探討石化工程建設(shè)總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制

戚鳴（寰球工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司，北京 100029）

探討石化工程建設(shè)總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制

戚鳴（寰球工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司，北京 100029）

本文對(duì)現(xiàn)階段環(huán)境下EPC總承包管理模式進(jìn)行了介紹，并深刻分析了項(xiàng)目日常運(yùn)作相關(guān)的費(fèi)用管理與控制，主要目的就是能夠提升EPC日常運(yùn)作管理及費(fèi)用控制的效率，為石化工程實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)作和實(shí)踐管理創(chuàng)造條件。

石化工程；建設(shè)總承包模式；費(fèi)用控制；策略

在項(xiàng)目建設(shè)中，總承包是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分，目前已經(jīng)發(fā)展為石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的一大方向。在項(xiàng)目控制中費(fèi)用控制是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分，同材料、進(jìn)度、合同之間都存在非常緊密的關(guān)系，費(fèi)用控制工作者一定要積極同相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，緊密合作，這樣才能為提升費(fèi)用控制工作效率提供保障。

1 簡(jiǎn)介石化工程EPC總承包模式

對(duì)EPC總承包模式的具體內(nèi)涵有清楚的了解是第一步，EPC實(shí)際上是Engineering，Procurement，Construction的簡(jiǎn)稱，具體指業(yè)主對(duì)由多家承包商構(gòu)建成的聯(lián)合體或一家總承包商選擇，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等負(fù)責(zé)，并在最終環(huán)節(jié)完畢后將能夠使用的、完整的工程項(xiàng)目的運(yùn)作模式提供給業(yè)主。

2 在總承包項(xiàng)目管理中費(fèi)用控制的作用

2.1 項(xiàng)目費(fèi)用能夠一直處于可控制的范圍內(nèi)。它采用簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理方法與會(huì)計(jì)學(xué)原理，結(jié)合資金平衡、現(xiàn)金流等展開(kāi)判斷、計(jì)量和分析，并且分析預(yù)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目的策劃、來(lái)源、實(shí)施以及竣工等，確保能夠在可以控制的范圍內(nèi)控制所有項(xiàng)目的費(fèi)用。

2.2 就EPC總承包模式而言，項(xiàng)目費(fèi)用的控制一方面要對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算做好控制，更為關(guān)鍵的是在使得項(xiàng)目費(fèi)用可以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有效降低的前提下，確保工期能夠快速完成。因此，項(xiàng)目費(fèi)用控制在項(xiàng)目運(yùn)作初期就要進(jìn)行計(jì)算，立足于項(xiàng)目的根本源頭，在項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)（承包商）設(shè)置貫穿，關(guān)于項(xiàng)目的費(fèi)用控制跟進(jìn)在最初就能夠緊抓完成。

3 進(jìn)一步對(duì)工程總承包費(fèi)用控制加強(qiáng)完善的策略

3.1 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用控制，在工作前期與設(shè)計(jì)階段都要重視

批復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算是一般為總承包項(xiàng)目的合同價(jià)款的基礎(chǔ)，具體確定由業(yè)主與總包方通過(guò)商議最終完成，批復(fù)的可研投資會(huì)直接影響到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算。所以，前期工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生決定性影響。在研究方案可行性時(shí)期，對(duì)設(shè)計(jì)方案努力加強(qiáng)完善，確保投資估算科學(xué)合理非常重要。系數(shù)估算法、規(guī)模指數(shù)法、工程量法等均屬于比較常見(jiàn)的估算方法，提高估算的準(zhǔn)確性，在可研階段實(shí)施投資估算盡可能使用工程量法。

對(duì)于EPC總承包經(jīng)濟(jì)效益而言，設(shè)計(jì)階段非常重要，一般會(huì)產(chǎn)生決定性影響，對(duì)于費(fèi)用控制來(lái)說(shuō)這一階段也至為關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目費(fèi)用方面的決定權(quán)具體比例超過(guò)了75%，所以必須引起充分的重視。所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)文件加強(qiáng)完善，防止發(fā)生漏項(xiàng)情況。此外，業(yè)主在設(shè)計(jì)方面提出的變更要求，在臺(tái)帳方面一定于鏊認(rèn)真做好明細(xì)，對(duì)業(yè)主簽署加強(qiáng)完善，對(duì)變更提高的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，使得業(yè)主結(jié)算具有重要的依據(jù)。

