創(chuàng)富英雄個個歷經(jīng)坎坷 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹

李亮

創(chuàng)業(yè)不易。

很多成功人士，都面臨過創(chuàng)業(yè)失敗的局面，他們有的人重新振作起來，最終又獲得了成功。而有的人，則從此一蹶不振，失敗到底。本期增設(shè)創(chuàng)富英雄一欄，從央視《致富經(jīng)》欄目中特別篩選出十位典型的成功創(chuàng)業(yè)者，看一看他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是不是也能給你一些啟示，或者一絲動力。

何宗儒

1992年，年僅23歲的何宗儒在廣州闖蕩，拿下了12家世界500強的糖果品牌中國代理權(quán)。26歲，他成了億萬富翁。

1995年，他去日本，第一次看到日本人為了賞櫻花傾城出動的盛景，他被深深震撼了。一個龐大的財富計劃在他的腦海里醞釀而生。

他自建團隊，用克隆技術(shù)培育標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的櫻花，他培育出的櫻花不僅大小花色都一樣，而且還能同時開落。

從1997年開始，他送出了價值4000多萬元的櫻花，卻從不賣苗。當(dāng)所有人都猜不透他想干什么的時候，他開始了他的財富計劃。

2008年，他舉辦廣州第一屆櫻花節(jié)。當(dāng)月就迎來了百萬游客，40名干警維持交通秩序。盛況驚動了整個廣州市，也驚動了整個旅游界。

此后，他相繼在廣東、四川等地舉辦櫻花節(jié)，每次都能吸引數(shù)百萬的游客。

2013年他在廣州建起了主題櫻花園，試營業(yè)4個月，收入就達(dá)1億元。

何宗儒說，一朵花支撐了一次盛會，一次盛會激活了一座城市。

到2014年9月，他在全國栽種了3萬多畝櫻花，他說他一定要實現(xiàn)在中國從南到北連續(xù)賞花7個月的夢想。

心有夢想，春暖花開，他就是何宗儒。

趙煥軍

他把創(chuàng)新融入了血脈，他引領(lǐng)了肉羊養(yǎng)殖這個非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)酷炫轉(zhuǎn)身。

趙煥軍說，他想做一個有挑戰(zhàn)性的東西，讓別人認(rèn)為是創(chuàng)新的東西，不是復(fù)制別人的東西，模仿別人的東西。

作為一個好的產(chǎn)業(yè)帶頭人，可以革新一個產(chǎn)業(yè)，趙煥軍做到了。

1995年，他靠商場起家，之后又投資了當(dāng)?shù)匾患颐旱V，10年積累千萬財富。但這都不是他想做的，他要做一個自己可以完全把控的產(chǎn)業(yè)。

2001年，他無意中發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝损B(yǎng)羊積極性不高，羊越來越少，他斷定養(yǎng)羊是個好商機。2001年8月，他租下1000畝沙丘地開始養(yǎng)羊，從此，移沙，修路，建廠?？墒钱?dāng)他把羊養(yǎng)到2000頭時，卻發(fā)現(xiàn)，如不改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大將成為空談。

為了養(yǎng)羊，他連續(xù)13年累計投入超過4個億，最困難的時候他甚至賣掉了煤礦和半條商業(yè)街。

趙煥軍說，氣得他想哭的時候太多太多了，那個痛苦真是常人感受不到的。

13年求索，他創(chuàng)新研發(fā)出90多個環(huán)節(jié)的飼料生產(chǎn)線，把人工養(yǎng)殖效率提升10多倍，他建起現(xiàn)代化生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，建立集種羊繁育、養(yǎng)殖、屠宰、加工、生物有機肥為一體的工廠化循環(huán)經(jīng)濟肉羊養(yǎng)殖模式，通過循環(huán)利用，養(yǎng)殖成本降低了80%！他掀起一場產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)全國肉羊產(chǎn)業(yè)升級換代！

他把創(chuàng)新的大旗高高揚起，他是趙煥軍！

黃祖東

1997年，大學(xué)畢業(yè)，他被分配到最不喜歡的養(yǎng)豬場。

黃祖東說，當(dāng)時感覺天要塌下來了，一個大學(xué)生要到豬場里面去，真的接受不了。

2003年豬場改制，作為唯一一名大學(xué)生，他被推選為場長。他靠3000元起家，初出茅廬，他就與眾不同，行情低落，卻借錢加大投入。

到2006年，他的豬場達(dá)到了供港標(biāo)準(zhǔn)，獲得了生豬供港資格證，一舉打開了香港市場！2007年，他凈賺800多萬！周圍人都說，他這個豬倌有點神，養(yǎng)豬那么多年，從沒有虧過。

