淺析化工項目如何提高工程管理質(zhì)量

武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

淺析化工項目如何提高工程管理質(zhì)量

武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

化學工業(yè)項目在我國工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的地位?；すこ坦芾碣|(zhì)量不僅僅關系到工程的適用性以及建設項目的投資結果，更是關系到廣大人民群眾的安全問題。因此，提高工程管理水平質(zhì)量也逐漸成為人們所關注的問題之一。本文簡述化工企業(yè)管理現(xiàn)狀以及提高化工項目管理水平的方案。

化工工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理模式

化學工程項目管理的對象是工程項目，它是由項目經(jīng)理以及其他管理單位對工程進行高效率的合理計劃與調(diào)控。主要管理范圍包括企業(yè)項目運營成本管理、質(zhì)量管理、工程進度管理以及風險控制?；ろ椖抗芾淼淖钤寄康氖菍こ痰墓て凇①|(zhì)量以及成本費用進行嚴格控制，并保證其達到預期的管理目的。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間競爭的不斷加強?；ろ椖抗芾聿粌H僅是為了達到預期的控制目的，更是保證工程的最大化平衡效益。

1 化工項目管理質(zhì)量的控制特點

(1)管理難度大 由于每個項目都存在一定的獨立性，并受到多種因素的影響，因此有著其獨特性以及地域性的特點，這就無疑在管理過程中增加了管理難度。并且化工項目建設又涉及到不同專業(yè)技術，且建設周期較長，投資大，同時不具備成套的生產(chǎn)設備以及相對穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。這也導致工程管理對質(zhì)量以及成本投資的波動性難以控制。

(2)工程質(zhì)量具有隱蔽性 傳統(tǒng)的施工管理，都存在著分項負責施工的現(xiàn)象，因此針對每個分項工程來說，存在著各部門之間的交接程序比較多，中間產(chǎn)品交換也繁瑣復雜，例如施工過程中的地埋管線，如果在各部門交接過程中，不能夠妥善處理，經(jīng)常會使管線遭到破壞，從而影響到整個工程的質(zhì)量。這種隱蔽性，給工程的監(jiān)督檢查工作帶來了一定的困難。

(3)工程技術的飛速發(fā)展，對工程質(zhì)量的要求嚴格 在實際的工程操作過程中，化工裝置大多數(shù)都是在高壓高溫的條件下運行的，并且化工產(chǎn)品大多數(shù)都是屬于易燃易爆，或者有毒介質(zhì)。這種特殊性就要求我們在化工工程項目的管理過程中嚴格的控制其質(zhì)量。隨著工程技術的飛速發(fā)展，一些生產(chǎn)工藝的特殊性共同決定了化工項目質(zhì)量控制的一大特點。

2 項目管理的現(xiàn)狀

結合各企業(yè)的施工情況，以及管理部門的管理效果分析，我國化工工程在施工管理過程中的主要現(xiàn)狀可表現(xiàn)為以下幾個方面。

(1)管理體制的不完善 一個企業(yè)的管理體制是管理者對整個工程進行管理的基本根據(jù)以及管理參照物，但是就目前來看，由于受到市場機制的影響，化工工程項目無論在招標、施工還是在項目質(zhì)量管理方面都略顯不完善。

(2)缺乏管理意識 目前國內(nèi)的工程管理大多都是走的階段化的模式管理。而業(yè)內(nèi)的管理人員以及施工人員對整個工程項目質(zhì)量監(jiān)督、實施過程中，都缺乏一個正確的管理意識和態(tài)度，往往忽略一些細節(jié)。整體呈現(xiàn)為對工程的質(zhì)量管理不夠重視，缺乏積極性。

(3)與國外的明顯差距 由于我國尚處在發(fā)展中國家，同時受到不同地域的經(jīng)濟文化影響。大多數(shù)企業(yè)的管理水平與國外先進的管理水平相比，還存在著明顯的差異。這種差異是出現(xiàn)在管理理念上的?？傮w來說，國內(nèi)的質(zhì)量管理，重在責任、結果以及協(xié)調(diào)方面，絕大多數(shù)企業(yè)近年來都在實施集體負責制管理。然而國外的管理主要是在工作過程中以及技術上，從管理模式上來看，是屬于單一的負責制。因此兩者之間存在著一定的差異。

3 如何提高工程項目管理質(zhì)量

(1)管理體制的完善 通過對上文的分析總結，在企業(yè)工程管理過程中，管理體制無疑是一個重點工作。因此，提高化工工程的管理質(zhì)量。必須有一個科學性的管理體制來做保障。這就要求各企業(yè)單位，結合自身的企業(yè)因素分析，策劃出合理的管理體制，并加以實施。

(2)改變管理模式 從某種程度上來說，管理模式的改變是可以提高工程管理的質(zhì)量的。傳統(tǒng)的管理模式普遍缺乏針對性以及時效性，并不能滿足現(xiàn)有的工程管理。因此我們必須不斷的進行改變與創(chuàng)新，學習國外管理模式，增大技術管理的力度。從根本上提高整體管理水平。

(3)加強人才的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì) 管理必須堅持以人為本的原則，因此，人才的培養(yǎng)是保證工程質(zhì)量控制的關鍵所在。應加強技術以及管理知識的培訓工作。全方位的提高管理人才的綜合素質(zhì)。從而滿足工程管理的實際需要。同時也可以提高整體人員的管理意識。

4 結語

化工工程的管理是一項系統(tǒng)性比較強的工作，只有從各個方面進行嚴格的加強與控制，才能夠保證工程有著最佳的管理效果。這也要求無論企業(yè)還是管理者，都應該予以重視，只有意識的提高，才能夠促進我國整體管理水平的提高。

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