勤勉務(wù)實(shí) 風(fēng)范長(zhǎng)存——賈慶禮同志誕辰95周年追思

文/李士忠

盡管已經(jīng)過(guò)去了整整17個(gè)年頭，我也不愿意相信這樣一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。我覺(jué)得，他只是暫時(shí)去出一趟遠(yuǎn)門，如同他平?？偸浅霾钤谕饽菢?，過(guò)一陣子，就會(huì)風(fēng)塵仆仆地回來(lái)。然而，這一次，他走得實(shí)在是太遠(yuǎn)了，丟下眷戀他的親人、朋友和同事，撒手自己鐘愛(ài)并苦心經(jīng)營(yíng)一生的事業(yè)不管，獨(dú)自去了那個(gè)遙遠(yuǎn)的地方。

賈慶禮同志的離世，對(duì)于中國(guó)石油和化工事業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)大的損失，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)則近乎失去了一片晴朗而溫暖的天空。多年以來(lái)，他不僅僅是我的領(lǐng)導(dǎo)，更是我的一位良師諍友。毫不夸張地說(shuō)，在他身邊工作的幾年，是我汲取營(yíng)養(yǎng)最豐富的幾年，也是我才干增長(zhǎng)最快速的幾年。他就像一口深深的老井，清冽的甘泉汩汩流淌，澆灌我，滋養(yǎng)我，蕩滌我。他的言傳身教，他的批評(píng)教誨時(shí)時(shí)激勵(lì)我努力工作，像他那樣，不知疲倦，不厭其煩。他的領(lǐng)導(dǎo)才能，他的實(shí)干精神，他的工作作風(fēng)，他的群眾觀點(diǎn)……無(wú)一不深深地影響著我，使我受益匪淺。

最近，我正在整理編寫一本書稿。在查閱文稿、報(bào)刊和有關(guān)資料時(shí)，看到了許多與他相關(guān)的文章，倍感親切也十分激動(dòng)。我時(shí)時(shí)掩卷遐思，過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如在眼前，仿佛回到那些激情火熱的日子，似乎又聽(tīng)到他那洪鐘般的期許之音。

算起來(lái)，今年的7月24日是他誕辰95周年的紀(jì)念日，今年的9月3日是他遠(yuǎn)行而去17周年的忌日。為了不能忘卻的紀(jì)念，我特地將自己在他身邊工作時(shí)的所見(jiàn)所聞及親身經(jīng)歷的一些事寫成本文，以表達(dá)對(duì)他的深切懷念。

一

回想起來(lái)，是那樣的遙遠(yuǎn)了……

1920年7月24日，賈慶禮同志降生在甘肅省慶陽(yáng)縣。1937年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，長(zhǎng)期從事抗日救亡和地方黨的工作，曾任慶陽(yáng)縣青年救國(guó)會(huì)主任、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)。解放初期，先后擔(dān)任中共隆德、西吉兩縣縣委書記。不久，調(diào)入工業(yè)戰(zhàn)線，先后擔(dān)任蘭州煉油廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，燃化部、石化部基建組副組長(zhǎng)，吉林化學(xué)工業(yè)公司黨委書記、經(jīng)理。1979年被任命為中華人民共和國(guó)化學(xué)工業(yè)部副部長(zhǎng)。1984年離職休養(yǎng)后，繼續(xù)擔(dān)任化工部管理咨詢委員會(huì)主任，直到1998年9月3日溘然長(zhǎng)逝。

是啊，是那么的遙遠(yuǎn)呢。仿佛從他加入到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命隊(duì)伍的那一刻起，有一粒種子，就悄悄地落進(jìn)泥土里了。這粒種子在幾十年的革命生涯中不斷結(jié)出新的子粒。對(duì)石油和化學(xué)工業(yè)的情有獨(dú)鐘是他不渝的情懷。把中國(guó)建設(shè)成為石油和化學(xué)工業(yè)強(qiáng)國(guó)是他的夢(mèng)想，也是他大半生的追求。在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路途上，他勤奮務(wù)實(shí)、埋頭苦干，為我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

也許，可以這樣理解：賈慶禮同志的整個(gè)人生，他的生活、工作、友誼……都是對(duì)“革命”的冥悟的過(guò)程。正是知道了自己選擇的是為人民福利而勞動(dòng)的職業(yè)，所做的一切，都是為了千萬(wàn)人的幸福，他對(duì)所從事的事業(yè)才有如此強(qiáng)大的自信。

他來(lái)到世上，就是要完成生命的一場(chǎng)搏擊。他的生命為黨而生，為國(guó)而生，為革命而生，為事業(yè)而生。因此，他的一生是奮斗的一生，實(shí)干的一生，光輝的一生，令人敬仰和愛(ài)戴的一生。

二

歷經(jīng)戰(zhàn)火硝煙，開(kāi)國(guó)大典的禮炮奏響大建設(shè)的序曲，烈士鮮血澆灌的豐腴大地上開(kāi)始了恢弘壯闊的大布局。如同一次播種，布局過(guò)后是如火如荼的耕耘。