這是黃祖東的高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)殖豬舍。他還創(chuàng)新合作模式，他的公司投入七成，收益卻與農(nóng)戶五五分成。有人說他是損害股東利益。黃祖東卻說，舍得，有舍才有得，投資是七三，分成時五五開，我們舍得讓利給我們的農(nóng)民，我們的農(nóng)民才能和我們一起把事業(yè)做大。

正是這個模式，讓他的養(yǎng)豬場迅速擴大，僅2011年一年時間，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大到10多萬頭，并帶動當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶發(fā)展高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)豬28萬頭。

他憑著敏銳的眼光，大膽投資養(yǎng)殖地方優(yōu)良品種“陸川豬”，實行原生態(tài)放養(yǎng)，并做起了肉產(chǎn)品深加工，一頭陸川豬他只留下最精華的8塊肉作原料，所有人都說這是在白白浪費，但他卻贏得了消費者的認(rèn)可。

如今，他的企業(yè)已形成集種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工、連鎖銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動當(dāng)?shù)?500戶農(nóng)民合作養(yǎng)殖。

有舍才有得，他就是“陸川豬哥”黃祖東。

劉文新

他出身貧寒，卻胸懷大志。

17歲的他還在賣茶葉蛋，聽說賣茶葉利潤高，便開始擺攤賣茶。

3年后，別人還在擺攤賣茶，他已經(jīng)開起了店鋪;等到別人開了店，他早已南下廣州帶回了茶葉包裝，既賣茶葉，又賣包裝。

2006年，他已經(jīng)在信陽開了5家茶館，年營業(yè)額上千萬元！

他把信陽茶莊的經(jīng)營模式進(jìn)行復(fù)制，高調(diào)進(jìn)軍鄭州市場，可半年之內(nèi)，無論用什么辦法，茶莊始終乏人問津。他天天想，原因到底在哪兒，為啥生意不好，為啥客人不多，一年時間，劉文新瘦了18斤。

他從顧客意見簿上找到突破口，一招迅速扭轉(zhuǎn)局面，陸續(xù)開業(yè)的五家茶莊全部生意爆滿。

選址賣茶他總有高招，對待茶農(nóng)，他只用誠意，并把自己的手機號碼公布給所有茶農(nóng)。他沒錢了，打白條，老百姓都情愿把茶葉賣給他。

他說，他愛茶，一生只做一件事，把茶葉當(dāng)事業(yè)?？恐匠Ｈ说膶Ｗ?，他創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營模式，到2014年11月，劉文新已經(jīng)在全國開起了500多家茶葉店，帶動信陽地區(qū)30多萬茶農(nóng)致富。他就是一心一意只做茶的劉文新。

李鑫

他曾經(jīng)在五年內(nèi)經(jīng)歷兩次破產(chǎn)，賠光過千萬家財。他卻不服命運，每次都能迅速崛起。

他說創(chuàng)業(yè)要有野心，但前提是：你的眼光要準(zhǔn)。

他曾經(jīng)承包工程被騙，欠下了60多萬。潦倒之時，他拿著在抽屜里翻出的僅有的一元硬幣走出了家門。兩個月后，他成了當(dāng)?shù)赜忻男访缃?jīng)銷商，足足賺回200多萬！

2001年，他到湖北仙桃投資木材加工，不成想一年后賠光千萬家產(chǎn)。禍不單行，回家路上他又遭遇車禍，到家時已是凌晨四點。為了不驚動家人，他翻墻進(jìn)院，摘下兩朵梔子花，擋住嘴角的傷，悄悄溜進(jìn)房間。他說，他還年輕，有機會，還能再賺回來。

2002年，他重回河蟹育苗行業(yè)，并迅速翻身。一年后，正當(dāng)育苗行業(yè)進(jìn)入黃金時期，他卻準(zhǔn)確判斷繁榮背后危機四伏，并果斷抽身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大水面養(yǎng)殖。

2011年，他又投資上億元，用人工海水淡化蝦苗技術(shù)，成功將通常在沿海養(yǎng)殖的南美白對蝦引進(jìn)到內(nèi)陸來養(yǎng)殖。

如今，他在湖南、湖北、內(nèi)蒙古、吉林、山東等地建立近20萬畝水面養(yǎng)殖基地，帶動了全國超過10萬水產(chǎn)養(yǎng)殖戶！

他是李鑫，野心不止，夢想不息！

陳榆秀

上世紀(jì)90年代初云南引進(jìn)一種堅果樹，幾乎從未開花結(jié)果，整整十年不見效益！2002年，她花70多萬元買下2000多棵這種被當(dāng)?shù)厝水?dāng)柴燒的堅果樹。

