加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

裴有棟（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海 格爾木 816000）

在化工企業(yè)中，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著較強(qiáng)的復(fù)雜性，生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著比較嚴(yán)密的連續(xù)性。這就使得生產(chǎn)調(diào)度管理成為了企業(yè)安全高效生產(chǎn)的保障。同時(shí)，企業(yè)要想有所發(fā)展，就一定要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，這就要求在企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作中要充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中各個(gè)因素之間的關(guān)系。

1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的概述

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通常指在企業(yè)的等經(jīng)濟(jì)主體中，通過對(duì)各種生產(chǎn)要素的合理應(yīng)用，來達(dá)到更好地進(jìn)行生產(chǎn)、交流、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的因素有許多，其中最主要的便是生產(chǎn)調(diào)度管理。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理的作用和影響

合理的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，是保證生產(chǎn)按計(jì)劃有序的進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)調(diào)度管理最基本的職責(zé)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理的安排，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保障生產(chǎn)過程有序的進(jìn)行[1]。同時(shí)在保證生產(chǎn)過程平穩(wěn)進(jìn)行的前提下，將原材料的提供、產(chǎn)品生產(chǎn)的過程、產(chǎn)品的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸和銷售進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌安排，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅依靠生產(chǎn)，經(jīng)營的過程也對(duì)企業(yè)有著很大的影響。以化工企業(yè)為例，2014年對(duì)化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，化工產(chǎn)品在工廠流水線中生產(chǎn)的時(shí)間僅占產(chǎn)品總時(shí)間的15%左右，也就是說其他大約85%的時(shí)間都要花費(fèi)在產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝配等過程中。由此可知，在生產(chǎn)調(diào)度管理過程中不能將全部注意力都集中在生產(chǎn)方面，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)同的調(diào)度管理也是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的一大助力。

3 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的方法

3.1 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，加強(qiáng)各部門聯(lián)系

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并不是一成不變的，在加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的過程中，應(yīng)該注意維持整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)平衡。只有整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)平衡下，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能夠暢通高效的運(yùn)行，各個(gè)組成部分才能夠有序的同步運(yùn)轉(zhuǎn)。因此保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡，是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的重要方法，對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高有著積極的作用。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高體現(xiàn)在各個(gè)方面的綜合提高，而不僅僅是生產(chǎn)水平的提高[2]。因此生產(chǎn)調(diào)度管理不能局限在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更應(yīng)該組織起企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，合理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程進(jìn)行有效地掌控和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的目的。

3.2 收集各部門信息，并進(jìn)行分析處理

對(duì)各個(gè)部門中的信息進(jìn)行收集和分析處理，是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要內(nèi)容之一。通過對(duì)其信息的收集，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的情況有一個(gè)比較清晰的了解。在對(duì)各個(gè)部門的信息進(jìn)行收集處理的過程中，應(yīng)該進(jìn)行由上到下的統(tǒng)一管理，以便于信息的集中。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題時(shí)，能夠通過生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)快速的做出反應(yīng)，并采取合理有效的方法進(jìn)行處理。

3.3 調(diào)查市場(chǎng)信息，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的影響因素中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)占據(jù)了很重要的地位。市場(chǎng)的供需關(guān)系直接影響到了企業(yè)的效益，而生產(chǎn)調(diào)度管理正是企業(yè)了解市場(chǎng)供求關(guān)系的重要途徑。

生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該及時(shí)的收集市場(chǎng)中的供求信息，同時(shí)根據(jù)所得到的信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式和產(chǎn)品類型進(jìn)行有效地調(diào)整，并制定行之有效的經(jīng)營策略。如果企業(yè)無法正確的把握市場(chǎng)的供求關(guān)系，無論是生產(chǎn)的產(chǎn)品超出市場(chǎng)需求還是產(chǎn)品不足以滿足市場(chǎng)的需要，對(duì)企業(yè)來說都是不必要的損失。因此，要想保證企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展，就要注意生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行合理化的安排，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

4 生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該注意的要點(diǎn)

4.1 重視生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，連續(xù)性和穩(wěn)定性是降低成本、提高生產(chǎn)效率的重要影響因素。而生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率又直接影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高。因此，在生產(chǎn)調(diào)度管理過程中應(yīng)該注意重視生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性的提高，注意協(xié)調(diào)各因素之間的關(guān)系。

4.2 重視對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營做出規(guī)劃

生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)未來一段時(shí)間行動(dòng)的綱要，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。因此，制定科學(xué)的、行之有效的計(jì)劃對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有著重要的意義，保障企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)。

4.3 重視各因素的綜合利用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的發(fā)展，使得生產(chǎn)調(diào)度管理必需要充分的對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行充分的利用。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行包括了生產(chǎn)、流通、分配、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該做到綜合協(xié)調(diào)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)能夠造成影響的各個(gè)因素，這樣才能全面調(diào)控每一個(gè)方面，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5 結(jié)語

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高又離不開對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的加強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度管理工作中，應(yīng)該注意加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的過程做好規(guī)劃，充分的利用好各個(gè)因素，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]秦芳,周少騫.關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的分析[J].科技視界,2014,01:308.

[2].轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理提高電網(wǎng)安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平——馬萬里副局長在青海電網(wǎng)運(yùn)行工作會(huì)議上的講話[J].青海電力,1996,03:4-14.