翻開(kāi)賈慶禮同志的履歷，我發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入新中國(guó)建設(shè)時(shí)期后，他的人生軌跡變得簡(jiǎn)單起來(lái)：蘭州煉油廠——燃化部——石化部——吉林化學(xué)工業(yè)公司——化工部，近似一條直線，從未離開(kāi)石油化工戰(zhàn)線。但在這簡(jiǎn)單的足跡里卻潛藏著一部把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的傳奇。

在巍峨的皋蘭山下，黃河灘上，聳立著一座大型煉油廠。這就是我國(guó)第一個(gè)規(guī)模最大，裝置最全，工藝最新的現(xiàn)代化煉油廠——蘭州煉油廠。因其重要，敬愛(ài)的周恩來(lái)總理稱它為國(guó)家的“命根子”。

但這項(xiàng)工程建設(shè)之初并不順利。1956年4月29日破土動(dòng)工后，由于地質(zhì)條件太差，施工困難重重，在將近一年半的時(shí)間里總是建一建停一停，進(jìn)度十分緩慢，大大落后于全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。工農(nóng)業(yè)和國(guó)防建設(shè)急需大量油品，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人十分著急。1957年11月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，后來(lái)?yè)?dān)任化工部代部長(zhǎng)的徐今強(qiáng)同志被派往蘭州組織建設(shè)這個(gè)年加工原油量100萬(wàn)噸的煉油廠。

到任后，徐今強(qiáng)大膽起用賈慶禮同志擔(dān)任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，做他的助手。他們就像兩顆星星，各自憑著各自的熱量發(fā)出光芒，當(dāng)兩束光交匯在一起時(shí)，便顯得更加光彩奪目。此后10個(gè)月，黃河的咆哮里，皋蘭山的松濤里，哨聲、夯聲、金屬的碰撞聲此起彼伏再也不曾間斷。7000多名建設(shè)者在他們的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下起動(dòng)土方200萬(wàn)立方米，鋪設(shè)各類管道860多公里，用簡(jiǎn)陋的施工機(jī)具吊裝大小煉塔60座，這其中有重達(dá)170多噸的單體設(shè)備。

這是怎樣的一種偉力??！今天的我們實(shí)在難以想象。

歷史總是公正地把成功交給那些不屈不撓的奮進(jìn)者。1958年9月，蘭州煉油廠一期工程比原計(jì)劃提前1年零3個(gè)月勝利建成，點(diǎn)火試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。喜訊傳到北京，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人朱德、周恩來(lái)、鄧小平、彭德懷、李富春等先后題詞祝賀和來(lái)廠視察。

在蘭州煉油廠的17年里，賈慶禮同志從副廠長(zhǎng)到廠長(zhǎng)，始終堅(jiān)持不懈抓管理，硬是把廠子建成了全國(guó)勤儉辦企業(yè)的一面紅旗。周恩來(lái)總理在中南海懷仁堂親切接見(jiàn)了他。

歷史也總是把重任交給那些能堪重負(fù)者。

1977年，歷經(jīng)“文革”十年動(dòng)亂，吉化已是一盤散沙。誰(shuí)能收拾這個(gè)亂攤子？誰(shuí)能讓十幾萬(wàn)吉化人信心重拾？石化部黨組想到了賈慶禮同志。二話沒(méi)說(shuō)，已經(jīng)從蘭州煉油廠調(diào)到石化部擔(dān)任基建組副組長(zhǎng)的他奉命赴吉化工作。

這不是一次赴湯蹈火，腳下卻遍布“雷區(qū)”。

跑、冒、滴、漏、臟、亂、差、軟、懶、散，千瘡百孔處該如何重整旗鼓？長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作的賈慶禮同志有著豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和才能。他從看似平常簡(jiǎn)單處向“十害”宣戰(zhàn)，沒(méi)日沒(méi)夜地組織10萬(wàn)大軍打掃衛(wèi)生。

清除了地面上的垃圾，擦凈了機(jī)器上的灰塵，仿佛揭開(kāi)了籠罩10年的陰霾，吉化人看到了希望，10多萬(wàn)顆曾經(jīng)火熱的心又漸漸向一起靠攏。

人心齊，泰山移。僅僅10個(gè)月，車間里溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色；廠區(qū)內(nèi)一平，二凈，三規(guī)整。設(shè)備不再跑、冒、滴、漏，廠子處處清潔文明。在這300個(gè)日子里，他每天起早睡晚，人送雅號(hào)“賈貪黑”。

一干5年，這個(gè)“賈貪黑”全身心地狠抓以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，創(chuàng)建了一個(gè)新的歷史時(shí)期辦好社會(huì)主義企業(yè)的典范，也創(chuàng)造了300天讓一個(gè)亂境中的全國(guó)最大的化工原料生產(chǎn)基地起死回生的奇跡。時(shí)任中共中央總書記江澤民、國(guó)務(wù)院總理李鵬和副總理康世恩曾給予吉化和他本人以高度評(píng)價(jià)。他和“吉化人”共同造就的極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，為辦好社會(huì)主義企業(yè)積累了寶貴的管理財(cái)富，吉林省各行各業(yè)和全國(guó)化工行業(yè)掀起了一股“學(xué)吉化”的熱潮。

