關于混凝土路面施工過程中的成本管理與控制

曹 芳

(貴州路橋集團有限公司)

1 混凝土路面施工過程成本管理現狀

1.1 工程用具及材料的浪費

目前我國很多混凝土工程都不重視材料和工具的合理配置，造成很多資源的閑置和浪費。工程所需的各類材料、人員等都是施工過程中成本管理與控制的主要對象，如果沒有進行有效管理，就會增加維護費用。由此可以看出，合理地選擇材料和使用工具對于混凝土路面施工過程中的成本管理與控制有著較為積極的作用。就當前很多混凝土路面施工項目來看，施工單位在施工開始之前，都會將所涉及的材料和機械設備采購和準備完畢，但是沒有根據設定的施工方案對其數量、類型及自身擁有的資源進行考慮，導致在工程收尾時，還有大量剩余資源，需要二次搬運，增加了人工管理費和材料儲備費用。

1.2 管理制度不善

混凝土路面施工涉及的施工工序較多，如果沒有對施工人員進行管理，就會導致其紀律性差，施工效率低，對待工作不認真，使得工程施工周期延長，增加了施工成本。該現象甚至會影響到其他費用的使用情況，如材料費、用具費、水電費、維修費等。如果沒有一個針對員工的管理制度，就會造成較為深遠的影響，引發(fā)施工成本的無限增加。

1.3 工程技術含量不高

雖然當前工程建設技術不斷進步，很多施工單位也引進了高科技的施工設備，但是其利用率不高，導致工程整體建設的技術含量并不高。如混凝土路面施工，其涉及的機械大多較為笨重，材料多元化，占地費用較高，如果成本控制不到位，就會造成資源的浪費，工程質量的下降。

2 減少混凝土路面施工過程成本的措施

2.1 加強對員工的管理

由于混凝土路面施工成本較高，容易因為管理工作的疏忽和員工的薄弱意識導致資金的浪費。如沒有合理使用施工機械設備，隨意拆卸床鋪，浪費水電等，這些都在無形中增加了工程成本。此外，很多工作人員態(tài)度不端正，麻痹大意，工作效率低下，嚴重影響了整體施工作業(yè)的進度。究其根本原因，是因為施工單位沒有建立相應的管理制度以及獎懲措施，沒有對員工形成強而有力的約束，導致其工作態(tài)度散漫。對此，需要建立激勵機制，對表現優(yōu)異的員工予以經濟獎勵，從而形成模范作用，提高員工隊伍的凝聚力;對于違規(guī)操作的人員，予以嚴厲的處罰，增強員工愛護公共財產的意識。

2.2 公司應該加強對材料和用具的合理管理

由于混凝土路面施工涉及的材料和器械較多，需要根據具體的施工情況進行選擇，因此施工現場的材料儲備量就比較大，對此，應該根據周圍環(huán)境的變化選擇不同的儲存方法。同時，根據工程具體的使用量，在保證施工進度的情況合理選擇器具，提高施工質量和效率。當然，對于所有的設備材料要進行優(yōu)化配置，避免資源浪費，也需要選擇最經濟的材料運送地點、工具，對運輸環(huán)境進行監(jiān)控，保證材料的性能。例如，某混凝土路面施工項目，管理人員對使用的400 型水穩(wěn)拌合站數量進行了詳細的分析。一臺400 型水穩(wěn)拌合站的產量是5 000 t，一般需要3～4 臺裝載機配合才能充分發(fā)揮其效率，該施工單位對料堆到拌合站距離、裝載機運動速度等進行了測定，最終確定由3 臺裝載機進行供料。為了不影響拌合站的正常生產，要求將裝載機的維修保養(yǎng)時間進行調整，每臺裝載機配備2 人進行輪班作業(yè)，這樣充分發(fā)揮了3 臺裝載機的使用效率，還少使用一臺裝載機，節(jié)約了施工成本。

2.3 公司應該強化施工技術含量

當前社會的發(fā)展離不開科技，而工程建設同樣如此，技術含量高就代表著該工程的質量和性能更加可靠，就更容易獲得群眾的信任，這對于相關參與單位來說，是提高企業(yè)信譽和核心競爭力的最佳手段。從施工單位成本管理控制層面來說，混凝土路面施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)就是混凝土攪拌，其對于工程質量和成本都有著較大的影響，如水溫、水量等，都會影響水泥等混凝土混合料的性能。施工單位在確定施工方案和混凝土配合比時就要注意從水泥強度、滲透性、經濟性等多個層面進行比對。另外，在水泥混凝土的攤鋪過程中，要對其厚度、養(yǎng)護等進行管理，保證攤鋪機操作正確，養(yǎng)護到位，路面強度達到設計標準。需要注意的是，在一年四季中，氣候有著各自的特點，對于混凝土混合料的影響也有所不同，這就對于施工準備、操作、養(yǎng)護提出了不同的要求。這就需要選擇具有針對性的施工方案和最佳的水泥配合比，保證后續(xù)作業(yè)的順利開展。

3 做好公路取料點環(huán)境恢復工作

當前我國處于高速發(fā)展時期，和諧社會的建設主題強調了人與自然的關系，而工程建設在某一程度上來說對于生態(tài)環(huán)境具有一定的負面影響。在工程建設的每一個階段，都要考慮到環(huán)境因素，盡量保持原有風貌。在實際施工過程中，很多施工單位為了降低施工成本，會就地取材，但是肆意開挖對取料點的環(huán)境造成嚴重破壞，且沒有對其進行修復，造成了深遠的惡劣影響。為了有效解決該問題，施工單位需要具有較強的環(huán)保意識，在成本控制和管理方面進行創(chuàng)新，在提升施工技術水平的同時，要深入了解和諧社會建設的內涵，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，從主觀層面提高對取料點環(huán)境修復的重視。取料點的環(huán)境恢復工作內容主要包括植被的恢復和其他環(huán)境破壞的恢復和治理工作。在對取料點進行環(huán)境修復工作時，需要遵循一定的原則，避免對環(huán)境的二次破壞。與此同時，施工單位要勇于承擔責任，從當地居民的切身利益出發(fā)，深入貫徹環(huán)境恢復工作，對取料點進行改造，保證當地風貌的完整性和協(xié)調性。

4 結束語

綜上所述，混凝土路面施工過程中的成本控制和管理和工程的經濟效益和社會效益息息相關。作為施工單位，不僅需要保證工程的建設質量，還要保證其經濟利潤，這就要求其必須從施工的各個環(huán)節(jié)入手。

［1］譚協(xié)現.公路工程施工企業(yè)成本管理之管見［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2009，(6):108－110.

［2］郝艷峰.關于混凝土路面施工過程中的成本管理與控制［J］.中國外資月刊，2012，(7):38－39.

［3］龐志鵬.瀝青混凝土路面施工組織管理對工程成本的影響［J］.中國科技博覽，2014，(1):460.