黃稚(遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠,遼寧 盤錦 124010)
油田步入特高含水開發(fā)期后,受油藏壓力結(jié)構(gòu)不合理、低產(chǎn)低效井比例增多等因素影響,開發(fā)調(diào)整潛力減小,措施效果逐年變差,面對此項(xiàng)危機(jī),必須加強(qiáng)精細(xì)管理。如果管理不善,抽油機(jī)井維護(hù)性作業(yè)年影響產(chǎn)油量和年作業(yè)費(fèi)用大幅增加,影響油田開發(fā)效益。更嚴(yán)重的是,由于檢泵率的上升導(dǎo)致有效時(shí)率下降,延誤了區(qū)塊的采液時(shí)機(jī),破壞了注采協(xié)調(diào),造成區(qū)域套管損壞,影響到油田開發(fā)總體效果。
抽油機(jī)井精細(xì)管理模式的基本內(nèi)涵是“以建立規(guī)章制度為準(zhǔn)則夯實(shí)基礎(chǔ),以規(guī)范系統(tǒng)工作流程為手段保證效率,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理為依托創(chuàng)新實(shí)效”的總體思路,以促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),提高開發(fā)水平為目的,不斷完善“源頭控制、過程監(jiān)督、結(jié)果考評”的工作機(jī)制,采取多部門協(xié)同運(yùn)作的管理模式,確保檢泵率指標(biāo)不反彈,保證了綜合管理的循環(huán)性和持續(xù)性,實(shí)現(xiàn)了抽油機(jī)井“兩率”降低的預(yù)期效果。
完善的制度是高水平管理的基礎(chǔ)。我們通過加強(qiáng)三基工作,整章建制,注重檢查,嚴(yán)格考核,促進(jìn)了抽油機(jī)管理的積極性和主觀能動(dòng)性,目前已經(jīng)形成了廠、礦(大隊(duì))、小隊(duì)三級管理網(wǎng)絡(luò),建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,形成了規(guī)劃決策、過程管理、統(tǒng)計(jì)分析三位一體的抽油機(jī)管理體系。避免了單純憑借考核指標(biāo)完成情況作為最終評價(jià)結(jié)果的“重結(jié)果,輕過程”現(xiàn)象,較好地實(shí)現(xiàn)了“閉環(huán)管理”,從而推動(dòng)抽油機(jī)管理水平大幅提高。在熱洗、平衡、定壓放氣、異常井管理和基礎(chǔ)資料方面加大檢查力度,同時(shí)采取系統(tǒng)檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式,對作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量和采油礦管理水平進(jìn)行督促檢查,并加大考核力度。
進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)采井方案設(shè)計(jì):
(1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化方案設(shè)計(jì),做到按不同施工項(xiàng)目及原因形成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文本,對共性問題做到統(tǒng)一要求。
(2)對于重點(diǎn)井、高產(chǎn)井等特殊施工井,做有針對性的個(gè)性化設(shè)計(jì),同時(shí)方案明確對此類井的重點(diǎn)監(jiān)督檢查。
(3)對高載荷、超扭矩、高含水、低沉沒度的井,在方案設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分別采取換小泵、堵水或下調(diào)參等技術(shù)措施,同時(shí)與地質(zhì)結(jié)合,避免重復(fù)施工。
(4)每月對出現(xiàn)的檢泵周期小于一年的井進(jìn)行原因分析,主要分析方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場實(shí)施、施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督等各方面存在的問題,作為今后的工作借鑒,提高方案管理水平。