三

1979年，當(dāng)浴火重生的吉化以嶄新的面貌再次展現(xiàn)出共和國(guó)“化工長(zhǎng)子”的神采雄風(fēng)時(shí)，賈慶禮同志被共和國(guó)任命為化工部副部長(zhǎng)。但因?yàn)楣ぷ餍枰?，他繼續(xù)兼任吉化黨委書記、經(jīng)理，依然留在那里主持工作，直到1982年調(diào)回化工部。

回到化工部后，賈慶禮同志分管全國(guó)化工生產(chǎn)工作。當(dāng)時(shí)，我是生產(chǎn)綜合司綜合調(diào)度處副處長(zhǎng)，因而有幸在他領(lǐng)導(dǎo)下工作，經(jīng)常跟隨他下基層走廠礦。

當(dāng)時(shí)，化工部機(jī)關(guān)生產(chǎn)綜合司及五個(gè)專業(yè)司局均設(shè)有生產(chǎn)調(diào)度處和設(shè)備管理處。生產(chǎn)綜合司對(duì)口各省市區(qū)化工廳局，各專業(yè)司對(duì)口重點(diǎn)化工企業(yè)。職能相同，各管一攤，都不掌握全局情況。要了解全行業(yè)整體生產(chǎn)情況和設(shè)備管理問(wèn)題，得分別找綜合司和各專業(yè)司的這兩個(gè)處。

賈慶禮感到了一種不順暢。這種不暢主要來(lái)自機(jī)構(gòu)設(shè)置的重復(fù)，管理的分散。導(dǎo)致了人力財(cái)力的浪費(fèi)，更缺乏整體概念，整個(gè)生產(chǎn)管理體系顯得松散而臃腫，繁復(fù)而滯阻。

于是，他向部里提出一個(gè)大膽建議：將專業(yè)司的生產(chǎn)調(diào)度處和設(shè)備管理處合并到生產(chǎn)綜合司，統(tǒng)管全國(guó)化工生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理工作。

他的建議立即得到秦仲達(dá)部長(zhǎng)的同意和支持。

經(jīng)部黨組研究決定，賈慶禮同志受命對(duì)部生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整改革。除主管國(guó)防軍工的二局繼續(xù)保留原機(jī)構(gòu)不變外，化肥、化工、煉化和橡膠四個(gè)專業(yè)司的生產(chǎn)調(diào)度處和設(shè)備管理處全部撤銷，整建制合并到生產(chǎn)綜合司，統(tǒng)管全國(guó)化工生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理。

此次調(diào)整，理順了關(guān)系，不僅組織機(jī)構(gòu)較為完善合理了，整個(gè)工作也變得通暢有效起來(lái)。但賈慶禮同志并沒(méi)有就此止步。當(dāng)新的機(jī)構(gòu)運(yùn)行一段時(shí)間后，他感到生產(chǎn)綜合處與生產(chǎn)調(diào)度處工作分工不清，即將其合并到生產(chǎn)調(diào)度處，實(shí)現(xiàn)了他在吉化時(shí)以生產(chǎn)調(diào)度為龍頭的生產(chǎn)管理體系，簡(jiǎn)化了工作程序，提高了工作效率，節(jié)約了人力財(cái)力。

四

凡是人類各項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)管理，大到國(guó)家、各行各業(yè)，小至家庭，乃至個(gè)人。管理是人類活動(dòng)永恒的主題。

身為工業(yè)建設(shè)的一名組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，賈慶禮同志對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度更有過(guò)于常人。在大半生的時(shí)間里，他狠狠抓住這個(gè)牛鼻子從不放松，持之以恒，實(shí)干苦干拼命干，直至老邁，老亦不改。他不遺余力地下基層走企業(yè)，調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)工作，從中發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，也進(jìn)行了很多思考。

1983年秋天的一個(gè)上午，他的秘書陶亮同志突然通知我說(shuō)，賈部長(zhǎng)有急事找我。我立即走進(jìn)他的辦公室。他非常謙和而又嚴(yán)肅地讓我坐下，說(shuō)：“企業(yè)管理十分重要，企業(yè)只有把管理搞好，才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，才能保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”

此時(shí)，他端起茶杯，抿了一口茶，接著說(shuō)：“要把企業(yè)管理搞好，關(guān)鍵在人，要認(rèn)識(shí)清楚‘管理的人’與‘人的管理’的辯證關(guān)系。為此，我向部里建議召開(kāi)一次全國(guó)化工系統(tǒng)企業(yè)管理大會(huì)，動(dòng)員廣大職工人人重視企業(yè)管理，人人狠抓企業(yè)管理。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更要高度重視企業(yè)管理工作，親自帶頭干，做到一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。秦部長(zhǎng)和部黨組決定盡快召開(kāi)這次會(huì)議。我已經(jīng)讓辦公廳發(fā)出通知，并告訴北京燕山石化公司，會(huì)在他們那里開(kāi)。會(huì)上，我將做一個(gè)報(bào)告。這個(gè)報(bào)告就由你執(zhí)筆來(lái)寫?！?/p>

