石油化工施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理探究

楊維貞（中石化第十建設(shè)有限公司， 青海 格爾木 816000）

石油化工施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理探究

楊維貞（中石化第十建設(shè)有限公司， 青海 格爾木 816000）

我國的石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，與其他工程項目相比，石油化工工程具有更高的投資和更嚴(yán)格的技術(shù)要求，從而也具有更高的項目風(fēng)險，對于工程質(zhì)量有更嚴(yán)格的要求。本文對于石油化工工程的特點進(jìn)行了簡要的分析，并分析了當(dāng)前我國石油化工工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀和問題，就此提出了如何對石油化工工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。

石油化工；施工企業(yè)；工程質(zhì)量

與一般工程項目相比，石油化工工程具有更大的控制管理難度，對質(zhì)量也有著更高的要求。

1　石油化工工程具有較大的質(zhì)量控制管理難度

由于石油化工工程本身的特點，其對于工程質(zhì)量有著更高的要求。由于石油化工工程涉及到的專業(yè)范圍很廣泛，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求。工程建成投產(chǎn)之后，必須能夠適應(yīng)有毒有害、易燃易爆、高氣壓和高溫度的工作條件。石油化工的工作項目具有較高的危險性，因此必須提高石油化工工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2　當(dāng)前我國石油化工工程質(zhì)量的控制管理的現(xiàn)狀和問題

（1）缺乏完善的工程質(zhì)量管理體制 當(dāng)前我國的石油化工工程施工企業(yè)沒有建立起完善的工程質(zhì)量管理體制，對石油化工工程的施工質(zhì)量造成了不利的影響。工程質(zhì)量管理體制的不完善會導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺乏效率，造成工程質(zhì)量管理的要求難以達(dá)成。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于工程質(zhì)量的管理不夠重視，造成了施工企業(yè)沒有合理的設(shè)置工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量管理工作的效率。

（2）沒有進(jìn)行有力的工程質(zhì)量管理和控制 當(dāng)前我國很多石油化工施工企業(yè)都沒有進(jìn)行有力的工程質(zhì)量管理和控制，對于市場主體的行為沒有進(jìn)行有效的規(guī)范，在實際工作中也沒有有效的落實工程質(zhì)量控制制度、監(jiān)督制度和管理制度，對于工程質(zhì)量的管理和控制仍然停留在表面。工程質(zhì)量管理和監(jiān)督人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理和監(jiān)督作用，對石油化工工程的施工質(zhì)量造成了不利的影響［1］。

（3）沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用 工程監(jiān)理本該在石油化工工程的施工中發(fā)揮重要的質(zhì)量監(jiān)督和管理作用，然而在施工的過程中由于受到建設(shè)企業(yè)的制約，工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督作用往往沒有發(fā)揮出來，工程監(jiān)理對質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作存在著推諉和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理之間存在著工作職責(zé)不清的狀況，工作范圍相互交叉，降低了工程質(zhì)量控制和管理的效率。

（4）存在實體質(zhì)量問題 當(dāng)前石油化工工程施工過程中存在最重要的問題就是實體質(zhì)量管理問題。由于工程質(zhì)量管理人員，沒有對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，出現(xiàn)了很多實體質(zhì)量問題，例如焊縫咬邊、成品管線保護(hù)不到位、混凝土厚度不足等［2］。這也暴露出了質(zhì)量管理和監(jiān)督人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成了石油化工工程的質(zhì)量問題。

3　石油化工施工企業(yè)要加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制和管理

（1）將完善的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督體系建立起來 石油化工施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程質(zhì)量有效的控制和管理，就必須建立起一套完善的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，對傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，充分借鑒國際上先進(jìn)的石油化工工程質(zhì)量管理控制理念和手段，實行石油化工工程的科學(xué)化和專業(yè)化管理，確保工程的質(zhì)量。

（2）提高石油化工工程質(zhì)量管理和控制人員的綜合素質(zhì) 首先要對其進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織針對施工質(zhì)量管理和控制的專業(yè)培訓(xùn)，切實提高質(zhì)量管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，使其掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，切實提高工程質(zhì)量管理部門和人員的工作效率。與此同時還要提高質(zhì)量管理和監(jiān)督人員的責(zé)任意識，使其認(rèn)識到石油化工工程質(zhì)量對于整個工程的重要意義，提高工作責(zé)任感。

（3）嚴(yán)格保障工程建設(shè)的實體質(zhì)量 石油化工施工企業(yè)要認(rèn)識到實體質(zhì)量是石油化工工程的生命線，必須加強(qiáng)對工程建設(shè)實體質(zhì)量的控制和管理。施工企業(yè)要對工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的了解，加大對實體質(zhì)量的控制和管理力度，避免出現(xiàn)焊縫咬邊、成品管線保護(hù)不到位、混凝土厚度不足等實體質(zhì)量問題。

（4）擴(kuò)大工程質(zhì)量的控制管理范圍 為了更好地保障石油化工工程的施工質(zhì)量，企業(yè)還要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大對工程質(zhì)量的控制和管理范圍。施工企業(yè)要注意對煉化的大檢修的管理，監(jiān)督和管理設(shè)備的制造過程，保障工程建設(shè)的安全。

4　結(jié)語

石油化工工程與一般工程相比具有更高的施工質(zhì)量要求和施工管理難度，涉及到更多的施工技術(shù)的應(yīng)用，對施工技術(shù)人員也有更高的要求。這就要求石油化工施工企業(yè)要認(rèn)識到工程質(zhì)量控制管理的重要性，對當(dāng)前工程質(zhì)量控制管理中存在的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，更好的完成石油化工工程的施工質(zhì)量控制和管理工作，保障石油化工工程的質(zhì)量。

［1］楊建芹，楊鋒，于志建，易明新.石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作探討［J］.油氣田地面工程，2012，（11）.

［2］周國，孫東曉.質(zhì)量責(zé)任重于泰山——石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站在改革中發(fā)展［J］.中國石化，2013，（06）.

［3］李申，張東勝.工程質(zhì)量監(jiān)督與工程建設(shè)監(jiān)理［J］.石油工程建設(shè).2011，（04）.