淺析石油企業(yè)管理創(chuàng)新

周躍（中國(guó)石油呼和浩特石化公司， 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070 ）

淺析石油企業(yè)管理創(chuàng)新

周躍（中國(guó)石油呼和浩特石化公司， 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070 ）

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，石油市場(chǎng)也逐漸走出國(guó)門(mén)，在不斷拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域的同時(shí)，也加大了對(duì)外國(guó)石油公司的引入，因此，中國(guó)的石油企業(yè)要想在世界上占有一席之地，其不僅要在技術(shù)等方面努力進(jìn)步，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注石油企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新，本文綜合分析討論了我國(guó)一些石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述了其方法及所達(dá)到的益處。

石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；途徑

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)石油已經(jīng)逐步的走向世界，與大量的跨國(guó)石油公司進(jìn)行比較，我國(guó)的石油企業(yè)略顯劣勢(shì)，要想在石油行業(yè)中占有不敗優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理乃至改革創(chuàng)新作為現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，在其中扮演了很重要的角色。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)對(duì)石油石化行業(yè)進(jìn)行了一定的戰(zhàn)略性重組，使得石油類主要集團(tuán)（石油、石化）也進(jìn)行了公司制重組改制，使其運(yùn)營(yíng)模式更加規(guī)范[1]。這些政策使得石油行業(yè)正在朝著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變，為了達(dá)到利益最大化，也要求石油企業(yè)管理進(jìn)行變革創(chuàng)新。

1 石油企業(yè)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展與進(jìn)行的，企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要取決于專職從事管理的管理層人員，而其他崗位的技術(shù)人員、基層操作人員則很少甚至不參與企業(yè)的管理創(chuàng)新，使得企業(yè)管理創(chuàng)新局限在一個(gè)很窄的范圍內(nèi)，難以把握市場(chǎng)變化進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新意識(shí)和能力均不強(qiáng)[2]。

同時(shí)，我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新立足于管理模式及技術(shù)創(chuàng)新上，范圍太寬泛，使得其不能很好的某一具體的方面進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新，難以拓展，使得其表現(xiàn)為花樣老套，手段有限。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：

(1)管理理念 自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)的各種企業(yè)則長(zhǎng)期處于國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，并或多或少的處于一定的壟斷地位，從而使得一些大型石油企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，當(dāng)將其處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中時(shí)，其已失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此只有正確樹(shù)立適應(yīng)國(guó)際慣例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才能更好的應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的變化，達(dá)到將前衛(wèi)的管理理念同技術(shù)、管理制度等方面的獨(dú)特創(chuàng)新巧妙的結(jié)合在一起，而最具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理理念則是在人才方面的發(fā)掘[3]。

(2)技術(shù)改革創(chuàng)新 技術(shù)改革創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展的生命動(dòng)力及源泉，其不僅包括技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也是管理問(wèn)題。在產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及到市場(chǎng)推廣的整個(gè)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不蘊(yùn)含著管理理念。作為一個(gè)高投入，高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，只有在技術(shù)上不斷的革新，才能促進(jìn)石油企業(yè)跟大經(jīng)濟(jì)化，進(jìn)而對(duì)管理模式及方法上的創(chuàng)新也有一定的指導(dǎo)意義。

(3)管理制度 自石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)則分為兩個(gè)主要的部門(mén)，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續(xù)公司。這樣一個(gè)整體企業(yè)雖被分成多個(gè)，在經(jīng)濟(jì)，行政上等相對(duì)獨(dú)立，但在其他方面仍有一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，使石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[4]。

(4)人力資源 人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的地位，一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大，其優(yōu)質(zhì)的人力資本將是其成敗的關(guān)鍵因素。因此，石油企業(yè)必須改革過(guò)去的以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重心的體系，將人力方面的素質(zhì)專業(yè)培養(yǎng)放在首位，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜捏w制，只有在人力資本上下足功夫，充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)揮積極性，提高其知識(shí)和技能，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在國(guó)際中突顯出來(lái)。因此企業(yè)管理者對(duì)人力資源方面的創(chuàng)新活動(dòng)迫在眉睫。

（5）文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定因素，雖然石油企業(yè)管理的主角是人，但是只有將人置于一個(gè)優(yōu)良企業(yè)文化的熏陶與培養(yǎng)下，人才能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的力量，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的時(shí)代觀念，傳遞企業(yè)比較先進(jìn)的精神，凝聚著企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)，像外展示著企業(yè)的形象[5]。所以，加大投入石油企業(yè)文化，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)石油企業(yè)在世界中所處于的地位，了解我國(guó)石油企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的現(xiàn)狀及所存在的不足，認(rèn)識(shí)到我國(guó)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，才能順應(yīng)社會(huì)的需要，對(duì)石油企業(yè)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，有針對(duì)性地對(duì)石油企業(yè)的不足及問(wèn)題提出戰(zhàn)略性的建議，挖掘新的管理創(chuàng)新措施，使我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際中占有一定的優(yōu)勢(shì)。

[1]赫延紅.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意義[J].企業(yè)經(jīng)貿(mào)，2012，10：20-21.

[2]燕保成.淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法[J].中國(guó)外資，2012，6（74）114-115.

[3]李中，趙曉琴，潘玉全.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路[J]. 中國(guó)管理信息化，2014，17（5）：63.

[4]魏麗娜.現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（l）：48.

[5]王水權(quán).石油企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑探析[J].管理學(xué)家，2013，（7）.