斷或預(yù)判，以及項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)能效益的產(chǎn)生、認(rèn)定與分享。首先，前期的節(jié)能效益診斷不可避免地存在或多或少的偏差；其次，后期的節(jié)能效益也會(huì)因節(jié)能技術(shù)或節(jié)能設(shè)備的適應(yīng)性與穩(wěn)定性、客戶生產(chǎn)或管理活動(dòng)變化、市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)等，具備較大的波動(dòng)性或不確定性。這些偏差或不確定性構(gòu)成了合同能源管理的風(fēng)險(xiǎn)來源。

作為一種新型的商業(yè)模式，合同能源管理項(xiàng)目有較清晰的流程環(huán)節(jié)劃分，且各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)源也各具特點(diǎn)，可以從流程環(huán)節(jié)入手，逐個(gè)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行定性或量化的分析建模。當(dāng)然也可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)2個(gè)方面，梳理且歸類風(fēng)險(xiǎn)源，并加以區(qū)別對(duì)待。這也是大多數(shù)文獻(xiàn)對(duì)合同能源風(fēng)險(xiǎn)防范研究的基本思路［12］。例如：實(shí)施合同能源管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)研究集中在項(xiàng)目的可行性、施工改造及設(shè)備材料等方面，而經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究集中在客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目融籌資、節(jié)能效益分享等方面。

本文借鑒流程管理思路，從合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施的主要環(huán)節(jié)出發(fā)，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。同時(shí)根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)來源的技術(shù)性或經(jīng)濟(jì)性特征，并研究制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2　風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.1關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施

實(shí)施合同能源管理的主要環(huán)節(jié)有能效審計(jì)（即節(jié)能診斷）、節(jié)能方案與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融籌資、設(shè)備與原材料采購(gòu)、施工改造、運(yùn)行管理、節(jié)能監(jiān)測(cè)、節(jié)能效益分享等。當(dāng)然不同環(huán)節(jié)之間的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在此不作深入研究。

（1）能效審計(jì)與節(jié)能診斷環(huán)節(jié)

能效審計(jì)和節(jié)能診斷環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容是：通過測(cè)試、計(jì)量、計(jì)算和分析等方式確定項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)及項(xiàng)目節(jié)能量、節(jié)能率或節(jié)能空間。此環(huán)節(jié)產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)是能效審計(jì)和節(jié)能診斷不夠精準(zhǔn)，或所診斷出項(xiàng)目節(jié)能量有較大的偏差等，使得實(shí)際產(chǎn)生的節(jié)能效益低于預(yù)期，節(jié)能投資成本難以回收。此環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)可歸結(jié)于項(xiàng)目可行性風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施：全面細(xì)致調(diào)研分析客戶用能狀況，摸清客戶生產(chǎn)管理特點(diǎn)和能耗特性；采用標(biāo)準(zhǔn)的程序和技術(shù)方法，嚴(yán)格按照《用能設(shè)備能量平衡通則》、《綜合能耗計(jì)算通則》、《企業(yè)能量平衡通則》、《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法》、《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》等有關(guān)規(guī)程或規(guī)定，做好節(jié)能診斷分析，精確測(cè)算節(jié)能空間。

（2）節(jié)能方案制定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

節(jié)能方案制定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容是：基于節(jié)能診斷，針對(duì)客戶用電設(shè)備的耗電特性，制定節(jié)能方案，選用適用且先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)路線，細(xì)化節(jié)能設(shè)備和材料選型規(guī)范，明確相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)中精確測(cè)算項(xiàng)目工程量、項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，規(guī)定設(shè)備材料采購(gòu)、施工組織、設(shè)備安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度安排和任務(wù)調(diào)配。

此環(huán)節(jié)產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)是節(jié)能方案不合理或不適用，例如：節(jié)能方案針對(duì)性不強(qiáng)、節(jié)能技術(shù)路線不適用、設(shè)備選型不合理等，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)不當(dāng)，例如：施工組織或設(shè)備安裝調(diào)試方面的不當(dāng)安排等。此環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)也可歸結(jié)于項(xiàng)目可行性風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施：在業(yè)內(nèi)專家的指導(dǎo)下多方充分研討節(jié)能方案，強(qiáng)化節(jié)能方案的針對(duì)性和適用性；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理性和合規(guī)性。

（3）項(xiàng)目融資環(huán)節(jié)

節(jié)能項(xiàng)目改造資金基本全由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)，資金來源可以是自由資金、銀行貸款等。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模不大，自由資金有限，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)，面臨艱巨的融籌資任務(wù)。此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)主要為節(jié)能服務(wù)公司融籌資能力不足，使得項(xiàng)目流動(dòng)資金鏈條斷裂，導(dǎo)致項(xiàng)目難以維持運(yùn)營(yíng)或項(xiàng)目失敗。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，提升公司融資能力；融資主體多樣化，與銀行、保險(xiǎn)商、節(jié)能技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商等建立利益共享機(jī)制；把節(jié)能收益作為融資擔(dān)保，或?qū)⑹找鎮(zhèn)瑪U(kuò)大融資范圍。