4年后，她不僅讓這些堅果樹開花結(jié)果，還暢銷國外，一年銷售額達(dá)400多萬，一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)由此誕生！

她誓言讓云南的堅果走向世界。為此，她承包7000畝山地，大規(guī)模擴張基地。不曾想這與當(dāng)?shù)卮迕竦姆N植觀念相沖突，她的1200多棵樹一夜被砍，與人合伙投資的5000萬元眼看就要打了水漂！

當(dāng)時縣里的領(lǐng)導(dǎo)干部到農(nóng)村去做工作，老百姓甚至說，陳榆秀來種堅果樹，當(dāng)天種下去，第二天我就砍掉。

面對危機，陳榆秀腳踏實地，堅韌前行。她用三年時間，堅持良種良法，改變了一個地區(qū)的種植觀念，30多萬農(nóng)戶在她的帶動下，開始了大面積種植澳洲堅果，而這種不起眼的堅果樹也搖身一變成了農(nóng)戶眼中的“搖錢樹”。

如今，她和她的團隊建立了世界第一大澳洲堅果育苗基地，建立起全國澳洲堅果林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)，建成現(xiàn)代化的堅果加工廠，制定了《澳洲堅果果仁》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，奠定了澳洲堅果全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐體系。

陳榆秀說，他要把云南堅果培養(yǎng)成一個世界的知名品牌，一個能夠主導(dǎo)國際市場的產(chǎn)業(yè)，云南這邊打個噴嚏，世界市場都要感冒。

目前，整個云南種植堅果面積達(dá)到80多萬畝，這相當(dāng)于全球種植面積的40%。立足本土，面向全球。云南堅果在她的帶領(lǐng)下正在走向世界。

堅果堅果，就是堅持下去就一定有結(jié)果。她就是“堅果皇后”陳榆秀。

董玉坤

董玉坤說，他這一生，在部隊的時候想當(dāng)將軍，和平年代他沒有實現(xiàn)，到了地方以后，他也選擇了策馬揚鞭、馳騁商場。

2004年，當(dāng)了12年兵的董玉坤轉(zhuǎn)業(yè)到一家事業(yè)單位，同年辭職創(chuàng)業(yè)。從60頭奶牛起家，4年時間，發(fā)展到2000多頭。個人存款最高時超過6000萬元。

2008年，“三聚氰胺”事件爆發(fā)，整個乳品業(yè)遭受重創(chuàng)，董玉坤也陷入了破產(chǎn)的邊緣。每天產(chǎn)出的20噸牛奶，白送都沒人要，只好雇人偷偷倒掉。那個時候，董玉坤感覺是從天上一下掉到井里。

那段時間，董玉坤每天都在賠錢，連給員工發(fā)工資都很困難。員工里有一個骨干叫邱建林，邱建林賣了4600斤玉米，是9毛2一斤，他說，董總你拿著這個錢發(fā)工資吧。董玉坤說，當(dāng)時他鼻子很酸，什么也沒有說拿著了。

一次去山里散心，他偶然發(fā)現(xiàn)了羊奶！在眾人的反對聲中，他決定從羊奶領(lǐng)域重新開始。

找奶源，建基地，突破羊奶脫膻技術(shù)，他在逆境中重新崛起，2010年銷售額就過億元。從那時起，銷售額每年都以17%的速度增長！

商場也是戰(zhàn)場，他是永不言敗的董玉坤。

高亞飛

他出生在安徽省利辛縣車寨村，大學(xué)畢業(yè)后留校當(dāng)老師，但他覺得那不是自己想要的生活。他說，他能看到自己二十年、三十年之后的那種狀態(tài)，越想越覺得沒意思，覺得他應(yīng)該找更廣的平臺。在眾人的反對聲中，他辭職回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。

但那年，恰逢豬價大跌，很多養(yǎng)殖戶都轉(zhuǎn)了行，他卻夸下海口，2年要賺500萬。一個從未養(yǎng)過豬的大學(xué)老師，憑什么夸下如此?？?？

他推理市場價格走向，建豬舍，買母豬，每一步都按照他的計劃在發(fā)展。2007年，如他所料，豬價不斷上漲。2008年，他超額完成任務(wù)，豬場凈賺800多萬。

