加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐

于欽（中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林白山銷售分公司， 吉林 白山 134300）

加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐

于欽（中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林白山銷售分公司， 吉林 白山 134300）

在現(xiàn)代化高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，加油站建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一種新型的管理模式方法，即精細(xì)化管理。所謂的精細(xì)化管理是在加油站建設(shè)中實(shí)行的統(tǒng)一化經(jīng)營(yíng)方式，能夠有效提高石油企業(yè)在社會(huì)中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投資的規(guī)劃建設(shè)等都是加油站精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。提高企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展效率是保證精細(xì)化管理模式順利開展的重要環(huán)節(jié)，本文根據(jù)當(dāng)前加油站精細(xì)化管理的具體情況，對(duì)相關(guān)應(yīng)用與實(shí)踐進(jìn)行論述。

加油站；建設(shè)；精細(xì)化；管理

加油站建設(shè)是以石油為原料的各類工業(yè)中一種，從客觀事實(shí)來看，我國(guó)的加油站建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大的差距，為此就需要對(duì)相關(guān)建設(shè)部門實(shí)行科學(xué)的管理模式。

加油站的建設(shè)與其他項(xiàng)目的建設(shè)存在的共同之處之一就是要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和管理模式創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，以應(yīng)對(duì)接踵而至的時(shí)代挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理作為管理模式中較為出色的一種管理方式成為了現(xiàn)代石油企業(yè)的理想化選擇。精細(xì)化管理模式從字面理解上可知，是與粗放型模式相反的一種方式，在精細(xì)化管理中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都保持標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，用局部水平的普遍提高來帶動(dòng)整體發(fā)展的正規(guī)化和效率化。

1　精細(xì)化管理在加油站建設(shè)中的具體內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念的形成較早，但真正運(yùn)用在實(shí)際管理中的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，其理念中認(rèn)為資源化管理是管理模式的主要層面，這種理念融合了其他國(guó)家較為先進(jìn)的管理方式，在我國(guó)傳統(tǒng)模式的框架下加以整合，形成的一種科學(xué)化的管理方式。在加油站建設(shè)精細(xì)化管理模式的實(shí)際運(yùn)用中，各項(xiàng)工作都落實(shí)了“精細(xì)”二字，將工作環(huán)節(jié)階段化、分層化，形成精細(xì)的局部去逐步完成，使精細(xì)化管理的理念深入人心，成為工作人員的一種自覺的行為意識(shí)，降低工作過程中的資源浪費(fèi)，擺正工作態(tài)度，提高加油站的管理效率和質(zhì)量。

2　加油站建設(shè)精細(xì)化管理的突出價(jià)值

精細(xì)化管理要在實(shí)際管理中真正做到名副其實(shí)，首先要在工作態(tài)度上更加嚴(yán)謹(jǐn)化，對(duì)于工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈，時(shí)刻保持精益求精的思維意識(shí)，以理性思考對(duì)待管理中出現(xiàn)的問題，細(xì)致分析收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)，切實(shí)強(qiáng)化工作人員的工作能力。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有助于工作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格化，使工作的安全性得到提高，提高工作人員的工作責(zé)任感，全方位的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最佳水平。

3　加油站建設(shè)項(xiàng)目如何將精細(xì)化管理妥善運(yùn)用與實(shí)踐

（1）用工作流程和工作整體結(jié)構(gòu)精細(xì)化來實(shí)現(xiàn)加油站建設(shè)管理的精細(xì)化 現(xiàn)階段的加油站建設(shè)規(guī)劃中，一般是根據(jù)預(yù)設(shè)方案具體開展工作，而在各種管理模式中運(yùn)用能夠較為普遍的則是三級(jí)分層管理。在管理的環(huán)節(jié)中，需要與相應(yīng)的工作機(jī)制相互配合，使管理趨向科學(xué)化發(fā)展，俗話說：“投入與回報(bào)是對(duì)等的。”通過時(shí)間、精力等方面的高投入可以獲得高額的回報(bào)，不僅是在經(jīng)濟(jì)收入提高方面成效顯著，更是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。在加油站建設(shè)中，通過觀察可以發(fā)現(xiàn)每一個(gè)工作流程之間都是相互牽連、關(guān)系密切的，這些環(huán)節(jié)對(duì)整體的管理效果影響較大。依靠提高流程管理和結(jié)構(gòu)規(guī)劃的精細(xì)化程度來實(shí)現(xiàn)管理模式的精細(xì)化，強(qiáng)化企業(yè)管理力度。

（2）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加以改善實(shí)現(xiàn)加油站建設(shè)管理的精細(xì)化 在我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過很多的改革，正是這些改革使得石油企業(yè)能夠不斷以新的面貌迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，通過這些改革，石油企業(yè)的管理階層逐漸精簡(jiǎn)化，這從一個(gè)角度反映了加油站建設(shè)管理工作的高效化，投資性建設(shè)和成本式的管理逐漸形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，極大的促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的成效。

（3）通過成本投入精細(xì)化來實(shí)現(xiàn)加油站建設(shè)管理的精細(xì)化 加油站的建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)周期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，這類工程的基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)較多，因而投資大，浪費(fèi)嚴(yán)重。為解決這樣的問題，響應(yīng)管理的精細(xì)化要求，就要在各項(xiàng)成本中實(shí)行精細(xì)化措施。第一，要在投資成本上進(jìn)行精細(xì)化處理，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)預(yù)算，將所有的投資項(xiàng)目都精確到成本投入中去，在保證提高建設(shè)質(zhì)量的前提下減少投入。第二，在預(yù)算環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于預(yù)算要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，作出科學(xué)的規(guī)劃，一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格遵守，不能隨意變更，帶來不必要的麻煩。成本投入的精細(xì)化管理是繁瑣的，在這個(gè)過程中要格外強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性，達(dá)到成本精細(xì)化的目標(biāo)。

4　結(jié)語

加油站建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工程，要充分把握其與實(shí)踐操作的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，充分提高企業(yè)發(fā)展中的管理能力，在提高加油站建設(shè)管理水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到管理水平的提升，擺正建設(shè)管理的態(tài)度，提高企業(yè)發(fā)展的水平，形成系統(tǒng)完整的管理體系，為加油站的建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最佳管理。

［1］李海洋.加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐［J］.福建建設(shè)科技，2013，（03）.

［2］王永紅，張艷.建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策措施［J］.品牌（下半月）.2013，（Z1）.

［3］劉望秋.加油站建設(shè)項(xiàng)目管理中存在問題及對(duì)策分析［J］.經(jīng)營(yíng)管理者.2012，（16）.