（4）設(shè)備和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是采購(gòu)的設(shè)備和材料不規(guī)范，不滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行穩(wěn)定性不夠或節(jié)能性能欠佳，最終導(dǎo)致未來的節(jié)能效益低于項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)期。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施：嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，采購(gòu)相關(guān)設(shè)備和材料；選用經(jīng)校驗(yàn)檢驗(yàn)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，盡量避免試用未經(jīng)檢驗(yàn)的最新技術(shù)和設(shè)備；要求技術(shù)設(shè)備和材料供應(yīng)商提供必要的擔(dān)保，約定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)。

（5）施工改造環(huán)節(jié)

項(xiàng)目施工改造主要任務(wù)是在客戶耗能裝置上安裝調(diào)試選購(gòu)的節(jié)能設(shè)備，可由節(jié)能服務(wù)公司自行組織實(shí)施，也可委托有資質(zhì)的第三方實(shí)施。此環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是施工改造未能按計(jì)劃完成，項(xiàng)目的延期不僅影響后續(xù)的節(jié)能效益分享周期，也會(huì)增加相應(yīng)的管理賈用。

（6）運(yùn)行管理環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)限定為節(jié)能技術(shù)設(shè)備的日常運(yùn)行管理和維護(hù)，主要風(fēng)險(xiǎn)為因日常運(yùn)行管理和維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致節(jié)能技術(shù)設(shè)備不能穩(wěn)定或有效運(yùn)行，從而影響節(jié)能效益。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施：制定嚴(yán)格的節(jié)能技術(shù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，強(qiáng)化日常運(yùn)行管理和維護(hù)；加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理和操作人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，全面參與節(jié)能技術(shù)設(shè)備規(guī)模較大的維護(hù)或技改；在合同中，明確約定客戶對(duì)節(jié)能設(shè)備日常運(yùn)行管理和維護(hù)的職責(zé)，界定違約責(zé)任。

（7）節(jié)能監(jiān)測(cè)和節(jié)能量認(rèn)定環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是合同雙方對(duì)實(shí)際的節(jié)能量有較大爭(zhēng)議，或節(jié)能量難以計(jì)量確定。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施：合同簽訂時(shí)，強(qiáng)化雙方約定認(rèn)可，并明確規(guī)定節(jié)能量的監(jiān)測(cè)、計(jì)量和認(rèn)定所采用的技術(shù)實(shí)施或工具；加強(qiáng)日常節(jié)能量監(jiān)測(cè)、計(jì)量的管理和核查；積極引入第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，通過中立的第三方認(rèn)定節(jié)能量，規(guī)避爭(zhēng)議。

2.2客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2014年9月的一天，李淑榮接到勘探南方分公司打來的電話，旺1井需要盡快完成測(cè)井資料解釋。作為在西藏部署的首口重點(diǎn)預(yù)探井，這口井的成敗直接關(guān)系到整個(gè)西藏地區(qū)的勘探前景?？晌鞑囟居蟹馍狡冢嚯x甲方試油僅剩一個(gè)月的時(shí)間，留給測(cè)井解釋的時(shí)間就更少了，只有48小時(shí)。

節(jié)能效益（節(jié)能收益或節(jié)能量）分享和投資回收風(fēng)險(xiǎn)是合同能源管理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所有風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，也是最受關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施各主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制均有實(shí)施者的深度參與，風(fēng)險(xiǎn)整體可控。

但還有一種比較重要的風(fēng)險(xiǎn)由于其有一定的隱蔽性，而容易被節(jié)能服務(wù)實(shí)施商所忽視，這就是客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如：因?yàn)榭蛻羯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不善、或是外部市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生較大變動(dòng)而導(dǎo)致節(jié)能效益分享不及預(yù)期和投資難以回收。在大多數(shù)合同能源管理項(xiàng)目中，節(jié)能設(shè)施運(yùn)行依附于客戶生產(chǎn)耗能設(shè)備，節(jié)能效益的產(chǎn)生將由客戶產(chǎn)能利用率決定。若是由于客戶自身經(jīng)營(yíng)水平欠佳，或者市場(chǎng)行情變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模大幅向下調(diào)整時(shí)，實(shí)際可能的節(jié)能量也將大大低于預(yù)期，最終導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本回收失敗。此類風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系重大，必須重點(diǎn)研究防范。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施：防范客戶自身經(jīng)營(yíng)和信用風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要做好客戶的摸底調(diào)查和分類管理，要全面掌握客戶的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，根據(jù)客戶自身特點(diǎn)和所處行業(yè)特征，可把客戶分為高品質(zhì)客戶（風(fēng)險(xiǎn)較低）、潛力客戶（風(fēng)險(xiǎn)中等）、高風(fēng)險(xiǎn)客戶等，并分別采用不同的應(yīng)對(duì)策略及管理模式。合同約定時(shí)，可對(duì)客戶的生產(chǎn)規(guī)模作特別規(guī)定，防范生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。增加節(jié)能效益分享比例，縮小成本回收周期，防范行業(yè)行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。通過商業(yè)保險(xiǎn)合同，轉(zhuǎn)移或分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3　案例分析

