油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理措施分析

李青 李智慧(大港油田采油工藝研究院,天津 大港 300280)

油氣田行業(yè)作為石油的龍頭行業(yè)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，要想發(fā)展得越來(lái)越好，就要不斷對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施，促進(jìn)油氣田地面工程的長(zhǎng)足發(fā)展。本文從油氣田地面建設(shè)工程行業(yè)存在的問(wèn)題出發(fā)，深入分析存在的問(wèn)題的原因，并結(jié)合實(shí)際情況提出合理的管理意見，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的提高提供幫助。

1 油氣田地面工程管理存在的問(wèn)題

(1)不能按要求執(zhí)行 與很多行業(yè)管理存在的問(wèn)題一樣，油氣田地面工程建設(shè)行業(yè)在管理中常常出現(xiàn)員工不能按照規(guī)章制度進(jìn)行工作的情況。油氣田行業(yè)具有其自身的特殊性，建筑行業(yè)本身存在著巨大的不確定性，因此管理起來(lái)比較麻煩。在實(shí)際操作中，存在著施工單位規(guī)章制度不完善、員工不能自覺執(zhí)行規(guī)定等情況，因此，我們需要進(jìn)行全面的管理改革。

(2)工作人員沒有積極性 太自由的管理會(huì)使工作人員缺乏工作的動(dòng)力，太刻板的規(guī)章制度又會(huì)使員工沒有工作的積極性。油氣田地面建設(shè)行業(yè)是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性又有些枯燥的行業(yè)，在管理中，管理者應(yīng)該注重提高員工的工作積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。但在這些行業(yè)中的員工通常從事施工建設(shè)時(shí)間很長(zhǎng)，他們的工作積極性在一點(diǎn)點(diǎn)被磨滅，員工沒有工作積極性，工程質(zhì)量自然難以提高。

(3)缺乏完善的監(jiān)督措施 一套完善的管理措施應(yīng)該配有良好的監(jiān)督機(jī)制。目前，在油氣田地面工程建設(shè)行業(yè)普遍存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，相關(guān)人員不能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，直接導(dǎo)致了一些本來(lái)可以避免的施工事故，造成了巨大的損失，甚至有些企業(yè)存在偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的隱患。因此，只有健全了監(jiān)督機(jī)制，才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生，使施工更加安全。

(4)沒有良好素質(zhì)的管理人員 油氣田地面工程建設(shè)行業(yè)通常對(duì)工作人員的技術(shù)水平和勞動(dòng)能力比較重視，而忽略了管理者的專業(yè)素質(zhì)，沒有良好的管理，企業(yè)就沒有一個(gè)正確的發(fā)展方向。因此，要想使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提高，良好的管理人員是不可缺少的。

2 提高地面工程質(zhì)量的管理措施

(1)加強(qiáng)日常監(jiān)管 我們要想保證施工安全、高效地進(jìn)行，就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的日常監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)督管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。堅(jiān)持把工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，努力提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格審查施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使員工意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。

(2)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 油氣田施工行業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從采購(gòu)選料環(huán)節(jié)到施工過(guò)程都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，好的質(zhì)量才能帶來(lái)好的結(jié)果。同時(shí)管理者要控制好成本，使企業(yè)用較少的資金實(shí)現(xiàn)最大的效益。在施工的過(guò)程中，監(jiān)督人員也要發(fā)揮好自己的作用，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)，避免偷工減料等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得施工質(zhì)量能夠得到保障。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行危險(xiǎn)后果的宣傳，使得每個(gè)員工都清楚違規(guī)施工可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從源頭上杜絕危險(xiǎn)后果的產(chǎn)生。

(3)運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施 任何一個(gè)行業(yè)都需要運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施來(lái)提高員工的工作積極性，油氣田建筑施工單位也不例外。在工作中每個(gè)人都可能存在表現(xiàn)良好或不足的地方，監(jiān)督管理人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行意見回饋，同時(shí)上報(bào)單位管理者，每月對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作的相關(guān)人員進(jìn)行必要的處分，這樣能夠?qū)σ恍┻`規(guī)操作人員起到一定的警示作用，幫助他們糾正自身的錯(cuò)誤，使得施工質(zhì)量得到保障。

(4)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí) 油氣田地面建筑工程行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的行業(yè)，其施工的質(zhì)量要在很長(zhǎng)一段時(shí)間中得到檢驗(yàn)。因此，每個(gè)工作人員都必須具備責(zé)任意識(shí)，明白自己的工作責(zé)任并不只存在于施工過(guò)程中，還在以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都存在著，這會(huì)使得員工注重自己的施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在提高效率的同時(shí)保證施工安全。如此一來(lái)，員工有了責(zé)任意識(shí)，安全隱患就會(huì)大大減少，施工質(zhì)量也會(huì)得到提高。

3 結(jié)語(yǔ)

良好的管理依賴管理者和工作人員的共同努力，在制定了完善的管理制度之后，每個(gè)員工都應(yīng)該自覺遵守規(guī)章制度，不投機(jī)取巧，腳踏實(shí)地進(jìn)行工作，減少安全隱患，提高施工質(zhì)量。企業(yè)的監(jiān)督人員也要做好日常的監(jiān)督管理工作，幫助員工糾正他們?cè)谑┕み^(guò)程中存在的錯(cuò)誤，指出他們工作中的不足之處，鼓勵(lì)他們積極地進(jìn)行改正，為企業(yè)效益的提高貢獻(xiàn)自己的一份力量。員工也應(yīng)該擁有清醒的頭腦，明白施工質(zhì)量的重要性，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

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