蔡遠平
(貴州省公路工程集團有限公司)
(1)在高速公路程施工前,公路管理的各項負責人應該積極地組織施工人員對工程的一些重要的技術規(guī)范以及合同精神給予深入地學習,然后依據(jù)各個施工項目做好任務的分配,讓各個施工人員明確他們自己的崗位職責,積極地加強各項施工人員的各項崗前培訓工作,有效地增強施工人員在工作中的主人翁的意識。與此同時,積極地制定出各項目標系列的質量管理的詳細計劃。充分地將施工責任落實到施工的個人,且將每一道施工工序的質量落實到位,促使工程質量真正做到有據(jù)可依、有章可循,從而保障公路施工質量工作的順利展開。
(2)在高速公路管理過程中,特別是在具體的中標單位在將工程施工落實以后,一定要積極地對工程質量管理給予加強。為了加強管理,可以進行分級管理的層層負責機制進行管理。并讓各個部門明確自己的職責。而作為負責質檢的一些相關人員,應該積極地做好資料整理、質量檢查,以及積極組建實驗室等一系列的工作,讓每一個質檢人員真正做到各負其責和各盡所能。
(3)在高速公路管理過程中,積極地加強施工人員的應知和應會的有效的教育。特別是要對施工人員的掛牌和上崗證給予嚴格檢查,有效地提高各項工程施工的技術標準水平。對于全體施工人員給予嚴格地考核。
在高速公路管理過程中,各個工程單位,在自己施工以前,有必要依據(jù)高速公路施工的一些施工技術規(guī)范,積極地制定出詳細周全的施工設計計劃。其中重要的內容應該包括以下幾個方面。
(1)在高速公路工程的總體部署里,應該包括施工順序和施任務分配等內容。(2)在高速公路工程的總體部署里,施工準備應該包括施工現(xiàn)場準備、物資準備、勞動組織準備、枝術準備。(3)在高速公路工程的總體部署里,其中大型臨時工程的一些布置主要包括生活、辦公、生產(chǎn)等一些必須的設施。(4)在高速公路工程的總體部署里,其重要的工程項目的方案,應該包括上面層、中面層、下面層、瀝青大碎石、封層、基層、底基層等。(5)在高速公路工程的總體部署里,其施工進度計劃應該包括施工進度計劃安排表、網(wǎng)絡圖、橫道圖、說明等內容。(6)在高速公路工程的總體部署里,有施工的總平而圖??偲蕉鴪D包含圖紙和說明。(7)在高速公路工程的總體部署里,工程施工中所需的各項資源需要量和進場的計劃,以及施工勞動力組織。(8)在高速公路工程的總體部署里,應該包括工程的一些關鍵的技術和單位工程的安全方案,以及有必要進行總結的一些技術。在管理中,一定要堅持對質量進行高規(guī)格檢查的制度。項目部和駐地辦一定要積極地采取不定期和定期對質量進行巡查和檢查,也可以采用專檢、互檢、自檢方式進行檢查。
(1)在高速公路的各項工程的施工之前,應該有駐地辦組織工程師和一些相關的監(jiān)理人員積極地將技術向項目部進行交底,并要求總監(jiān)辦有關人員參加,并提出一些中肯的建議以及需要調整。隨后,項目部門派出總工程師以及部門的負責人員將技術向技術人員進行必要地交底。技術人員并及時地向施工隊長以及施工隊長以下的施工員工進行必要地交底。在著一系列的交底的過程中,一定要講清楚技術標準和質量保證措施、施工方案、施工工藝、施中的有關注意事項、安全環(huán)保保證措施、以及精細化管理要求。進而促使所有的監(jiān)理人員、施工人員在工作在對每一道工序積極地做到標準準確、程序正確、工序清楚。
(2)在高速公路管理過程中,為了促進公路工程施工的開展,加強對施工中各環(huán)節(jié)、各工序的有效管理,積極地建立起標準段和標準工程。對于標準段和標準工程,積極地責令以駐地工程師為主進行確認,其內容有梁板、沉降縫、薄壁臺、鋼筋加工、臺背回填、路基填筑等一系列的工程。在這些分項的工程中,必須征求到駐地工程師的認可,而監(jiān)理人員以及相關的技術人員,并積極地地對認可的一些標準工程、標準段進行積極地檢查和驗收,以確保施工的質量。
(3)在高速公路管理過程中,對工程次序一定要安排好,積極地減少環(huán)境的污染,有效加強環(huán)保的意識。在各個工序中,對上一個工序一定要做好結尾工作,不能給下一道工序留下任何有影響的未盡的工作。
在高速公路管理過程中,如何做到工程的一些重要的環(huán)節(jié)的質量一定要做好有效地監(jiān)控工作呢?我們認為應該從以下兩個方面去努力。
(1)在高速公路管理過程中,特別是在開工前一定要做好標準試驗有效的監(jiān)控。當項目部試驗室將實驗的完成以后一定要及時地上報給駐地辦,以及上報給總監(jiān)辦,總監(jiān)辦并及時地對上報的數(shù)據(jù)進行驗證,如果驗證能夠符合標準要求,總監(jiān)辦應給予批復。
(2)在高速公路管理過程中,應該積極地加強關鍵工序的有效地控制。在管理中為了積極地提高一些高填方、擋土墻,以及軟土地基處理等的施工質量,進而在根本上對施工中的各個環(huán)節(jié)的安全隱患給予消除。為了加強施工技術人員的責任意識,有必要在積極地建立起檢查驗收工作制度。尤其是應該對施工方案中安全措施和質量落實與否給予重點核對,并且積極地建立重要工序的質量責任詳細檔案。然后將一切工作以文件的方式向總監(jiān)辦上報以備案。
綜上所述,在公路工程施工管理的過程中,積極的做好監(jiān)管,有著重要的意義,有助于確保日后高速公路的行車中的一切安全,與此同時,還有助于高速公路投資成本的有效地控制。公路工程施工管理的成功與否,關系到民生福利,關系到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。
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