準(zhǔn)確把握檢泵原因,制定可行治理對策:依據(jù)合理流壓值,設(shè)計(jì)合理泵深,保證抽油泵有充足供液能力。做好參數(shù)優(yōu)化工作,減少因供液不足而造成泵的損壞,延長檢泵周期。加大抽檢力度,提高抽油泵質(zhì)量。建立凡爾球座材質(zhì)檢測裝置,減少因材質(zhì)問題造成的凡爾座損壞井。加強(qiáng)抽油泵筒、凡爾罩的檢查,提高零部件的質(zhì)量。對頻繁桿斷井,要根據(jù)產(chǎn)液、含水、桿斷次數(shù)、載荷、扭矩等情況,在方案上明確給出全井更換抽油桿及參數(shù)調(diào)整的要求,同時(shí)考慮轉(zhuǎn)變舉升方式。加大現(xiàn)場扶正環(huán)的判廢檢查和更換力度,做好現(xiàn)場扶正環(huán)量規(guī)使用情況的檢查。開展扶正環(huán)合理安裝位置研究,逐步加以完善。
抓好日常技術(shù)管理,保障措施有效實(shí)施。突出精細(xì)管理,夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作,開發(fā)完善油井檢換調(diào)平臺(tái),上產(chǎn)潛力落實(shí)到單井,實(shí)現(xiàn)廠、作業(yè)區(qū)、隊(duì)聯(lián)合分析,促進(jìn)了措施結(jié)合,管理挖潛更加高效。變月度分析為旬度分析,做到單井措施制定到位、監(jiān)督抽查到位、效果跟蹤到位。一是確保第一手資料的準(zhǔn)確性。資料錄取嚴(yán)格執(zhí)行《油水井資料全準(zhǔn)規(guī)定》,錄取資料全準(zhǔn)率達(dá)到100%。二是抓好抽油機(jī)熱洗管理,高度重視高產(chǎn)油井個(gè)性化熱洗工作。根據(jù)單井的產(chǎn)液量、電流及載荷等變化情況,及時(shí)調(diào)整熱洗周期,保證熱洗周期的合理。三是加強(qiáng)抽油機(jī)平衡管理。高產(chǎn)油井電流資料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,平衡比達(dá)到95%以上。四是加強(qiáng)高載荷、超扭矩治理。制定抽油井高載荷、超扭矩治理長效管理機(jī)制。每個(gè)季度對全廠抽油機(jī)高載荷、超扭矩單井進(jìn)行摸底,逐井分析,制定換大機(jī)型、轉(zhuǎn)抽、換小泵、上提泵掛、下調(diào)參等下步治理措施,并對載荷大于80KN、扭矩大于140%的井進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)先治理。
(1)合理的綜合配套工藝的引進(jìn)和應(yīng)用,通過改善技術(shù)指標(biāo),開展油井動(dòng)態(tài)分析工作。有有針對性的進(jìn)行綜合治理降“兩率”。
(2)強(qiáng)化油井的日常管理,開展系統(tǒng)研究,根據(jù)區(qū)塊和油井的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)制定行之有效生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,延長油井的檢泵周期。
(3)通過開展油井的動(dòng)態(tài)監(jiān)測,根據(jù)油井特點(diǎn),加強(qiáng)井筒管理,隨時(shí)掌握油井的動(dòng)液面和功圖特點(diǎn),適時(shí)實(shí)施油井維護(hù)措施,避免盲目檢泵?!保阂皇侵卫碇攸c(diǎn)前移,從注重治理向注重預(yù)防上轉(zhuǎn)變;二是治理體系外延,從注重措施優(yōu)化向日常泵況維護(hù)(生產(chǎn)參數(shù)合理配置)上轉(zhuǎn)移。
油田生產(chǎn)過程不是一成不變的,必須保持合理的注采參數(shù),穩(wěn)定油井生產(chǎn),發(fā)揮注水的穩(wěn)產(chǎn)作用。根據(jù)精細(xì)的地質(zhì)研究和開發(fā)動(dòng)態(tài)分析進(jìn)行不斷的調(diào)整。要圍繞嚴(yán)重問題井的形成原因開展調(diào)查與研究,并將各類防、減工藝技術(shù)重新進(jìn)行優(yōu)化、組合與集成,然后在再大規(guī)模、有針對性地開展重復(fù)問題井的綜合治理。
[1]韓修延.抽油機(jī)井振動(dòng)載荷對桿管偏磨的影響研究[J].大慶石油地質(zhì)與開發(fā),2005.