3.2 在采購(gòu)階段以及基礎(chǔ)工作方面一定要加強(qiáng)費(fèi)用控制

在簽訂總承包合同以后，應(yīng)與批復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，對(duì)費(fèi)用分解工作及時(shí)快速的完成，在費(fèi)用分解之中體現(xiàn)多方面內(nèi)容，例如全部專業(yè)與單元相關(guān)的施工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、總包降點(diǎn)等。投入一定的精力與時(shí)間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加強(qiáng)完善，為日后工作提供可靠的便利條件，同時(shí)能夠?yàn)椴少?gòu)限額編制、結(jié)算工程進(jìn)度款申報(bào)創(chuàng)建基礎(chǔ)。

保障EPC總承包經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，在費(fèi)用控制方面的作用也舉足輕重，在采購(gòu)階段一定要加強(qiáng)費(fèi)用控制，這對(duì)于項(xiàng)目成本降低而言具有重要的意義。采購(gòu)工作具體開(kāi)展，需要與請(qǐng)購(gòu)文件為依據(jù)進(jìn)行材料招標(biāo)、組織設(shè)備。把握適量、適質(zhì)、適時(shí)、適廠、適地，堅(jiān)持公正、公平，將招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，采取這樣的方式對(duì)限額采購(gòu)有效落實(shí)。

3.3 在施工階段加強(qiáng)費(fèi)用控制

在保障總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面，施工階段可以說(shuō)是最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，費(fèi)用控制工作在施工過(guò)程中具有較高的難度，各方面一定要加強(qiáng)協(xié)作配合。同時(shí)在施工招標(biāo)、定標(biāo)、評(píng)標(biāo)方面要不斷提高科學(xué)化與規(guī)范化程度，預(yù)留利潤(rùn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)盡可能地回避。在對(duì)施工分包合同簽訂時(shí)，簽訂的施工合同盡可能為閉口價(jià)的，避免由于現(xiàn)場(chǎng)簽證增多或設(shè)計(jì)變更造成施工費(fèi)提高，并利用對(duì)管理工作程序簽訂的方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格控制。

3.4 在控制項(xiàng)目運(yùn)行成本方面提高力度

費(fèi)用控制一般都是針對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的，主要是對(duì)和供貨廠商、業(yè)主、施工分包方之間的費(fèi)用進(jìn)行考慮。應(yīng)獨(dú)立核算總承包項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行成本的最大程度降低，也涉及設(shè)計(jì)工作完成需要花費(fèi)的成本、項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)備材料的采購(gòu)技術(shù)服務(wù)費(fèi)。項(xiàng)目組同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)支出綜合考慮，例如差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)各種人工成本等，對(duì)不必要的開(kāi)支盡可能避免。

3.5 重視專業(yè)技能以及交流溝通能力的提高

材料控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、合同管理之間存在非常緊密的關(guān)系。費(fèi)用控制會(huì)直接影響到采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工方面的工作，費(fèi)用控制人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與各部門(mén)，相關(guān)工作人員交流溝通，為信息共享的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造保障條件，對(duì)規(guī)范程序文件加強(qiáng)完善，反復(fù)核對(duì)，降低錯(cuò)誤發(fā)生率，對(duì)外數(shù)據(jù)需要保持一致，進(jìn)而取得更高的工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

費(fèi)用控制工程師需要對(duì)項(xiàng)目資金情況及時(shí)掌握，提高項(xiàng)目組所有成員的費(fèi)用意識(shí)，在進(jìn)度要求、合同質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本盡可能降低，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)支節(jié)省，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

［1］高宇；淺談電力工程招標(biāo)與費(fèi)用控制［J］；廣東科技；2010年12期.

［2］張保榮；工程投標(biāo)及費(fèi)用控制［J］；價(jià)值工程；2012年28期.