項(xiàng)目管理方法在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用研究

程實(shí) 溫聰(天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司國(guó)際工程分公司, 天津 300450)

做好石油化工建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理，需要樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想，在項(xiàng)目建設(shè)前，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，結(jié)合實(shí)際情況制定優(yōu)化建設(shè)方案，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，最大限度地發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，全面提高工程的科技含量和技術(shù)水平。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容

(1)對(duì)費(fèi)用的控制 簡(jiǎn)單地說(shuō)，費(fèi)用控制就是所有參與單位的利益的成本控制。涉及的主要內(nèi)容包括建設(shè)工程的承包合同、整個(gè)施工成本的計(jì)劃、整體進(jìn)度報(bào)告和工程建設(shè)過(guò)程中的變更單等，依據(jù)這些資料對(duì)施工成本進(jìn)行研究分析，從而對(duì)研究成本結(jié)果進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

(2)對(duì)進(jìn)度的控制 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度是根據(jù)參與此項(xiàng)目的不同項(xiàng)目的總體把握，各個(gè)項(xiàng)目單位分別制定出各自的詳細(xì)的計(jì)劃方案，然后將所有參加此項(xiàng)項(xiàng)目的單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整合。對(duì)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，是一個(gè)艱巨而漫長(zhǎng)的過(guò)程，所以要對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、整理及分析，并且分析出的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行更正，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，為進(jìn)一步完成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)而做準(zhǔn)備。

(3)對(duì)質(zhì)量的控制 對(duì)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，把握質(zhì)量控制是項(xiàng)非常重要的任務(wù)。為了能夠提前預(yù)防某些關(guān)于質(zhì)量的危險(xiǎn)事故，必須建立完善的項(xiàng)目管理制度來(lái)嚴(yán)格把控整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目體系，從而保證整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的體系能夠順利地進(jìn)行正常運(yùn)行，保障達(dá)到建設(shè)工程的總體目標(biāo)。同時(shí)，施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要是針對(duì)施工過(guò)程中的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行把控，因此，科學(xué)合理的制定進(jìn)度計(jì)劃方案非常重要，如果只追求進(jìn)度，將會(huì)對(duì)安全和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。企業(yè)還要定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，增強(qiáng)全員意識(shí)，使每個(gè)人都能把質(zhì)量與安全工作放在首位，確保工程質(zhì)量。

2 加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策

(1)重視項(xiàng)目管理工作 目前，由于對(duì)工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)及重視度不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工管理工作中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，因此，要建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理觀念，通過(guò)深化工程建設(shè)管理理念，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)態(tài)度，并把職責(zé)和義務(wù)充分運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，而且，通過(guò)采用高效的工程項(xiàng)目管理方法，能夠迅速提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這對(duì)于確保工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工方案管理的方法 在進(jìn)行施工前需要制定完善的詳細(xì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工方案，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度都會(huì)嚴(yán)格按照施工方案上的內(nèi)容進(jìn)行，如果施工方案中出現(xiàn)比較明顯的錯(cuò)誤將致使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工方案的管理，保證其施工方案的科學(xué)合理是至關(guān)重要的。這就需要在開(kāi)展施工前，將施工方案提交給多個(gè)部門(mén)進(jìn)行審核，審核一致通過(guò)后才能開(kāi)展工程項(xiàng)目施工。而且，要加強(qiáng)實(shí)際施工中工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的方案規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，確保整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)管理工作 在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理非常重要，在不影響施工進(jìn)度的情況下，要積極的借鑒與引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝，不斷地加強(qiáng)施工質(zhì)量，而且，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考察，對(duì)施工中應(yīng)用到的施工技術(shù)進(jìn)行深入地探究，并且詳細(xì)的記錄施工工藝流程。加強(qiáng)施工管理監(jiān)督工作，保障建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順利地進(jìn)行。

(4)完善招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn) 一定要通過(guò)工程招標(biāo)來(lái)進(jìn)行油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)，這樣既實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的規(guī)范化管理又引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在一定程度上，有利于提高工程質(zhì)量水平，并且降低工程項(xiàng)目的資金投入。實(shí)行投標(biāo)承包制后，依據(jù)法律規(guī)范條款，標(biāo)價(jià)與工程款的支付方法均按照招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行，從而簡(jiǎn)化了雙方的預(yù)算與結(jié)算流程手續(xù)，使工程符合法律與相關(guān)規(guī)定，提高了工作效率。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著石油化工項(xiàng)目建設(shè)的迅速發(fā)展，相關(guān)的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中，采用施工工藝多樣化，涉及到的工種復(fù)雜，造成危險(xiǎn)的因素較多，這給項(xiàng)目無(wú)疑增加了困難，完善良好的項(xiàng)目管理可以有效減少項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

[1]中國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐---記中國(guó)石油化工總公司石油化工科學(xué)研究院[J].中國(guó)科技信息，1997，(06)：45-49.

[2]洪小紅,安全儀表系統(tǒng)在石油煉化系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009，(05)：34-39.