說(shuō)著，他順手遞給我一疊稿紙。我翻看了一下，是他親自用毛筆寫的報(bào)告提綱。他告訴我說(shuō)：“你就按這個(gè)提綱去寫吧。注意，就是立觀點(diǎn)講事實(shí)舉實(shí)例，千萬(wàn)不要講大道理。大道理再講也講不過(guò)《人民日?qǐng)?bào)》、《紅旗》雜志?！碧峋V都這么厚，又涉及企業(yè)管理多個(gè)方面的內(nèi)容，而且時(shí)間很緊，我心里有些打鼓，擔(dān)心自己不能很好地完成任務(wù)，便請(qǐng)求說(shuō)：“時(shí)間太緊了，而且要查閱很多資料，還得向有關(guān)同志了解情況，能不能再找一個(gè)同志我們倆一起寫？”賈部長(zhǎng)面帶微笑地說(shuō)：“不用再找別人了，你最了解情況，就你寫。”信任和肯定就是無(wú)形的力量。雖然感到壓力很大，我還是愉快地接受了任務(wù)。

回到辦公室，我馬上仔細(xì)翻看報(bào)告提綱。提綱共分四個(gè)部分，長(zhǎng)達(dá)15頁(yè)之多，不僅詳細(xì)地列出了大小標(biāo)題，甚至點(diǎn)出了部分要列舉的實(shí)例，就連開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ)講什么都寫得清清楚楚。這樣認(rèn)真的部長(zhǎng)實(shí)在少有，敬佩之情油然而生。

其實(shí)也難怪。賈慶禮曾經(jīng)與徐今強(qiáng)部長(zhǎng)共事多年，是徐部長(zhǎng)最得力的助手和干將。徐部長(zhǎng)就是一位這樣的好部長(zhǎng)，44年前他抓化肥工作的那段往事我至今記憶猶新。

那是一個(gè)糧食還不富裕的年代。保證糧食增收，最急需的就是化肥。純樸的農(nóng)民和廣闊的土地都在共同呼喚著化肥。

1971年8月，燃化部在北京民族飯店召開(kāi)燃化工作會(huì)議期間，華國(guó)鋒、余秋里兩位國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)，要求燃化部當(dāng)年必須完成1500萬(wàn)噸化肥（標(biāo)肥）生產(chǎn)任務(wù)。

無(wú)疑，這是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。甚至說(shuō)這是一場(chǎng)保住全國(guó)億萬(wàn)人飯碗的戰(zhàn)斗也應(yīng)該不為過(guò)，只是不見(jiàn)刀光劍影，只是沒(méi)有戰(zhàn)火硝煙。

為了完成這個(gè)任務(wù)，從周一到周六，每天晚上，徐部長(zhǎng)都要來(lái)到化工生產(chǎn)組（相當(dāng)于司）的生產(chǎn)調(diào)度室親自進(jìn)行調(diào)度，周日他更是上午下午各來(lái)一次，與各省市區(qū)化工廳局和大中型化肥企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話，親自指揮這場(chǎng)奪肥攻堅(jiān)戰(zhàn)。這種狀態(tài)一直持續(xù)了幾個(gè)月，直到任務(wù)超額完成。

一位共和國(guó)的部長(zhǎng)作一名普通的“調(diào)度員”，這恐怕也是少有的。時(shí)至今日，徐部長(zhǎng)在調(diào)度電話里講的那句“你們領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)群眾大膽干,你們敢上山，群眾就敢打虎”的話還不時(shí)回響在我耳邊，聲音還是那樣渾厚有力，也還是那樣極富感召力。

1972年春。一天，由我起草的一份給國(guó)務(wù)院的關(guān)于化肥生產(chǎn)的報(bào)告送到徐部長(zhǎng)的手里。他親自作了較大刪減和修改后，又親自拿著這份報(bào)告從部辦公大樓二層中間他的辦公室上到四層西端側(cè)樓的化工生產(chǎn)調(diào)度室交給我。當(dāng)時(shí)的部辦公樓是沒(méi)有電梯的，爬上兩層樓，走進(jìn)我的辦公室的時(shí)候，還能聽(tīng)到他微微的喘息。他謙和地對(duì)我說(shuō)：“這個(gè)報(bào)告我作了刪減和改動(dòng)，無(wú)非是簡(jiǎn)明扼要些。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的時(shí)間非常寶貴，要讓領(lǐng)導(dǎo)盡量省點(diǎn)時(shí)間。你看看，再斟酌一下，如果沒(méi)有別的問(wèn)題，就盡快送出去?！闭f(shuō)完，他轉(zhuǎn)身慢慢走下樓梯。我久久地凝視著他的背影感慨不已。心想，哪里去找這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、謙和實(shí)干、總為他人著想的好部長(zhǎng)??！

而我，偏偏是幸運(yùn)的。從1964年到1998年，在長(zhǎng)達(dá)34年的漫長(zhǎng)歲月里，遇到了一位又一位的好部長(zhǎng)，賈部長(zhǎng)就是其中之一。

為了寫好這個(gè)主報(bào)告，我是費(fèi)了一番心血的。當(dāng)時(shí)，我家住在京郊農(nóng)村，條件較差，沒(méi)有辦公桌，只能坐個(gè)小板凳趴在土炕邊上寫，整整熬了兩個(gè)夜晚一個(gè)半白天。只可惜，賈部長(zhǎng)寫的報(bào)告提綱和我起草的報(bào)告全文在幾次搬家和調(diào)整辦公室后不知遺落何方，至今深感遺憾。

