房建工程施工成本管理研究

張 嬿

(貴州黔貴建筑工程有限公司)

1 工程項目成本管理概述

1.1 工程項目成本管理的概念

工程項目成本是從項目的立項決策開始到竣工驗收整個階段所發(fā)生的成本總和，一般有廣義和狹義之分。廣義的成本管理是對工程項目全過程各個方面的控制，而狹義的成本管理主要是指施工階段的成本控制。

1.2 工程項目成本管理的基本原則

(1)全面控制原則

自工程項目的投招標開始，對設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段等所有階段均納入考慮范圍，從各個環(huán)節(jié)對資源進行控制，維護工程的質(zhì)量。施工成本與其他各環(huán)節(jié)的資源控制都有較大的關(guān)聯(lián)，例如立案決策階段的預(yù)測成本，設(shè)計階段對施工工藝的要求，以及施工過程中的人員的安排等。

(2)動態(tài)控制原則

工程項目一般具有較長的施工周期，而在這一漫長的過程中可能會出現(xiàn)物價的波動等外界因素影響，導致施工成本的增加。同時，在施工過程中可能因管理問題而出現(xiàn)機械故障、合同糾紛等，這也會對工程成本帶來一定的影響。

(3)責權(quán)利相結(jié)合原則

成本控制與施工階段的責權(quán)利管理息息相關(guān)，只有落實了各部門的責任制，才能充分調(diào)動員工的積極性，做好施工監(jiān)督檢查工作，也會相應(yīng)提高工程的效率，減少不必要的成本支出。

(4)目標管理的原則

只有實行了目標管理，對任務(wù)目標進行分解，嚴格按照計劃、實施、檢查以及處理的順序進行控制和管理，才能更好的進行成本控制。

2 房建工程施工階段項目成本的影響因素

2.1 施工計劃

施工計劃是施工前的準備工作，也是資源配置的標準，在進行施工工藝之前首先會依據(jù)設(shè)計圖紙和施工條件提出相應(yīng)的施工計劃書，根據(jù)各項施工項目擬定一定的目標計劃，并制定出合理的施工工序和資源配置方案。若施工計劃不夠科學合理，會出現(xiàn)不經(jīng)濟的機械費用和人工費用，導致施工成本的增加。

2.2 施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的管理也對施工成本有一定的影響，部分房建工程存在管理混亂的施工現(xiàn)場，導致水、電、材料等費用的浪費，大大降低了施工效率。施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)管制度也會產(chǎn)生材料失竊、機器頻繁故障、人員傷亡等安全隱患，這些事件的發(fā)生無疑會增加施工期間的成本費用。

2.3 施工質(zhì)量

工程質(zhì)量的控制也是施工成本控制的關(guān)鍵，若施工期間未能保證工程的質(zhì)量，在抽查或驗收階段都會因重新修整而付出更大的代價。我國房建工程在施工期間存在不少投機分子購進劣質(zhì)的工程材料，這種行為帶來了極大的安全隱患，既浪費了施工工期，也造成了不必要的浪費。

2.4 施工安全

施工現(xiàn)場的安全控制的越好，則具有更低的事故發(fā)生率，施工進度也不會受到較大的影響，費用支出也會越小。反之，施工期間缺乏對員工安全的控制，各種重大安全事故都會引起員工情緒的波動，也會拖慢工程進度，造成更大的成本支出。

2.5 施工進度

工程周期越長，則會產(chǎn)生越多的費用支出;反之，支出費用則越少。一般在施工前會進行工程預(yù)算和成本控制的方案，其中包括機械設(shè)備的預(yù)算、勞動力成本的預(yù)算以及分包商的成本預(yù)算等，而實際的工期卻容易因多種因素而發(fā)生延期的現(xiàn)象，延后的工期也必然帶來利潤的損失。

3 房建工程施工成本管理的改進措施

3.1 加強成本管理意識

加強工程管理人員的成本管理意識，增強對施工階段的全局控制，促進各個部門各個環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，合理進行施工總體布局和資金支配，避免出現(xiàn)資源配置不合理的現(xiàn)象，使工程施工的各個環(huán)節(jié)井然有序的進行，保證工程在正常的工期內(nèi)完成，降低不必要的成本支出。

3.2 編制目標責任成本

施工現(xiàn)場的管理混亂以及施工質(zhì)量的缺陷都來源于低效的責任管理制度，只有充分落實崗位責任制，依據(jù)不同的工程項目設(shè)置專門的目標責任人員，才能加強施工項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在實際施工過程中可能會出現(xiàn)高于或低于預(yù)算成本的情況，通過責任人員及時的調(diào)整可適當提高工程的效率，嚴格落實定額施工管理。

3.3 實行員工項目成本的控制

施工的安全問題可能會引起較多的不可測成本支出，可通過對員工進行安全培訓，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，減少違規(guī)操作的行為，實行相應(yīng)的獎懲措施。對于部分管理人員，則可通過簽署目標管理責任書來進行管理，避免各種人為因素造成的成本損失。

3.4 建立科學合理的成本核算體系

利用先進的信息化技術(shù)對施工過程進行實時控制，并通過成本管理軟件將核算信息錄入到計算機內(nèi)，對核算成果進行及時評估，為項目的決策調(diào)整提供一定的依據(jù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程的施工成本受多種因素的影響，在施工計劃、施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、施工安全以及施工進度方面都有所體現(xiàn)，為了降低工程項目的施工成本，只有不斷加強成本管理意識，編制出目標責任制度，實行員工項目成本控制，同時建立科學合理的成本核算體系，才能最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

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