試論現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

付俊鳳(無(wú)棣鑫岳化工有限公司， 山東 無(wú)棣 251900）

試論現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

付俊鳳(無(wú)棣鑫岳化工有限公司， 山東 無(wú)棣 251900）

本文從介紹現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)涵出發(fā)，著重闡述現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中面臨的成本控制問(wèn)題，最后針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)提出相應(yīng)的對(duì)策建議，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展具有一定的借鑒價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；利潤(rùn)最大化

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)來(lái)自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，如何加強(qiáng)自身的成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是橫亙?cè)诟鞔笃髽I(yè)面前的一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

1 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的內(nèi)涵

1.1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理以企業(yè)為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定，具體是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。其管理對(duì)象不僅包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金耗費(fèi)，還包括企業(yè)價(jià)值鏈上各供應(yīng)商和客戶的資金耗費(fèi)。實(shí)施企業(yè)成本管理的最終目的是要以最小的消耗實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：首先，企業(yè)成本管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)越多，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加的越多，越接近企業(yè)目標(biāo)。其次，企業(yè)成本管理的終極目標(biāo)是企業(yè)的長(zhǎng)期興盛，企業(yè)作為市場(chǎng)組織的替代，其目標(biāo)是股東、員工、管理者這三方參與者利益綜合的結(jié)果，為了長(zhǎng)久的滿足個(gè)人利益的需要，企業(yè)首要的任務(wù)就是保持長(zhǎng)期興盛，反過(guò)來(lái)企業(yè)的興盛也會(huì)吸引更多的投入，將更進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。用短跑的心態(tài)跑長(zhǎng)跑，幻想著企業(yè)能夠“井噴式增長(zhǎng)”甚至是“蛇吞象”那樣的奇跡是不現(xiàn)實(shí)的。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的原因

1.3.1 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的使命就是創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)不僅可以滿足企業(yè)員工的需求，也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)僅僅依靠?jī)r(jià)值創(chuàng)造是不夠的，還需要從源頭上降低企業(yè)的管理成本，免去不必要的資金耗費(fèi)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.3.2 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平

企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，其競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅反映在產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值的生產(chǎn)制造方面，很大程度上還取決于其管理成本控制水平。成本管理水平越高的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，其在國(guó)際或國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中就越能綜合利用自身的資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，成功應(yīng)對(duì)來(lái)自各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

1.3.3 消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只有提前對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，才能避免后期企業(yè)投入成本過(guò)高，資源配置無(wú)效率所引起的企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法最大化等問(wèn)題，這些問(wèn)題均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理的主體是政府，企業(yè)雖然也進(jìn)行成本管理，但多是為了完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，與自身發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。這種觀念發(fā)展到如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就表現(xiàn)為企業(yè)管理者的市場(chǎng)觀念淡薄，內(nèi)在成本管理動(dòng)力不足，不關(guān)注成本管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員的整體素質(zhì)也有待提高，其成本管理意識(shí)較差，積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理落后。

2.2 成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的問(wèn)題，不僅表現(xiàn)為企業(yè)員工對(duì)先進(jìn)的成本管理知識(shí)的缺乏，而且企業(yè)成本管理的范圍、目的及手段等方面也存在偏差，面對(duì)著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，原先的僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本已不再適應(yīng)，但許多企業(yè)還未充分了解到企業(yè)的成本管理不應(yīng)僅僅要落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，而是要貫穿到供、產(chǎn)、銷這三個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品能夠產(chǎn)生更高的附加價(jià)值，因而在這兩個(gè)環(huán)境中加強(qiáng)成本管理對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化具有重要意義。

2.3 成本管理方式缺乏先進(jìn)性

目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和計(jì)劃成本法等成本核算方法，對(duì)先進(jìn)的作業(yè)成本法的了解僅僅局限在表面，不僅使得先進(jìn)的成本管理模式無(wú)法在企業(yè)得以運(yùn)用，而且目前的成本管理方式是一種相對(duì)粗放的成本管理方法，且均為事后成本管理模式，使得我國(guó)企業(yè)的成本管理存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。