3.1項(xiàng)目概況

某大型氯堿化工企業(yè)主要生產(chǎn)離子膜燒堿和PVC樹脂等?，F(xiàn)有2臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐，總供熱能力為30 t/h。計(jì)劃升級(jí)改造建設(shè)1臺(tái)75 t/h中溫中壓循環(huán)流化床鍋爐，并配1臺(tái)9 MW中溫中壓背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組（發(fā)電量自發(fā)自用），實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)。項(xiàng)目總投資估算約7 000萬元，擬采用合同能源管理方式實(shí)施。

3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)評(píng)估

從該企業(yè)近3年的用電信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)及銀行評(píng)級(jí)等方面，綜合判斷出該客戶當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)處于正常水平，負(fù)債可控，盈利良好。

3.3節(jié)能診斷

改造前，該企業(yè)年耗煤約5.37萬tce。節(jié)能改造實(shí)施后，由于耗熱量增加，年耗煤5.63萬tce，同時(shí)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組年供電量4 800萬kWh。此項(xiàng)目節(jié)能收益測(cè)算相對(duì)簡(jiǎn)單，其中因耗煤量增加，每年增加運(yùn)行成本200萬元，熱電聯(lián)產(chǎn)自發(fā)自用減少年電賈2 700萬元，年節(jié)能收益2 500萬元。另外，由于能源綜合利用，具備每年減少3.5萬t二氧化碳的社會(huì)環(huán)保效益。

3.4風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在能效審計(jì)及節(jié)能診斷環(huán)節(jié)，對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)改造項(xiàng)目，節(jié)能效益來源明確，節(jié)能收益診斷簡(jiǎn)單可信，該環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率低，風(fēng)險(xiǎn)水平可控。

在節(jié)能方案制定及項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，熱電聯(lián)產(chǎn)作為熱能和電能聯(lián)合生產(chǎn)的一種高效方式，有成熟的技術(shù)方案和技術(shù)路線，項(xiàng)目易實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)水平可控。

在日常運(yùn)行管理環(huán)節(jié)，由于循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行操作相對(duì)復(fù)雜，方式變化較大（如：配風(fēng)方式控制、氧量控制、床溫床壓控制等），容易因設(shè)備磨損或性能不穩(wěn)定而影響機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)，使得節(jié)能效益受損。此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是需持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量檢查和運(yùn)行管理，提高設(shè)備健康水平。

（2）主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來自該企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能否維持。若是由于行業(yè)不景氣等因素的影響，使得該化工企業(yè)產(chǎn)能大幅下降，那么耗熱需求也大幅下降，也會(huì)讓與產(chǎn)能利用率直接掛鉤的自備發(fā)電量大幅減少，實(shí)際產(chǎn)生的節(jié)能量大大低于預(yù)期值。此環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大，且風(fēng)險(xiǎn)不易控制。

風(fēng)險(xiǎn)防范措施：提高合同能源管理公司年度節(jié)能效益分享比例，縮短效益分享期；在合同中，加入防范客戶生產(chǎn)規(guī)模大幅度調(diào)整的違約條款。

3.5風(fēng)險(xiǎn)控制成效

節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施后不到一年，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，主生產(chǎn)線停產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足。由于采用了上述得當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保了節(jié)能服務(wù)提供商的基本權(quán)益。

4　結(jié)束語

采用合同能源管理模式，實(shí)施節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目，在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求得到嚴(yán)格遵循的同時(shí)，也要注重項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。

本文從節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，識(shí)別分析潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)特性，研究制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并以某熱電聯(lián)產(chǎn)改造項(xiàng)目進(jìn)行剖析和闡述。本文的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制研究可為后續(xù)的研究深化和深入應(yīng)用提供一定的參考和借鑒。D

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EMC project risk analysis and preventive measures

LIU You-fei，ZHOU Qi
（Jiangxi Electric Power Company，Nanchang 330077，China）

實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)，梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并加以防范是開展合同能源管理的一項(xiàng)重要工作。具體分析了合同能源管理各主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)源，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以某化工廠鍋爐節(jié)能投資方案作為實(shí)證，證明該風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效。

合同能源管理；節(jié)能服務(wù)；效益分享；風(fēng)險(xiǎn)防范

In the current，Energy management contracting（EMC）is becoming more and more important.When applying EMC to carry out some energy saving project，it is crucial to do the risk analysis and control.This paper identifies the different risk sources from major steps of a EMC project，and comes out the corresponding control strategies.The method is demonstrated with the boiler’s energy saving reconstruction of a chemical factory.

energy management contracting；energy saving service；benefits sharing；risk control

F407.61

C

2014-12-23