新形勢下企業(yè)黨員教育工作

許晶淼(遼河油田公司茨采地質(zhì)研究所，遼寧 遼中 110206)

地質(zhì)研究所黨總支在黨的十八大精神貫徹落實中，積極探索適合新形勢下國有企業(yè)的黨建思想政治工作新模式，不僅充分發(fā)揮了黨組織的作用，還有效地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。針對科研隊伍文化素質(zhì)高、臉皮兒薄，工作壓力大，想不開事兒等實際情況，具體提出了“引導(dǎo)、尊重、關(guān)懷、培育”的文化理念，努力為員工營造安定、團結(jié)、健康、和諧的內(nèi)部環(huán)境，從而推動各項工作科學(xué)有序發(fā)展。

1 從思想上引導(dǎo)

首先是開闊心胸，空其心，才能實其腹，才能取長補短，才能看到別人的好，減少內(nèi)耗，我們設(shè)立了欣賞平臺和感恩空間，定期組織開展“美德美行欣賞會”，觀人之長，如同吸氧，盯人之短，如同吸毒。美德美行活動的開展不僅符合人性最本質(zhì)的心理需求，對溝通交流、平衡心態(tài)、激勵自我、勉勵他人都有不可低估的作用。通過欣賞和感恩培養(yǎng)健康的人格和積極的心態(tài)。本活動開展以來，得到了全所員工的一致認(rèn)可和廣泛參與并起到了積極正向的引導(dǎo)作用。

其次是拓展思維。思路決定出路，觀念決定行為。在企業(yè)的血液里，必須有創(chuàng)新，這才是生存的根本，而創(chuàng)新來自于每個人開放的思維。我們的具體辦法是廣泛深入地學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神。吃透十八大、公司、廠職代會精神，領(lǐng)會內(nèi)涵實質(zhì)，通過學(xué)習(xí)堅定信心，擺正位置，牢固樹立了“資源有限、科技潛力無限”的工作理念。召開黨員民主生活會和各類座談會，廣泛深入地征集意見和建議，開展解放思想大討論、解放按部就班、因循守舊的工作思維。引領(lǐng)廣大干部員工緊緊圍繞以“勘探有發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能有接替、注水有實效、調(diào)驅(qū)有規(guī)模、措施有增量”這個中心任務(wù)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，深入地開展“金點子”合理化建議和“好點子共享”活動。

2 從權(quán)利上尊重

要想讓黨員真正成為企業(yè)的主人，不僅要讓他們清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，更要明確自身的權(quán)利。這樣，才能促使黨員心甘情愿地履行責(zé)任，提高工作績效。

一是知情權(quán)。我們的具體做法是利用每周月黨課及時傳達(dá)上級文件及領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和上級的決議、指示，讓員工了解國情、油情、廠情。2013年，是貫徹落實十八大會議精神的開局之年，是在2012年勘探開發(fā)取得優(yōu)異成績基礎(chǔ)上實現(xiàn)上產(chǎn)的重要轉(zhuǎn)折點。新的一年，面對新的形勢和任務(wù)，地質(zhì)所全體黨員認(rèn)識到一定要立足優(yōu)勢、抓住機遇、乘勢而上，牢牢把握穩(wěn)定并擴大油氣生產(chǎn)規(guī)模這一目標(biāo)不動搖，努力提升工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)茨采廠的“三次騰飛”，為建廠30周年獻(xiàn)禮。此外在每月黨支部會上及時公開生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、考核辦法及獎懲情況、內(nèi)部各項管理制度的制定及執(zhí)行情況、員工療養(yǎng)、考勤情況等，充分滿足維護員工的知情權(quán)。

二是選舉權(quán)、評議權(quán)。2014年以來，我們制定了管理考核細(xì)則和室務(wù)公開內(nèi)容。其中包括民主選舉和民主評議室主任、

所領(lǐng)導(dǎo)、評優(yōu)選先等。建立了班組民主評議制度，分為本室自評、室互評、所領(lǐng)導(dǎo)評定三部分。每月召開一次班組民主會，具體內(nèi)容包括：討論通過措施交底方案、室務(wù)“八公開”內(nèi)容執(zhí)行情況、班組綜合評議、聽取室主任生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，提出意見和建議。對室主任的民主評議包括溫暖意識、創(chuàng)新意識、執(zhí)行意識、公開管理等。對班組的綜合評議包括指標(biāo)完成、民主管理、遵章守紀(jì)、技能素質(zhì)等。這些工作舉措讓員工參與選舉、參與管理、參與評議，提高了主人翁意識。

3 從生活上關(guān)懷

地質(zhì)所黨總支不僅認(rèn)真聽取黨員干部的工作困擾、解決技術(shù)難題，更多的圍繞員工生活中的“實際難處”真心聽，用心看，貼心辦。2013年以來，地質(zhì)所先后有5名員工走入婚姻的殿堂，8名員工生孩子，他們都是家在外地的大學(xué)生，黨支部就當(dāng)做自己孩子的喜事一樣來操辦，從整個細(xì)節(jié)上一一過問，細(xì)心安排，不僅他們本人很感動，其他員工也感受到了大家庭的溫暖。此外，找準(zhǔn)切入點，搭建身心健康服務(wù)平臺，體現(xiàn)黨組織關(guān)愛。開展EAP員工心理幫助計劃，解決員工心理及情緒困擾。成立健康小課堂、開展工間操活動。通過飛信提倡員工合理搭配飲食，針對每個員工的身體狀況定期發(fā)送相關(guān)的保健知識。倡導(dǎo)運動健身，在不影響工作的前提下，每天抽出半個小時的時間開展工間操活動，把“以人為本、和諧發(fā)展“的理念貫穿到各個方面，讓這種人文關(guān)懷遍及地質(zhì)所的各個角落。

4 從素質(zhì)上培育

企業(yè)效益的提高依賴于人的素質(zhì)，正確地培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才是有效提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何提高科技人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)是一個關(guān)鍵性問題。

下發(fā)主題教育活動方案，著重開展三項教育。下發(fā)了《三學(xué)五比，爭做明星員工活動的實施方案》，著重開展“品德、知識、技能”教育，通過這三方面的教育提升每個人的綜合素質(zhì)。在員工中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)，倡導(dǎo)良好的個人品德、家庭美德、職業(yè)道德和社會公德。端正學(xué)習(xí)風(fēng)氣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，豐富業(yè)務(wù)知識。針對所內(nèi)技術(shù)人員普遍年輕、技術(shù)力量薄弱情況，采取培訓(xùn)講課和考試相結(jié)合的方式進行，由室主任每周五應(yīng)用多媒體結(jié)合油田開發(fā)實際進行授課，授課內(nèi)容下一次授課時進行閉卷考試。

提高員工的整體素質(zhì)，發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，做到“人盡其才，才盡其用”，地質(zhì)研究所通過簽定師徒合同，設(shè)立師徒履歷表，每半年評定考核，通過“一幫一”的形式，定向培訓(xùn)骨干人才。

地質(zhì)研究所黨總支通過探索和實踐，以文化引領(lǐng)、服務(wù)搭臺，把黨的思想政治工作與促進企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)結(jié)合起來，把黨的理想、信念轉(zhuǎn)化為員工的工作理念、核心價值和發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)了最大限度的優(yōu)化組合，從而形成具有無限潛能的動態(tài)力量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的正能量。