這次全國(guó)化工系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)管理大會(huì)是化工部建部以來(lái)第一次召開(kāi)這一內(nèi)容的大會(huì)，開(kāi)得很成功，反響也非常強(qiáng)烈。

五

執(zhí)著是一種信念，是一種態(tài)度，更是一種精神。

賈慶禮是執(zhí)著的，執(zhí)著于他所熱愛(ài)的事業(yè)。他工作的最大特點(diǎn)就是從不間斷地深入基層，調(diào)查研究，實(shí)地考察，以深邃的洞察力和思辨能力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，指導(dǎo)工作，做出決策。

全國(guó)化工系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)管理大會(huì)召開(kāi)后，為了檢驗(yàn)實(shí)際效果，賈部長(zhǎng)再次帶著我去基層考察調(diào)研。當(dāng)看到各地雖然取得了不小成效，但離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求還有很大差距，不少企業(yè)還存在管理滑坡現(xiàn)象，設(shè)備仍有跑冒滴漏，現(xiàn)場(chǎng)臟亂，有的企業(yè)前院花園化，中間一般化，后院不像話。他十分著急，又一個(gè)重大決策開(kāi)始在心頭醞釀。

一次，我和幾位同志隨他赴吉林、黑龍江兩省企業(yè)考察后返京。一路上，只見(jiàn)他若有所思，少有言語(yǔ)。在接我們的面包車上，他對(duì)我們說(shuō)：看了這么多的企業(yè)，雖然各個(gè)企業(yè)的管理工作比過(guò)去有所好轉(zhuǎn)，但距要求還相差很遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，國(guó)家要求爭(zhēng)創(chuàng)“六好”企業(yè)，可我們現(xiàn)在的管理水平怎么創(chuàng)？不解決好跑冒滴漏問(wèn)題，做到清潔文明生產(chǎn)，創(chuàng)“六好”企業(yè)就無(wú)異于空談。我想，首先要在全國(guó)化工系統(tǒng)搞一個(gè)創(chuàng)“無(wú)泄漏工廠”、創(chuàng)“清潔文明工廠”、創(chuàng)“六好”企業(yè)的“三創(chuàng)”活動(dòng)，聲勢(shì)要大，活動(dòng)要廣泛，要持久堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。

這一想法是賈慶禮根據(jù)化工企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況、化工行業(yè)生產(chǎn)的突出特點(diǎn)，以及自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出的。當(dāng)時(shí)，我和朱永濤、于清溪、田進(jìn)槐等同志紛紛表示贊成。不久，秦仲達(dá)部長(zhǎng)和部黨組即研究決定，在全國(guó)化工系統(tǒng)大力開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)，并明確由生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)。

一個(gè)群眾性的“三創(chuàng)”活動(dòng)在全國(guó)化工系統(tǒng)轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)。之前，我們根據(jù)部黨組的決定，制定了“三創(chuàng)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)、檢查以及復(fù)查的各項(xiàng)程序。特別規(guī)定，企業(yè)提出申請(qǐng)經(jīng)檢查合格后頒發(fā)牌匾，三年后復(fù)查時(shí)如果不合格，將收回牌匾。這些規(guī)定很快下發(fā)到各省市區(qū)化工廳局和大中型化工企業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行。在秦部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，賈部長(zhǎng)親自出馬具體負(fù)責(zé)主抓這項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)一直持續(xù)到1998年化工部撤銷。從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代末，在長(zhǎng)達(dá)15年的時(shí)間里，化工部堅(jiān)持不懈將“三創(chuàng)”活動(dòng)打造成為一個(gè)“品牌”，持續(xù)不斷地促進(jìn)化工系統(tǒng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，使全國(guó)化工企業(yè)的管理水平、精神面貌整體有了較大的改觀。

即使今天看來(lái)，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展其意義和影響也是重大而深遠(yuǎn)的。無(wú)泄露工廠的提出與當(dāng)前所倡導(dǎo)的節(jié)能減排如出一轍，對(duì)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障職工的身體健康發(fā)揮了積極作用。創(chuàng)建清潔文明工廠與當(dāng)前所倡導(dǎo)的環(huán)境友好以及正在大力開(kāi)展的加強(qiáng)環(huán)境治理工作緊密相關(guān)。“六好”企業(yè)要求在生產(chǎn)任務(wù)完成好的同時(shí)必須要思想政治工作好?？梢?jiàn)，30多年前那場(chǎng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的大力開(kāi)展具有前瞻性。它的提出者和決策者具有獨(dú)具慧眼的預(yù)見(jiàn)性思考。

在此之前，賈部長(zhǎng)還曾提議搞一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，樹(shù)立吉化為先進(jìn)標(biāo)桿的活動(dòng)，以進(jìn)一步促進(jìn)全國(guó)的化工企業(yè)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)部黨組研究，《全國(guó)化工系統(tǒng)開(kāi)展學(xué)習(xí)吉林化學(xué)工業(yè)公司的決定》下發(fā)全國(guó)化工系統(tǒng)，“學(xué)吉化”活動(dòng)迅速展開(kāi)。

