關(guān)于我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思考

楊秋愛(撫順石化公司化工塑料廠，遼寧撫順113000)

關(guān)于我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思考

楊秋愛(撫順石化公司化工塑料廠，遼寧撫順113000)

戰(zhàn)略人力資源管理是石油企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程之中相當(dāng)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，本文分析了石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的基本現(xiàn)狀，對(duì)管理過程之中存在的問題和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)改進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析。

人力資源管理；研究分析；石油企業(yè)；建設(shè)現(xiàn)狀

引言

在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展和管理制度建設(shè)過程之中戰(zhàn)略人力資源管理面臨著較多的難題，應(yīng)當(dāng)全面的、系統(tǒng)化的對(duì)傳統(tǒng)的管理制度和管理思想等進(jìn)行研究，分析相關(guān)管理方案在轉(zhuǎn)變過程之中存在的問題，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)問題的解決，為促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀及問題

明確戰(zhàn)略人力資源管理之中存在的問題和工作的基本現(xiàn)狀是真正意義上實(shí)現(xiàn)工作整改的關(guān)鍵點(diǎn)，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前工作的基本形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，以真正意義上明確廣大石油企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的歷程之中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)改革的層面，制定出更加具有針對(duì)性的方案穩(wěn)步的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展和管理制度建設(shè)過程之中戰(zhàn)略人力資源管理面臨著較多的難題，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理過程之中對(duì)于市場(chǎng)的變化缺乏應(yīng)有的管理機(jī)制，并且在企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)的管理進(jìn)入到了一個(gè)較為困難的階段之中。由于過去國(guó)有企業(yè)的一把手都是有上級(jí)主管部門指派人選，導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不具備企業(yè)管理方面的卓越才能。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，上級(jí)部門也只是采取換另一位指派人選的方式。再加上企業(yè)管理者的許多管理權(quán)還掌握在上級(jí)主管部門手里，因此國(guó)有企業(yè)的管理者缺乏真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下管理企業(yè)的機(jī)會(huì)，企業(yè)中缺乏真正的企業(yè)家。從外部環(huán)境來說，企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也未形成。由此造成的局面是：國(guó)有企業(yè)管理者中能算得上企業(yè)家的只是少數(shù)，稱得上優(yōu)秀企業(yè)家的更是鳳毛麟角。同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者供求機(jī)制尚未建立。

二、建議及對(duì)策

1.樹立起戰(zhàn)略人力資源管理以人為本的理念

首先應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略人力資源管理之中真正意義上樹立起相應(yīng)的以人為本的工作思想，加強(qiáng)對(duì)工作觀念和理念的建設(shè)，從意識(shí)形態(tài)的角度著手，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的工作觀念進(jìn)行整改。廣大企業(yè)只有很好的樹立起了上述工作觀念，才能夠真正意義上推進(jìn)戰(zhàn)略人力資源的管理和開發(fā)建設(shè)。在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展局面之下，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)困境的分析，很好的加強(qiáng)以人為本戰(zhàn)略人力資源管理的宣傳和推廣，加強(qiáng)輿論的監(jiān)督和政策方面的引導(dǎo)，進(jìn)而為工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的導(dǎo)向，并且促進(jìn)原則的建設(shè)，以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的質(zhì)量增強(qiáng)。從另外一個(gè)角度加以分析，當(dāng)前相關(guān)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理理念和思想的學(xué)習(xí)，很好的將新型的原理思想運(yùn)用在實(shí)踐工作之中，最終實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化和本土化。在實(shí)踐管理過程之中應(yīng)當(dāng)自覺的執(zhí)行以人為本的管理理念，很好的加強(qiáng)對(duì)職工情緒的管理。

2.戰(zhàn)略人力資源管理中人員配置體系的改進(jìn)

在實(shí)踐的工作之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)配置體系和相關(guān)管理政策的改進(jìn)。首先應(yīng)當(dāng)全面的遵循當(dāng)前擇優(yōu)錄取的原則，真正意義上加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理之中考核體系和相關(guān)思想的建設(shè)，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身基本素質(zhì)的增強(qiáng)。加強(qiáng)區(qū)域性的考核和評(píng)比，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)憑證上崗的工作制度，加強(qiáng)對(duì)職工能力的考核。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)的管理者進(jìn)行公開時(shí)的招聘，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和管理，從根本上避免出現(xiàn)弊端的情況，并且這樣的工作形式更加適合當(dāng)前社會(huì)主義的性質(zhì)，容易被社會(huì)各界所接受。

3.戰(zhàn)略人力資源管理中工作的規(guī)劃

最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)廣大企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)相關(guān)管理工作的投入產(chǎn)出比例，并且不斷的增加戰(zhàn)略人力資源管理工作的資本和效益，為更好的增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。很好的改進(jìn)當(dāng)前招聘制度之中存在的不合理的現(xiàn)象，并且有針對(duì)性的、有計(jì)劃性的、有政策性的增強(qiáng)對(duì)相關(guān)職工的福利支持力度，應(yīng)當(dāng)全面的、系統(tǒng)化的對(duì)傳統(tǒng)的管理制度和管理思想等進(jìn)行研究，分析相關(guān)管理方案在轉(zhuǎn)變過程之中存在的問題，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)問題的解決，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)資源管理工作的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)效益得到全方位的整改。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)過程之中的核心環(huán)節(jié)，在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展和管理制度建設(shè)過程之中戰(zhàn)略人力資源管理面臨著較多的難題，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度和管理思想等進(jìn)行研究，分析相關(guān)管理方案在轉(zhuǎn)變過程之中存在的問題，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)問題的解決，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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