油田基層管理創(chuàng)新活動持續(xù)開展探析

劉紅翠(天津市大港油田采油二廠經(jīng)警大隊， 天津 300280)

在現(xiàn)如今激烈的市場競爭環(huán)境下，油田企業(yè)要想在市場中占有一定份額，除了本身要加強生產(chǎn)之外，在管理上也要推陳出新，大力并且持續(xù)地開展創(chuàng)新型的管理活動。在多個企業(yè)競相發(fā)展的情形下，提升管理方面已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力和生產(chǎn)的主要途徑。我們以大港油田為例，在實行創(chuàng)新管理活動前后，油田的整體發(fā)展完全是兩個層面上的。創(chuàng)新管理活動之所以能夠促進油田的發(fā)展，是因為其在生產(chǎn)層面上能夠解決各種難題，而在管理上能夠突破固有的瓶頸，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的理論來創(chuàng)造現(xiàn)代化的管理。但是在進行創(chuàng)新的管理活動時也存在著一些問題，譬如有些單位陽奉陰違，使得管理活動進行的力度不夠，進而使得創(chuàng)新管理的活動效果不明顯。本文主要對存在的問題進行探討研究，提出一些思路和建議來使創(chuàng)新活動能夠持續(xù)進行下去。

1 對于開展創(chuàng)新型管理活動的思考

(1)創(chuàng)新立項 在進行創(chuàng)新活動立項的時候，包括提出課題、制定措施、確定目標(biāo)幾個流程，且一定要對油田活動中的問題有針對性地進行立項，每個課題都要與實踐相關(guān)，這樣才能與最基本的生產(chǎn)力和管理掛鉤，提高企業(yè)的競爭力。

在立項時，要注意以下幾個問題。首先，要貼近生產(chǎn)、貼近現(xiàn)實，將創(chuàng)新型的管理活動開展在油田問題突出的地方，可以是生產(chǎn)中的難題，也可以是安全問題、環(huán)境保護等問題。創(chuàng)新管理活動的開展人員要親自去基層體驗，與員工一起工作，切身體會工作中的難點和問題，這樣在立項時因為有了切身體會，活動也就會進行的更加深刻。

其次，要貼近經(jīng)營。管理創(chuàng)新活動的立項可以與經(jīng)營中的各項任務(wù)進行匹配、進行優(yōu)化，來解決經(jīng)營中的難題，具體可以討論生產(chǎn)的成本、經(jīng)濟的核算、管理的創(chuàng)新等，這些都必須經(jīng)過與基層人員深刻的交流之后確定，否則就會脫離實際，使得立項沒有內(nèi)容。

再次，立項要與技術(shù)相關(guān)。當(dāng)然技術(shù)性的立項還是要符合生產(chǎn)的技術(shù)要求，不能脫離實際。技術(shù)性的東西要時刻與先進二字保持聯(lián)系才能保證其有用性，所以在立項時要注意立項的科學(xué)性和合理性，將傳統(tǒng)的管理方式中不合理的東西去除出去。

最后，立項要與員工需求相結(jié)合。需求是企業(yè)和員工進步的根本，所以在創(chuàng)新立項的開始就要考慮這個問題，對于各種員工需求都要進行登記，制定方案引導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo)。

(2)有效開展活動 油田的管理創(chuàng)新活動中，我們看的不是過程，而是結(jié)果，要讓結(jié)果具有實效性，將企業(yè)作為一個載體來落實課題，進一步提高企業(yè)的管理能力和生產(chǎn)水平。在其中，首先，要注意挖掘。挖掘有著兩方面的含義，一方面是挖掘崗位中生產(chǎn)和管理的亮點，將它們在整個企業(yè)推廣，加強整個基層的管理；另一方面是挖掘生產(chǎn)管理中的問題，深入崗位探究并予以記錄和解決。

其次，推進檢查監(jiān)督工作的進行和創(chuàng)新。這些工作不僅要基層的管理人員來完成，領(lǐng)導(dǎo)干部也要定期開展檢查活動，深入到工作前沿檢查課題。在檢查時間上，年初是工作開始的地方，活動起步，在接下來的時間內(nèi)，要對方法、措施等進行檢查，最后對活動開展的成果進行檢查。

最后，加強對創(chuàng)新管理活動的指導(dǎo)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，親身去體驗一線的工作難度，在這個基礎(chǔ)上進行新機制、新方法、新模式的研究，注意總結(jié)經(jīng)驗，對那些好的生產(chǎn)方式和管理手段進行推廣，并用于實際的生產(chǎn)經(jīng)營之中。

(3)激發(fā)員工的積極性 對于基層管理者來說，有效的激勵是提高員工工作效率和生產(chǎn)成果的手段。在開展創(chuàng)新管理活動時，激勵也是必不可少的一種手段。在油田的管理創(chuàng)新中，要調(diào)動三種人的積極性，首先是管理人員的積極性，作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的一環(huán)，管理人員負責(zé)著企業(yè)中最為基礎(chǔ)的管理工作，應(yīng)該給予鼓勵，為此要建立激勵機制，按照規(guī)定對有貢獻的管理人員進行獎勵。要調(diào)動參與人員的積極性和主創(chuàng)人員的積極性，通過頒發(fā)證書或者獎金進行鼓勵，另外還可以給優(yōu)秀的管理人員一個去外面學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的機會，增加他們創(chuàng)新管理活動的見識。

2 結(jié)語

在新形勢下，要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就要在創(chuàng)新管理上面多下功夫，并持續(xù)開展下去，不僅要在管理的方式進行創(chuàng)新，在管理的機制、方法上都要有所突破，以解決生產(chǎn)和經(jīng)營兩大方面的問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

[1]劉惠霞.淺談油田基層管理創(chuàng)新活動的持續(xù)開展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,12:42.

[2]楊曉存.油田基層QC小組活動管理創(chuàng)新的探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2013,02:7-10+28.

[3]楊朝輝.基于對加強油田基層管理的措施分析與研究[J].東方企業(yè)文化,2013,15:115.