當(dāng)一個(gè)個(gè)建議被提出時(shí)，我們看到的是他思想的蹤跡。

1984年4月，賈部長(zhǎng)到了離開(kāi)工作崗位貽養(yǎng)天年的時(shí)候。我們都勸他，你也是60多歲的人了，又患有多種疾病，就好好養(yǎng)養(yǎng)身體吧！他卻笑呵呵地說(shuō)：“入黨宣誓時(shí)說(shuō)要為黨的事業(yè)奮斗終生，60多歲就休息那還叫奮斗終生??？”他擔(dān)起化工部管理咨詢委員會(huì)主任的擔(dān)子，成了生產(chǎn)綜合司，特別是企業(yè)管理處的?？?。了解情況，出主意，提建議，指導(dǎo)我們?nèi)绾巫ズ闷髽I(yè)的管理工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作，如何真正做到像吉化那樣“溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”，焦?fàn)t見(jiàn)不到火，看不見(jiàn)煙，爐底所有管道一塵不染，染料生產(chǎn)車間窗明墻凈不見(jiàn)色斑。

賈慶禮依然深入基層幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的難題。這時(shí)，他經(jīng)常風(fēng)趣地說(shuō)：“我早已離崗了，現(xiàn)在是真正的‘假部長(zhǎng)’，不會(huì)再給我升官了。我來(lái)的目的就是希望你們把企業(yè)搞好，把我國(guó)的化學(xué)工業(yè)搞上去！”肺腑之言平實(shí)卻感人至深。1988年，山西潞城市大型復(fù)肥廠的引進(jìn)設(shè)備開(kāi)車后一直問(wèn)題比較多，不能正常投入生產(chǎn)。賈部長(zhǎng)帶領(lǐng)工作組去蹲點(diǎn)，一到廠就立即穿上工作服深入現(xiàn)場(chǎng)摸情況，抓住鍋爐、氣化、復(fù)肥三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決。20多個(gè)日日夜夜，復(fù)肥廠終于實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1989年8月，顧秀蓮到化工部任部長(zhǎng)不久，提出要把“學(xué)吉化”活動(dòng)作為化工部重點(diǎn)抓的三件大事之一進(jìn)一步開(kāi)展下去，并派我?guī)ьI(lǐng)工作小組立即去吉化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。賈慶禮來(lái)到我的辦公室，向我介紹吉化的情況和先進(jìn)典型事例。當(dāng)我們帶著提煉出的吉化“五條基本經(jīng)驗(yàn)”、“四種革命精神”回到北京，他再次來(lái)到生產(chǎn)綜合司企業(yè)管理處辦公室，同我和朱永濤等同志一起逐字逐句地推敲。他很認(rèn)真地提出“五條基本經(jīng)驗(yàn)”的第二條“堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，不斷強(qiáng)化管理”和“四種革命精神”的第二條“一絲不茍，堅(jiān)持不懈的從嚴(yán)治廠精神”有點(diǎn)重復(fù)的感覺(jué)，是否再研究一下。我們一起討論了好久，也沒(méi)有討論出個(gè)結(jié)果。后來(lái)，我跟他說(shuō)：“吉化經(jīng)驗(yàn)是全面的，但一絲不茍，堅(jiān)持不懈嚴(yán)格管理是它的特點(diǎn)。這既是吉化的精神，也是吉化的經(jīng)驗(yàn)?！辟Z慶禮點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“那就這么定吧。”此后，他多次就如何進(jìn)一步開(kāi)展“學(xué)吉化”活動(dòng)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。這一切，對(duì)我們組織好這項(xiàng)活動(dòng)幫助很大。

1989年9月16日，經(jīng)顧秀蓮部長(zhǎng)和部黨組同意，化工部做出《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展學(xué)習(xí)吉林化學(xué)工業(yè)公司的決定》。已近古稀之年的賈部長(zhǎng)更是忙得不可開(kāi)交。他受命組織“吉化人”事跡報(bào)告團(tuán)，并自告奮勇?lián)螆F(tuán)長(zhǎng)，先后到26個(gè)省市區(qū)，130多個(gè)地市縣，作報(bào)告370多場(chǎng)，咨詢?cè)\斷企業(yè)160多個(gè)，行程10多萬(wàn)公里，聽(tīng)眾達(dá)40多萬(wàn)人次。他們是吉化經(jīng)驗(yàn)的推廣隊(duì)；他們是吉化經(jīng)驗(yàn)的宣傳隊(duì)；他們是吉化經(jīng)驗(yàn)的播種隊(duì)。他們?nèi)找辜娉贪鸭?jīng)驗(yàn)播撒到全國(guó)各化工企業(yè)。時(shí)至今日，許多老化工企業(yè)還念念不忘他們，時(shí)時(shí)提及“學(xué)吉化”活動(dòng)對(duì)我國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的卓越貢獻(xiàn)。

六

嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠的工作作風(fēng)和苦干實(shí)干拼命干的革命精神在賈部長(zhǎng)的一生中體現(xiàn)得淋漓盡致。賈慶禮注重以建立在調(diào)查考察基石上的理性來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不放過(guò)任何細(xì)枝末節(jié)。細(xì)小入微，對(duì)任何人任何事都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)任何事任何人，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志做得不合適或錯(cuò)誤的地方，毫不留情地嚴(yán)厲批評(píng)，提出整改措施。工作中的他也因此有時(shí)會(huì)顯得“固執(zhí)”甚至是“執(zhí)拗”。

