探析油田固井設(shè)備的維修與保管

梁寶元(中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司固井公司，遼寧 盤錦 124010）

鉆井技術(shù)的不斷成熟，使固井技術(shù)也隨之得到長足的發(fā)展，新的工藝標(biāo)準(zhǔn)伴隨著新型的固井設(shè)備不斷地被生產(chǎn)出來。為了適應(yīng)油田勘探的需要，固井設(shè)備不斷地升級換代，愈發(fā)復(fù)雜，在平日的維修與保管中也隨之顯現(xiàn)出一系列的問題。如果此類問題得不到解決，則會在固井過程中增加不必要的成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。

1.固井設(shè)備維修與保管的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，多數(shù)石化公司的管理經(jīng)營正逐漸變得市場化，各油田的固井設(shè)備及其配套數(shù)量少，性能不佳沒有配套標(biāo)準(zhǔn)，無論是使用還是維修保管都非常混亂。對此，企業(yè)必須針對問題采取采取相應(yīng)的對策。

1.1 維修保管系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)不完善

1.1.1 企業(yè)固井設(shè)備的維修保管水準(zhǔn)較低

有的企業(yè)將重點全部放在鉆井與固井之中，對于設(shè)備維護(hù)與保管重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體的維修保管技術(shù)落后。有的企業(yè)從國外進(jìn)口先進(jìn)的固井設(shè)備，卻沒有引進(jìn)與之配套的維修保管體系，使其水準(zhǔn)跟不上設(shè)備發(fā)展。

1.1.2 企業(yè)各部門分工混亂

各部門間的權(quán)責(zé)界限不明晰。當(dāng)固井設(shè)備由于日常維護(hù)保管不當(dāng)導(dǎo)致問題出現(xiàn)時，找不到確切的負(fù)責(zé)部門，從而使設(shè)備維護(hù)工作造成管理不當(dāng)?shù)木置妗?/p>

1.1.3 缺乏對保養(yǎng)維修的鼓勵機(jī)制

企業(yè)管理層面的不重視導(dǎo)致工作人員對設(shè)備維修與保管的態(tài)度不端正。員工在設(shè)備的維修方面做出成績時企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎勵機(jī)制，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性。

1.2 維護(hù)工作不勤

固井設(shè)備長時間的運作，不可避免地會出現(xiàn)機(jī)器老化、部分故障等現(xiàn)象。如果未將妥善保管維護(hù)理念融入到平時的工作中，機(jī)器在關(guān)鍵時刻出錯將會嚴(yán)重拖慢進(jìn)度，甚至造成油氣浪費。

1.3 固井設(shè)備工作人員素質(zhì)不高

目前固井工作的人員由于經(jīng)驗學(xué)識等原因，素質(zhì)參差不一。有的員工對固井設(shè)備的操作，尤其是維修與保管方面存在空白，而有經(jīng)驗的員工也不乏存在未接受維修與保管的相關(guān)培訓(xùn)，因而對設(shè)備的日常維修處理僅僅是樣子工程，而對于設(shè)備老化等實質(zhì)性問題卻沒有很好地解決方案。

2.解決維修與保管問題的策略

做好固井設(shè)備的維修與保管措施，不僅可以提高固井設(shè)備的利用率，也能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低安全風(fēng)險。

2.1 完善維修保管機(jī)制

2.1.1 完善與固井設(shè)備相配的維修保管方法

企業(yè)不能單一的只顧眼前的效率與利益而使固井設(shè)備長時間高負(fù)荷運作，應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的日常修理保管考慮在內(nèi)，在提高固井技術(shù)，升級固井設(shè)備時同步提升與之相符的維修與保管技術(shù)，在引進(jìn)國外設(shè)備的同時對設(shè)備的保養(yǎng)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)模仿。

在固井設(shè)備的保養(yǎng)方面，首要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是盡量做好平時準(zhǔn)備，預(yù)防問題的發(fā)生。在設(shè)備每一次投入使用之前，檢查每一個環(huán)節(jié)并且以書面形式做好相關(guān)記錄，以防出錯后快速地排查問題。在檢查保養(yǎng)的過程中，對每一個細(xì)節(jié)做好把關(guān)：調(diào)整縫隙、檢查開關(guān)、緊實松動部分。

在對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)時，需由設(shè)備的使用部門主要負(fù)責(zé)，配以檢修人員檢查，嚴(yán)格按照步驟要求逐步檢查，并將結(jié)果交由上級簽字確認(rèn)，確保責(zé)任到人。而在二級保養(yǎng)時，應(yīng)由專門的維修部門負(fù)責(zé)，更換零件、檢測性能；對于出現(xiàn)故障的部分，則由維修人員制定最合理的保養(yǎng)和設(shè)備改造計劃，并在保養(yǎng)完后填寫檢修記錄，整理歸檔。

在面對不同的固井工程，可以對該工程的特點進(jìn)行針對性的分析，運用多種檢測方法分析設(shè)備在維護(hù)保管時的側(cè)重點，針對固井設(shè)備的不同規(guī)格量身定做最為合適的方案，將問題解決在發(fā)生之前，同時縮短解決設(shè)備在運行時發(fā)生故障等問題的時間，提高企業(yè)的工作效率，保證固井設(shè)備的合理運用。

2.1.2 進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革

逐步健全完善企業(yè)各部門的分工，確定每一個部分的責(zé)任范圍并建立高效、嚴(yán)格的出錯問責(zé)機(jī)制，責(zé)任到人。同時企業(yè)可設(shè)立專門的設(shè)備維修保管部門，并面向社會招收此方面的專業(yè)人才。

企業(yè)除了定期從外界尋求新的維護(hù)技術(shù)，提高自身維修保管設(shè)備能力的同時，還可以建立內(nèi)部獎勵機(jī)制，用以鼓勵那些在固井設(shè)備維修與保管中做出突出貢獻(xiàn)的員工，使維護(hù)工作更具效率。

2.2 提高工作人員素質(zhì)

企業(yè)可對負(fù)責(zé)設(shè)備維修保管人員進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其對相關(guān)工作流程更為了解，逐步培養(yǎng)出一支專門負(fù)責(zé)設(shè)備維修的隊伍，并依靠先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)維護(hù)設(shè)備對出現(xiàn)的任何一個微小故障進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析、排查、改進(jìn)。在一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)后，維護(hù)人員應(yīng)做到：1.深刻了解設(shè)備工作的原理，能準(zhǔn)確分析設(shè)備的構(gòu)造；2.面對不同的問題能快速地找到問題的來源，提出相應(yīng)的解決方案；3.能熟練記錄工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象及問題，做好整理歸檔；4.在解決一系列問題后，能夠不斷改進(jìn)舊的方案，對下一次問題的發(fā)生做好預(yù)防。

3.結(jié)語

總之，做好固井設(shè)備的維修與保管，不僅可以節(jié)省企業(yè)資源，更能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在固井工作有序進(jìn)行的同時，也應(yīng)當(dāng)給予設(shè)備的維修保管足夠的重視與管理，方可保證企業(yè)平穩(wěn)長久的運營。

[1]秦赟.我國固井設(shè)備開發(fā)的現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展[J].石油和化工設(shè)備，2011(09).

[2]楊維綱.對改進(jìn)國產(chǎn)固井設(shè)備及其配套的初步探討[J].石油機(jī)械，1988(04).