同時(shí)，企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在著不確定性，例如在銷售過(guò)程中，為了滿足消費(fèi)者多樣化的需求，企業(yè)往往會(huì)采取多品牌策略，生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，因而在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)就有必要采取分批法進(jìn)行成本核算，以提高成本管理方式的實(shí)用性。

2.4 成本管理存在嚴(yán)重的短期行為

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著許多短期行為，或只重視某一環(huán)節(jié)的成本管理，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)存在短期現(xiàn)象，企業(yè)外部環(huán)境的變化，使得各級(jí)管理人員難以做出長(zhǎng)期承諾，從而導(dǎo)致目標(biāo)的短期化，只注重企業(yè)當(dāng)前的利益得失，采用粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，不僅造成資源的浪費(fèi)，還導(dǎo)致了環(huán)境污染、生態(tài)平衡破壞等一系列嚴(yán)重后果，同時(shí)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)生也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。另一方面，企業(yè)利潤(rùn)分配行為的短期化，企業(yè)管理者僅僅滿足于當(dāng)前利潤(rùn)，未及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)虧損，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 成本管理信息有效性不足

我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行成本管理，因而存在著成本管理相關(guān)信息失真的問(wèn)題。雖然目前許多企業(yè)開(kāi)始引用會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，但仍未大量普及，企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目仍然存在著賬目混亂、虛盈實(shí)虧等信息有效性不足的現(xiàn)象，致使成本管理信息失真，影響管理者的經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3 解決企業(yè)成本管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的措施

3.1 樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展的成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，將其視為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，不僅強(qiáng)調(diào)其全面性與整體性，還要將成本控制“提前”，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)定位成本管理，確定企業(yè)的長(zhǎng)期成本控制意識(shí)，避免短期效應(yīng)，提倡事前控制的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)——利潤(rùn)最大化。

同時(shí)，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，要加強(qiáng)主體人的成本管理意識(shí)，員工的成本管理意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解目前的工作過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都有降低成本的必要；另一方面還要加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高薪資待遇水平，只有提高了員工的自主性，才能更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其成本控制的積極性和創(chuàng)造性，更好的提高其工作效率。

3.2 運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和手段

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，利潤(rùn)水平也不斷壓縮，企業(yè)要想擺脫傳統(tǒng)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)模式，就有必要運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和手段，從源頭上控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。目前我國(guó)較為成熟的成本管理方法主要有目標(biāo)成本法、責(zé)任成本管理、成本規(guī)劃方法、目標(biāo)成本管理、成本控制方法、班組成本管理、本量利分析、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、價(jià)值工程、成本決策方法、作業(yè)成本管理、系統(tǒng)工程方法等。

對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，要根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇適合自身發(fā)展的成本管理方法，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整成本管理的方法和手段，以更好的滿足企業(yè)利潤(rùn)最大目標(biāo)的要求。

3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)支持

目前信息技術(shù)已被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)，雖然在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)也被企業(yè)應(yīng)用，但仍存在信息失真的等問(wèn)題。因而企業(yè)要加強(qiáng)自身的信息技術(shù)運(yùn)用，努力開(kāi)發(fā)適宜自身企業(yè)發(fā)展的成本控制系統(tǒng)，解決由于組織臃腫所帶來(lái)的信息阻塞、橫縱向溝通障礙等難題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，更新企業(yè)的成本管理控制等流程，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

同時(shí)，企業(yè)的成本控制系統(tǒng)還要有清晰的崗位職責(zé)描述，從而實(shí)現(xiàn)各崗位權(quán)責(zé)掛鉤，績(jī)效掛鉤，同時(shí)也可以避免職責(zé)重疊、濫用職權(quán)等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4 完善成本控制的范圍

當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的成本管理重點(diǎn)僅僅放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，而對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及銷售環(huán)節(jié)的成本控制則明顯不足?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)要擴(kuò)大企業(yè)成本控制的范圍，要從設(shè)計(jì)、決策、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制成本。并且在該過(guò)程中要緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)周期，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取措施降低管理成本。

[1]呂穎.對(duì)企業(yè)成本管理的弊端及成因思考[J].管理學(xué)家,2013,9.

[2]縱兆振.關(guān)于企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題的研究[J].商情,2013, 14.