2009年豬價回落，別人都縮減規(guī)模，他卻大膽擴建，到2012年豬場規(guī)模翻了十倍。高亞飛在低谷的時候調(diào)整結(jié)構(gòu)，養(yǎng)殖規(guī)模不減反增，每次價格上去的時候，他肯定能趕上。

2013年春節(jié)，豬價低迷，面對突變的市場，他引進(jìn)美國黑豬品種巴克夏，通過這個品種改良本土黑豬，打造自己的高端品牌。如今，他的豬場年出欄生豬8萬頭，是國家級生豬核心育種場和國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范場。

在每一次變化中迎面出擊，在高風(fēng)險中穩(wěn)操勝券。他是高亞飛。

王云

他常說自己是一個不安分的人。

他曾5年換了三個行業(yè)，直到有一天他在西雙版納修公路，聽到路兩側(cè)“噼噼啪啪”的響聲，強烈的好奇心驅(qū)使他走向橡膠林深處。一段傳奇歷程就此開始。

西雙版納有400多萬畝的橡膠林，一百年來，橡膠為人們帶來了巨額財富，但幾乎沒人關(guān)注腳下不值錢的橡膠籽，每年多達(dá)10萬噸爛在地里。

2006年，他高價收購這種不值錢的橡膠籽，別人勸他別做傻事，他卻說這是改變命運的一次機會！

他視科技為企業(yè)發(fā)展的生命，并親自帶隊成立技術(shù)研發(fā)團隊，相繼研發(fā)出橡膠籽肥料和橡膠籽飼料，到2010年，他的企業(yè)年銷售額突破500萬元！

王云說，科技每投一塊錢，未來的收益可能是100塊錢。

2011年他研究的橡膠籽木塑型材橫空出世，由于綠色環(huán)保、性價比高，被廣泛用于建筑、裝修等領(lǐng)域。這獨一門的生意讓他的銷售額猛增了60%。

他變廢為寶，從一顆小小的橡膠籽身上研發(fā)出8種產(chǎn)品，涵蓋食用油、工業(yè)原料、飼料、保健品、建材等行業(yè)，把橡膠籽的綜合利用價值提高了4倍以上。

創(chuàng)業(yè)至今，強烈的好奇心驅(qū)使著他一步一步走到了今天，6年時間，他從一個學(xué)旅游管理的大學(xué)生跨行變成了一個橡膠籽行業(yè)內(nèi)的專家。

他叫王云，始終堅信科技創(chuàng)造財富，創(chuàng)新改變命運！

余劼

他總是走在行業(yè)最前沿，20年深耕，他引領(lǐng)鴨蛋加工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從純手工制作到現(xiàn)代化生產(chǎn)的變革。

蛋制品加工是一個很難操作的產(chǎn)業(yè)，能夠快速地做大，并把同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，大家都說，余劼真的很牛。

1995年，他從一個水缸腌蛋的小作坊起步，年銷售額不到百萬。

1997年，他在出口業(yè)務(wù)上率先突破，把腌制過程從車間搬到船上，等貨船到達(dá)國外，他的咸鴨蛋剛剛腌好，既降低了成本，又提高了品質(zhì)。憑借這個創(chuàng)意，他的工廠年銷售額就突破1000萬！

2000年，當(dāng)同行紛紛效仿他時，他又把銷售重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)，率先與大型超市合作，再次搶占先機。2005年，企業(yè)年銷售額突破億元。

余劼說，他要讓別人追上來的時候，又有新的名堂。

2009年，他進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，發(fā)明機器代替手工分選鴨蛋，同樣七八個人，手工操作每小時僅能處理5000枚鴨蛋，而他的工廠能處理18萬枚，生產(chǎn)效率提升36倍。

如今，他建立了行業(yè)內(nèi)首家院士工作站，領(lǐng)銜制定國家標(biāo)準(zhǔn)《蛋制品生產(chǎn)管理規(guī)范》，擁有福建、湖北、北京三大生產(chǎn)基地，年加工蛋品能力達(dá)6萬噸，蛋制品出口量全國第一。

他始終堅信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，他就是余劼。

各位讀者如果你的經(jīng)歷和上述某位創(chuàng)富英雄類似，請不要放棄，也許多些堅持，你的夢想里成功就會更近一步。馬云說：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。很多人都死在了明天的晚上，他們?nèi)鄙俚木褪亲詈笠煌砩系膱猿帧?/p>