關(guān)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論述分析

胡丹云（巴斯夫（中國(guó)）有限公司，上海200233）

關(guān)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論述分析

胡丹云（巴斯夫（中國(guó)）有限公司，上海200233）

工業(yè)的發(fā)達(dá)帶動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要因素?；ろ?xiàng)目建設(shè)在不斷的推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理是每個(gè)工程建設(shè)最為關(guān)心的問(wèn)題。化工建設(shè)項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目資料的管理、工程項(xiàng)目的組織和程序管理、進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期、合同等方面的管理，對(duì)工程建設(shè)具有重要的影響，是工程建設(shè)的核心內(nèi)容。本文就化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析與探究。

化工建設(shè)；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

化工產(chǎn)業(yè)一般是指石油化工，是我國(guó)主要的化工建設(shè)工程?；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理是具有一定復(fù)雜性和繁瑣性。項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣，而且工期都相對(duì)較長(zhǎng)，會(huì)受到多種不確定因素的影響，制約著項(xiàng)目管理工作的開展。目前，通過(guò)對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀分析，項(xiàng)目管理工作還存在著很多缺憾，需亟待完善，以保證項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目工期在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

1.化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性

在現(xiàn)代化工項(xiàng)目管理中，并沒(méi)有將項(xiàng)目列為重點(diǎn)管理對(duì)象，未對(duì)項(xiàng)目管理制定相應(yīng)的規(guī)章制度，是影響化工建設(shè)項(xiàng)目管理最為根本的原因。缺乏科學(xué)的規(guī)章制度，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，卻沒(méi)有規(guī)范性的依據(jù)作為處理標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)員工造成約束力。例如，在項(xiàng)目管理中，合同條例擬定錯(cuò)誤，沒(méi)有制度予以約束，會(huì)讓此現(xiàn)象愈演愈烈，項(xiàng)目管理質(zhì)量會(huì)大大降低。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問(wèn)題

對(duì)于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目管理中最為關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前，項(xiàng)目管理中的質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，受到材料、技術(shù)、環(huán)境等多方面的影響，導(dǎo)致質(zhì)量下降，進(jìn)而影響工程的成本和進(jìn)度，這是對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的致命一擊［1］?；そㄔO(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求很是嚴(yán)格，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延長(zhǎng)，也會(huì)提高項(xiàng)目成本，影響項(xiàng)目的開展。

1.3 缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

由于工程項(xiàng)目會(huì)受到多種不確定因素的影響而出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，使項(xiàng)目面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。但是，在現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中普遍存在著缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的現(xiàn)象，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，措手不及，導(dǎo)致更大程度的損失。

2.優(yōu)化化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1 建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度

化工建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的工程，項(xiàng)目的工期的相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量要求也很高，這就要求加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理工作［2］。項(xiàng)目管理工作的開展需要建立健全的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，利用規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，項(xiàng)目管理按照公司的正規(guī)工作流程來(lái)進(jìn)行，將決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)流程可能產(chǎn)生的管理問(wèn)題都要羅列其中，使項(xiàng)目管理更具系統(tǒng)化和條理性，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)制度的規(guī)范性。在項(xiàng)目管理制度中，加大獎(jiǎng)懲力度，可很大的程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，將項(xiàng)目管理與激勵(lì)政策緊密聯(lián)合起來(lái)，運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等不同的方式來(lái)激發(fā)員工的工作興趣，可更大程度的保證工程管理中項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.2 加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度

對(duì)于項(xiàng)目管理而言，監(jiān)督是伴隨著管理而產(chǎn)生的，具有必要性和重要性。為了更大程度的完善項(xiàng)目管理，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制和外部審查，以達(dá)到內(nèi)外共同作用的效果。在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部，應(yīng)建立項(xiàng)目管理監(jiān)督小組，可對(duì)施工人員、技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等方面予以督促和管理，對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖稿的各項(xiàng)參數(shù)與程序設(shè)計(jì)和用料標(biāo)準(zhǔn)予以監(jiān)督，應(yīng)科學(xué)、合理的選擇用料標(biāo)準(zhǔn)，迎合現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)或者施工方私自抬高用料成本現(xiàn)象。在外部，政府應(yīng)加大對(duì)化工項(xiàng)目的審查力度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的抽查，以保證審查結(jié)果的真實(shí)性，是加強(qiáng)外部監(jiān)督的有效方式。在監(jiān)督的過(guò)程中，重視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本的監(jiān)督。項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的運(yùn)行安全性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，化工項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，化工過(guò)程中產(chǎn)生的化學(xué)氣體或有毒物質(zhì)會(huì)泄露出來(lái)，對(duì)人體健康造成危害［3］。

2.3 完善項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，由于受到多種因素的影響，項(xiàng)目管理工作中會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，建立完善的項(xiàng)目管理預(yù)警機(jī)制是必然選擇。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，會(huì)受到天氣、環(huán)境、人為因素等因素的影響，出現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，當(dāng)化工項(xiàng)目處于施工階段時(shí)，狂風(fēng)暴雨使得項(xiàng)目難以進(jìn)行，而且導(dǎo)致項(xiàng)目部分工程需重建，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的一種形式。針對(duì)這樣的情況，應(yīng)當(dāng)提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，隨時(shí)做好準(zhǔn)備，以減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，把對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成本的損害降到最小程度。因此，為了減小不必要的損失，應(yīng)當(dāng)完善項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能存在的威脅都考慮其中，制動(dòng)應(yīng)急方案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能掌控工程項(xiàng)目的大局，優(yōu)化項(xiàng)目的管理工作。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)當(dāng)前化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，在項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度與工期控制方面存在很多缺陷，影響著工程項(xiàng)目的管理工作。為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目的管理是必然要求，將成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和審查力度，是優(yōu)化化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理、提高管理質(zhì)量的有效途徑。

［1］王晨.沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理研究［D］.吉林大學(xué)，2013.

［2］金俠杰.大型集群式化工工程項(xiàng)目的全過(guò)程集成管理研究［D］.上海大學(xué)，2013.

［3］顧銘.化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理［D］.電子科技大學(xué)，2005.

胡丹云（1980-），女，浙江慈溪人，學(xué)歷：碩士