對我國油田開發(fā)工程中幾個問題的淺見

于征（大慶油田采油一廠，黑龍江 大慶 163001）

油田開發(fā)工程是對已探明的油田項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)操作，在綜合研究的過程各種肯定油田的價值。從上世紀(jì)八十年代改革開放以來，我國的石油系統(tǒng)發(fā)展逐步進(jìn)入高水平管理階段，從過去傳統(tǒng)的粗放式開發(fā)進(jìn)入了精細(xì)化、細(xì)節(jié)化和節(jié)點(diǎn)化管理階段。導(dǎo)致這一轉(zhuǎn)變的原因，除了國內(nèi)油田開發(fā)工程項(xiàng)目管理體系日漸成熟之外，與社會的倒逼影響也存在密切關(guān)系。

尤其在進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的汽車工業(yè)發(fā)展速度日益提升，國內(nèi)汽車工業(yè)成為刺激和促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。為了滿足需求，國家一方面加大對原有油田的開采力度，另一方面不斷地尋求新的供需資源。在這一過程中，出現(xiàn)了很多新的問題，需要通過細(xì)致控制管理，才能夠提升油田開發(fā)工程的品質(zhì)。而對于這些問題的解決，也不斷傾向于科技創(chuàng)新。

在現(xiàn)階段的石油系統(tǒng)中，產(chǎn)能是最關(guān)鍵也是最基本的內(nèi)容，是石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理規(guī)劃中的重點(diǎn)控制對象。綜合我國石油開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，可以歸納出重要的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，將漏洞填補(bǔ)起來，便于企業(yè)自身的監(jiān)督和考核，也可以滿足市場及社會的需求。

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)石油企業(yè)的同等水平，亟待針對我國油田開發(fā)工程進(jìn)行改造更新，而這一要求也是以往沒有出現(xiàn)過的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，石油企業(yè)滿足的是社會基本職能，即主要以滿足國家目的為自身的目標(biāo)，而如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并不重要，因此對技術(shù)管理、成本控制等諸多問題一概不理；而在目前的形勢下，即在市場經(jīng)濟(jì)體制下，石油企業(yè)的產(chǎn)能問題，影響到了社會大范圍的工業(yè)生產(chǎn)體系，因此油田開發(fā)工程的重要性大幅度升級。

總地來說，在油田開發(fā)工程中，存在一系列的關(guān)聯(lián)制約因素，以下針對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。

1 現(xiàn)階段我國油田開發(fā)工程中存在的問題

1.1 油田開發(fā)工程系統(tǒng)體制問題

成本、效率、安全、產(chǎn)能等多方面的問題匯集在一起，對石油開發(fā)工程的系統(tǒng)體制是一個重要的挑戰(zhàn)。制度的建立和執(zhí)行已經(jīng)不僅僅是石油企業(yè)管理部門的問題，也是整個石油體系的職能體現(xiàn)；由于任何一個環(huán)節(jié)都可能涉及到大范圍的產(chǎn)業(yè)變動，嚴(yán)格地說，油田開發(fā)工程系統(tǒng)體制的范圍是很廣的，如研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)等多部門之間的控制，也包括人力資源、調(diào)度部門、銷售部門等參與行為。

在整個系統(tǒng)體制中，沒有任何一個是絕對的主導(dǎo)者，但每一個節(jié)點(diǎn)都可以成為問題的主導(dǎo)者。對其中的合理性進(jìn)行分析，主要是對石油開發(fā)工程的方法、實(shí)際需要進(jìn)行研究，這項(xiàng)工作需要對出現(xiàn)的問題設(shè)置模型和優(yōu)化指標(biāo)。

1.2 油田開發(fā)工程方向領(lǐng)域問題

油田開發(fā)工程的作業(yè)范圍如何界定，這涉及到的是油田開發(fā)工程方向以及領(lǐng)域的問題。眾所周知，石油作為一種不可再生資源在全球都有廣泛地分布，但各個國家和地區(qū)的蘊(yùn)含量不同；這種以陸地作為參考對象的石油儲量探明勘測，是常見的油田開發(fā)工程認(rèn)知方式。

但隨著陸地油田產(chǎn)能下降、開采難度提高等原因，石油企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想，向新的方向和領(lǐng)域邁進(jìn)；近年來，海洋石油發(fā)展的速度較快，成為滿足國內(nèi)和國際市場的巨大潛力領(lǐng)域。

作為油田開發(fā)工程新方向、新領(lǐng)域，海油開發(fā)并不是一項(xiàng)新鮮事物，從上世紀(jì)60、70年代開始，已經(jīng)有國家開始了相關(guān)地嘗試和開采工作。但這種工作都是集中于淺海地區(qū)（400米以內(nèi)）；而深水地區(qū)（400-1500米）和超深水（1500米以上）的石油開采作業(yè)面臨著新的技術(shù)挑戰(zhàn)，但也是一個未來發(fā)展的領(lǐng)域。

1.3 油田開發(fā)工程管理模式問題

在油田開發(fā)工程管理中，盡管我國石油企業(yè)正在逐步擺脫“粗獷型”的模式，但距離“精細(xì)化”的模式還有較長的一段距離。

當(dāng)前石油開發(fā)工程管理模式主要以產(chǎn)能為前提，這就導(dǎo)致在生產(chǎn)資料和安全管理方面存在一定的漏洞，也造成在石油開發(fā)工程管理中的問題節(jié)點(diǎn)過多。石油產(chǎn)能固然重要，但確保產(chǎn)能的方式方法也同樣重要，大量的開采與大量浪費(fèi)同時存在，甚至是對資源掠奪式、破壞式的開采方法，并不能夠提高油田工作的質(zhì)量和效益水平。

“精細(xì)化管理模式”是解決這一問題的重要手段，前提是改變參與者的固有觀念，從日常的細(xì)節(jié)出發(fā)，貫徹始終。

2 結(jié)語

近年來，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步從穩(wěn)定期進(jìn)入高速發(fā)展階段，隨之而來的是各種新問題的出現(xiàn)。這些問題反映在產(chǎn)業(yè)方面，就要求社會各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；相對應(yīng)地，石油產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)之一，所面臨的問題更多。油田開發(fā)工程是石油企業(yè)所面臨的第一步工作，它的情況好壞、水平高低直接影響未來的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

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