礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作探討

顧軍(陜西省新技術(shù)開發(fā)推廣站， 陜西 西安 710048)

1 組建安全生產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍

組建安全生產(chǎn)管理部門，充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍是安全管理最基礎(chǔ)的工作。

按照安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)，該企業(yè)抽調(diào)符合資質(zhì)的人員組建了專職安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。除明確企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人外，企業(yè)安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員均擁有相關(guān)的上崗資質(zhì)。同時(shí)還組建了由35年以上工作經(jīng)驗(yàn)的“老礦山”組成的安全督導(dǎo)隊(duì)伍。安全督導(dǎo)員須每天對各個(gè)關(guān)鍵安全點(diǎn)進(jìn)行巡查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的行為。

2 狠抓員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)事故都是安全意識不足、違章操作造成的。提高一線員工的安全意識是安全管理工作的關(guān)鍵。為此，公司除了做好單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的《安全資格證書》培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員持操作證上崗的培訓(xùn)外，公司內(nèi)部經(jīng)常性組織進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)，每季度抽出一天時(shí)間進(jìn)行集中組織管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和文件，學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)公司注重以企業(yè)文化的形式開展安全教育，每年組織一次安全生產(chǎn)活動(dòng)月，通過組織全體員工參加的知識競賽、安全知識答卷來提高大家的安全意識和素質(zhì)。此外公司的簡報(bào)辟有“安全廣角”欄目，公司的宣傳櫥窗每期都有安全專欄，通過宣傳安全管理和安全技術(shù)知識、公司安全工作先進(jìn)人物材料，通過企業(yè)文化的形式，讓安全生產(chǎn)意識潛移默化扎根在每個(gè)員工的心中。

3 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來規(guī)范安全生產(chǎn)管理

公司在短期內(nèi)制定了包括《安全確認(rèn)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《安全交接班制度》、《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》、《安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)鍵崗位人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》在內(nèi)的共計(jì)22項(xiàng)安全管理制度。同時(shí)注重制度的落實(shí)，加強(qiáng)安全考核力度和安全責(zé)任的追究，營造人人關(guān)注安全的良好氛圍。

4 通過例會(huì)及安全生產(chǎn)專題會(huì)來安排落實(shí)檢查安全工作

公司每周四要召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)的第一項(xiàng)就是由安環(huán)部負(fù)責(zé)人通報(bào)上周各部門安全生工作開展的情況，對一些部門存在的問題提出批評，提出整改要求，同時(shí)布置下周要開展的安全生產(chǎn)方面的工作。各部門須對前一周查出的問題的整改意見落實(shí)情況進(jìn)行反饋。通過這種互動(dòng)的形式，形成了各部門對安全工作齊抓共管的局面。此外，針對安全管理工作的實(shí)際，公司每月組織一次安全專題會(huì)議，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全管理的方針、政策和措施，總結(jié)全公司上月的安全工作，部署下月安全重點(diǎn)工作。使各級管理人員更加明確安全工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。

5 安全生產(chǎn)工作的日常管理及管理措施

安全管理部門的職責(zé)就是監(jiān)督、協(xié)助各職能部門、生產(chǎn)單位、施工單位建立安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任的落實(shí)情況。為此，他們主要開展了下列日常工作：

(1)強(qiáng)化安全責(zé)任制 每年初組織公司全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，下級對上級負(fù)責(zé)。與施工單位簽訂施工合同的同時(shí)附帶有安全合同及安全責(zé)任書，使每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)協(xié)作單位都明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任。

(2)規(guī)范建立安全檔案 設(shè)計(jì)制作各類安全環(huán)保管理報(bào)表，要求各單位按時(shí)上報(bào)、存檔。通過上報(bào)報(bào)表的形式督促各單位及時(shí)檢查自身的安全管理工作的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

(3)開展安全考核 及時(shí)改進(jìn)、完善對各職能部門、生產(chǎn)單位和施工單位的安全考核辦法，每個(gè)月進(jìn)行一次考核。嚴(yán)格執(zhí)行《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，對違章違規(guī)行為堅(jiān)決進(jìn)行處罰。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查和指導(dǎo) 專職安全員經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。督促各單位必須嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。對重點(diǎn)部門、事故易發(fā)部位現(xiàn)場、安全基礎(chǔ)設(shè)施和汛期災(zāi)害預(yù)防等工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留任何死角，對查出的安全隱患和問題，定人員、定措施、定時(shí)限期徹底整改。

(5)完善安全設(shè)施 為從根源上堵住安全漏洞，安全管理部門參與各項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)方案的安全性進(jìn)行監(jiān)督、審核、提出可行的安全措施，使設(shè)計(jì)方案更加合理，在安全上更加可靠。同時(shí)制定公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”，對舊礦區(qū)欠規(guī)范的井下電纜、風(fēng)水管路、鐵道的標(biāo)準(zhǔn)化敷設(shè)、主巷道水溝硬化及廢舊巷道封閉等按照現(xiàn)場達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行整改，根據(jù)礦區(qū)井下的實(shí)際情況，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，形成合理的通風(fēng)系統(tǒng)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)鍵性的作業(yè)現(xiàn)場都懸掛有不同種類的安全警示牌。

[1]葉建華.論礦山安全文化建設(shè)[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(03).

[2]龔士朋,閆永平.礦山采掘施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].中國建材資訊, 2008,(04).