到企業(yè)檢查工作時(shí)，他去的最多的地方是生產(chǎn)一線，那里似乎永遠(yuǎn)有一股魔力在召喚他，吸引他。在那里，他總是俯身慢行的。不但留意明處，眼睛更多的是緊緊盯著暗處。大型設(shè)備樓下的底座和機(jī)泵的周圍都是他重點(diǎn)查看的部位，是不是有灰塵，有沒(méi)有油漬，油漬是泄漏的還是灑落的，他都要弄個(gè)一清二楚。他還會(huì)時(shí)不時(shí)地翻開(kāi)地溝蓋，看看里面有沒(méi)有垃圾，是否被堵塞。一旦發(fā)現(xiàn)有垃圾，他就伸手掏出來(lái)。他也從來(lái)不放過(guò)生產(chǎn)車間的“四室兩箱”（注：“四室兩箱”是指更衣室、休息室、會(huì)議室、化驗(yàn)室和衣服箱、工具箱），看它們是否清潔整齊，看它們擺放規(guī)整不規(guī)整，查操作記錄是不是用仿宋體書寫，寫得是不是工整等等。

因?yàn)殚L(zhǎng)期跟隨他走基層，他的言傳身教，他的身體力行都深深地影響了我，在潛移默化中為我樹(shù)立了以身作則的榜樣。后來(lái)，不管我是在化工部，還是做國(guó)務(wù)院稽察特派員以及全國(guó)政協(xié)委員，直到退休后，凡是走進(jìn)化工廠，我都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地按照賈部長(zhǎng)的做法，習(xí)慣性地躬下身子細(xì)心查看，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就立即要求整改。許多熟悉賈部長(zhǎng)和我的人會(huì)半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“您真是賈部長(zhǎng)的徒弟?！蔽乙矔?huì)笑著糾正：“我可不是賈部長(zhǎng)一般的徒弟，而是他的親傳弟子?！?/p>

是的，賈部長(zhǎng)一向細(xì)心、務(wù)實(shí)、周到。說(shuō)老實(shí)話，倘若不細(xì)心，想得不周到，寫不出那樣詳細(xì)的報(bào)告提綱。倘若不細(xì)心周到，每次召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題座談會(huì)前，不會(huì)找我們商量確定會(huì)議怎么開(kāi)，哪些單位參加，要做什么準(zhǔn)備，解決什么問(wèn)題，甚至如何通知會(huì)議。開(kāi)始我并不明白通知會(huì)議有什么奧妙。一次，他非讓我去通知會(huì)議。當(dāng)時(shí)我就向他提出“抗議”：“您有秘書，還有部值班室，怎么不讓他們通知卻讓我通知？”他很認(rèn)真地說(shuō)：“剛才咱們研究的會(huì)議內(nèi)容他們說(shuō)不清楚，弄不好會(huì)誤事，還是你辛苦一下吧?！彼褪沁@么細(xì)心地把問(wèn)題考慮到每個(gè)環(huán)節(jié)。

那時(shí)，他有個(gè)習(xí)慣，總是會(huì)在傍晚下班后帶上我到京城的各化工企業(yè)搞夜訪，直到很晚才回家。有一次，下班后我陪他來(lái)到北京化工二廠。從廠前到廠后，再到各個(gè)車間各個(gè)主要崗位，一圈巡查下來(lái)已經(jīng)是深夜12點(diǎn)鐘。末班車都早已收班，我只好走著回家。好在當(dāng)時(shí)我家恰好住在離北京化工二廠西大門約5里地的大柳樹(shù)村。那時(shí)，那里還是農(nóng)村，四周是一片連著一片的農(nóng)田，路的兩旁都是深深的青紗帳。說(shuō)真的，深更半夜的，走在漆黑漆黑的路上真是膽戰(zhàn)心驚。不知情的家人更是提心吊膽。隔日，我就向賈部長(zhǎng)再次提出“抗議”：“賈部長(zhǎng)，以后可再不能搞那么晚了，必須10點(diǎn)鐘以前結(jié)束，我好乘10半鐘的末班車回家?！彼宦?tīng)，馬上自責(zé)地說(shuō)：“對(duì)不起，對(duì)不起。我一看起來(lái)就不知道時(shí)間了。這是我想得不周到。這樣吧，以后下廠時(shí)，什么時(shí)間結(jié)束由你掌握。你說(shuō)什么時(shí)間結(jié)束就什么時(shí)間結(jié)束。萬(wàn)一時(shí)間晚了，我和司機(jī)送你回家?！彼闹虑阜路鹨还膳鞣鬟^(guò)。還真的有一次，我們從通州東方化工廠很晚返回，他讓司機(jī)繞了個(gè)大彎子親自把我送回家。

七

賈慶禮是一位嚴(yán)肅認(rèn)真、要求嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，更是一位和藹可親、關(guān)心人愛(ài)護(hù)人的師長(zhǎng)。對(duì)于身邊的同志，他總是懷著一顆善良而隱秘的愛(ài)蘭惜蘭之心。

