石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及策略研究

翟海娟(河北中信安全技術(shù)服務(wù)有限公司，河北 石家莊 050081)

安全是影響石油化工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，一直以來都備受關(guān)注，雖然現(xiàn)在有更多技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化，但是生產(chǎn)安全問題依然存在，必須要在新的層面上進(jìn)行分析，選擇符合現(xiàn)在生產(chǎn)管理需求的措施進(jìn)行優(yōu)化，減少安全事故的發(fā)生概率。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，確定問題發(fā)生原因，并制定完善的管理方案。

1 石油化工企業(yè)所存安全生產(chǎn)問題

1.1 安全隱患多

為滿足市場發(fā)展需求，現(xiàn)存石油化工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在不斷增大，生產(chǎn)流程中各項(xiàng)設(shè)備與裝置都朝著大型化的方向發(fā)展，與原來相比一套生產(chǎn)流程設(shè)備其中包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多。從生產(chǎn)實(shí)際情況來看，雖然設(shè)備裝置規(guī)模的增大對(duì)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率具有重要意義，但是同時(shí)也提高了生產(chǎn)與加工系統(tǒng)中所存危險(xiǎn)物質(zhì)的含量，能量的過分聚集意味著更大的安全威脅。同時(shí)從石油化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)來看，基本上都是連續(xù)不間斷生產(chǎn)，尤其是對(duì)于一體化設(shè)備來說，不同設(shè)備裝置之間存在密切的聯(lián)系，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故，將會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程產(chǎn)生影響。另外，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷加大的背景下，雖然國家對(duì)安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，但是作為生產(chǎn)企業(yè)來說，安全管理意識(shí)并沒有得到提升，這樣原有的管理方案已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需求，進(jìn)而會(huì)增大生產(chǎn)安全隱患。

1.2 生產(chǎn)物料危險(xiǎn)性大

受行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)影響，石油化工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)所用的原材料、半成品等均為易燃易爆物質(zhì)，受外界因素的影響比較大，一旦管理不當(dāng)，如泄露后很容易與空氣中的氧發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而出現(xiàn)安全事故。并且，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等原料參與，其具有很強(qiáng)的腐蝕性甚至是毒性，不但會(huì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備造成影響，一旦泄露甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的人身傷亡[1]。因此，在生產(chǎn)過程中必須要就此方面特點(diǎn)來對(duì)管理方案進(jìn)行更新，選擇最為先進(jìn)的方式方法進(jìn)行管理。

1.3 生產(chǎn)條件要求嚴(yán)格

與其他行業(yè)不同，石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后，還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物理、化學(xué)、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)條件要求十分嚴(yán)格，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見的蒸汽裂解，所需反應(yīng)條件為超過1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境，并且很多物料在加工生產(chǎn)過程中的自身溫度已經(jīng)超過燃點(diǎn)，想要保證其能夠正常生產(chǎn)，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來保證生產(chǎn)條件的合理性[2]。

2 石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析

石油化工生產(chǎn)安全對(duì)于保證石油化工生產(chǎn)質(zhì)量及效率具有重要意義，采取優(yōu)化措施是保證安全生產(chǎn)的前提。

2.1 及時(shí)更新安全管理方案

面對(duì)日益增大的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到提高安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，對(duì)現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進(jìn)行完善，并從已經(jīng)運(yùn)行的技術(shù)與工藝出發(fā)，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識(shí)以及管理行為的落實(shí)性，在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)全員提高生產(chǎn)安全意識(shí)，以培訓(xùn)的方式來提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度，例如在內(nèi)部進(jìn)行安全三級(jí)培訓(xùn)、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓(xùn)等，營造一個(gè)安全第一的生產(chǎn)氛圍。另外，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，保證所有行為都可以嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行，使生產(chǎn)人員可以主動(dòng)參與安全管理，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

2.2 建立完善應(yīng)急管理體系

應(yīng)急管理體系的存在對(duì)降低事故影響具有重要作用，一旦事故發(fā)生可以及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應(yīng)急管理體系的建立主要目的是預(yù)防事故的發(fā)生，即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，安排專業(yè)班組進(jìn)行日常巡查、重點(diǎn)巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進(jìn)行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識(shí)別生產(chǎn)危險(xiǎn)源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會(huì)議時(shí)對(duì)所有信息進(jìn)行匯總并確定預(yù)防重點(diǎn)，建立近期與長遠(yuǎn)防治計(jì)劃，由專業(yè)班組對(duì)預(yù)防重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測，爭取可以及時(shí)報(bào)警及時(shí)整改[3]。另外，安全事故隱患的應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的來編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警以及處理方案，以有效的措施來降低事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。

3 結(jié)語

對(duì)于石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，需要明確工作落實(shí)的重要性，在提高重視程度的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，選擇合適的措施進(jìn)行控制管理，減少各類因素存在的安全隱患，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

[1]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對(duì)策[J].中國外資,2012,04:133-134.

[2]蔡靖.石油化工碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題研究[D].大連海事大學(xué),2013.

[3]同力軍.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對(duì)策的研究[J].化工管理,2013,20:42-43.