探析中小企業(yè)人力資源中社保管理存在的問(wèn)題

王華賓（中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司,河南 濮陽(yáng) 457000）

企業(yè)的發(fā)展需要眾多的資源整合，其中重要的資源有人力資源、信息資源、經(jīng)濟(jì)資源和技術(shù)資源等。而最為關(guān)鍵的資源就是人力資源，解決人力資源中存在的問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，鞏固企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。所以擁有一批優(yōu)秀的人力資源，為企業(yè)注入新的活力，就顯得尤為重要。企業(yè)在自身的發(fā)展中越來(lái)越重視人力資源的管理問(wèn)題，其也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主打方向和核心，但目前我國(guó)中小企業(yè)人力資源的社保管理中，仍然存在著很多亟待去解決的問(wèn)題，需要企業(yè)加大對(duì)人力資源管理的相關(guān)管理力度。

1.社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的概念闡述

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人力資源，人力資源的保障依靠著社會(huì)保險(xiǎn)，各個(gè)層次相互關(guān)聯(lián)，相互牽制。社會(huì)保險(xiǎn)人力資源也可稱之為社會(huì)勞動(dòng)力資源，是可以創(chuàng)造勞動(dòng)力價(jià)值或者具有勞動(dòng)能力的群體的代稱。沒(méi)有年齡限制與性別的差異，只要可以通過(guò)自己的勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的勞動(dòng)價(jià)值，就可以被稱作為社會(huì)保險(xiǎn)人力資源。

2.中小企業(yè)人力資源中社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀弊端分析

2.1 市場(chǎng)調(diào)節(jié)不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)有著兩只手，一只是無(wú)形的手，另一只是有形的手。有形的手即指政府干預(yù)，無(wú)形的手指的就是宏觀調(diào)控。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為具有高度自主控制力的發(fā)展個(gè)體，社會(huì)保險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期的舊的經(jīng)濟(jì)體制影響下，受到國(guó)家宏觀調(diào)控的壓制，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理和保障功能，導(dǎo)致人員分配嚴(yán)重不合理現(xiàn)象的發(fā)生，部分人力資源過(guò)于緊張，部分資源又過(guò)于閑置，使人力資源缺乏的地方無(wú)法得到合理的填充，人力資源過(guò)度密集的地方，又會(huì)導(dǎo)致資源價(jià)值的無(wú)法體現(xiàn)，各方面資源分配嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，企業(yè)的整體發(fā)展就會(huì)受到巨大的阻力。

2.2 人員使用問(wèn)題

人才的短缺也是社會(huì)保險(xiǎn)人力資源需要解決的一個(gè)重要的問(wèn)題，我國(guó)目前人才分布比例嚴(yán)重不合理，處于金字塔最頂端的人力資源和最低端的人力資源都無(wú)法得到滿足，社會(huì)保險(xiǎn)人力資源就處在金字塔頂端，在我國(guó)的人力資源中，尤其是像社會(huì)保險(xiǎn)這種要求專業(yè)性與精密性高的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，要求技術(shù)精確熟練的復(fù)合型人才。對(duì)國(guó)際保險(xiǎn)法律有著很好的掌握、懂得如何運(yùn)作、具有高度而專業(yè)性的服務(wù)意識(shí)，目前在我國(guó)這樣的人才就顯得非常的緊俏。然而，在運(yùn)營(yíng)管理的人力資源中，人才資源素質(zhì)的良莠不齊，無(wú)法保障其合理的公平性，最終導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)行業(yè)人才的極度短缺，無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展要求的速度，大大降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.中小企業(yè)人力資源社會(huì)保險(xiǎn)管理應(yīng)采取的完善對(duì)策

3.1 市場(chǎng)管理完善措施

要想解決市場(chǎng)管理中存在的根源性問(wèn)題，就必須更新整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的錯(cuò)誤觀念，為領(lǐng)導(dǎo)層次灌輸全新的管理思想與經(jīng)營(yíng)理念，提高管理的效率。為企業(yè)輸入擁有新的思想觀念的人力資源，在企業(yè)的整體文化中，提出更適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新理念，避免人才的丟失，保障企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

3.2 完善人員管理

從以上內(nèi)容就能看出，對(duì)于當(dāng)今社會(huì)存在的任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)人才的得失都會(huì)直接影響到其未來(lái)的發(fā)展。所以，要求人力資源管理者，在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、實(shí)際工作需求、員工自身能力以及學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面加以考慮。作為管理者，要深入到基層之中了解員工的實(shí)際生存需求，而不是憑借經(jīng)驗(yàn)或者想象開(kāi)進(jìn)行工作的開(kāi)展?？梢詮亩鄠€(gè)方面對(duì)員工實(shí)施鼓勵(lì)以及溫暖的措施：結(jié)合員工家屬情況，為其解決工作問(wèn)題；了解孩子學(xué)習(xí)問(wèn)題，并對(duì)所需提供幫助；針對(duì)員工的福利待遇以及節(jié)假日等加以了解，并及時(shí)上報(bào)。綜合以上等等，都是會(huì)鼓勵(lì)員工工作積極性的有效方法。同時(shí)，可以最大程度上為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)的福利待遇。

3.3 綜合措施

通過(guò)以上管理現(xiàn)狀弊端的分析，我總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)人力資源社會(huì)保險(xiǎn)管的對(duì)策。首先，要更新社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理層的管理觀念，完善管理資源系統(tǒng)的機(jī)制，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，做到合理有效的配置；其次，要將企業(yè)自身的發(fā)展與員工的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到共同發(fā)展，互相促進(jìn)，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，運(yùn)用合理的考核與調(diào)整制度，完善激勵(lì)機(jī)制與酬薪發(fā)放體制。力求做到各方面的公正、公平、公開(kāi)，增強(qiáng)員工管理的透明度和信任度。最后，建立健全人才的管理機(jī)制，注重對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)，讓員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理體制有最基本的認(rèn)識(shí)和了解，逐漸培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的人才資源群體。

4.結(jié)語(yǔ)

社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的管理是任重而道遠(yuǎn)的，要想保障人才的不流失，就需要我們強(qiáng)化人理資源管理的機(jī)制，提高員工在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位，使其主體地位得到更好的體現(xiàn)，達(dá)到更好為企業(yè)服務(wù)的目的，從而更好的促進(jìn)各方面的發(fā)展。

[1]黃琳達(dá).社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的積極意義[J].企業(yè)家天地2012.

[2]李晶.國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作[J].管理學(xué)家,2014(1).