在他回化工部工作以前，我們并不相識(shí)，只是聽(tīng)說(shuō)他是個(gè)很嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)。剛開(kāi)始在他身邊工作，我還真有點(diǎn)怕他。接觸一段時(shí)間后，深感他是一位非常平易近人又很民主的領(lǐng)導(dǎo)，便和他無(wú)話不說(shuō)，無(wú)事不談了，有時(shí)甚至敢說(shuō)不同意見(jiàn)。如果我說(shuō)得對(duì)，他就接受，我說(shuō)得不對(duì)，他總是樂(lè)呵呵地跟我解釋清楚。有些事他還征求我的意見(jiàn)。

是的，世上真有這樣的部長(zhǎng)，身居高位不自負(fù)，親和謙恭不自傲。

對(duì)待工人他總是關(guān)心愛(ài)護(hù)有加，表?yè)P(yáng)外加鼓勵(lì)，讓人如沐春風(fēng)。往往，看到操作崗位清潔整齊，操作工的操作正確規(guī)范，操作記錄書寫工工整整沒(méi)有涂改，他就會(huì)大筆一揮，寫下“這個(gè)崗位搞得好”，“這個(gè)崗位很規(guī)范”，“這個(gè)崗位清潔文明”等評(píng)語(yǔ)。當(dāng)看到操作崗位不太好時(shí)，他就言傳身教，耐心地告訴操作工怎么操作才正確，怎么把操作崗位打掃干凈，怎么用仿宋體把操作記錄寫好，鼓勵(lì)他們認(rèn)真改進(jìn)。

不少企業(yè)把他寫的那些鼓勵(lì)的話放大后貼在這些崗位上，鼓勵(lì)操作工人繼續(xù)堅(jiān)持下去。許多年以后，當(dāng)我走進(jìn)一些化工企業(yè)時(shí)，還經(jīng)常看到他給操作崗位的那些親筆題辭。

據(jù)生產(chǎn)綜合司企業(yè)管理處處長(zhǎng)朱永濤同志跟我講，有一次，他偶感風(fēng)寒，沒(méi)去上班，賈部長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)后，立即到他家里去看望，還深表歉意地說(shuō)：“都是我把你累病了。你要好好休息，不要著急上班?！贝藭r(shí)的朱永濤同志心里同樣是熱乎乎的。一個(gè)在職的部領(lǐng)導(dǎo)，工作十分繁忙，但百忙之中也不忘記關(guān)心下屬，居然抽時(shí)間到家里來(lái)探望，真是十分難得。

賈部長(zhǎng)對(duì)我也是如此。1994年元旦的鐘聲剛剛敲過(guò)，我因腹部嚴(yán)重積水住進(jìn)了中日醫(yī)院，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多月。這時(shí)，賈部長(zhǎng)已是74歲高齡。雖然離休10年，老人仍然關(guān)心著我，先后兩次到醫(yī)院看望。我住進(jìn)醫(yī)院不久，他就來(lái)到醫(yī)院，心疼地說(shuō)：“我知道，去年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革大大縮小了編制，大批人員需要分流，各個(gè)司處級(jí)干部要盡快配備。你的擔(dān)子太重了，壓力太大了。聽(tīng)說(shuō)你連續(xù)半個(gè)月發(fā)高燒也不去醫(yī)院檢查。這樣玩命地干，你可真是個(gè)‘拼命三郎’?！蔽倚χf(shuō)：“您都拼著命干了一輩子，我這算什么呀。我是向您學(xué)習(xí)呀！”

大約兩個(gè)月后，他再次來(lái)醫(yī)院看我。聽(tīng)說(shuō)我的腹內(nèi)積水已經(jīng)基本消失，病情正在好轉(zhuǎn)，他很高興，一再叮囑我，不要著急，一定要等病完全治好后再出院。要好好注意身體，不能過(guò)度勞累，有了病要盡快到醫(yī)院檢查，不要釀成大病。

誰(shuí)能想到，1998年9月3日，剛剛年滿78歲的他便駕鶴而去。當(dāng)時(shí)，我到湖南執(zhí)行公務(wù)才第五天。消息傳來(lái)，悲傷不已，卻因重任在肩無(wú)法抽身回京，只能發(fā)個(gè)唁電致哀，而沒(méi)能親自送他老人家一程。這也成為我終生的遺憾。

記得馬克思說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動(dòng)的職業(yè)，我們就不會(huì)為它的重?fù)?dān)所壓倒，因?yàn)檫@是為全人類所做的犧牲；那時(shí)我們感到的將不是一點(diǎn)點(diǎn)私利而可憐的歡樂(lè)，我們的幸福將屬于千萬(wàn)人，我們的事業(yè)并不顯赫一時(shí)，但將永遠(yuǎn)存在；而面對(duì)我們的骨灰，高尚的人們將撒下熱淚。”賈慶禮同志何嘗不是一位“選擇了最能為人類福利而勞動(dòng)的職業(yè)”的人呢，我們的熱淚正為他潸然而下。

時(shí)間是多么的無(wú)情??！一晃，賈慶禮同志已經(jīng)離開(kāi)我們17個(gè)年頭了。故人墳樹(shù)立秋風(fēng)，世間何物是江南！盡管他的離去無(wú)情而決絕，但他留給我們的懷念是深切不盡的。我想，他的靈魂在遙遠(yuǎn)的星空正安寧地歇息，因?yàn)樗麑?shí)在是累了。